복지환경위원회회의록

○공주의료원장 임수흠   선서!
  본인은 충청남도의회 복지환경위원회 2023년도 행정사무감사에 임함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 또한 증인으로서 증언을 함에 있어서 지방자치법 제49조와 같은 법 시행령 제44조 및 충청남도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례와 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓말이 있다면 위증의 벌을 받기로 맹세하고 이에 선서합니다.

2023년 11월 14일

선서자 원장 임수흠

기관명 충청남도 공주의료원

(선서문 위원장에게 제출)

○공주의료원장 임수흠   공주의료원장 임수흠입니다.
  인사 올립니다.
  존경하는 김응규 위원장님과 이철수 위원님 그리고 김선태 위원님, 정병인 위원님, 방한일 위원님, 양경모 위원님, 이연희 위원님!
  연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으시며 바쁘신 의정 활동에도 불구하고 많은 관심과 애정을 주신 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.
  앞으로 남은 기간 동안 금년에 계획한 업무를 차질 없이 마무리하고 빠른 병원 정상화를 할 수 있도록 저를 비롯한 직원 모두 한마음 한뜻이 되어 친절하고 성실한 진료로 환자 중심의 병원이 되도록 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  보고에 앞서 배석한 공주의료원 간부를 소개해 올리겠습니다.
  먼저 오홍균 관리부장입니다.
  김미혜 간호부장입니다.
  정혜숙 총무과장입니다.
  임지현 원무과장입니다.
  방수현 총무팀장입니다.

(인    사)

  그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 공주의료원 2023년 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황, 주요 업무 추진 상황, 도의회 관련 사항 처리 상황, 당면 현안 사항 순으로 보고드리겠습니다.
  188페이지입니다.
  먼저 기본 현황으로 기구는 3부·1실, 1본부, 17개 진료과로 이루어져 있으며, 정원 383명 중 의사 30명, 간호 181명, 보건 48명 등으로 현원은 363명입니다.
  주요 기능은 보고서로 갈음하도록 하겠습니다.
  다음은 190페이지입니다.
  2023년 예산 현황입니다.
  예산 규모는 531억 4900만 원으로 1회 추경 예산 581억 9100만 원으로 50억 4200만 원이 증가하였습니다.
  예산 상세 내역은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
  다음은 191페이지입니다.
  공주의료원 주요 업무 추진 상황을 보고드리겠습니다.
  총평으로 병원 정상화를 위한 의료진 확충, 장비 도입, 의료기관 인증 획득, 주차장 확충 등 양질의 진료시스템 여건 마련과 지역 책임의료기관으로서 공공보건의료 사업의 확대 및 재가 장애인 찾아가는 돌봄 서비스 수행 등 소외된 의료 취약계층의 의료 안전망 역할에 충실히 임하고 있습니다.
  주요 성과로는 보건복지부 3주기 의료기관 인증 획득과 폐렴 적정성 평가 최우수 등급 달성을 통한 안정되고 신뢰받는 병원을 조성하고 있으며, 보고서에는 없지만 11월에 발표한 결핵 적정성 평가도 최우수 평가와 함께 1등급을 달성하였습니다.
  신경과, 영상의학과, 외과, 응급의학과 등 우수한 의료진 초빙을 통한 진료 역량 강화와 부여군 여성농업인 특수건강검진기관 선정과 스마트 건강검진 시스템 도입으로 종이 없는 검진을 시행하고 있습니다.
  한방과 의사가 포함된 재가 장애인 찾아가는 돌봄 서비스 운영으로 지역 책임의료기관의 역할 수행을 충실히 하고 있습니다.
  아쉬웠던 점으로는 정부의 코로나 회복 손실보상금 6개월 지원 후 중단과 정상화 방안 등 많은 노력에도 불구하고 병원 회복 기간 소요로 경영 악화가 초래되고 있습니다.
  앞으로 고객 만족도 향상, 다각적인 홍보활동 전개, 진료과별 입원 환자 목표 관리제를 통하여 신속한 경영 정상화를 추진하도록 하겠습니다.
  다음은 192페이지입니다.
  분야별 추진 실적 및 계획을 보고드리겠습니다.
  첫 번째로 병원 운영 현황입니다.
  먼저 진료 인원으로 2023년 8월 말 기준 총 12만 2562명 진료하였으며, 전년 대비 입원환자는 1만 1050명, 외래환자는 7711명 증가하여 전년 대비 1만 8761명 증가하였습니다.
  진료 환자 수는 증가하고 있으나 8월 말 현재 병상 가동률 48%이지만, 전번 주 입원환자는 183명, 병상 가동률은 67.8%로 현재는 65% 내외로 점차 개선되고 있습니다.
  손익 현황은 2023년 8월 말 수익은 249억 5600만 원으로 전년 대비 51억 1800만 원 감소하였고, 비용은 284억 4300만 원으로 전년 대비 7억 3500만 원 증가하였습니다.
  경상수지는 34억 8700만 원 적자로 전년 대비 손실이 58억 5300만 원이 증가하였습니다.
  앞으로 지역사회에 필요한 의료진 초빙과 신규 의료장비 도입 등을 통한 특성화된 진료로 지역거점 공공병원으로서 역할 강화와 수입 증대에 노력하겠습니다.
  두 번째로 경영 정상화 방안 추진입니다.
  경영 정상화를 위한 비상경영 TF팀 운영입니다.
  비상경영 TF팀 구성은 원장 외 10명으로 구성하여 매주 점검회의를 진행하고 있으며, 의료원 내부 경영 상황을 명확히 진단하고, 진료과별 수입 증대 방안을 마련하고 문제점을 보완 추진하고 있습니다.
  주요 추진 사항으로는 진료과장 입원 목표제 상향 조정 후 개별 통보, 간호간병통합서비스 병동 활성화 및 간병 병실 확보, 타 병원 견학을 통한 개선 사항 및 우수 사례 도입, 야간 응급실 내원 환자 전화 후 외래 방문 안내, 남공주 공단 및 기업체 유치 방안 홍보활동 진행, 비용 절감 및 물품 아껴 쓰기 전개, 대외협력팀 활성화 방안으로 의원과 협력 방안 모색과 홍보를 진행하고 있습니다.
  그리고 우수 의료진 확보입니다.
  건양대에서 심장내과 교수를 주 1회 파견하여 진료하고 있으며, 영상의학과와 외과는 전문의 교체와 충원을 하였습니다.
  신경과는 입원환자 증대와 공공사업을 활성화하고자 1명 충원하여 복수 과로 7월부터 운영하고 있습니다.
  추석 연휴 기간 동안 응급실 내원객의 원활한 진료를 위해 내과계·외과계 의료진이 비상 진료 하였으며, 이런 진료는 35개 의료원 중에 저희 공주의료원이 유일했습니다.
  보건복지부 3주기 의료기관 인증 획득, 충남 최초 결핵 안심병원 지정, 모바일 문진 시스템을 도입하였으며, 대학병원과 연계한 우수 의료진 추가 영입을 추진하고 있으며, 의료질 향상을 위해 노력하고 있습니다.
  보행 장애를 위한 로봇 보조 정형용 운동 장치 도입, 최신 의료장비로 CT, 초음파, 저선량 유방 촬영장치를 교체하였으며, 내원객 편의를 위해 주차장 46면 확충, 버스 노선도 103번·109번을 확충하여 환자에게 이용 편리성을 제공하고 있습니다.
  재고 관리와 물품 절약을 위해 전 부서 물품 보유 점검을 실시하여 비용 절감을 추진하고 있습니다.
  앞으로 위기 대응을 위한 비상체계 운영과 재무 건전성 향상을 위한 병원 홍보활동 강화 및 친절도 향상 등을 통해 신속한 경영 정상화를 추진하겠습니다.
  다음은 195페이지입니다.
  세 번째로 다양한 홍보활동 전개를 통한 환자 유치입니다.
  대내외적으로 적극적인 홍보활동을 전개하고자 홍보 TF팀 구성, 소식지 발간, 읍면 단위 이장단에게 소식지 배포, 블로그, 카카오톡, 유튜브 등을 개설하여 공주의료원 사업을 소개하고 있습니다.
  또한 다양한 홍보활동으로 ‘공사모’를 조직하여 홍보활동 전개, 이벤트를 이용한 홍보, 지역사회단체, 기업체 등 방문 홍보, 원내 1004데이 행사 등 환자를 위한 작은 음악회를 개최하며, 혈압·혈당 체크, 건강 상담 등을 진행하고 있습니다.
  현재는 추가로 지역 행사가 있을 시 부스 참여로 교육과 적극 홍보를 진행하고 있습니다.
  앞으로 의료원 특성화 진료, 의료장비 도입, 의료원 사업 소식 등을 다양하게 홍보함으로써 지역민에게 의료서비스 및 전문성을 홍보하고자 합니다.
  다음은 197페이지입니다.
  네 번째로 공공의료 사업 및 지역 책임의료서비스 활성화입니다.
  취약계층, 사회적 약자 등 의료적 도움을 필요로 하는 대상자를 찾아 공익적 의료서비스 확대 및 의료 안전망을 구축하고자 합니다.
  취약계층 사업 중 대표적인 사업을 보고드리겠습니다.
  의료 취약지 원격의료 지원 사업으로 의료기관 이용이 불편한 지역에 거주하는 주민에게 원격 협진을 통해 의료서비스를 제공하고 있으며, 현재는 300건을 원격 진료 하였습니다.
  다음 198페이지입니다.
  재가 장애인 찾아가는 돌봄 건강 서비스 사업으로 한의사·간호사·물리치료사로 구성된 방문팀이 의료서비스 이용이 어려운 대상자를 발굴하여 재택 치료 서비스와 교육을 제공하여 건강 악화 예방 및 삶의 질을 향상시키고 있습니다.
  발굴 23건, 방문 312건, 캠페인 8회를 진행했습니다.
  기타 사업은 보고서로 대체하도록 하겠습니다.
  추가적으로 의료 취약지 원격의료 지원 사업은 우수 사례로 선정되어 포상을 받은 바가 있습니다.
  앞으로 지역사회 의료·복지·보건 욕구를 파악하여 자원 연계를 통한 지역민의 삶의 질 향상 도모 및 취약계층 의료 보장 및 건강 격차 해소에 노력하고자 합니다.
  다음은 199페이지입니다.
  다섯 번째로 직원 역량 강화 및 사기 진작 도모입니다.
  조직 내 직원들의 전문성과 동기를 향상시켜 의료원의 성과 향상과 직원의 만족도 증진을 위해 국립중앙의료원 사업에 선정되어 ‘팀 CPR 현장 시뮬레이션’ 교육을 진행하여 부서별 CPR 대응 시나리오 20편 개발하여 적용하고 있습니다.
  충남인재개발원에서 진행한 공공기관 종사자 역량 강화 교육 참여, 직원 사기 진작을 위한 야구단 외 7팀 동호회 활동 지원, 직원 화합 단합대회 개최, 직원 근로 의욕 향상 및 스트레스 해소를 위한 힐링 프로그램 운영, 조리원 종사자 20명 폐암 조기 검진을 시행했습니다.
  앞으로 꾸준한 교육과 팀 빌딩 활동을 통해 직원 개인 및 의료원 성장을 촉진할 다양한 기회를 제공토록 하겠습니다.
  다음은 200페이지입니다.
  여섯 번째로 결핵 관리 사업을 위한 호흡기 상담실 활성화입니다.
  결핵 없는 건강한 국가를 위해 결핵 예방부터 조기 발견과 유행 차단을 위한 체계적 관리를 통해 치료율 상승과 환자의 삶의 질 향상을 위한 사업입니다.
  사업 대상은 질병관리청에 신고된 결핵 및 다제내성 환자, 결핵 환자의 가족 접촉자 및 잠복 결핵 감염자입니다.
  결핵안심벨트 지원사업은 174건 5073만 8000원을 지원하였고, PPM 결핵 관리 사업은 154명, 결핵 환자 재택 사업은 204건, 캠페인 홍보는 422건을 진행했습니다.
  앞으로 결핵 환자의 조기 발견, 유행 차단을 위한 검진·관리 향상과 검진 결과 유소견자, 접촉자 등 체계적 관리로 환자의 삶의 질 향상을 위해 노력하겠습니다.
  이 회의록에는 포함이 안 돼 있지만 추가로 제가 말씀드리면 운영과 관련해서 외부 평가를 받은 내용을 보면 이미 －아마 봄에 제가 보고드렸겠지만－ 보건복지부 주관 주요 거점 공공병원 운영평가 A등급, 도내 1위입니다.
  보건복지부 주관 지역 응급의료기관 평가 A등급, 전국 223개 기관 중에 3위를 했습니다.
  보건복지부 주관 공공보건의료계획 시행 결과 우수기관, 도내 1위입니다.
  보건복지부 주관 지역거점 공공병원 운영 진단 병원 업무 프로세스 개선 과제 추진 계획 PPT 부분 대상을 수여했습니다.
  충청남도 직장 내 폭력예방교육 평가 결과 공직유관단체 도내 1위 상을 받았고요, 그 외에 오늘 보고서가 9월 말 기준이기 때문에 그 이후에 2023년 폐렴 적정성 평가 －신평원에서 한 건데－ 1등급을 달성했고 도내 1위입니다.
  결핵 적정성 평가에서 전국 상급병원 포함하여 508곳 중에서 98.4점으로 최우수 평가인 1등급을 획득했고, 전국 의료원 중에서는 부산·공주·서울만 포함돼 있고 도내에서는 저희가 유일합니다.
  국립장기조직혈액관리원과 수혈학회 우수기관 표창에 전국 1000여 개 기관 중 7개 받는 대상에 포함됐고, 전국 의료원 중에서는 저희가 유일합니다.
  질병관리본부 조사 2023년도 퇴원손상심층조사 우수기관 표창은 250개 기관 중 21개가 받는데 저희가 유일하게 받았습니다.
  한국건강증진개발원에서 취약계층 의료 지원사업 우수상 표창을 받아서 이 자리에서 추가 보고를 드립니다.
  그리고 진료의 중증도를 0에서 3등급, 경증부터 중증으로 나누어져 있고 공주의료원은 중증도 1·2, 대개 2차 의료기관에서 담당하는 건데 저희는 31%, 서산은 15.6%, 홍성은 15.8%를 담당하고 있고, 아주 중한 환자인 3진료는 저희가 5.3%로 도내 타 의료원에 비해서 압도적으로 많이 담당하고 있습니다.
  다음은 201페이지입니다.
  도의회 관련 사항 처리 상황에 대해서 보고드리도록 하겠습니다.
  2022년도 행정사무감사 처분 요구사항 처리 사항으로 처리 요구 4건, 제안 사항 15건으로 총 19건 중 추진 완료 17건, 추진 중은 2건입니다.
  추진 중인 사항은 204페이지입니다.
  첫 번째로 퇴직적립금 부족분 해결 부분으로 2021년도에 의사직에 대한 퇴직연금을 가입 완료하였고, 퇴직급여 충당 부채의 부분적 해소를 위한 경영수지 개선을 지속적으로 추진하겠습니다.
  두 번째는 의료원 셔틀버스 운행 관련하여 ’23년도 3월부터 공주의료원 경유 시내버스 노선 2개를 증설하였고, 셔틀버스 운행을 위한 지속적 건의와 바우처 택시 확대를 위한 공주의료원 주민참여위원회 위원 등과 함께 공주시에 지속적 건의를 하고 있습니다.
  도지사님 지시로 공주 시내 순환셔틀버스 운행 준비 작업 중에 있습니다.
  다음은 205페이지입니다.
  당면 현안 사항을 보고드리기 전에 저희 의료원의 병상 가동률은 8월·9월 달에는 진료과장 교체, 내부 시스템 변화 등 2∼3개월 동안은 참 어려웠지만, 주변에서도 극복하기 어렵다는 평가를 받고 있었지만 지금은 올해 목표율을 넘어서 현재는 65% 내외 병상 가동률이 되고 있습니다.
  연말에는 70%를 넘을 거라고 생각하고 있습니다.
  공주의료원은 주변 여건과 지리적인 문제, 인구수, 인구 구성상의 어려움과 의료원 위치의 어려움에도 불구하고 모든 직원들의 노력으로 지금의 성과를 이루고 있고 내년에는 더 나은 희망이 보인다고 생각하고 있습니다.
  마지막으로 당면 현안 사항을 보고드리겠습니다.
  노인질환집중치료센터 운영 및 건강검진센터 확충 사업 추진으로 노인질환집중치료센터 구축을 통한 노인 환자들에 대한 진료 확대 및 진료 편의성 제공을 위해 조속히 사업을 진행하고자 합니다.
  운영 방향으로 노인 전문 의료진 7개 과 이상으로 구성된 팀을 구성하고 전담 간호사를 배치하여 상담, 진료과 배정, 진료하는 1차 시스템 구축 후에 노인전문진료센터로 진료를 확대할 계획입니다.
  소요 예산은 46억 200만 원으로 시설비는 32억 1600만 원, 장비는 13억 8600만 원 예정입니다.
  그러나 현재 2024년도 복지부 기능 특화 사업에 신청을 했으나 불승인되어 충청남도와 의료원 공동으로 예산 확보토록 노력을 하고 있습니다.
  제가 그 경과를 잠깐 말씀드리면 아마 중앙에서 2024년도 신규 사업에 대한 예산은 전부 삭감된 걸로 알고 있습니다.
  계속사업은 유지하게 나오는데 저희뿐이 아니라 모든 의료원의 신규사업은 전부 커트가 돼서 상당히 좀 난감한 상황이긴 합니다.
  그렇더라도 그냥 여기서 저희가 포기할 수 없고, 저희 공주의료원 입장에서는 지금 저희가 하고 있는 거 외에 검진센터도 조금 늘려야 될 것 같고, 도지사님의 지시기도 하지만, 특성화로 노인질환집중센터를 만들라 하셨지만 저희 의료원 입장에서도 그게 앞으로 발전을 위해서는 아주 필요하다고 생각을 하고 있거든요.
  그래서 예산이 내년 나올 걸 대비해서 사전에 저희들이 어떻게 인원을 뽑고 교육을 어떻게 시키고 어떻게 세팅하는 설계도까지 이미 다 빨리 진행을 하려고 했는데 예산이 안 나오는 바람에 난감하긴 한데 저도 정책과하고도 얘기해서 저희가 더 노력하고, 그래서 저희 지역 국회의원님이 정진석 의원님이시기 때문에 의원실에 얘기해서 지원을 요청했고, 그래서 공주시에도 －많지는 않지만－ 공주시에서도 올리는 게 또 있더라고요.
  공주시장님한테도 말씀드려서 했지만 저희가 충청남도 공주의료원이기 때문에 결국은 충청남도와 저희가 노력을 해야 된다.
  그래서 제가 지금 의원실 통해서 부탁하고 있지만, 정 안 되면 여의도까지 찾아갈 생각을 하고 있습니다.
  꼭 필요한 거다, 그 외에 도 정책과나 도에서도 도와주고 있기 때문에 같이 힘을 합쳐서 할 수 있는 데까지 협의하는데 노력을 하겠고, 도 차원에서도, 의회에서도 여러 의원님들이 힘을 실어주셨으면 고맙겠다는 부탁의 말씀을 올립니다.
  이상으로 공주의료원 업무보고를 마치도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(공주의료원)

○공주의료원장 임수흠   외래?

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 20명입니다.

○공주의료원장 임수흠   올해에 처음 했고요, 저희가 어디의 지시에 의해서 한 게 아니고 자발적으로 한 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   법적인 문제가 없으면 자료는 있기 때문에 가능합니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   올해에 한 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   지침대로 따라하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   …….

○공주의료원장 임수흠   자료 있습니다.
  저희가 장애인 채용 현황을 보면 올해 거는요, 자료는 2018년도부터 ’23년도까지 다 정리가 되어 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희는 12명을 해야 되는데 8명을 고용하고 있어서요, 지금 부족된 거죠.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 알고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 ’21년도에는 코로나 때문에 안내 등 해서 11명인데 13명이니까 더 초과되게 채용했었는데 코로나가 끝나고 정리되면서 조금 떨어져 있던 상황입니다.
  저희가 취지의 말씀대로 이행하도록 하겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   발굴하는 게 조금 미진합니다.

○공주의료원장 임수흠   약제비는 지원이 되는 걸로 제가 알고 있어서…….

○공주의료원장 임수흠   잠깐 확인을 해보겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   지금 몇 년도…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   현재 문제는 없는데 저희가 궁극적으로 해야 되겠다 해서 이번에도 2024년도 기능 사업에 신청했는데 여기에서도 컷 된 데가 많은데요, 지금 진료하는 데는 문제없습니다.

○공주의료원장 임수흠   승강기는 이번 기능보강 사업에 예산을 받아서요…….

○공주의료원장 임수흠   예, 들어갔습니다.
  교체할 예정입니다.

○공주의료원장 임수흠   내년에 저희가 사업 받을 거는 아까 말씀드린 안 된 거 있고 된 거 있고요, 또 이번에 안 된 거는 내년에 다시 한번 신청해야 되는 문제가 남아 있어요.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   그게 두 번째 것은 2023년도 9월 7일이지만 이게 한 4∼5년 된 사항이거든요.

○공주의료원장 임수흠   예, 지금 재판이 진행 중인 상황이라서…….

○공주의료원장 임수흠   형사는 저희들이 1000만 원 부담해라 이렇게 나와 있어서 저희는 그 정도에 합의하겠다 이렇게 된 상황입니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 장애인 물품 구입은 저희가 ’23년도 9월 현재 목표가 9600만 원 정도였는데 현재 한 2300여만 원을 해서 24% 정도를…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   많습니까?

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   제가 말씀드리면 제가 진료과장들을 교체하는 기간 동안에 진료를 못 하는 과가 있었고, 그러다 보니까 한 3개월 정도는 병상 점유율이 떨어져서…….
  그러다가 이제 정리가 되고 어느 정도 궤도에 오르니까…….
  저희가 전국 35개 의료원의 현재 병상 가동률을 파악했는데요, 저희가 중간 정도 보다 조금 높은 정도였는데 지금은 한 자리 숫자 순위에 들어가 있습니다.
  10위 안에 들어가 있기 때문에 제가 볼 때는, 그리고 제가 과의 입원환자 패턴을 1년 동안 죽 보니까 이 부분은 분명히…….

○공주의료원장 임수흠   65% 정도.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   80%까지 감면했습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   그거는 저희가 노인질환센터를 하려면 보충해야 되는데 할 때 임박해서 하면 이사회 통과도 해야 되고 다 해야 되거든요.
  그래서 미리 인원의 여지를 늘려 놓은 겁니다.
  현재 부족한 인원은 없습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   대비하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   이게 4∼5년 전에 생긴 건데 재판이 죽 진행되고 지금은 거의 종료되어 가고 있는 시점인데 상장간막동맥 혈전증은 상당히 드문 병입니다.
  의사들이 100%라는 게 없기 때문에 －잘한 것은 아닌데－ 흔한 병이 아니기 때문에, 그것 때문에 이게 내과 과장님하고 영상의학과 과장님이 초음파도 보시고 다 했는데 거기에서 미스 됐다 해가지고 소송이 걸린 거거든요.
  그래서 저희들의 책임이 어느 정도 있겠죠.
  저는 그렇게 생각하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   상장간막동맥 혈전증은 상당히 응급상황이거든요.
  빨리 해야 되는데 진단을 늦게 하니까 시기를 놓친 거죠.
  그래서 사망한 걸로 알고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   그걸 제가 확정적으로 말씀드리기가 곤란한데 재판부에서는 1000만 원 정도 얘기를 했는데 저는 사실 더 상급 심의도 있으니까 현재 원장으로서 해보고 싶은 마음이 있는데 지금 진료하는 과장님이 너무나 힘들어하세요.
  재판 가야지, 거기에 시달리다 보니까 다른 과장님들의 여러 가지 분위기 여파도 있고 그래서 그 정도로 합의하려고 생각하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   그분도 거기 재판에서 결정이 됐기 때문에 그걸 받아들이면 끝나는 거죠.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   죄송합니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   지금도 그렇게 하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   처음 말씀해 주신 중증장애인 생산품 말씀하시는 거죠?

○공주의료원장 임수흠   저희가 9월 현재 24%…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   이월금은 저희가 남아서 넘어간 게 아니고 행정적으로 아마 쓰는 시기며 사업 연도 때문에 그런 걸로 제가 알고 있어서…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   제가 파악해서 말씀하신 대로 그런 일이 없도록 정리하겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 여기 옮겨 온 지가 한 7년 돼 가는데요, 그때 장비들을 다 교체했기 때문에, 대개 조달청에서는 6년 정도 되면 다 썼다 이렇게 판단을 한다고 그러더군요.
  그래서 저희는 그렇더라도 6년 되고 폐기하고 새로운 걸 쓸 형편은 아니고 의공기사나 여기 담당하는 직원들이 있기 때문에 수리하고 해서 저희가 10년 이상을 쓰거든요.
  그런 것 때문에 아마 장비 연도에 따라서 차이가 있지 않을까 싶은데요.

○공주의료원장 임수흠   그런 건 아닙니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   숫자가 많아지면 차이가 있을 수 있고 그래서 저희가 인위적으로 그러는 건 아니고요, 지침대로 하는데 그런 걸로 알고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   전문가는 없고요, 저희들이 원장이나 관리 부서에서 홍보를 맡으면 너무 틀에 잡힌 고답적인 게 있어서 저희 직원들 대상으로 저희가 받아요.
  받아가지고 간부들은 팀장 하면 안 된다 그래가지고 10명 정도로 팀을 구성해서 주기적인 회의 하면서 운영을 하고 있습니다.
  외부 전문가를 모셔온 건 없습니다.

○공주의료원장 임수흠   급여도 있고 비급여도 있고.

○공주의료원장 임수흠   그거는 병의원에 게시하게 돼 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   저희 비급여가 한 5%도 안 될 것 같은데요.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   그렇게 갖고 있죠.

○공주의료원장 임수흠   저도 일부 동의합니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 현재 한 500명 정도…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   자체적으로 적자 안 나고 유지할 수 있는 것?

○공주의료원장 임수흠   제가 볼 때는 80%는 넘어야 될 것 같습니다.

○공주의료원장 임수흠   지금도 사실 한 병동을 비워두고 있거든요.

○공주의료원장 임수흠   저는 700명 정도로 생각합니다.

○공주의료원장 임수흠   가능하다고 보고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   실제로 저희가 외래 오시는 분의 50%가 65세 이상이시거든요.
  그런데 요즘 최근에 여름부터 홍보활동을 하니까 45세∼60세 사이 외래 방문 하시는 비율이 많이 올라갔어요.
  그건 좋은 방향이라 생각하고 있습니다, 젊은 사람들이 좀 찾아오니까.
  그런 식으로 해서 저희도 노력하면 외래환자가 늘 수 있다 생각을 하고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희 혼자 판단하기는 어렵고요.
  저희가 의료원연합회든지 외부에서 평가하기로는 의료원별로 차이가 있긴 한데 저희 의료원 같은 경우는 2026년도 돼야 정상 회복 하겠다 이런 평가를 합니다.
  그리고 제일 문제는 저희가 지금 노력해서 어느 정도 버틸 수 있는 힘을 더 늘려가고 있는데 언제까지 버틸 수 있느냐.
  그런데 아까 80%를 얘기하는데, 2026년도로 지금 외부에서 다 평가를 하고 있는데 그때까지 갈 동안에는 계속 적자가 날 거거든요.
  그러면 누적된 적자를 지금 갖고 있는 자금으로 할 수 있겠느냐, 이거는 저희 의료원뿐이 아니라 대부분의 의료원이 불가능하다고 저는 생각합니다.
  그래서 저희들이 어느 정도 지원을 해줘야 된다는 얘기를 계속하고 있는 거거든요.
  그리고 또 제가 시간이 되면 말씀드리면, 민간 병원처럼 저희가 운영할 수 있으면 저 자신 있습니다.
  그런데 비급여를 다른 데서는 원가의 4배 받는 거를 저희는 1.5배도 못 받게 하고 여러 가지 정책적인 것 때문에 따라갈 수가 없거든요.
  많은 어려움이 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   이분은 계속 저희 외래에서 팔로업을 계속하고 있거든요.

○공주의료원장 임수흠   10년 됐습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 좀 열악한 편입니다.

○공주의료원장 임수흠   새로 지어왔지만 지하에 있기 때문에 환기에 조금 문제가 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   그래서 제가 이제 하라고 하는 게 아니고요, 해야 되겠다 싶어서 폐암도 저희가 한 거고요, 제가 항상 신경 쓰고 있는 게 위치적이며 환기는 하고 있지만 한다고 해도 부족하거든요.
  그래서 장소를 옮기려도 솔직히 장소가 만만치 않고 그래서 항상 신경 쓰고 있고 말씀하신 것처럼 더 개선할 게 있는지는 제가 쭉 정리해서…….

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   검진해서 이상 있는 아이들은 소아과 외래 방문해가지고 2차 검사를 할 수 있고 교육도 시키면서 저희들이 진료를 하고 있거든요.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   아까 말씀대로 80% 정도는 돼야.

○공주의료원장 임수흠   지금은 한 65% 내외로 많이 올라가 있습니다.
  10월 달이고요, 최고는 68%까지 올라갔다가 요즘은 한 65% 내외로 안정되게 가고 있어서 그 사이 노력은 제가 진료과를 많이 교체 보강을 했고, 아까 홍보 얘기하지만 요즘은 찾아가는 홍보를 많이 합니다.
  직접 지역의 노인정이라든지 새마을회관이라든지 이장님 찾아가서 홍보하고 외부 행사 부스에도 참여하고 여러 가지 노력을 하기 때문에 하나하나 좋아지는 게 아니라 복합적으로 여러 군데, 한 부서가 아니라 전 직원이 그런 식으로 해서 분위기가 업(UP)되면 같이 노력해서 좀, 이러한 역할을 합니다.

○공주의료원장 임수흠   아, 예.

○공주의료원장 임수흠   매출액 대비해서…….

○공주의료원장 임수흠   1년 단위로 하기 때문에요.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   의료원은 병원보다 훨씬 낫습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○관리부장 오홍균(증인석에서)   알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   지금 잘 운영되는 걸로 제가 알고 있습니다.

○공주의료원장 임수흠   말씀하신 것에 동의하고요, 제가 잘 이용된다는 것은 전반적인 거고요, 사실 프리셉터를 안 하고 싶어 하시는 분들도 계시고요, 그다음에 신규 간호사들은 솔직히 과거보다는 여러 가지로 코로나를 겪으면서 대학교 과정이 조금 줄어서 그런지 시대의 흐름인지는 모르지만, 기대치보다 조금 못 미치는 분도 있어서 서로 한쪽의 문제가 아니라 양쪽에 다 트러블이 가끔 생기는 거를 제가 보거든요.
  그렇더라도 아까 말씀하신 것처럼 그거는 실력뿐만 아니라 인성이며 다 복합적으로 도와줘야 되는 역할이기 때문에 그렇게 만들도록 적극 계속 노력하겠습니다.
  믿어주시기 바랍니다.

○공주의료원장 임수흠   그게 아마 저희가 처음부터 시작한 게 아니고요, 중간에 시작했기 때문에 사용을 못 해가지고 반납을 한 걸로…….

○공주의료원장 임수흠   늦게 참여해가지고…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   답을 드려도 될까요?

○공주의료원장 임수흠   공주의료원의 장례식장 이용률이 제가 처음 왔을 때는 4개 의료원 중에서 제일 떨어지고 그랬는데, 현재는 저희가 올해에 한 40건, 3일 동안 계신다 치면 40건이고, 수익이 남는 것도 코로나 때는 식사들을 안 하시니까 그랬었지만, 지금은 제가 볼 때 4개 의료원 어디와 비교해도 떨어지지 않는다고 생각하고요, 문제점은 서산을 말씀하셨는데 서산은 서산에 있는 타 장례식장하고 비교해서 서산 지역의 장례식장을 이용하는 사람들이 몇 명이냐, 그리고 공주는 몇 명이냐 그것을 전제하고 비교해야 되는데 저희 공주 같은 경우는 제일 많이 하는 게 공주장례식장 －에덴병원이라고 있었는데－ 그다음에 계룡에 있고 몇 군데가 있는데 저희가 40개 할 때 다른 데는 5개 정도밖에 못 합니다.
  과거에는 공주장례식장이 저희하고 비슷했는데 거기는 20개도 못 하고 저희는 40개, 다른 열악한 데가 다섯 군데.
  그러면 저희가 4개 의료원과 비교해서는 숫자 가지고 그런 얘기를 들을 수 있는데 지역적인 특성과 수요에 비하면 공주 시내에서 서산의료원의 장례식장을 이용하는 경우는 확실히 많이 높다, 이런 말씀을 제가 드리겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   아마 코로나 관련해서요, 인원이 훨씬 많이 보충되고 현실적으로 여러 가지가 있었고요, 일단 의료원이라는 데는 인력이 투입되고 들어오면 내보내지를 못하기 때문에 코로나를 벗어나면서 필요한 인원이 줄더라도 내보내지를 못하고 운영해야 되는 문제 때문에 수익은 줄어듦에도 불구하고 인건비가 계속 올라가는 게 현실이거든요.
  그래서 그게 제일 크다고 생각합니다.

○간호부장 김미혜   안녕하십니까?
  간호부장 김미혜입니다.

○간호부장 김미혜   예, 그렇습니다.

○간호부장 김미혜   예, 그렇습니다.

○간호부장 김미혜   ’90년 6월 1일이요?

○간호부장 김미혜   예, 맞습니다.

○간호부장 김미혜   엄청나게 증가됐죠.

○간호부장 김미혜   아무래도 그렇습니다.

○간호부장 김미혜   예, 맞습니다.

○공주의료원장 임수흠   저는 괜찮다고 생각합니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 그렇습니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 실제적으로 큰 글 몇 개가 아니고요, 각 부서에 우리가 목표로 하는 게 있어서 그게 주기적으로 “지금은 70% 달성”, “완료”, “미진” 이런 식으로 리포트 한 10장 정도로 제가 죽 체크를 합니다.

○공주의료원장 임수흠   알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   폐기물 말씀하시는 거죠?

○공주의료원장 임수흠   저희는 지침대로…….

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.
  고맙습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 제가 그것까지는 보통 때 체크를 못 했고요, 아까 자료 요청해서 지금 뽑고 있는데 저도 봐야 확실히 알 수 있을 것 같습니다.

○공주의료원장 임수흠   심의위원회에도 있고요, 긴급하게 요청할 때는 정기적인 거 말고 그런 경우도 예외적으로 있습니다.
  그런데 그것도 위원회를 통해서 저희가 결정하는 거죠.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   그렇게 하겠고요…….

○공주의료원장 임수흠   절대로 경영상 문제로 약 가지고 그런 건 없습니다.

○공주의료원장 임수흠   할 수 없죠.

○공주의료원장 임수흠   전혀 없습니다. ○양경모 위원  그런데 왜 위원님이 또 사실하고 다른 얘기를 하시길래 제가 지적을 합니다.
  그리고 그동안 의료원에 관해서는 있었던 얘기가 어렵다, 적자가 난다, 경영개선 하라, 노조 왕국이다, 왜 이러냐, 이런 얘기들을 마치 돌림노래 하듯이 똑같은 얘기를 20∼30년 동안 해왔던 것 같아요.
  이게 가진 것이 많은 사람들은 자꾸 감춰야 되는 것이고 가진 게 없는 사람 자꾸 떠들어야 됩니다.
  자꾸 얘기를 해야 누가 뭘 보태주든지 아니면 뺏어가지 않든지 해야 되는데 의료원 측에서 너무 이런 사실 얘기를 안 하셨다라고 생각이 들어요.
  그냥 경영개선 하라고 그러면 알았다, 뭐 하면 뭐 한다, 본연에 충실한다, 여기 적혀 있는 내용들도 그런 내용이 많습니다.
  그래서 이제 이런 문제점들을 사실 많이 얘기했어요.
  언제부터 얘기가 나왔는지 몰라도 저는 정말 이 얘기 많이 했고 이것이 의료원이 현재 처해 있는 어떤 상황의 본질이라고 생각을 합니다.
  그래서 새로운 운영 형태를 이쯤에서는 이야기해야 되지 않나, 그리고 의료원에서도 우리 의료원의 운영 형태가 수익을 내는 것에 적합하지 않다라는 것을 인정하고 의료원 입장에서, 도 주무 부서나 도지사님이나 보건복지부나 이런 데 입장이 아닌 의료원 입장에서 공공의료원의 새로운 정의를 좀 내렸으면 해요.
  그래서 본래 목적인 공공의료의 기준을 새롭게 의료원 측에서도 제시하고 만들어야 된다고 그런 생각이 많이 듭니다.
  제가 이 말씀 다 드리고 원장님한테 답변드릴 시간을 좀 드릴게요, 위원장님한테 말씀드려서요.
  그리고 그동안 －아까 조금 전에 말씀드린 대로－ 그런 것들이 아마 도청 주무 부서, 의원들 있지, 의료원 있지 하니까 오히려 힘없는 측이기 때문에 말씀을 못 드리지 않았나는 생각이 드는데 이제 이러한 문제들을 많이 알았고, 또 주무 부서가 공유했고 그러니 이제 문제 해결이 좀 시작될 수 있지 않나 그런 생각이 듭니다.
  그리고 원장님이 마지막으로 답변하시는데요, 아까 의료원이 제일 약자라는 표현을 했는데 하여튼 세상이 항상 약자의 편인 경우가 드물죠.
  그런데 그것이 약자의 편일 때가 있어요.
  그게 언제냐면, 공론화됐을 때더라고요.
  그래서요, 힘없는 놈은 맞을 때 꼭 CCTV 있는 데서 맞아야 돼요.
  그래야 그 CCTV 보고 공론화가 되고 이제 그거에 대한 올바른 진행도 전개되고 이래서, 여기에 보면 CCTV 많이 있습니다.
  저기, CCTV 본체도 저기 있지 않습니까?
  그러니까 많이 말씀하시고, 제가 말씀드리라고 할 테니까 제가 조금 전에 말씀드린 의료원에서의 공공의료의 정의라면 정의고 또 이렇게 해야 된다는 말씀을 CCTV 있는 데에서 마지막으로 하시기 바랍니다.

○공주의료원장 임수흠   얘기할 기회를 주셔서 감사합니다.
  제가 지역 의료원 원장으로서 개인적인 소신을 다 말씀드릴 수는 없을 것 같고요.
  제가 보니까 의료원이라는 게 공공의료기관인데 필요합니다.
  당연히 필요하고요, 그런데 정책적인 여러 가지 현장을 모르는 결정이라든지 급하게 정책적인 것을 길게 안 보고 이런 것 때문에 근본적인 해결 방법을 질질 끌다가 지금까지 왔다고 저는 생각을 하거든요.
  이러한 문제점을 지금 얘기하는 게 아니고요, 오래전부터 계속 얘기해 왔습니다.
  듣지를 않는 거죠.
  그래서 저는 공공의료와 수익 나는 게  병행할 수 있다고 생각을 하거든요.
  당연히 공공의료기관으로서 역할을 충실히 하는 게 제일 근본이라고 생각을 하고 책임의료라든지 열악하신 분들 이렇게 하고, 그 기조하에 수익을 낼 수 있는 정책적인 서포트가 되면 저는 할 수 있다고 생각하고, 그래야 이게 공공의료원이 제대로 살면서 간다.
  그리고 과거에도 얘기해 보면 공공의료원이 필요하니까 의료원 수를 늘린다, 저는 그건 난센스라고 생각하고요.
  늘리는 것보다 있는 거를 더 충실하게, 감염병이면 감염병 생겼을 때 충실하게 할 수 있는 데, 재활이면 재활 특화를 하지만 지금 있는 규모에서 조금 더 내실화 있게 만들어주는 게 공공의료 확대 방향이 아닌가, 그리고 주민들을 위한 게 아닌가 생각을 하고요.
  대신 아까 민간병원이면 제가 자신 있다고 말씀드린 게 뭐냐면 저희가 여러 가지 일을 할 수 있는데 여기는 제한이 너무나 많습니다.
  원장이 의지를 가지고 하다가도 외부에서 오는 걸리는 게 많아요.
  그래서 제가 볼 때는 최소한 일을 할 수 있게 인건비라든지 사람들에 대한 운영비 정도는 저희 수입에 관계없이 정부 차원에서 지원해 주고, 너무 거기만 방만하게 하면 느슨하게 할 수 있기 때문에 거기에 이제 경영평가를 좀 어느 정도 가미해서 그랬을 경우에 의료원이 더 발전되게 쓸 수 있게 그렇게 좀 복합적으로 만들어 가야 되지, 지금처럼 저희가 아무리 노력을 해도 그 기간을 연장하는 거지 근본적인 해결이 안 된다 싶어서…….
  더한 얘기도 할 수 있지만 그건 너무 정치적이라든지 여러 가지 문제가 있기 때문에 그 얘기는 안 하고 근본적인 말씀, 생각이 그렇다는 말씀 드립니다.

○공주의료원장 임수흠   지금은 아니고요, 코로나 중에는 아마 저희들이 전담 병원 돼가지고 외과 과장님들이 코로나 입원환자를 다 보셨고요, 나머지 과들은 서포트하는 거 가지고 진료를 못 했기 때문에 환자 유출이 더 심했죠.
  그렇게 하고 내부적인 문제지만 기존에 오래 계신 과장님들이 저는 의료원의 식구이기 때문에 여긴 개인병원의 종합체가 아니다, 같은 조직의 한 일부분으로 서로 협업하고 해야 되는데 오래 계시다 보니까 과거 의료원 마인드로 상당히 나태해진 경우가 많았었어요.
  제가 그런 거를 도저히 이래가지고는 의료원 망한다, 발전 못 하겠다 싶어서 좀 어렵지만 그런 과정을 거쳤고, 그런 과정 중에 제가 그때는 지금 조금 어려워도 앞을 위해서는 하자, 그래서 지금은 제가 볼 때는 의도한 대로 잘 진행되고 있다고 생각을 합니다.
  지금은 이제 새로 오신 분들이 온 지 얼마 안 됐기 때문에 환자가 적어서 그렇지 아마 알려지고 그렇게 되면 저는 지금보다는 점점 늘어나서 목표한 거를 달성할 수 있다고 생각을 하고 있거든요.

○공주의료원장 임수흠   어렵습니다.

○공주의료원장 임수흠   두 가지 안건 다 다루는 것으로 알고 있습니다.

(시간초과 경고음 울림)

○공주의료원장 임수흠   저희가 임기별로 자문 변호사가 두 분 계시더라고요.
  작은 건들은 그분들한테 자문 구해서 하고 정식 재판을 해야 될 경우는 좀 더, 그분들 외에 다른 분을 하기도 하고요.
  실제로 제가 와서 보니까 의료사고가 많지는 않지만 앞으로는 내가 볼 때는 어느 의료원이나 많이 생길 거라고 생각을 하는데 보험이 안 들어 있더라고요.
  내년부터는 보험 들려고 지금 추진하고 있습니다.
  배상공제조합 들려고 합니다.

○공주의료원장 임수흠   동의하에서만.

○공주의료원장 임수흠   그것도 다 하는 게 아니고요, 전신마취 할 때만 하는 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   예.
  그건 정책적인 결정이 있으면 따르고 저희가 먼저 할 사항은 아닌 것 같아서 조심스럽습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   학술대회는 대개 인터넷으로, 대면을 안 하고 많이 했기 때문에요, 줌(Zoom)으로 많이 했기 때문에 거기 포함 안 됐을 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   거기는 아마 저희뿐만 하는 게 아니라 충남대학병원 그다음에 도 보건정책과, 공공의료지원단이 다 참여해서 하기 때문에 의료원의 잘하고 뭐 이런 걸 공유하면서 배우기도 하고 앞으로의 더 나은 발전을 위한 방향을 서로 논의하는 자리죠.

○보건정책과장 김은숙(집행부석에서)   예.

○보건정책과장 김은숙(집행부석에서)   알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   (웃으며) 원래부터 있는 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   있습니다.

○공주의료원장 임수흠   3년 조금 못하게 했습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   부장님이 제일 잘 아실 것 같은데요.

○관리부장 오홍균   공주의료원 관리부장…….

○관리부장 오홍균   공주의료원 관리부장 오홍균입니다.
  저희 4개 의료원이 2017년도까지는 공동으로 체육대회를 개최했었는데요, 의료기관 인증이라는 제도가 생겨가지고 의료원의 의료기관 인증이 제일 중요한 업무 시스템이라서 체육대회 할 시기에 저희가 인증이 걸려가지고, 의료원별로 사정이 있어가지고 못 한 사정이 있었고요.
  또 2020년도부터는 코로나 전담병원으로 감염 예방 차원에서 실시를 하지 못하고 올해는 저희 공주의료원이 자체적으로 한 번 행사를 했습니다.
  그 부분에 대해서는 앞으로 4개 의료원이 협의해서, 원장님들과 협의해서 한번 진행할 수 있는 방향으로 노력해 보겠습니다.

○관리부장 오홍균   감염만…….

○관리부장 오홍균   특히 도에서 지원해 준 건 없었고요, 4개 의료원에서 같이 n분의 1 해가지고 공동경비에서 진행했습니다.

○관리부장 오홍균   예.

○공주의료원장 임수흠   감사합니다.

○공주의료원장 임수흠   위원장님, 저 한마디만…….

○공주의료원장 임수흠   답변보다는 제가 오늘 보고한 내용 중에 말씀들이 없으셔서, 추석 6일 연휴 동안에 저희가 유일하게 4일 외래진료를 했거든요, 내과계, 외과계 돌아가면서.
  거기에 나가는 인건비나 비용에 비하면 손해지만 그걸 한 이유가 입원환자도 있는데 공공의료기관으로서 6일 동안 문을 닫는 것은 문제가 있다.
  첫째, 우리라도 해야 된다.
  둘째는 우리가 어렵다고 지원을 계속 요청하는데 쉴 것 다 쉬고 되겠느냐, 우리도 노력해야지.
  그리고 제가 생각한 게 우리가 그것을 했으면 우리 직원들 스스로 남들이 안 하는 것을 해서 ‘우리 잘했네’ 하는 자부심이 생길 것 같더라고요.
  그래서 제가 유일하게 했는데 실제로 이거는 진료부만 가는 게 아니라 간호부, 검사, 엑스레이, 원무과, 총무과 다 동원되어야 되거든요.
  그런데 제가 그걸 한다니까 다른 의료원에서는 그걸 어떻게 하냐, 다들 반대하고 못 하겠다고 했거든요.
  그런데 그만큼 저희 직원들이 그런 방침에 연휴임에도 불구하고 자기가 맡은 때에 나와서 그것에 참여해 줬다는 것은 상당히 고맙거든요.
  저희 의료원의 직원들을 칭찬해 주고 싶어서 제가 말씀드리고요, 제가 밖에서 모임할 때 들은 얘기가 “100 빼기 1은 얼마냐” 이런 질문을 받았습니다.
  대개 99로 생각하잖아요?
  0이랍니다.
  그게 병원에 해당되는 얘기인데요, 진료부가 잘하고 다른 데가 못하면 안 되는 것처럼 환자들이 병원에 와가지고 접할 데가 많은데 백 군데를 접했는데 나갈 때 주차장에서 불친절하게 하고 싸우면 다시는 안 온답니다.
  그러니까 병원은 모든 게 친절하고 다 되어야지 한두 군데가 펑크 나면 이미지 안 된다, 이런 뜻으로 “100 빼기 1은 0이다”라는 말씀을 하시더라고요.
  제가 마다하고 말씀드리는 겁니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   예, 자세히는 못 했습니다.

○공주의료원장 임수흠   2019년도에 7800여만 원이 공시 누락돼서 아마 액수가 적은 걸로 되어 있다고 보고를 받았습니다.

○공주의료원장 임수흠   제가 보니까 2019년도에는 아까 말씀드린 7800여만 원이 공시 누락됐고, ’21년도에는 1억 1600만 원이 공시 누락돼서 아마 수치에 큰 차이가 있는 것 같습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   그런 것 같습니다.

○공주의료원장 임수흠   예, 알겠습니다.

○공주의료원장 임수흠   감사합니다.

○공주의료원장 임수흠   저희가 이번에 －아직 결과는 안 나왔지만－ ’23년도 평가도 있는데요, 거기 한 가지 빼고는 저희가 다 100점을 맞았습니다.
  그런데 한 가지가 흑자, 흑자를 10억 내야 되는데 저희가 5억 3000밖에 못 내서 10점을 받아가지고 100점을 못 맞았는데 등급은 제일 높은 것으로 되어 있어서 나머지는 다 잘 받았기 때문에 더 추가로 말씀드릴 게 없을 것 같습니다.

○공주의료원장 임수흠   예.

○공주의료원장 임수흠   고맙습니다.

○공주의료원장 임수흠   1000% 맞습니다.
  고맙습니다.

(장내웃음)

○공주의료원장 임수흠   말할 기회를 주셔서 감사합니다.
  그리고 오늘 주신 말씀, 저희가 잘한 것 칭찬을 많이 해 주셔서 감사드리고요, 저희가 미진했던 것, 몰랐던 이런 것을 지적해 주신 것은 저희가 잘 정리해서 차질 없이 다음 보고 때는 제대로 된 평가를 받도록 노력하겠고요, 참 어려운 상황임에도 오늘 위원님들이 좋은 말씀과 격려의 말씀을 주시니까 기운이 나는 것 같습니다.
  저희 의료원이 평생직장이고 식구거든요, 저는 잘 이끌고 가야 되고.
  아까 제가 경영 신경 쓰는 것을 말하였는데요, 당연히 써야죠, 그래야지 돌아가니까.
  저희가 공공의료기관으로서 공공의료에 충실히 하고 저희 할 바는 충실히 하면서 어려움 극복의 선두에 서서 남한테 보여줄 수 있는 모델을 한번 만들어볼까 생각합니다.
  그 노력에 좋은 말씀을 주시고요, 앞으로 뭐 있으면 도움 주시면 아마 가능하지 않을까 생각합니다.
  하여간 저희 직원들이 노력 많이 합니다.
  이것 알아주시고요, 오늘 감사 고맙다는 말씀을 드리고 제 말은 마치도록 하겠습니다.
  고맙습니다.