기획경제위원회회의록

○충남신용보증재단이사장 김두중   선서!
  본인은 충청남도의회 기획경제위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 지방자치법 제49조와 같은 법 시행령 제46조 및 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례와 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓말이 있으면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

2023년 11월 7일

충남신용보증재단 이사장 김두중

(선서문 위원장에게 제출)

○충남신용보증재단이사장 김두중   안녕하십니까?
  충남신용보증재단 이사장 김두중입니다.
  다시 한번 위원님들께 인사 올리겠습니다.

(인    사)

  먼저 존경하는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님 그리고 여러 존경하는 위원님들께서 코로나19 사태 이후 충남 도민의 일상 회복을 위해 노고를 아끼지 않으시는 의정 활동 속에서도 저희 재단에 대한 정책적 고견을 주심에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  이에 저희 충남신용보증재단 임직원 모두는 위원님들의 지도 편달 사항을 재단 경영의 최우선으로 반영하여 충청남도 경제 안정 및 활력 제고를 위해 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  그러면 오늘 이 자리에 배석한 재단 직원들을 소개해 드리겠습니다.
  김진혁 경영본부장입니다.
  임선호 서부사업본부장입니다.
  정종현 동부사업본부장입니다.
  그리고 8명의 본부 부장들과 7명의 지점장이 배석하였습니다.

(인    사)

  그러면 지금부터 2023년 충남신용보증재단의 주요 업무 추진 상황을 보고드리겠습니다.
  369쪽, 보고 순서를 봐 주시기 바랍니다.
  보고 순서는 기본 현황, 주요 업무 추진 상황, 도의회 관련 사항 처리 상황, 참고 사항 순서로 보고드리겠습니다.
  370쪽, 재단의 기본 현황입니다.
  재단은 3본부 1실 7부 9지점 6출장 사무소로 구성되어 있으며, 이사장을 포함한 정원 113명 중 육아휴직자 및 결원 등을 제외한 현원 107명과 임금피크 직원 2명 및 계약 직원 20명을 포함하여 총 129명이 근무 중에 있습니다.
  다음 371쪽과 372쪽, 재단의 주요 기능입니다.
  재단의 부·점별 담당하고 있는 업무에 대한 사항과 설립 근거 및 운영 관련 법령 등은 지난 7월 업무보고 시 보고드린 내용과 다르지 않아 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대체하고자 합니다.
  참고로 우리나라 보증 기관의 신용보증 지원 현황을 보시면 2023년 8월 말 현재 전국 17개 지역 재단의 보증 잔액 총액은 45조 7000억 원, 우리 재단의 점유율은 33.9%로 기술신용보증기금 규모를 넘어서고 있으며, 우리 충남 지역의 경우는 충남재단이 신용보증기금 및 기술신용보증기금보다도 높은 과반수 이상의 50.6%의 점유율을 나타내고 있는바 충남 지역에서 가장 많은 보증을 지원하는 기관의 역할을 담당하고 있음을 말씀드립니다.
  다음은 373쪽입니다.
  재단의 본지점 현황과 영업점별 보증 잔액 및 관할 지역은 자료로 갈음하겠습니다.
  다음, 374쪽 예산 현황입니다.
  먼저 총예산입니다.
  2023년 총예산은 사업자보증 예산 1849억 200만 원, 브릿지보증 예산 25억 300만 원, 수탁사업 예산 4억 원을 합한 1878억 500만 원입니다.
  다음, 사업자보증 예산 부분입니다.
  2023년 사업자보증 총예산은 1849억 200만 원으로 수입예산 내용을 보면 자본예산 부분에서는 정부 및 지자체 출연금 수입액을 280억 원으로 계상하였고, 경기 침체 지속으로 보증 사고 업체에 대한 대위변제 증가 추세를 고려하여 재단 중앙회로부터 재보전금 수입액을 551억 6900만 원으로 계상하였으며, 새출발기금 출범에 따른 구상채권 매각대금을 206억 3300만 원으로 계상하였습니다.
  사업예산 부분에서는 금융회사 출연금 수입액을 260억 3000만 원으로 계상하였고, 보증료 수입액을 294억 7600만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출예산을 보면 자본예산 부분에서는 대위변제 증가 추세를 고려하여 대위변제금을 986억 원으로 계상하였으며, 구상채권 회수 및 매각에 따른 보전금 반환 금액을 160억 4000만 원으로 계상하였습니다.
  사업예산 부분에서는 신용보증 공급 총량 증가를 반영하여 재단 중앙회에 대한 재보증료 지출액을 207억 9000만 원으로 계상하였으며, 재단 관리 업무비를 147억 1300만 원으로 계상하였습니다.
  다음 375쪽, 브릿지보증 예산과 수탁사업 예산인 신중년 경력형 소상공인 컨설턴트 사업 예산 현황입니다.
  먼저 브릿지보증 총예산은 25억 300만 원이며, 수입예산 중 자본예산은 재단 중앙회로부터 재보전금 수입액과 새출발기금 출범에 따른 구상채권 매각대금 등을 포함하여 16억 6400만 원으로 계상하였으며, 사업예산 부분에서는 보증료 수입과 예치금 이자 수입 등을 포함하여 8억 3900만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출예산을 보면 자본예산 부분에서는 보증 사고 발생에 따른 대위변제금 등을 포함하여 18억 1700만 원으로 계상하였고, 사업예산 부분에서는 재단 중앙회에 대한 재보증료 지출액 등을 포함한 총 6억 8600만 원으로 계상하였습니다.
  다음, 수탁사업 예산입니다.
  수탁사업 총예산은 4억 원으로 국비 보조금과 도비 보조금 수입액을 합산한 금액이며, 전액 인건비 및 운영 경비로 사용됩니다.
  다음, 376쪽 주요 업무 추진 상황입니다.
  먼저 재단 성과에 대한 총평입니다.
  5000억 원 규모의 초저금리 위드코리아 자금 공급으로 고금리로 어려움을 겪는 소기업·소상공인의 경영 위기 극복을 지원하였으며, 지점이 없는 6개 시군에 출장 사무소를 설치하여 소외 지역의 금융 접근성을 대폭 개선하였습니다.
  또한 찾아가는 경영 컨설팅 등 충남형 경영지도 사업을 확대하여 도내 소상공인의 체질 개선 및 경쟁력 강화를 견인하였습니다.
  주요 성과로는 정책 자금 규모를 대폭 확대하여 보증 지원을 받은 소상공인들에 대해 총 264억 원의 금융비용 절감 효과를 갖게 하였으며, 도내 전 시군에 지점 및 출장소를 설치하여 언제 어디서나 손쉽게 소상공인 지원 정책을 수혜받을 수 있는 환경을 조성하였으며, 현장 중심의 찾아가는 경영지도 지원으로 기업 생존율 및 경쟁력을 강화하여 경영지도 지원 기업의 생존율이 충남의 일반 창업 기업 생존율보다 최대 38.5%p 높게 나타나는 성과를 달성했습니다.
  377쪽, 분야별 추진 실적 및 계획입니다.
  9월 말 기준, 주요 업무 추진 상황 총괄입니다.
  보증 공급은 1조 6971억 원을 공급하여 진도율 90.5%를 보이고 있으며, 사고 발생은 948억 원, 대위변제 금액은 785억 원으로 계획 이내에서 관리 중에 있습니다.
  구상권 회수는 92억 원으로 진도율 79.3%를 보이고 있으며, 출연금 수입은 484억 6000만 원으로 계획 대비 100.3%, 기본 재산은 3227억 원으로 진도율 98.7%를 보이고 있습니다.
  운용 배수는 8.47배로 보증 공급 확대에 따라 계획 대비 다소 높은 수준이며, 경영지도 사업은 컨설팅 956회, 교육 1087명, 멘토링 80개 업체의 지원 실적을 보이고 있습니다.
  다음, 378쪽 신용보증 지원 현황입니다.
  경기 침체에 대응한 적극적인 보증 지원으로 중소기업 및 소상공인 자금난 해소에 주력한 결과 2023년 9월 말 현재 7만 2870건, 1조 6971억 원의 신용보증을 공급하여 연간 계획 대비 건수는 86.8%, 금액은 90.5%의 진도율을 보이고 있으며, 보증 잔액 규모는 13만 2947건으로 2조 7324억 원입니다.
  아울러 신규 보증 공급 총량 확대를 위해 2023년도 업무 계획을 변경하여 신규 보증 공급 목표를 기존 6500억 원에서 1500억 원을 증액한 8000억 원으로 확대하였습니다.
  다음, 379쪽입니다.
  재단은 도내 소기업·소상공인의 유동성 위기 극복 및 경영 애로 완화를 위하여 저금리 충청남도 소상공인 자금 규모를 전년 대비 2300억 원 증가한 5000억 원으로 대폭 확대하였습니다.
  우선 경영 환경 악화에 따른 소상공인 경영 애로 해소를 위해 충청남도 및 15개 시군과 협업을 통해 3000억 원 규모의 대출 금리 2%대 저금리 위드코리아 자금을 시행하여 목표 대비 96.5%에 해당하는 2896억 원을 지원 중에 있습니다.
  위드코리아 플러스자금은 경기 회복 둔화로 유동성 위기를 겪고 있는 소기업·소상공인을 위해 2000억 원 규모의 자금을 추가 신설하여 목표 대비 50%에 해당하는 1000억 원을 지원 중에 있으며, 재단 통합 플랫폼을 통한 비대면 보증 신청과 비대면 자동 심사 방식을 도입하여 이용 고객의 편의 증진을 위해서도 노력하였습니다.
  다음은 380쪽입니다.
  재단은 힘차게 성장하는 충남 경제를 위한 금융 지원 추진에도 노력해 왔습니다.
  친환경 기업, 일자리 창출 기업, 장애인 기업 지원을 위한 보증 상품을 개발하여 총 342억 원을 지원하는 등 사회적 가치 실현 확산을 위한 금융 지원을 하였으며, 산불 및 수해로 피해를 입은 재해 기업에 대해 신속한 금융 지원을 통해 경영 정상화를 도모하였습니다.
  또한 농림어업 금융 지원 상품을 시행하여 68개 업체에 18억 원을 지원하였으며, 서해안 해양관광, 백제문화 관광단지, 바이오·자연 생태관광 활성화 특화 보증을 시행하여 606개 업체에 179억 원을 지원하는 등 농림어업 및 지역 균형발전 금융 지원을 위해서도 노력하였습니다.
  다음, 381쪽입니다.
  재단은 따뜻한 금융 실천으로 공적 금융기관의 역할을 강화하고 있습니다.
  재기 가능성이 있는 법적 채무 종결 기업 26개 업체에 7억 원의 재도전 특례보증을 지원하였으며, 코로나19로 폐업 후 재창업 및 신규 창업한 소상공인 183개 업체에 53억 원의 재창업 특례보증을 지원하였고, 폐업한 소상공인의 재기 기회 제공 및 일시 상환 부담 완화를 위해 834개 업체에 186억 원의 브릿지보증을 지원하는 등 사업 실패 고객에 대한 재도약 기회 제공을 위해 노력하고 있습니다.
  또한 중신용 소상공인 2097개 업체에 427억 원을 지원, 저신용 소상공인 1580개 업체에 363억 원을 지원하는 등 경기 침체로 사업 운영에 어려움을 겪는 중저신용 소상공인의 제도권 금융 이용을 위해 노력하였으며, 정부의 만기 상환 유예 조치 종료에 따라 재단 자체적으로 만기 연장, 장기 분할상환 전환 등 상환 유예 제도를 시행하였습니다.
  다음, 382쪽입니다.
  재단은 고객 편의성 증진을 위한 디지털 금융 혁신도 지속적으로 추진·노력해 왔습니다.
  고객의 금융 접근성 향상과 신속한 보증 서비스 지원을 위해 영업점이 없는 금융 소외 지역에 출장 사무소를 설치하여 주 2회∼3회 운영하고 있으며, 점진적으로 운영 횟수를 확대할 계획입니다.
  출장 사무소를 많은 고객이 이용할 수 있도록 기초 지자체, 읍면 사무소 민원실, 금융회사 지점을 활용하여 출장 사무소 운영을 적극적으로 홍보하고 있음을 말씀드립니다.
  또한 고객 편의성 증진을 위해 재단 앱 구축을 완료함으로써 편리한 비대면 보증 확대 및 공공 마이데이터 활용을 확대하여 고객 제출 서류를 최소화하였으며, 고객이 재단 이용 전 스스로 자가 진단을 통한 예상 가능 보증 금액을 확인할 수 있도록 홈페이지 개편을 통해 고객의 보증 이용 예측 가능성 제공 및 편의성을 증진시켰습니다.
  383쪽, 경영지도 부문입니다.
  재단은 예비 창업자의 준비된 창업과 기창업자의 역량 강화를 위한 다양한 교육 및 멘토링 지원으로 경영 전문성을 강화하기 위해 노력하였습니다.
  창업, 역량 강화, 마케팅 실습, 재기 지원 등 5개 부문 교육 프로그램을 통해 1087명에게 분야별 필요한 교육을 지원하여 연간 목표 대비 135.9%의 실적을 달성하였고, 예비 및 초기 창업자 현장 체험 멘토링은 커피 전문점, 전자상거래, 음식점 등 80개 업체에 지원하여 연간 목표 대비 80%의 진도율을 보이고 있습니다.
  다음, 384쪽입니다.
  전문가의 찾아가는 일대일 맞춤형 경영컨설팅 및 충남과 재단의 특성을 반영한 충남형 컨설팅 지원으로 고객의 실질적 경쟁력을 강화하기 위해 노력하였습니다.
  찾아가는 일대일 맞춤형 경영컨설팅은 956회 지원하여 연간 목표 대비 95.6%의 진도율을 보이고 있으며, 신중년 경력형 소상공인 컨설팅 사업은 947개 업체를 지원하여 연간 목표 대비 93.4%의 진도율을 보이고 있습니다.
  다음, 385쪽입니다.
  재단은 기업형 소상공인 육성 및 도청 소재지 활성화를 위한 노력도 지속해 왔습니다.
  성장 가능성이 있는 소상공인이 기업형으로 성장할 수 있도록 지원하는 기업형 소상공인 육성 패키지 지원은 14개 업체를 지원하여 연간 목표 대비 140%의 실적을 달성하였으며, 도청 소재지 창업 활성화 및 정착 지원을 위한 도청 소재지 예비 창업자 및 기창업자에 대한 종합 패키지 지원은 17개 업체를 지원하여 연간 목표 대비 85%의 진도율을 보이고 있습니다.
  386쪽, 사고 및 구상권 관리 부문입니다.
  먼저 사고 및 대위변제 관리 현황입니다.
  물가 및 대출금리 상승 등 경기 악화로 등 사고 및 대위변제가 급증한 상황이나 부실 감축을 위해 사업장 방문 확대를 통한 정상화 제고 노력과 채무 조정 컨설팅을 통한 새출발기금 신청 지원 등 전방위적 관리 노력을 강화하고 있으며, 채권 관리 교육 확대를 통한 관리 인력의 전문성 강화로 업무 효율성 제고 노력도 함께 추진하고 있습니다.
  다음, 387쪽 구상권 관리 현황입니다.
  장기화된 경기 침체에 따른 구상권 회수 환경 악화에도 92억 원을 회수하여 79.3%의 진도율을 보이고 있으며, 대위변제 금액 중 새출발기금 매각을 통해 부실채권 202억 원을 정리하여 매각대금 70억 원을 수령하는 등 재단 손실 최소화를 위해 적극적인 구상권 회수 정책을 추진 중에 있습니다.
  또한 사업 실패자 재기 지원을 위한 구상권 특별 채무 감면 정책을 실시하여 35억 원의 채무 감면을 지원하였습니다.
  다음, 388쪽입니다.
  사회취약계층 재기 지원 캠페인을 통한 취약계층 원금 감면 및 취약계층 보호 노력을 강화하였으며, 구상채권 상각을 추진하여 채무자 재기를 지원하는 한편 채무자의 정상 경제활동 복귀 지원을 위해 채권 소각을 통한 부실채권 정리를 강화하였습니다.
  또한 실패 기업에 대한 맞춤형 진단과 처방을 통해 채무자의 반복적 실패 방지, 노하우 습득, 실질적인 경제적 자립을 추진하기 위해 재기 지원 교육을 확대하여 53개 실패 기업의 교육을 지원하였으며, 교육 이수 업체 대상으로 재도전 자금 6억 7000만 원을 지원하였습니다.
  389쪽, 기본재산 부문입니다.
  재단은 재무 건전성 강화 및 지속 가능 경영을 위한 보증 재원 확보 노력 결과 출연금 연간 계획 483억 원을 초과한 484억 6000만 원을 조성하여 100.3%의 실적을 달성하고 있습니다.
  출연금 조성액은 484억 6000만 원 중 정부 출연금은 29억 4000만 원이며, 시군 출연금은 위드코리아 금융 지원 협약 등을 통해 196억 6000만 원을 조성하였습니다.
  금융회사 출연금은 5개 시중은행의 특별출연금 155억 5000만 원과 법정출연금 85억 8000만 원 등 합하여 총 258억 6000만 원의 출연금을 조성하였습니다.
  다음은 390쪽입니다.
  특히 금융회사 출연금은 5개 시중은행과의 지속적인 업무 협의 및 협약을 통해 전년 실적 대비 119% 증가한 출연 실적을 달성하였으며, 출연금 조성의 출연처를 확대하여 재단 설립 이래 최초로 인터넷 은행인 카카오뱅크로부터 출연금 5억 원과 금강대학교로부터 출연금 1억 원을 확보하였습니다.
  또한 고금리 경제 환경을 고려하여 여유금을 입찰 경쟁을 통해 정기예금 등 예치금으로 운용하여 전년 동기 대비 67.3% 증가한 82억 원의 이자 수입을 실현하였으며, 자금운용위원회의 위원을 전문가로 재구성하여 실효성 있게 운용 및 회계 중간감사를 통한 회계 투명성과 신뢰성을 제고하는 등 자체 수입 확대 및 재무 건전성 강화를 위한 노력을 지속 추진하였습니다.
  391쪽, 2023년도 업무제휴 및 협약 체결 추진 상황입니다.
  재단은 보증 재원 마련, 맞춤형 보증 상품 개발 지원, 소상공인의 경쟁력 및 편의성 증진을 위하여 여러 분야의 다양한 기관과 업무협약을 체결함과 동시에 도, 시군, 금융회사, 유관 기관들과 협력적 거버넌스 체계를 구축하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
  재단은 2023년 9월 말 현재 신중년 경력형 소상공인 컨설턴트 사업 업무협약, 분할상환 전환 대출 업무협약, 개인택시 면허 양수 대출 지원 업무협약, 금융회사 특별출연 업무협약, 충청남도 청년 창업 및 정책 연구 활성화 업무협약, －다음 392쪽입니다－ 금강대학교와 함께하는 소상공인 금융 지원 업무협약 등 총 11건의 업무협약을 체결함으로써 도내 소상공인의 금융·비금융 전반에 대한 지원을 위해 지속적으로 노력 중에 있다는 말씀을 드립니다.
  393쪽, 업무협약 추진 상황과 394쪽 업무협약 자체 평가 결과에 대하여는 위원님들께 양해해 주신다면 자료로 대신하고자 하며, 11건의 업무협약 체결 건에 대하여는 협약 목적과 취지에 부합한 실적 및 성과를 낼 수 있도록 지속적으로 추진해 나가겠다는 말씀을 드립니다.
  다음 397쪽, 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  먼저 2022년 행정사무감사 처리 상황 보고입니다.
  여러 위원님들께서 충남신용보증재단에 대해 지적해 주신 사항들을 깊이 유념하여 재단 경영에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리면서 지적 사항별 추진 상황을 보고드리겠습니다.
  2022년 행정사무감사에서 지적 및 제안을 해 주신 13개 사항들 중 12건에 대하여는 이행을 완료하였고 1건에 대하여는 이행 중에 있습니다.
  먼저 이행 완료된 397쪽부터 409쪽까지의 12건의 지적 및 제안 사항에 대하여는 금년 2월과 7월 업무보고 시에 추진 완료로 기보고드린 사항으로 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대신하고자 합니다.
  다음 410쪽, 추진 중인 사항입니다.
  김명숙 위원장님께서 제안해 주신 구상권 회수 노력을 통한 지속적인 채권 관리 추진에 대한 제안 요구 사항입니다.
  그동안 재단은 상각 채권 최소화를 위해 지속적인 채권 관리 노력으로 구상권 관리 프로세스를 도입하고 현장 방문을 통한 채무 조정 컨설팅을 지원하여 상각 채권에 대한 회수를 강화해 나가고 있으며, 이러한 노력으로 9월 말 현재 상각 채권 16억 원을 회수하는 실적을 달성하였습니다.
  또한 도덕적 해이 방지 및 행정사무감사 제안 요구 사항에 따라 2023년 상각 규모를 전년 대비 36억 원 감소한 200억 원 수준으로 축소하여 상각하고자 합니다.
  경기 침체 장기화 및 공적 회생 증가로 회수 환경이 악화된 상황이지만 앞으로도 우리 재단은 찾아가는 채무 조정 컨설팅 등 현장 밀착형 구상권 관리를 통해 상각 규모 최소화를 위해 적극 노력해 나가겠습니다.
  다음 411쪽은 간부 명단에 대한 사항이며, 아울러 이 보고와 관련된 참고 자료들은 412쪽부터 첨부하였습니다.
  오늘 여러 위원님들께서 충남신용보증재단에 대해 말씀해 주시는 사항들에 대해서는 깊이 유념하여 재단 경영에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리며, 이상으로 충남신용보증재단의 2023년 행정사무감사 주요 업무 추진 상황 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남신용보증재단)

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 10월 말 부분도 가능할 것 같습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2년까지입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   상환하고 다시 신규로 했을 경우에는.

○충남신용보증재단이사장 김두중   어떤 내역을…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   구상채권 회수가 올해 116억 목표고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇습니다.
  올해 해당되는 부분입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 기존에 우리가 하던 부분은 지속적으로 노력을 해가지고 출연을 받을 수 있도록 더 노력하고요, 그다음에 금융권 같은 경우는 업무협약에 대한 특수성 이런 부분들이 있기 때문에 그런 부분들에 대한 트랙을 개발해가지고 지원을 이끌어 낼 수 있도록 노력하겠습니다.
  그리고 지금 아직은 제가 그림을 그리고 있는 단계거든요.
  대기업들이 ESG 경영 관련해서 지역에 기여하는 부분이 별로 없어요.
  실질적으로 대기업들 중에서도 벤더 업체들 있지 않습니까?
  1차 벤더는 사실상 자금 여력이 있고 은행에서 대출 지원도 잘 됩니다.
  그런데 2차 벤더와 3차 벤더 같은 경우는 좀 열악합니다.
  열악한 부분들 같은 경우는 은행에서 지원도 잘 안 되거든요.
  그래서 대기업들하고 협업을 통해가지고…… 그냥 일반적인 출연을 요청하기에는 대기업들이 부담스럽게 느끼는 부분들이 있을 거예요.
  그래서 회계법인하고 자산관리 회사하고 펀딩을 조성하려고 제가 밑그림을 그리고 있습니다.
  제가 최초로 시도하는 부분인데요. 펀딩을 조성해가지고 대기업들이…….
  어차피 대기업들은 펀드 가입 하거든요.
  펀드 가입 하니까 5개 대기업이나 10개 대기업 정도 한 구좌당 400억∼500억 정도 조성을 하고, 거기서 20%에 달하는 금액을 우리가 출연받을 수 있게끔 그림을 그리고 있습니다.
  그리고 나중에 그 출연된 금액으로 2차 벤더, 3차 벤더 업체도 지원하고 그다음에 소상공인들도 지원하고.
  또 가장 중요한 거는 제가 우리 충남의 기업인들을 만나고 다니다 보면 자기 회사를 키우고 싶어 하는 부분들이 많아요.
  그래서 나중에 상장도 시키고 싶은데 여력이 안 되고 금융에 대한 기법이라든지 이런 부분들을 잘 몰라가지고 못 하는 기업들이 있더라고요.
  그래서 지금 우리가 실무적으로 협의한 거는 연 매출 100억 이상 되는 업체를 발굴해가지고 펀드 하나를 펀딩하게 되면 거기서 한 10군데 정도의 기업을 발굴해서 최장 5년 안에 상장기업으로 성장시키는 거를 제가 그림 그리고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.
  내년에 그거를 시도하려고 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아직은 없습니다.
  아직은 없고, 이거는 저희들이 준비가 다 되면 단계를 밟아서 보고를 하고 그다음에 대기업하고 협의하는 과정을 거쳐야 되는 상황이라고 봅니다.
  그래서 아직은 제 플랜에만 들어 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 9월 말 기준입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 저희들이 다 조사했습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   제가 보고 말씀을 좀 드리겠습니다.
  지금 저희들이 개인 교육 시키는 것도 그렇고 그다음에 기업 컨설팅도 그렇고 멘토링도 그렇고, 하고 나서는 전체적으로 만족도 조사를 다 합니다.
  그런데 올해 같은 경우 교육 부분에서는 전체 135.9%를 달성했는데 고객만족도가 92.6%로 나왔습니다.
  그리고 컨설팅 같은 경우는 1000회 했는데, 9월 말 현재로는 956회인데 저희들은 이미 다 오버했습니다.
  다 끝냈고, 만족도도 97.3%가 나왔습니다.
  그리고 개인별 일대일 멘토링 부분도 96.3% 그래가지고 고객만족도는 상당히 높게 나오고 있고요, 그다음에 이러고 나서 그냥 방치시키는 게 아니라 저희들이 멘토링한 사람들 같은 경우는 지속적으로 관찰하게끔 진행을 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   다양합니다.
  다양한데 아무래도 고령층보다는 젊은 층이 많습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 좋습니다.
  감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니죠.
  전체적으로 보면 저희들이 제일 낮은 편입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   언론에 나온 겁니까?

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 충청권하고 비교하기는 사실 좀 어렵습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 제가 말씀드리겠습니다.
  일단은 현장을 다녀 봐도 금리가 높게 올라간 부분에 대해서 가장 부담을 많이 느끼고 있습니다, 소상공인들 같은 경우에.
  그런데 금리를 저희들이 보전해 줄 수 있는 부분이 한계가 있다 보니까 전반적인 거를 못 해 주는 부분이 있고, 그다음에 또 몰라서 못 하는 부분들이 많았었어요.
  상인들 같은 경우는 실질적으로 충남신용보증재단이 뭐 하는 데인지도 모르는 사람도 많았고 그다음에 금리가 이렇게 낮게 지원되는 부분을 모르는 사람도 되게 많았습니다.
  그런데 어쨌든 지금 홍보를 최대한 강화하고 있는 상황이고요, 물론 그러다 보니까 고금리 쓰는 분들이 되게 많은데 이거를 저희들이 저금리로 전환을 많이 해 주고 있고요, 그다음에 내부적으로 사고가 일어나는 부분은 저희 재단의 시스템을 많이 변화시켜야 됩니다.
  실질적으로 대출을 진행하는 데 있어가지고 많은 소상공인들 같은 경우 개념이 없는 분들이 많아요.
  그래서 중요한 거는 첫째 소상공인분들이 사업을 －경영을－ 영위해 나갈 수 있는 역량을 높여 줘야 된다.
  그래서 역량을 높여 주는 일환으로 우리가 교육 시스템을 활용하고 있습니다.
  그래서 올해는 제가 와서 계속 대폭 늘리고 있는데, 올해 전체적으로 2000회 정도의 교육을 진행했는데 내년에는 또 거의 배로 늘릴 생각입니다.
  그런데 문제는 늘리는 데 있어서 전문 인력이 부족한 부분이 있어가지고 그거는 추후에…… 이따가 말씀드릴 기회가 있을지 모르겠습니다만, 인력을 확보해야 되는 부분, 그다음에 또 전문가를 확보해야 되는 부분이 있습니다.
  그래서 제일 중요한 거는 경영을 하는 분들의 경영 능력을 향상시키는 게 중요하다, 그래야만 부실도 안 늘어나고 소상공인들의 경영기반도 안정적으로 갈 수 있고, 그다음에 교육이 왜 꼭 필요한지에 대한 부분은 실질적으로 1년 차, 2년 차 교육을 안 받고 사업을 영위하는 사람들 같은 경우 생존율이 1년 차 같은 경우 60%대밖에 안 됩니다.
  63% 정도밖에 안 되고, 2년 차 같은 경우에는 53%밖에 안 됩니다.
  그 정도로 생존율이 낮습니다.
  그런데 저희들한테 교육을 받은 사람들 같은 경우 1년 차 같은 경우 96%가 생존을 하고 있고 2년 차 같은 경우도 93.5%가 생존하고 있습니다.
  그래서 이 수치를 보더라도 교육을 받은 사람들이 훨씬 더 생존율이 높고 교육 프로그램에 의해서 경영을 하다 보니까 안정적 경영을 이어나갈 수 있다라는 부분을 간접적으로 말씀드릴 수 있는 부분입니다.
  그래서 향후에 교육도 강화시키고, 그다음에 우리가 구상권을 회수할 때도 전담반들이 있어야 됩니다.
  현재 우리 인력 가지고는 사실상 턱도 없는 상황입니다.
  그래서 제가 우선 급한 대로 전담 인력을 몇 사람 계약직으로 채용해가지고 운영하고 있는데요, 내년에 회수에 대한 부분들을 대폭 강화해 나가야 된다라는 말씀을 드립니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   코로나19 때문에…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 노력하겠습니다.
  감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   출장소 부분은 현재는 임시로 우선 운영하고 있습니다.
  왜냐하면 워낙 지역적으로 열악한 상황들이다 보니까 급조해가지고 하고 있는데요, 내년에는 출장소를 아예 지점화 시킬 겁니다.
  그래서 아예 정규화된 출장소로 해가지고 한 직원이…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 할 계획입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   와서 일단 상담하고요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 우리 직원이 없을 때 말입니까?

○충남신용보증재단이사장 김두중   직원이 없을 때는 상담을 못 하고 있는 상태죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   계룡 같은 경우는 지청 3층에 있는 걸로 알고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 잘 알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 저희들이 순사고가 발생돼서 대위변제를 해 주게 되면요, 약 50% 정도는 중앙회에서 돈을 받습니다.
  그리고 나머지 50%를 가지고 채권 매각을 하는데요, 우리가 구상권을 지속적으로 활용해가지고 돈을 받아낼 수 있는 데는 돈을 받기 위해서 계속 노력을 하고 그다음에 ‘여기는 도저히 돈을 받기가 어렵다’ 싶을 때는 채권 매각을 합니다.
  채권 매각을 하는데, 지금 채권 매각을 하는 방법이 두 가지가 있습니다.
  일반 채권으로 해가지고 채권 회사에 매각하는 방법이 있고요, 그다음에 정부에서 운영하는 자산관리공사에 새출발기금이 있습니다.
  그래서 거기에 매각하는 방법 두 가지가 있는데, 새출발기금에 매각을 하면 평균적으로 우리가 돈을 받아올 수 있는 게 한 35% 정도 됩니다.
  그래서 상당히 많은 돈을 받을 수 있어요.
  그다음에 일반 채권으로 매각을 하면 이거는 한 10%대밖에 못 받아요.
  그래서 저희들이 가급적으로 받기 좀 어렵다라고 판단되는 데는 새출발기금 쪽으로 많이 유도를 합니다.
  새출발기금 쪽으로 유도를 해가지고, 사업하시는 분들이 새출발기금 매각을 동의해가지고 그쪽으로 매각을 하고 나서 다시 본인이 나중에 ‘회생하겠다, 사업을 계속 영위해 보고 싶다’ 하는 데는 또 저희들이 심사를 해서 새출발을 할 수 있는 쪽으로 방향을 잡아줍니다.
  그래서 교육도 시켜주고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   물론 쉽지 않죠.
  그래서 가능성은 많지가 않은데 어쨌든 그중에서 저희들이 판단해가지고 이쪽은 어떤 시스템의 문제라든지 또는 실패할 수밖에 없는 어떤 급박한 상황이 생겨가지고 어쩔 수 없이 실패한 부분들도 있거든요.
  그래서 그런 업체들 같은 경우는 재기가 가능한 데는 우리가 별도로 충분하게 교육을 시켜가지고 재기 프로그램을 가동시켜서 해 줍니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그러면 저희들이 한 15%∼20% 정도는 변제를 해야 되는 상황이 되는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 15∼20%.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.
  여성기업들한테 지원해 주는 포지션이죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 되죠.
  되는데, 그냥 일반적인 보증료를 하는 게 아니고 여성기업들한테는 보증료를 우대해 주고 금리 우대를 해 준다 하는 차원에서 300억이라는 포지션을 정한 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   해 줍니다.
  그때도 해 주는데 보증료 우대 이런 부분들은 조금 덜 되는 부분이 있는거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그러니까 여성기업에 우대해 주는 부분이 300억이라는 거고 우대 안 되는 거는 그냥 다 해 주는 거죠.
  그러니까 우대라는 게 사실상 큰 차이는 없어요.
  왜냐하면 우리가 5000억 우대금리 적용해 주는 거 있지 않습니까?
  그 속에서 여성기업들이 만약에 전체적으로 500억을 신청해 온다 그래도 다 지원해 줍니다.
  다 해 주는데, 단지 여성기업들한테 해 주는 우대 부분에 있어가지고 보증료 조금 더 할인해 주는 부분이 있어요.
  그런 부분들이라든지, 그다음에 여성기업들 같은 경우는 심사하는 과정에서 좀 더 우대해가지고 편리하게 지원해 줄 수 있는 방법들을 진행하는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   우대금리는 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   보증료 인하.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 저희들이 객관적으로 볼 때는 사업자등록증에 대표로 되어 있는 사람을 여성기업으로 보는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그 기준에다가 본인이 직접 사업하는지 안 하는지도 체크를 합니다, 저희들이.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그냥 이름만 해 놓고 하는 경우는 저희들이 판단해가지고, 자기 이름만 해 놓고 보통 남편이 사업하는 경우나 아니면 다른 사람이 사업하는 경우들도 있지 않습니까?
  그런데 그럴 경우에는 저희들이 배제를 시키는 부분이 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   대표자가 여성인 기업이니까 여성기업인이라고 저희들이 명칭을 하는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   소기업들 같은 경우는 법인은 그렇게 되어 있습니다.
  여성이 주식의 과반 이상을 가지고 있는 부분들이 사업자로 되어 있는 부분들이 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그러니까 명칭이, 중소기업인 경우는 여성기업인들이 있거든요.
  공장 가지고 사업하는 사람들, 여성기업인들이 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그럴 수도 있습니다.
  그럴 수도 있는데, ‘여성 사업자’라고 해도 되고, 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 넘죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   기업이나, 어차피 그 대상은 중소 소상공인들 전반적인 부분인데요, 아까 존경하는 이종화 위원님 말씀하셨다시피 기존에는 농림어업 쪽이 좀 빠졌었습니다.
  그런데 내년부터는 그쪽도 대폭 강화시켜가지고 우리 충남 경제의 근간을 이루고 있는 기업인·소상공인들 이분들한테 적극적으로 지원해 주는 걸로 생각하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들이 최대 8억까지 할 수 있는데요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   보편적으로는 2억까지 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저금리로 지원해 줄 수 있는 게 5000만 원까지입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 동의합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 일단 중저신용자들을 대상으로 보증 지원을 해 주는 부분이 정해져 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   금융 지원 소외?

○충남신용보증재단이사장 김두중   그게 중저신용자들 같은 경우에 실질적으로 은행 가면 대출 안 해 주거든요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 해 주고 있습니다.
  맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지원 대상은 한부모가정 또는 장애인기업이라든지 사회적기업, 그러니까 우리가 통상 사회취약계층이라고 이야기하는 분들한테 저희들이 지원을 해 주고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거는 재기 지원에 해당되는 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재기 지원자들에 해당되는 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런데 죄송한데 저희들 같은 경우는 개인들한테는 대출을 못 해 주게 돼 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 사업자가 있는 분들이 예를 들어서 이러한 부분들을 한다고 그러면 저희들이 지원해 줄 수 있는 방안을 트랙으로 만들어서 협약 체결해서 할 수 있는 부분이 있을 수 있습니다.
  그런데 개인들한테는 저희들이…… 아예 법적으로 개인들은 못 해 주게 되어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그래보겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   우리가 계획은 1390억…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   1300억 정도 보고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 1300억.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 저희들은 더 줄이려고 하고 있습니다.
  줄이려고 하고 있는데, 지금…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   한 1000억 정도…….
  우리가 보통 한 달에 한 100억 가까이 발생되거든요, 평균적으로요.
  그래서 연말까지는 한 1200억 정도 지금 예상을 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   많이 늘어나는 거예요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   당해 연도 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   문제 있죠.
  그런데 저희들뿐만이 아니고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   대위변제가, 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   9월 말 현재로 785억입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지난해 471억.

○충남신용보증재단이사장 김두중   9월 말 785억입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   12월까지 가면 한 1000억 정도 예상하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   다 갚아주는 건 아니고요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   중앙회에서 50% 갚고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   200억 정도 보고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   19억 정도 예상하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   119억.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   …….

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 재기 지원 부분 때문에 일단 9억이 더 늘어난 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   119억 이내에서…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 꼭 그러지는 않습니다.
  일단 소각할 수 있는 부분들은 저희들이 최대한 소각을 할 건데요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 꼭 필요한 부분에 대해서요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   내년 거는 아직 사업 계획을 잡지 않았는데요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 올해 수준 정도는 되지 않겠나 싶은데요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   최대한 줄이려고 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 제가 경영하는 데 있어가지고 계획하고 있는 게 코로나19 여파가 올해 가장 크게 일어날 거다라고 생각하고 있고요, 그래서 올해 털 수 있는 부분 좀 많이 털고 가자…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그때 배 이상 나갔던 부분이 올해 터지는 부분이 많이 있을 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 올해는 불경기 부분과 어려운 소상공인 문제 때문에 부실이 많이 생길 거라고 예측을 했고요, 올해 최대한 많이 털고 가자, 내년에 경영 안정을 위해가지고.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런데 저희들이 지금 상각하는 거는요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   소각하는 거는…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   어디…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   출연해 준 거 하나도 없습니다, 올해.

○충남신용보증재단이사장 김두중   작년에 29억 했고요, 재작년에 십…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   29억 5000 했습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   ’21년도에 10억 했고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런데 다른 지역은요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   제 말씀은요, 위원장님.
  제 말씀은 털고 간다는 게 아니고, 털고 가는 게 먼지 털듯이 털고 가는 게 아니고요, 경영을 안정화시키기 위해가지고 부실 부분이 발생돼가지고 회수가 어려운 부분들 같은 경우는 정리를 하고 가자, 이런 차원으로 말씀드린 거예요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   위원장님 말씀하신 대로 내부와 외부의 요인을 다 점검하고 관리해야 된다고 생각하거든요.
  그래서 내부적으로는 어쨌든 부실 부분이 최소화될 수 있도록 －아까도 말씀드렸다시피－ 소상공인들에 대한 경쟁력 강화 차원에서 비금융 제도 지원을 강화하고, 그다음에 제가 볼 때는 금융 지원도 내년에 더 많이 지원해야 되는 상황이 생길 수 있다고 봅니다.
  그래서 지원하는 부분도 강화하면서 저희들은 결국 두 마리 토끼를 다 잡아야 되거든요.
  지원도 강화하고 관리도 해야 되는 두 마리 토끼를 다 잡아야 되는 상황이고, 그다음에 위원장님이 아까 정답을 말씀해 주셨는데 가장 중요한 거는 우리가 출연을 많이 받아야 됩니다.
  그래서 소진돼야 되는 자금에 대해서 우리가 출연금을 많이 확보해가지고 그거를 충당해 낼 수 있는 부분을 만들어야 되기 때문에 아까 제가 말씀드렸던 새로운 출연금에 대한 제도도 구상을 하고 있다는 말씀을 드리고, 하여튼 그런 부분에 최선을 다해서 잘 관리할 수 있도록, 경영을 안정시킬 수 있도록 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 9.25.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 권장하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   가장 안정적이면서 효율적으로 운용할 수 있는 배수를 9.0배로 정했습니다.
  정했는데, 지금 저희들 같은 경우는 운용 배수 계획이 좀 떨어졌고요, 다시 보증을 계속 늘려나가면서 운용 배수를 늘려가고 있는 중인데요, 부실하고 상환이 많이 생기다 보니까 운용 배수가 자동으로 떨어질 수밖에 없는 상황이 되어버렸습니다.
  그래서 그 부분은 저희들이 어쨌든 보증을 지속적으로 늘려 나가면서 배수를 높일 수 있도록 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올탐이요?

○충남신용보증재단이사장 김두중   올담, 잘 모르겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 저희들이 몰랐습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그러겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   대위변제 해 주고 우리가 계속 지속적으로 회수를 하죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   도저히 회수 불능인 경우에는 저희들이 상각을 하든지 아니면 회수가 어렵다 싶을 때는 채권 매각을 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   수수료보다도 우리가 매각 대금을 받는 거죠.
  아까 말씀드렸다시피 일반적으로 매각 대금을 장기채권 같은 경우는 10% 미만으로 해서 어떤 거는 3∼4% 받는 것도 있고, 그다음에 그래도 회수 가능성이 있는 거는 채권 회사에 매각을 하면 한 10%대 정도 금액을 받을 수 있고요, 그다음에 채권 매각을 새출발기금으로, 본인이 새출발기금에 매각시켜 달라 그리고 우리가 사업을 새로 출발하겠다라고 우리한테 의견을 주는 데는 채권 매각을 하면 평균 35% 정도는 받습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   새출발기금을 지원하는 거는 정부에서 권장하는 사항이기 때문에 그런 경우는 재기를 하겠다고 저희들한테 요청을 해 오면 재기 프로그램에 넣어가지고 교육도 시키면서 재기를 지원해 주고 있고요, 그 외 구상권 채권을 저희들이 매각하면 그분 같은 경우 회생 자체가 어려운 상황이 되는데, 추후에 남은 채권을, 원금 같은 경우 일부 변제하고 정상화로 돌아왔을 때 자기가 재기하겠다고 하면 그것도 재기 프로그램에 넣어가지고 같이 지원하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   또 하고 또 하고는 드물고 한 번 하고, 저희들한테 현재까지는 기존에 실패했던 사람이 다시 한번 재기하겠다 이 정도 수준이지…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 또 하고 또 하고 이거는 지금 없는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇죠.
  ESG 경영에 부합하는 사업을 하는 업체들, 그 업체들을 해 주고 있는데 주로 환경보호 관련 사업이라든지 그다음에 인권이라든지 사회취약계층, 지역사회에 기여하는 업체들하고 지배구조와 관련된 업체들 쪽으로 해 주고 있는데, 우리가 주로 많이 해 주는 거는 녹색 환경 관련이라든지 텍소노미 기업으로 지정되어 있는 데라든지 탄소중립 그다음에 사회적기업 이런 쪽으로 많이 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요.
  그중의 하나를 운영하는 데는 ESG 기업으로 인정을 해 줍니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거에 특화되어 있는 거죠.
  예를 들어서 환경에 관련된 기업이면 환경에 대해서 특화되어 있는 기업이기 때문에 그것도 ESG, 환경보호에 관련된 기업이라고 해서 저희들이 지원을 해 주고 있고요, 그다음에 사회적 책임 ‘S’에 관련된 부분은 ‘소셜(social)’이라고 해가지고 사회적기업으로 지원되는 부분이기 때문에 사회취약계층 이런 쪽으로 지원해 줍니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   116억은 올해 구상권에 해당되는 부분입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   구성권 전체 금액은 9월 말 기준으로 2600억 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   116억은 올해 해당되는 부분만, 올해 것만 해당이 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.
  지금 회수는 계속 진행하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   어쨌든 기본적으로 깔고 가는 부분이 있으니까요, 우리가 충당금 쌓는 거하고 마찬가지로 어떤 금융기관이든 간에 기본적으로 부실을 안고 가는 게 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그게 대출 은행 같은 경우도 그렇고 BIS 기준이라는 게 있거든요.
  그래서 전체 여신 금액, 대출 나간 금액의 8% 범위 내로만 들어가면 안정적이라고 보고 있습니다.
  8% 수준은 부실을 안고 가는 거죠, 항상.
  저희들도 3.6% 정도, 3.45% 정도를 안고 가고 있는 상태입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그거 하면서 추가적인 부분들도 지속적으로 줄여나갈 수 있도록 노력을 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이거는 올해 계획입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 대위변제금이 895억 원이니까 계획보다는 작게 나와 있는 거죠.
  연말 되면 이 정도 계획이 되지 않겠나 하고 저희들이 추정치로 만들어 놓은 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   1718억.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   76억 회수됐습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해만…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   구상채권이 76억이고요, 9월 말 현재로…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그다음에 특수채권이 16억 있어가지고 토털 92억이 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 회수 부분은 지금 전담반을 만들려고 하고 있습니다.
  우리 직원들이 회수 노력을 야근까지 해 가면서 많이 하고 있고 인력도 많이 배치를 해 놓고 있는 상황인데, 실질적으로 과거에 은행에 있을 때, 저도 관리 업무 쪽으로 해가지고 본부에서 근무하고 직원들을 데리고 있었는데 그때에 했던 포지션별로 보면 우리는 열악하기 짝이 없습니다.
  그래서 내년에는 계약직 직원으로 해가지고 채권 전담 쪽에 경험이 있는 사람들을 뽑아가지고 채권 전담반을 별도로 만들려고 생각하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 본점에 순수하게 회수를 하는 분이…… 업무가 나누어져 있습니다.
  재기 지원 업무하고 사고 이행이라든지 대위변제 업무하고 나누어져 있는데, 전체 토털로 하면 한 20명 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   특수채권 관리하는 거, 그다음에 새출발기금 담당하는 거, 사고 이행 관리하는 거, 그 안에서도 파트가 다 쪼개지거든요.
  그래서 실질적으로 한 파트를 담당하는 직원은 한 3명에서 4명 수준밖에 안 되거든요.
  그러다 보니까 상당히 열악합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   본인이 운전하는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 장애인으로 등록이 돼 있어야만이, 그 증명서가 있어야 우리가 해 주는 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이게 요인은 여러 가지가 있겠지만 제가 보기에는 플러스자금 혜택이 기존에 1000만 원까지 대출이 추가되는 게 있었어요.
  그러니까 트랙별로 해가지고, 예를 들어서 이분이 3000만 원의 자금이 필요한데 저리 자금으로 해 줄 수 있는 게 한 2000만 원밖에 안 된다 그러면 2000만 원 해 드리고 그다음에 플러스자금 1000만 원을 추가로 더 해 드릴 수 있으니까 그때 1000만 원 더 추가하고 이런 식으로 해가지고 2건으로 이렇게…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   초반에는 1000만 원까지 했다가 이후에 5000만 원으로 늘렸습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   업종이 유흥이라든지 이런 것만 아니면 특별히 업종 제한은 없습니다, 일반적인 소상공인분들은.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   있을 수도 있겠죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 받습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거는 동일 사업자로 저희들이 간주를 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   독립 세대로 분류가 되는 거 아니에요?

○충남신용보증재단이사장 김두중   좋습니다.
  일단 그런 부분들은 또 유관 기관들하고 한번 협업을 할 수 있도록 제가 해 보고요, 저희들 전산망에 보증기관들이 다 통합돼 있거든요.
  통합돼 있어가지고 가족들 기업 같은 경우는 관련 기업으로 뜨는 경우가 많습니다.
  그래서 사전에 그런 부분들이 뜨니까 그때는 －우리가 통합으로 예산 한도를 다 관리하고 있기 때문에－ 개별적으로 나가지 않고요, 그다음에 거기에 등재되지 못한 경우는 위원님 말씀대로 우리가 찾지 못하는 경우가 생길 수도 있겠죠.
  그래서 말씀대로 저희들이 유관 기관하고 협업해서 데이터를 공유할 수 있도록 해 보겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들 가장 큰 수익은 출연금에서 얻습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 현재 병휴로 들어가 있습니다, 두 분 다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 본부장들이 가서 겸직하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 천안동남지점은 당진지점장을 발령 내서 현재 지점장으로 있고요, 그다음에 당진지점 같은 경우에는 지점장이 없으니까 본부장이 같이 업무를 겸직하고 있고요, 그다음에 논산지점…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들은 사실 정원이 꽉 찼다고 하기에는 전체적으로 인력이 다 부족한 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   논산지점도 1명이 비어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 정규직으로 다 뽑으면 좋은데요, 위원님 말씀대로 정규직으로는 한계가 있다 보니까, 아까 제가 말씀드렸다시피 퇴직 직원들, 금융 직원들 이런 일정 자격을 갖춘 사람들을 우리가 뽑아서 채권전담반도 만들고, 그다음에 신중년 관련 사업도 기존에 우리가 정부에서 보조금 2억 받고 도에서 보조금 2억 받고 해서 4억으로 운영을 했었는데 이것도 올해를 마지막으로 폐지되거든요.
  그런데 이 사업은 우리가 접을 수가 없는 사업이거든요.
  그래서 이것도 결국은 저희들이 자체 예산을 가지고 어떻게 활용을 해서라도 신중년 컨설팅 사업 이런 부분들은 경영지도사 자격증을 가지고 있거나 또 은행에서 오랫동안 경력을 가지고 있는 전문가들을 채용해가지고 계속 이어나가야 된다라는 말씀을 드립니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 좋은 말씀이십니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   많이 갔습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 7명이나 갔습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 저희들이 조직적으로…… 과거에 용역을 줘서 했는데 그것보다 자체적으로 저희들이 인력 수급에 대한 문제를 챙겨보고 있습니다.
  그래서 실질적으로 우리가 여신 규모가 확대되고 내년부터 스마트팜 지원까지 하게 되면 대출 규모가 커집니다.
  그러면 커지게 됐을 경우에 여신에 대한 정밀한 심사가 있어야 되거든요.
  그래서 내년에는 심사부도 만들어야 됩니다.
  그래서 은행에서 심사 전문가 자격을 갖고 있는 사람들을 아까 위원님 말씀대로 계약직 채용을 해가지고 그분들이 우리 직원들하고 같이 섞여서 공부도 하면서 심사 능력을 향상시킬 수 있게끔 심사 파트, 그다음에 전반적인 금융 상황이라든지 대출 상황 이런 부분들에 대해서 리스크를 연구해서 관리하는 팀도 또 있어야 되거든요.
  그래서 리스크 관리하는 전담팀도 만들어야 되는 상황이고요, 그다음에 아까 말씀드렸던 채권전담반 이런 식으로 체계를 새롭게 잡아야 되는 거고, 제가 아까 또 말씀드렸다시피 금융지원도 중요하지만 비금융 지원도 너무나 중요하거든요.
  그래서 비금융 지원을 하게 되려면 말 그대로 소상공인들, 기업인들의 경영 안정을 지원해 주고 멘토링 제도를 하고 컨설팅 제도도 하고, 이걸 하기 위해서는 거기에 따른 전문 인력이 또 있어야 됩니다.
  그래서 금융지원센터도 만들어야 되거든요.
  그래서 이런 것들을 전체적으로 하면 제가 볼 때는 신규 인력이 20명 이상 더 추가로 필요한 상황입니다.
  위원님들이 많이 도와주십시오.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그런데 해야 될 거라고 봅니다, 저희들은.

○충남신용보증재단이사장 김두중   삼성이라든지 또 큰 금융권 이런 데는요, 항상 기본적으로 한 10% 정도의 직원 인력을 교육생으로 보내고 있습니다.
  그래서 인력 운용을 할 때 교육 훈련에 대한 포지션을 가지고 가야 되는데 지금 저희들은 그 부분을 제대로 못하고 있는 현실이고요, 우리가 교육 프로그램을 하려면 금융연수원이라든지 전문적으로 금융에 대한 연수를 받을 수 있는 기회는 얼마든지 많습니다.
  하지만 우리 직원들을 지금 보낼 수 있는 입장이 제대로 못 되다 보니까 직원들이 시간을 쪼개가지고 인터넷으로 공부하는데 그 환경 자체도 너무나 열악하고 또 고생하는 우리 직원들을 제대로 챙겨주지 못하는 미안한 마음도 많고 그렇습니다, 지금.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 일단 저희 직원들하고 같이 이야기를 많이 하는데요, 우리 충남신용보증재단 같은 경우는 어떤 사적 금융기관이 아니라 사명감을 가지고 가야 하는 공적 정책 금융기관이라고 직원들 전체가 공유하고 있고요, 그다음에 직원들한테 제가 해야 될 부분은 위원님 말씀대로 서로 공감하고 소통하는 이런 부분, 그다음에 일을 또 열심히 하고 우리가 지역의 어려운 소상공인분들을 위해서 나름 사명감을 가지고 일하자라고 이야기도 많이 하지만, 아까 수치에서도 나오다시피 충남 지역 전체 보증 금액의 50.6%를 우리 직원들이 하고 있어요, 기보나 신보 이런 데보다도.
  그 둘이 합친 것보다도 우리가 많이 하고 있다는 거죠.
  그러면 실질적으로 직원들이 고생하는 부분에 대한 어떤 정당한 대가 이런 부분은 급여나 복지로 이루어져야 되는데, 제가 노동운동을 오래한 노동운동가 출신으로서 직원들한테 뭔가를 해 주고자 하는 부분은 정말 많습니다.
  고생 진짜 많이 하거든요.
  그런데 그게 저희들 마음대로 할 수 없는 부분 때문에 항상 안타깝고, 세종 같은 경우 늦게 출범해가지고 직원도 몇 명 안 됩니다.
  지점도 하나밖에 없어요, 거기는.
  그런데도 불구하고 4급 같은 경우는 우리 직원들보다 연봉이 한 1000만 원 많습니다.
  그다음에 5급 같은 경우도 연봉이 한 800만 원 많습니다.
  이거 비교하면 사실 말이 안 되는 부분이거든요.
  그래서 전체적인 급여에 대한 평균치 이런 것도 중요할 수 있지만 기보에 비해가지고 저희들이 한 65% 정도 작고요, 신보에 비해서 우리가 한 60% 작습니다.
  그래서 금융기관이면 전체 금융기관에 맞게끔 보수 테이블을 지정할 수 있게끔 만들어주는 게 고생하는 직원들한테 보람과 희망을 전할 수 있는 길이 아닌가 하는 차원에서 위원님들께서 관심 가지시고 많이 격려해 주시기를 부탁드리겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아, 그렇습니까?

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.
  감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 같은 기업 같은데요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 할 수 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 저희들이 대출 지원 할 때는 트랙을 정해 놓고 있습니다.
  트랙에서 거기에 자격 요건을 정해 놓거든요.
  그런데 이 자격 요건이 별도로 다른 트랙하고도 다 부합되면요, 아까 말씀드렸다시피 우리가 현재 2억까지는 대출 지원이 된다고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.
  원래는 8억인데 우리가 간이 심사로 해서 할 수 있는 게 2억이에요, 지점장 전결로 해서 할 수 있는 게.
  그래서 2억 범위 내에서 트랙을 달리하는 부분들에 대해서는 다 중복 지원이 되는 부분입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 할 수 있죠.
  그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   시군에서 출연한 부분을 가지고 주로 많이 지원하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   금액은, 저금리 부분은…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   남지는 않습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런 상황이죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   사실상 기존의 저금리 지원금이 규모가 작을 때는 빨리 소진이 됐는데 올해 같은 경우는 아직 좀 남아 있습니다.
  남아 있고, 이달 말, 11월 말 정도 되면 거의 소진이 될 계획이거든요.
  그런 상황이고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 알겠습니다.
  그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   다시 재창업하는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그것도 저희들이 컨설턴트가 붙기 때문에요, 그 부분도 체크합니다.
  왜 실패했는지 부분도 체크해가지고 컨설팅해 줄 때 실패의 원인이 반복되지 않게끔 해 줍니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런데 폐업하기 전에는 실패 고객이라고 볼 수가 없죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그게 우리하고 거래하다가 그렇게 되는 경우도 있고 우리하고 상관없이 한 경우도 있습니다.
  우리하고 기존에 같이 거래를 하다가 문제가 되는 사람들은 그런 부분들을 감안할 수 있고, 그게 아니고 다른 은행에서 채권 부실이 되어가지고 완제를 하고 새롭게 재기하는 경우도 있거든요.
  그래서 그런 경우는 상담을 같이 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이 부분에 대해서 교육시킨 내용만 있지 업체의 세부적인 사항은 현재는 파악이 안 되고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아까 말씀드렸다시피 우리와 거래 한 사람도 있고 우리와 거래 안 한 사람도 있고 그렇습니다.
  그런데 거래 안 한 사람들이 더 많다고 보시면 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재정상…… 예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠, 전반적인 회계 틀 속에서는.

○충남신용보증재단이사장 김두중   위원장님 말씀대로 그렇게 하나하나 체크해가지고 진행하도록 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   정부하고 도하고 운영했던 신중년 사업 직원 수가 10명 되고요, 그다음에 전담반, 그러니까 현재 부실을 정리하기 위해서 전담반으로 채용한 직원이 5명 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   10명입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   거기다가 지금 육아휴직이 3명 들어가 있거든요.
  그 대체인력 부분하고 연장 부분이 많이 늘어나면서 단기 계약 부분이 6명 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   본부가 하나 늘었습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   실은 따로 는 거는 없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   동부하고 서부하고 본부가 늘어나면서 사후관리 하는 파트가 2개 부서로 늘어난 부분만 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   정부에서 반 들어오고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 사실 우리가 손 놓고 추가 인력 보충 없이 그냥 있었으면요, 사고 이행이라든지 이런 부분들이 날짜를 맞춰서 정리해야 할 부분들이 있어요.
  그런데 그 자체를 할 수가 없습니다.
  그나마 인력 충원을 했기 때문에 지금 이 정도로 우리가 버텨나가고 있는 거고, 인력 충원이 향후에는 더 있어야 된다라고 생각을 하고, 물론 인력 충원한 지가 그렇게 오래 안 됐습니다.
  9월 달부터 우리가 인력 충원을 했기 때문에요, 실질적으로 인력 충원이 된 지는 얼마 안 됩니다.
  그런데 내년에는 좀 더 체계적으로 인력 충원을 해가지고 부실이라든지 이런 부분들을 감축시킬 수 있도록 노력을 해야 되는 거로 생각하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   9월 달에 했습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   출장 사무소가 있습니다, 시장에.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일주일에 두 번 출근합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런데 그게 지금은 임시 사무소 형식으로 되어 있지만…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   물론 개인적으로 준 건 아니지만 도지사님의 정책 방향이라는 거를 말씀드리기 위해서 그랬던 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 이게 우리가 특례 보증 지원해야 될 금액입니다, 3000억하고 2000억하고, 올해 지원되는 금액이.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 특례로 해가지고 저리자금으로 지원하는 게 올해 5000억 원…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.
  보증 금액이 5000억입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해 우리가 하는 게 1조 7000억 정도 됩니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   앞으로 ‘소진율’이라고 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   제가 경기신용보증재단에서 상임감사를 했었습니다.
  그리고 은행에 있을 때도 감사 업무를 제가 했었고요, 그런데 사실상 지금 그것도 1명 보충을 한 거예요.
  기존에는 감사실장하고 직원하고 2명이서 업무를 했었습니다.
  그러다 보니까 실질적으로 제대로 감사 업무를 수행하기가 상당히 어렵습니다.
  그래서 일단 전산상으로 뜨는 부분을 가지고 감사 업무를 하고 있고요, 그다음에 각 지점을 다니면서 감사는 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   한 번 가면 한 지점당 3일 정도 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   거의 지속적으로 해가지고, 전체 지점을 다 돌아야 되니까요…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   1년에 두 번입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사 자료를 준비하게끔 해야 되니까…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   현장 감사를 갈 때는 미리 준비를 시켜 놓고 가고요, 그다음에 특명 감사 같은 경우는 불시에 가는 경우도 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   많이 느낍니다.
  현장 감사 나가서 적발되는 것들이 상당히 많습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사 업무는 항상 옛날부터 제 소신이었습니다만, 적발하는 것보다 방금 위원님 말씀대로 사고를 미연에 방지하기 위한 하나의 거름망 시스템이라고 저는 생각을 합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   부서별로 취합해가지고 공시만 하기 때문에…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 별도로 하는 일은 없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇죠.
  부서별로 다 취합해서 하니까요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   10년간 출연 금액이요?

○충남신용보증재단이사장 김두중   어디서 출연한 금액을 말씀하시는지…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.
  말씀 주셔서 감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   ESG 관련입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   별개입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재도전이라는 것은 사업 실패했을 경우에 실패자에 한해서 지원해 주는 거고, 방금 말씀 주셨던 것은 사업 목적성에 의해서 하는 부분이기 때문에 그거는 다른 부분입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아, 이거는 재도전 부분인 것 같은데요, 재창업이 아니고.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재창업이 아니고 재도전.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 재창업 및 재도전 부분인데요, 재창업은 새롭게 사업을 내는 것이고요, 재도전은 기존에 사업을 안 하고 있다가…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   재도전은 폐업한 경우도 다시 살려서 하는 경우가 있고요, 재창업이라는 거는 아예 새로운 회사를 만드는 부분으로 용어를 보시면 될 것 같습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그게 재도전을 받을 수 있을 걸요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   제가 용어가 바뀌었나 봅니다, 그러면.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 2억을 넘어도 사실은 상관없어요.
  2억을 넘어도 상관없는데 우리가 운영을 안정적으로 가져가기 위해서 2억까지만 지원하는 부분이거든요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   중복 지원이 된다고 해가지고 다 특례로 지원되는 건 아닙니다.
  왜냐하면 저금리로 지원받고 나머지 부분에 대해서는 일반 금리로 적용하는 거거든요.
  그래서 5000억 특례 지원 하는 거하고는 별개로 운영합니다, 그런 경우는.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니, 금액을 가지고 하는 거죠.
  예를 들어서 위드코리아 3000만 원을 받고 만약에 나머지 부분은 3000만 원을 더 받는다 그랬을 때 일반 보증으로 가는 거예요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거는 그냥 은행 금리로 가는 겁니다.
  그래서 특례 인정되는 건 아닙니다, 그 부분은.
  그래서 실질적으로 우리가 2억의 대출을 해 주면 5000만 원에 한해서 특혜를 받고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠, 그것만 혜택 받고 나머지는…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 소상공인 대상입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 고교…… 고교가 왜 들어갔는지 모르겠네요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   좋은 말씀 주셔서 감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 현실적으로 많지가 않습니다.
  숫자를 말씀드리기 창피할 정도로 많지 않고요, 그 부분을 보강하기 위해서 일단 지금 콘텐츠 제작을 하고 있는 상황입니다.
  그래서 문제는 사람들이 재미있어 하는 내용을 넣어야 되는데 기존에는 그냥 단순하게 우리 재단 소개하는 수준밖에 안 됐거든요.
  그래서 나름대로 재미있는 콘텐츠를 만들기 위해서 지금 작업을 진행하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   김명숙 위원장님을 포함한 위원님들께서 오늘 여러 가지 지적을 해 주시고 또 좋은 대안까지도 마련해 주셨습니다.
  제가 생각하지 못한 부분들을 위원장님께서 또 이렇게 말씀해 주시고 해서 여기서 또 좋은 아이디어를 얻어가는 것 같습니다.
  말씀해 주신 대로 내년에는 좀 더 건실하면서도 많은 우리 소기업·소상공인들의 어려움을, 갈증을 해갈할 수 있는 충남신용보증재단이 될 수 있도록 우리 직원들하고 같이 합심해서 노력하도록 하겠습니다.
  감사합니다.