기획경제위원회회의록

○충남신용보증재단이사장 김두중   안녕하십니까?
  신용보증재단 이사장 김두중입니다.
  먼저 존경하는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님 그리고 존경하는 위원님들을 모시고 2023년 충남신용보증재단의 주요업무 계획을 보고드리기에 앞서 코로나19 사태 이후 충남 도민의 일상 회복을 위해 노고를 아끼지 않으시는 의정 활동 속에서도 저희 재단에 대한 정책적 고견에 깊은 감사를 드립니다.
  이에 저희 충남신용보증재단 임직원 모두는 위원님들의 지도 편달 사항을 재단 경영에 우선적으로 반영하여 충청남도 경제 안정 및 활력 제고를 위해 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
  그러면 오늘 이 자리에 배석한 재단 직원들을 소개해드리겠습니다.
  임선호 경영본부장입니다.
  송인택 사업본부장입니다.
  그리고 본부 부장들과 지점장은 일괄해서 인사를 드리도록 하겠습니다.

(인    사)

  그럼 지금부터 2023년 충남신용보증재단의 주요업무 계획을 말씀드리겠습니다.
  325쪽 보고 순서를 봐 주시기 바랍니다.
  보고 순서는 기본 현황, 2023년도 업무 여건과 운영 방향, 2023년 주요업무 추진계획, 도의회 관련 사항 처리 상황, 참고 사항 순서로 보고를 드리겠습니다.
  326쪽 재단의 기본 현황입니다.
  재단은 2본부 1실 6부 1센터 9지점으로 구성되고 있으며 이사장을 포함한 정원 113명 중 육아휴직자 및 정원 조정에 따른 인력 계약 직원을 포함하여 총 110명이 근무 중에 있습니다.
  327쪽부터 329쪽까지는 지난해 행정사무감사 시 보고드린 내용과 크게 다르지 않아 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대체하고자 합니다.
  다음 330쪽 예산 현황입니다.
  먼저 사업자 보증 예산입니다.
  2023년 총예산은 1587억 7600만 원으로 수입예산 내용을 보면 자본예산 부분에서는 정부 및 지자체 출연금 수입액을 233억 원으로 계상하였고 코로나19 장기화 등 경기 침체 지속으로 보증 사고 업체에 대한 대위 변제 증가가 예상됨에 따라 재단중앙회로부터의 재보전금 수입액을 475억 9000만 원으로 계상하였으며 새출발기금 출범에 따른 구상 채권 매각 대금을 206억 3300만 원으로 계상하였습니다.
  밑에 사업예산 부분에서는 금융 회사 출연금 수입액을 162억 원으로 계상하였고 보증료 수입액을 256억 5500만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출예산을 보면 자본예산 부분에서는 수입예산에서 말씀드린 바와 같이 코로나19 장기화 등 경기 침체 지속으로 보증 사고 발생 역시 증가 추세를 보일 것으로 판단되는바 대위 변제금을 877억 원으로 계상하였으며 구상 채권 회수에 따른 재보증 보전금 반환 금액을 160억 4000만 원으로 계상하였습니다.
  사업예산 부분에서는 신용 보증 공급 총량 증가를 반영하여 재단중앙회에 대한 재보증료 지출액을 170억 1100만 원으로 계상하였으며 재단 관리 업무비를 127억 8400만 원으로 계상하였습니다.
  다음 331조 브릿지 보증 예산과 수탁 사업 예산인 신중년경력형소상공인컨설턴트사업 예산 현황입니다.
  먼저 브릿지 보증 총예산은 22억 3300만 원이며 수입예산 중 자본예산은 재단중앙회로부터의 재보전금 수입액과 새출발기금 출범에 따른 구상 채권 매각 대금 등을 포함하여 16억 6400만 원으로 계상하였으며 사업예산 부분에서는 보증료 수입과 예치금 이자 수입 등을 포함하여 5억 6900만 원으로 계상하였습니다.
  다음으로 지출예산을 보면 자본예산 부분에서는 브릿지 보증 지원 취지에 따라 보증 사고 발생에 따른 대위 변제금 등을 포함하여 17억 9700만 원으로 계상하였고 사업예산 부분에서는 재단중앙회에 대한 재보증료 지출액 등을 포함한 총 3억 7800만 원으로 계상하였습니다.
  다음은 신중년사업 예산입니다.
  신중년사업 총예산은 4억 원으로 국비 보조금과 도비 보조금 수입액을 합산한 금액이며 전액 인건비 및 운영 경비로 사용될 예정입니다.
  다음 332쪽 2023년도 업무 여건과 운영 방향입니다.
  경영 애로 극복을 위한 종합 지원 필요성 확대에 따른 충청남도 금융 경제 안정적 지원 및 성장 동력 확보를 위하여 힘쎈 소상공인 육성을 위한 보증 공급 강화 등 6개의 중점 추진 과제를 선정하고 소기업, 소상공인, 서민이 힘차게 성장할 수 있도록 경영 위기 극복을 위해 금융·비금융을 종합 지원하여 충청남도 경제 정책 수행의 선도적 역할을 수행해 나가고자 합니다.
  다음 333쪽 2023년 주요업무 추진계획입니다.
  2023년 보증 공급은 2조 260억 원, 보증 잔액은 2조 7700억 원으로 예상되며 순사고 946억 원, 대위 변제 892억 원, 구상권 회수 116억 원, 출연금 395억 원이며 이에 따른 2023년도 말 기본 재산은 3354억 원으로 증가되고 운용 배수는 8.26배로 예상됩니다.
  경영지도사업은 컨설팅 1000회, 교육 800명, 멘토링 100개로 계획하였으며 경영지도사업을 통해 도내 소기업, 소상공인의 경쟁력과 생존율 향상을 위해 노력해 나가겠습니다.
  다음 334쪽 사업 부문별 세부 추진 계획입니다.
  첫 번째 신용 보증 부문입니다.
  힘쎈 소상공인 육성을 위한 보증 공급 강화를 위하여 2023년 보증 지원 목표를 2022년 계획 대비 6260억 원 증가한 2조 260억 원으로 확대하고 유동성 공급에 최선을 다하고자 합니다.
  또한 충청남도 소상공인 자금 지원 확대와 적극적인 정부 정책 보증 지원을 통해 고금리로 경영 애로를 겪고 있는 소상공인의 금융 비용 부담 완화를 위해 노력하고자 하며 성장 가능성이 높은 유망 기업을 발굴하고 집중 지원하여 충남 대표 기업으로의 육성을 추진할 계획입니다.
  다음 335쪽입니다.
  힘차게 성장하는 충남 경제를 위한 보증 지원 추진 계획으로 미래의 안전한 먹거리 확보를 위하여 농림어업인에 대한 금융 지원을 추진하고 특허 보유 기업 및 혁신 창업 기업에 대한 보증 지원 강화와 충남 해양 관광·신산업 육성 지원을 위한 금융 지원 방안도 수립하여 시행할 계획입니다.
  금융 소외 지역 최소화를 위한 백제문화 관광 단지 등의 지역 특화 보증 시행과 시군 특례 보증 자금 개편으로 저금리 수혜 대상을 확대함과 동시에 사회적 가치 실현 확산을 위하여 ESG 금융 지원 특화 보증을 시행할 계획입니다.
  아울러 고객의 편리한 보증 지원 서비스 제공을 위하여 보증 제도와 업무 효율성 개선을 통해 혁신 금융 지원 체계 구축을 추진할 계획입니다.
  다음 336쪽입니다.
  도민 안심, 따뜻한 충남 경제 지원을 위하여 정부의 상환 유예 조치 종료를 대비하여 기보증 회수 보증과 이자 지원을 동시에 지원함으로써 소상공인의 상환 부담을 경감시켜드리고 폐업한 소상공인의 상환 부담 완화를 위하여 브릿지 보증을 확대하여 지원할 계획이며 법적 채무 종결 기업에 대한 재도전 특례 보증 지원과 충청남도 소기업, 소상공인의 고용 유발을 위해 일자리 창출 기업 특화 보증을 적극 활성화하여 지원하고 창업 및 재창업 소상공인에 대한 지원을 위하여 금융 회사와의 금리 상환 협약을 통해 금융 비용 부담 완화를 위해 노력하겠습니다.
  아울러 여성 기업인의 권익 증진을 위하여 여성 기업에 대하여 150억 규모의 특화 보증을 시행하여 보증료를 우대하여 지원하고 사회적 배려가 필요한 취약 계층에 대해서도 도 정책에 부합하는 지원을 강화해 나가도록 하겠습니다.
  다음 337쪽 경영 지도 부분입니다.
  경영 지도 지원 확대로 소상공인의 역량을 강화하고 성장 가능성이 있는 소상공인에 대하여 집중 지원함으로써 기업형 소상공인 육성을 추진할 계획입니다.
  이를 위해서 먼저 찾아가는 일대일 맞춤형 컨설팅을 전년 계획 대비 500회 확대한 1000회를 지원할 계획이며 경영 지도 차별성을 강화하기 위하여 충남의 특성을 반영한 충남형 컨설팅도 적극 지원하도록 하겠습니다.
  또한 기업형 소상공인에 대한 육성과 지원을 위하여 올해 시범 과제로 선정하여 10개 기업을 발굴하고 진단부터 교육, 컨설팅, 자금 지원까지 종합 패키지로 지원할 계획입니다.
  다음 338쪽입니다.
  준비된 창업 지원 및 역량 강화 교육을 확대하여 충청남도 소상공인의 생존율 향상을 위해 노력하겠습니다.
  창업 아카데미와 역량 강화 교육을 법률 부문까지 확대하여 지원 목표를 전년 계획 대비 300명 확대한 800명으로 계획하여 지원하고 창업 및 성장 지원, 멘토링 지원 사업 목표를 전년 대비 계획 50개 확대한 100개를 목표로 지원할 계획이며 내포신도시창업활성화패키지지원사업 목표도 전년 계획 대비 10개 확대한 20개를 목표로 지원할 계획입니다.
  다음 339쪽입니다.
  빅데이터 활용 기반 구축과 신중년사업 운영을 위하여 일자리 창출 및 정책 금융 플랫폼 개발을 지원할 계획입니다.
  빅데이터, 인공지능, 공공 마이데이터를 활용하여 충청남도 자영업자 통합 지원 플랫폼 구축을 위한 기반을 마련하고 신중년소상공인컨설턴트사업을 전년 목표 대비 500건 확대한 800건으로 계획하였으며 고용 인력 및 소요 예산도 전년 대비 2배 확대하여 운영하도록 하겠습니다.
  다음 340쪽 사후 관리 부문입니다.
  사전·사후 전방위적 관리 노력을 통한 부실률 감축을 위하여 금융 회사 전문가의 의견을 반영한 리스크 관리 정책 설정을 위한 리스크관리위원회를 운영하고 고위험군에 대하여 자체 점검 기준을 확대하여 업체별 부실 징후에 대한 사전 관리를 강화해 나가도록 하겠습니다.
  아울러 사고 발생 기업에 대한 사업장 방문과 사고 기업에 대한 고객 애로 사항 청취를 통해 정상화 노력을 더욱 강화하고 새출발기금 제도와 관련한 내부 지원 체계 구축과 적극적인 홍보와 정보 제공으로 실패 고객에 대한 재기 지원을 위해 노력함과 동시에 고객의 신속한 채무 조정 지원을 위하여 보증 채무 이행 처리 일수 단축 노력 등 신용보증재단중앙회와 협업하여 신속한 채무 조정을 위한 제도를 도입하고 적극적으로 시행하도록 하겠습니다.
  다음 341쪽 구상권 관리 부분입니다.
  구상권 관리 체계 고도화를 통해 구상권 회수를 강화해 나갈 계획입니다.
  구상권 관리 지식 창출과 업무 공유를 위한 구상권 회수 역량 강화 업무 플랫폼을 구축하여 경제 환경 변화에 대응한 구상권 회수 활동 전개로 구상권 회수 목표 초과 달성을 위해 노력하고, 구상권 회수 역량 강화를 위해 채권 관리 전문가를 양성하여 장기 미회수 채권과 회수 난망 채권에 대해 전문 인력을 배치하여 채권 회수 활동을 강화하겠으며 채무 조정 지원을 통한 채권 회수 강화 방안인 구상권 관리 캠페인을 시행하여 채무자의 자발적 상환을 적극 유도할 계획입니다.
  다음 342쪽입니다.
  구상권 고객 만족과 채무자 재기 지원 강화를 위해 법적 채무 종결에 따른 추심 불가능한 채권을 대상으로 채권 소각을 실시하여 정상 경제 활동 복귀 지원을 위한 부실 채권 정리 활동을 강화해 나가도록 하겠으며 실패 기업에 대한 실질적 재기 지원을 위하여 금융 및 비금융의 동시 지원으로 생존력을 향상시키고 재기 지원 정책에 대한 실효성을 높이기 위해 캠페인 등 홍보도 강화해 나갈 계획입니다.
  다음 343쪽 기본 재산 관리 부분입니다.
  재단의 재무관리 전문성 및 안정성 제고를 위하여 자금운용위원회 리뉴얼을 통한 전문성을 확보하고 환경 변화에 대응한 예치금 운용 방식 확대를 통해 자금 운용의 안정성과 수익성을 향상시키도록 하겠습니다.
  또한 재단의 지속 가능한 신용 보증 재원 확보를 위하여 보증 지원 실적에 따라 출연금을 배분하는 정부 정책 보증을 전략적으로 취급하여 출연금 확충을 위해 노력하고, 기초지자체 출연금 확대를 위하여 충청남도 소상공인 자금 확대를 위해 노력하고 금융 회사 및 기업체 출연 확대를 통해 자체 수입을 확대해 나갈 계획입니다.
  다음 344쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  먼저 2022년 행정사무감사 처분 요구 사항 처리 상황입니다.
  여러 위원님들께서 충남신용보증재단에 대해 지적해 주신 사항들을 깊이 유념하여 재단 경영에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리면서 지적 사항별 추진 상황을 보고드리겠습니다.
  2022년 행정사무감사에서 지적해 주신 13개 사항들 중 5건에 대하여는 이행을 완료하였고 8건에 대하여는 이행 중에 있습니다.
  먼저 완료 사항은 김명숙 위원장님께서 제안해 주신 충실한 자료 제출과 원활한 행정사무감사를 위해 수감 전반에 대한 근본적인 시정 요구 사항과 345쪽과 348쪽 윤기형 위원님께서 제안해 주신 재단 홈페이지에 미션과 비전에 대한 소개 명확화, 346쪽 안종혁 위원님께서 제안해 주신 출장비 지급 규정과 차량운행일지 전산화, 347쪽 윤기형 위원님께서 제안해 주신 보고서 작성 시 영어 약자 사용 지양에 대한 처리 요구 사항은 추진 완료하였으며, 349쪽 이지윤 위원님께서 제안해 주신 적정 운용 배수 유지를 위한 금융기관과의 협력에 대한 처리 요구 사항, 350쪽 이지윤 위원님께서 제안해 주신 금융 소외 없는 신중년 컨설팅 지원에 대한 처리 요구 사항, 351쪽 김명숙 위원장님께서 제안해 주신 도민들에게 희망과 힘이 되는 정책 수립 필요성에 대한 제안 요구 사항, 352쪽 이지윤 위원님께서 제안해 주신 자영업자 생존율 향상을 위한 제안 요구 사항, 353쪽 김명숙 위원장님께서 제안해 주신 도민 접근성을 높일 수 있는 본부 이전 방안 모색에 대한 제안 요구 사항, 354쪽 이종화 위원님께서 제안해 주신 추가 대출 지원 정책에 면밀한 검토 필요에 대한 제안 요구 사항, 355쪽 이종화 위원님께서 제안해 주신 도청 소재지 상권에 대한 다양한 지원 방안 마련에 대한 제안 요구 사항, 356쪽 김명숙 위원장님께서 제안해 주신 구상권 회수 노력을 통한 지속적인 채권 관리 추진에 대한 제안 요구 사항, 이상 8건에 대하여는 현재 지속적으로 추진하고 있으며 최대한 신속하게 더 이행할 수 있도록 노력하겠습니다.
  다음 357쪽 MOU 체결 추진 상황입니다.
  재단은 맞춤형 보증 상품 개발 지원, 취약 계층의 금융 복지 지원 등의 소상공인의 위기 극복 및 경쟁력 향상을 위하여 다양하고 여러 분야의 기관과 업무 협약 체결을 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
  재단은 2021년 연말 현재 대전·세종·충남지역혁신플랫폼 사업 활성화 금융지원, 사회 취약 계층 보증료 지원 업무 협약 등 총 4건의 업무 협약을 체결하고 지원함으로써 도내 소상공인의 금융·비금융 전반에 대한 지원을 위하여 지속적으로 노력하고 있다는 말씀을 드립니다.
  358쪽 추진 상황 및 향후 계획에 대하여는 위원님들께서 양해해 주신다면 자료로 대신하고자 하며 업무 협약 체결 건에 대하여는 협약 목적과 취지에 부합한 성과를 낼 수 있도록 지속적으로 추진해 나가겠습니다.
  그리고 359쪽 참고 사항부터는 자료로 대신하고자 합니다.
  오늘 여러 위원님들께서 충남신용보증재단에 대해 말씀해 주시는 사항들에 대해서는 깊이 유념하여 업무에 적극적으로 반영하고 최근 급격히 높아지는 금리와 어려운 경제 여건 상황에서 도내 소기업, 소상공인의 경영 안정과 충남 경제 발전의 마중물이 되기 위해 지속적인 지원 사업 및 내실화를 위해 적극 노력하겠다는 말씀을 드리며 이상으로 충남신용보증재단의 2023년 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남신용보증재단)

○충남신용보증재단이사장 김두중   제안도 주시고 저희들한테 수정할 부분들을 지적도 해 주시고 했습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 다릅니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   앞으로 용어 사용을 적절히 잘하도록 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   시정하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   ’22년 연말까지 나온 실적입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2023년도 연말까지의 계획입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2022년도 초에 세운 계획이고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 전반적으로 새출발기금이 작년 10월부터 시행돼가지고 내년까지 3년 동안 진행이 되는데요, 새출발기금은 저희들 채권을 갖다가 매각하고 거기에 따른 수익을 갖다가 가져오는 부분, 매각 대금을 가져오는 부분에 있어가지고 첫 번째, 상당한 메리트를 가지고 있습니다.
  저희들한테 가지고 있는 악성 채권들 같은 경우는 일반적으로 저희들이 채권 매각할 때 한 10%∼20% 이내 정도 수준밖에 채권 매각 대금을 받지 못합니다.
  그런데 새출발기금을 통해서 악성 채권을 매각할 경우에는 거의 한 30% 정도 저희들이 채권을 매각하고 매각 대금을 받을 수 있기 때문에 이번 기회를 통해가지고 도저히 우리가 채권을 정상적으로 상환시키거나 또는 정상적인 재기를 할 수 없는 악성 채무에 대해서는 새출발기금을 통해서 정리하고자 하는 계획 속에서 이렇게 늘어나는 부분이 반영이 된 것입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 저희 재단 입장에서는 더 이상 어떻게 할 수 없는 악성 채권들을 10%∼20% 받고 채권을 매각하는 것보다 새출발기금을 통해서 하면 10% 더 매각 대금을 회수할 수 있기 때문에 저희들 입장에서는 이익인 것이고요, 그다음에 정부의 입장에서는 비용이 더 나가는 그런 상황이 될 수 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   소상공인들 같은 경우는 어쨌든 더 이상 재기 불능인 경우에 악성 채권이 발생되는 거지요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그 상황은 아닙니다.
  그건 아니고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   이것도 대위 변제하고 같이 맞물려 들어가는 부분이고요, 방금 위원장님께서 말씀하신 부분은 저희들이 가급적이면 브릿지 보증이라든지 그다음에 재기할 수 있는 재기 지원 프로그램을 통해서 지금 위기에 처해 있거나 그다음에 연체가 발생돼가지고 사고의 소지가 있는 부분들, 그다음에 새롭게 사고로 등재되는 부분들 같은 경우는 재기할 수 있게끔 프로그램들이 다 만들어져 있습니다.
  그래서 적극적으로 재기할 수 있게끔 하고, 지금 재기 지원에 대한 부분도 전국 재단 중에서 작년 연말 평가가 저희들이 전국에서 2등을 했습니다.
  그 정도로 많은 재기 프로그램을 통해서 소상공인들이 무너지지 않고 새롭게 재도전할 수 있는 기회들을 많이 부여를 하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.
  그렇게 저희들이 생각하고 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들의 계획이기 때문에…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   이거는 저희들이 추정하는 거죠.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이것도 새출발기금하고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   새출발기금 쪽으로 저희들이…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   늘었습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 이 구상권 회수 부분은요, 우리 새출발기금이 많이 확대되다 보니까, 새출발기금으로 많이 넘어가는 부분으로 인해 우리가 별도로 구상권 청구할 수 있는 부분이 줄어드는 폭이 있어요.
  그렇기 때문에 새출발기금이 늘어남으로 인해가지고 우리가 실질적인 구상권 청구할 수 있는 룸은 작아지는 겁니다.
  그래서 지금 계획 자체가…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그런 부분 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   당연한 게 아니고요, 저희들이 새출발기금에 요청하는 부분이 사실상 대폭 증가했기 때문에, 그걸 대폭 증가 안 시켰으면 구상권 회수 부분 계획이 대폭 늘어났을 겁니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 예산 확보를 많이 해야 되는데 지금 정부도 그렇고 지자체도 그렇고 코로나19 종식을 선언함으로 인해서 과거에 많이 늘려줬던, 거의 90% 이상 늘려줬던 보증 업무에 대해서 지금은 축소시켜 나가고 있는 상황입니다.
  그러다 보니까 정부나 지자체에서 추가 출연하는 부분이라든지 특별 출연하는 부분들 자체의 폭이 상당히 많이 감소됐습니다.
  그래서 제가 지자체를 다니면서 시장·군수님들께 지금 코로나19가 끝났지만 실질적으로 현장의 분위기는 그 상황보다 더 어려운 상황이다, 하다못해 소상공인들 이야기하는 것은 그 당시는 정부에서 보조금이라도 나왔다 이거예요.
  그런데 “지금은 그 보조금도 나오지 않고 손님도 없고 이런 상황이다 보니까 더 많이 어려운 상황입니다”라고 그렇게 현장에서 이야기들이 나와가지고 저희들 입장에서는 어쨌든 최대한 지원할 수 있는 지원의 폭을 가져가려고 노력을 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 노력하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   죄송합니다.
  그 부분은 다음에 실수 안 하도록 하겠습니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호   소상공인행복드림센터 이신호 센터장입니다.
  신중년사업 예산 복리후생비는 대부분이 다 4대보험료라고 보시면 될 거 같습니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호   올해기준으로 10명 예산이 짜여져 있습니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호   예, 국민연금이 비중을 많이 차지합니다, 위원님.

○소상공인행복드림센터장 이신호   예, 그렇습니다.
  100% 4대보험료입니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호   작년 성과가 좋다 보니까 대부분 신중년사업이 다른 사업들도 많이 있습니다.
  예산이 좀 많이 삭감됐는데요, 저희 사업 같은 경우는 전년 대비 4배 예산이 증액된 4억 원으로 돼서 지금 진행하고 있습니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호   감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 위원님께서 말씀하신 부분은 후자 쪽이 더 많다고 저희들은 보고 있고요, 실질적으로 저희들이 보증을 지원하고 있는 부분은 소기업, 소상공인들 중에서, 물론 신용이 좋은 분도 계세요.
  그분들 같은 경우는 일단은 도에서 시군과 같이 출연해서 지원하는 저금리 자금 혜택을 받기 위해서 신용도 좋은 분들도 같이 보증서를 받는 경우도 있는데 다수 부분은 신용도가 중저급에 해당되는 분들도 많습니다.
  그래서 중저 신용자에 대한 특례 보증 형식으로 해가지고 지원하는 부분의 폭이 상당히 큰 상황이고요.
  그분들 같은 경우에는 실질적으로 담보 물권도 없는 상황이고요, 그냥 그 상태에서 은행에 가서 보증서 없이 신용 대출을 받기는 불가능한 사업자 분들이 주로 저희들한테 보증서를 받아서 은행에서 대출 지원을 받고 있고요.
  금리 부분에 있어가지고는 도에서 올해 300억 더 늘려가지고 3000억을 저리로 지원하고 있는데 그 지원하는 부분들에 대해서는 지금 도가 2.3%를 이자 지원해 주고 있고요, 시군에서 1%를 지원하기 때문에 전체 3.3%의 이자 감면 효과를 주고 있는 상황입니다.
  그래서 은행에서 보통 6% 정도를 대출을 받는다 치면 2.7% 정도 수준으로 대출을 받고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   어떤 퍼센트 말씀하시는 겁니까?

○충남신용보증재단이사장 김두중   세부적인 퍼센트는 제가 책정을 해 보지 않아서 잘 모르겠고요.
  일단 제가 추정치로 볼 때는 (뒤를 돌아보며) 우리 데이터 나온 거 없지요?
  추정치로 볼 때는 7 대 3 수준 정도 되지 않겠나 그렇게 생각하고 있습니다.
  1등급부터 3등급까지가 그래도 상위에 위치하는 신용 등급이고요, 4등급부터 6등급까지가 중간 정도에 위치하는 등급이고요, 7등급부터 10등급이 하위에 해당되는 신용 등급 부분입니다.
  그런데 저희들이 볼 때는 1등급부터 7등급까지 부분이 주가 되고 있고요, 정상적인 보증에 한해서는.
  그중에서 그걸 놓고 볼 때 7 대 3 정도는 중간 정도의 신용 등급자가 더 많지 않겠는가 그렇게 추정하고 있습니다.
  추후에 한번 저희들이 데이터를 뽑아보겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 해 보겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 상황이 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 24년 됐습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아직도 모르는 분들이 너무나 많습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희 충남신용보증재단에 대해서 알리는 효과, 홍보 효과라든지 이런 부분들이 상당히 미미했다고 보고요, 그다음에 저희들한테 수혜를 받는 고객들이 아주 한정적인 부분들이 많았어요.
  그 수혜의 폭을 제가 와서 많이 늘리고 우리 재단에 대한 부분들에 대해서도 많이 홍보를 하고 이런 부분들이 절대적으로 필요한 상황이라고 생각합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그 부분에 대해서는 안내가 사실상 부족했었습니다, 과거에.
  그래서 지금은 자기 스스로를 검증할 수 있는 자가진단시스템을 도입해서 안내를 진행하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   맞는 말씀이십니다.
  저희들이 일단은 자가진단시스템 부분이 잘 활용될 수 있도록 하고 그다음에 스스로 판단하실 때에 가능하다 싶으면 찾아오시면 저희들이 충실히 답변해가지고 하실 수 있게끔 만들고요, 그다음에 기존에 데이터들이 많은데 아직은 데이터를 갖다가 활용할 수 있는 빅데이터 활용 방안 부분이 미약합니다.
  그리고 그 시스템은 우리가 자체적으로 할 수 있는 부분이 아니라서 재단중앙회하고 같이 협업을 해가지고 중앙회 차원에서 전체적인 빅데이터를 활용할 수 있는 부분으로 해가지고 전산 시스템을 구축할 계획입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 제가 방금 말씀드렸던 재단중앙회 쪽하고 전반적인 데이터를 갖다가 축적된 거를 해서 시행하려고 하는 빅데이터, AI 사업입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   같이 하는 거지요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 현재 이 부분에 대해서 사업 예산은 안 잡혀 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 하고 있는 부분이 있는데요, 그런 부분은 뭐냐 하면 저희들이 고객 관리하는 부분들에 대한 데이터들은 저희들이 활용하고 있습니다.
  그래가지고 예를 들어서 우리가 신용도 관리하는 부분에 있어가지고 갑자기 급격하게 신용도가 3단계 정도 떨어지는 경우들이 있어요.
  이런 경우는 컴퓨터에서 그걸 갖다가 우리한테 알려줍니다.
  그런 부분들을 저희들이 받으면 고객들한테 피드백 해 주는 부분도 있고요, 이런 단편적인 부분인데 하여튼 차후에는 좀 더 광범위하게 활용할 수 있도록 노력하겠습니다.
  그리고 아마 중앙회에서 하더라도 나중에는 지역 재단에서도 같이 일정 부분의 비용을 지불하지 않을까 그렇게 생각하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   이게 객관적인 평가도 들어가지만 담당 책임자의 주관적인 평가도 들어갑니다, 현실적으로.
  왜냐하면 상환 유지라든지 상환 여력이라든지 또 개인의 성장 가능성에 대한, 사업 성장 가능성에 대한 부분들은 마땅한 데이터가 나와 있는 게 없지 않습니까?
  그렇기 때문에 직원들이 그동안 봐왔던 고객들에 대한 부분들이나 또는 업종에 대한, 업력에 대한 이런 부분들을 본인들의 주관적 판단하에서 하는 부분도 일정 부분이 들어가 있습니다.
  그게 금융평가시스템에 보통 들어가 있거든요.
  은행도 마찬가지입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그러니까 정량적인 것하고 정성적인 게 구분이 되어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 그건 숫자로 안 되어 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 전체적인 것은 숫자로 되어 있는데 신용 등급이라든지 업체의 연체 상황이라든지 대출 규모라든지 매출 규모라든지 이런 부분들은 숫자로 다 나와 있어요.
  그런데 그런 걸 갖다가 종합적으로 판단을 해가지고 담당 책임자가 대출 가부 여부를 결정합니다.
  물론 근거는 있지요.
  근거에 따라가지고 하는 부분이 있지만 거기다가 약간의 담당 책임자 본인의…… 그래서 책임자의 책임 권한 부분이 부여되는 부분이 있는 건데 책임자의 약간의 주관적 평가도 들어가 있는 부분이 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   진행하는 과정 속에서 규정에 위배되는 부분이 발생되면 그 담당자가 처벌받는 부분이 있어요.
  그래서 감사 업무가 있는 것이지요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그게 절대적이지요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 정부에서 권장하는 안정적 적정 배수는 9배입니다.
  그래서 가급적이면 9배 이내에서 운영하고자 노력은 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   재작년 같은 경우는 제로입니다.
  도에서 출연해 준 부분이 제로였는데…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그런데 작년 같은 경우는 어쨌든 29억 출연을 받았습니다.
  과거에 비해가지고는 많았지만 지금 저희들과 유사한 규모의 재단들 같은 경우는 경북도 그렇고 부산도 그렇고 이런 데는 거의 100억대로 출연을 했습니다.
  그래서 우리 충남 같은 경우에는 아직까지는 거기에 비해가지고는 많이 열악한 상황인데요.
  과거에도 많이 출연한 것은 아니고요, 코로나19가 급격히 증가함으로 인해가지고 아마 긴급 자금을 투입해서 지원했던 걸로 생각하고 있습니다.
  그런데 우리 충남은 그런 부분이 많이 미약했던 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   작년에 제가 취임하고 나서 김태흠 지사님께 일단 부탁 말씀을 드렸었고요, 그러고 나서 어쨌든 출연 부분도 증가됐던 것으로 그렇게 지금 알고 있고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해 같은 경우도 그렇게 많이 늘어나기는 어렵지 않겠는가 하는 생각이 들고, 그다음에 코로나19 종식 때문에 많이 늘릴 수 있는 명분 자체가 많이 약화되어 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 출연금 확보 부분은 제가 볼 때 이사장이 해야 될 가장 중요한 역할이라고 생각을 합니다.
  그래서 지금 시군들 같은 경우도 제가 연초에 다 다니면서 단체장님들과 협의를 했었는데, 단체장님들이 물론 더 늘려주시는 분도 계시지만 지금 과거에 비해가지고 아주 큰 폭으로 줄어드는 게 현실적으로 벌어지고 있는 상황입니다.
  그래서 지금 대표적으로 천안 같은 경우 재작년에는 100억 출연을 해 주셨고요, 작년에는 50억을 출연해 주셨습니다.
  그런데 올해는 지금 20억밖에 출연을 안 해 줬어요.
  그러다 보니까 이미 천안에서 20억 출연한 부분에 대해서는 다 소진이 돼버린 상황이에요.
  그래서 천안에 있는 소상공인들 같은 경우는 지금 저희들한테 “더 출연을 해서 우리 지원을 더 해 줘야 되지 않느냐”라고 이야기를 하고 있는데 제가 시장님께는 개별적으로 부탁 말씀은 드렸습니다.
  그래서 추경 때 더 늘려볼 수 있도록 하겠다라고 말씀하셨는데 아직까지 공무원들과의 설득 부분은 좀 더 계속 지속적으로 진행될 것 같다는 생각이 들고요, 도에서 예산 출연해 주시는 부분에 대해서는 우리 위원님들께서 많이 도와주셨으면 감사드리겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금 현재 49명입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단 사전에 그 부분을 조금 더 첨언해서 말씀을 올리면요, 지금 현재 저희들이 하는 거는 도에서 용역 결과가 나오면 그걸 근간으로 해가지고 실행을 하려고 생각을 하고 있고요, 그리고 그 실행하는 과정에서 도 관련 부처하고 같이 면밀히 검토하는 작업도 해야 될 거라고 봅니다.
  그런데 그 외에 저희들이 생각하고 내부적으로 일단 구상하고 있는 부분은요, 지금 49명의 본부 인원 중 29명이 남고 30명이 내려오는 걸로 지금 예상을 하고 있고…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   59명이요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 죄송합니다.
  59명에서 30명이 내려오고 29명이 남는 걸로 그렇게 지금 계획을 하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇죠.
  사업 본부가 주로 남아 있고, 제가 또 내부적으로 우리가 의논해가지고 생각하고 있는 게 지금 천안에 재기지원부라고 본부 부서가 별도로 떨어져 있어요.
  그런데 그 재기지원부가 사고이행부하고 부서가 지금 2개로 나눠져 있는데 이 2개가 실질적으로 같은 동종의 업무를 하는 부분이 있어요.
  그래서 저는 이걸 통합을 해가지고 저기 동남권하고 그다음에 서부권으로 2개로 나눠서 업무 영역을 갖다가 구분 지어주는 시스템으로 하려고 계획은 하고 있는 상황입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 아산시에서 내포신도시 이전이 어쨌든 김태흠 지사님의 공약 사항이고요, 그런 부분과 관련해서 용역이 의뢰되다 보니까 이전하게 될 거다라는 이야기들이 나오게 되고, 그로 인해가지고 천막 농성이 시작되다 보니까 기자들이 저한테 연락이 와요.
  그래서 이거 도에서 진행을 하는 거 맞느냐, 아니냐부터 시작해가지고 가면 또 어떻게 가느냐, 그다음에 아산 지역민들이 본점 이전함으로 인해가지고 상당히 불리한 상황이 되고 또 보증을 갖다가 못 해 주는 거 아니냐 이런 질문들을 기자들이 저한테 연락이 왔었어요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   240억 잡았습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   236억입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 저는 지금 세부적인 부분은 못 봤습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그건 못 봤습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들이 164억 받았습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   162억입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   기업으로부터는 저희들이 받은 게 없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금도 기업으로부터 받는 건 계획한 것이 없습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그거는 중부발전하고 서부발전하고 그쪽에서 받았습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   계획은 하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   2023년 계획은 지금 기업하고 한 4억 정도 계획하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   아니요, 넣지는 않았습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   지금…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 정부 출연금은…….

○충남신용보증재단이사장 김두중   작년에 172억 받았습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   올해는 38억 계획하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   정부에서 대폭적으로 감액을 시킨 모양입니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   노력하고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   돈만 바라보고 있지 않습니다, 위원장님.

○충남신용보증재단이사장 김두중   계획 수치상으로는 이렇더라도 그걸 더 높이기 위해서 노력을 하려고 하고 있고요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예.

○충남신용보증재단이사장 김두중   일단은 가서 저희들이 설득을 해야 되는 부분은 당연한 것이고요, 그다음 시군에서는 자체적인 예산 부분이 전반적으로 축소되다 보니까 이런 발생이 생긴다라고 이야기하는데 일단 시장·군수님들 같은 경우는 해 주실 생각들을 다 저한테 말씀하세요.
  하시는데 담당 공무원들 같은 경우는 전반적인 업무에 입각해가지고 해야 되는 부분이기 때문에 이것저것 많은 부분들에 대한 고민이 있을 거라고 봅니다.
  그래서 제가 또 다 찾아다니면서 공무원들하고 같이 전반적인 부분에 대해서 다시 또 추가적으로 더 협업해서 설득을 하고요, 그리고 참고적으로 말씀드리면 그 지역에 －아마 이번 3월 중에－ 저희들이 다니다 보니까 금강대학교에서도 1억을 출연하겠다고 했습니다.
  그래서 이삭 줍는 마음으로 여기저기 다니면서 최대한 우리가 출연을 받을 수 있도록 노력하고요, 또 우리 진짜 지역에 －방금 위원장님 말씀하셨다시피－ 상당히 어려운 분들이 많은 거 저희들이 피부로 느끼고 있습니다.
  그래서 그분들한테 실질적으로 조금이라도 더 도움이 될 수 있도록 최선을 다해서 노력을 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그런 거는 전혀 없습니다.
  도리어 신보가 하는 부분에 대해서 더 응원해 주고, 지금 어떤 군수님은 그렇게 말씀하셨는데요, 직접적으로 군민들한테 군에서 이렇게 지원해 주는 것보다 신보를 통해서 하면 예를 들어서 10억을 갖다가 줄 거를 120억을 갖다가 혜택을 줄 수 있는데 그것이 더 단비가 되지 않느냐라고 말씀하시는 단체장님도 계세요.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○소상공인행복드림센터장 이신호(집행부석에서)   예.

○소상공인행복드림센터장 이신호(집행부석에서)   알겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 감사합니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   논산지점장이 대신 답변해도 되겠습니까?

○논산지점장 조성일   논산지점장 조성일입니다.
  금산군 같은 경우에 1월 31일부터 저희가 출장 상담을 하고 있는데요, 이번 주 2월 7일에 이십여 분이 방문을 하셨습니다.
  그래서 저희가 상담을 해 드리고 자금안내를 해 드리고 있습니다.

○논산지점장 조성일   기존에 자금을 많이 받으셨던 분 같은 경우에는 대출이 안 되는 경우도 있기 때문에 조금 다른 자금으로 안내도 드리고 있고요, 다른 자금이 나올 때까지 기다려달라고 말씀드리고 있습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   저희들이 기존에는 농업 쪽이나 그다음에 어업, 축협 이쪽으로는 과거에는 특화해서 할 수 있는 부분들이 별로 없었습니다.
  그런데 올해부터는 저희들이 특화 보증에 대한 상품을 만들려고 준비하고 있습니다.

○논산지점장 조성일   홍보도 많이 하고 적극적으로 지원하도록 노력하겠습니다.

○논산지점장 조성일   지금도 현수막 많이 설치하고 있고요, 면민 통해서 안내도 하고 있습니다.
  적극적으로 홍보하도록 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 그렇게 하겠습니다.
  일단 출연금 부분에서는 아까도 제가 말씀드렸다시피 이사장이 해야 될 가장 중요한 역할 중의 하나라고 생각하고요, 지금 정부 출연금 같은 경우는 시스템이 중소벤처부에서 나온 분들이 재단중앙회 회장을 맡고 있는 상황입니다.
  그러다 보니까 중앙회 쪽에서 정부 쪽에 건의를 많이 해가지고 많이 받아올 수 있게끔 만들어야 되는데, 그런 부분에 대해서 제가 중앙에 가서 어필도 했습니다만, 앞으로 좀 더 우리 지역 재단들을 전체적으로 통해가지고 같이 힘을 합쳐가지고 대정부에게 요청할 수 있도록 노력을 해 보겠습니다.
  그리고 금융 회사 부분은 법정 출연금이 있습니다.
  각 은행별로 보유하고 있는 대출금의 0.4%를 법정 출연금으로 해가지고 재단중앙회로 보내지게 됩니다.
  그러면 재단중앙회는 그걸 가지고 50%는 자기들이 재보증금으로 보관하고 있고 그다음에 나머지 50%를 가지고 보증 실적에 따라서 17개 지역 재단에 배분을 해 줍니다.
  그래서 배분되는 부분들이 저희들이 1년에 60억 정도 배정을 받고 있는 상황이고요, 그리고 지금 제 입장에서는 은행들하고 교섭을 해야 되는데 출연 부분들에 대한 교섭은 저희들이 1차적으로 규정을 고쳐가면서 하는 게 “출연을 해 주는 데에 따라서 우리가 예금도 거기에 상응하게끔 넣어주겠다” 해가지고 예금해 주면서 출연을 계속적으로 요청하고 있고 제가 충청권 은행 대표들도 만나서 계속 출연에 대한 부분들을 강조하고 있고요, 하다못해 서울 본점까지 가서도 출연에 대한 부분들을 계속 이야기하고 요청하고 있는 상황입니다.
  위원장님 말씀대로 제가 앞으로 더 열심히 노력해가지고 은행에서 출연도 많이 받을 수 있도록 노력하겠습니다.
  그리고 기업들에 관련된 부분도 지금 충남에 내로라하는 대기업들이 아산에 많이 포진되어 있고, 한국타이어라든지 현대자동차라든지 삼성디스플레이 이런 대기업들한테 지금 제가 중간에 임원진들을 통해가지고 접촉은 시도하고 있는 상황입니다.
  그런데 그 부분을 제가 업무 계획에 안 넣은 거는 당장 올해 그게 이루어진다는 보장이 없기 때문에 일단은 안 넣었고요, 올 한 해 동안 그분들하고 의사 타진을 하면서 향후에는 ESG 경영 차원에서라도 지역에 상생 발전할 수 있는 대기업 출연이 이루어질 수 있도록 노력하고 지자체 단체장님들과 도지사님께도 말씀을 올려가지고 그런 부분들에 있어가지고 협조가 이루어져서 원만하게 이루어질 수 있도록 최선을 다해서 노력하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   예, 맞습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   그렇게 하겠습니다.

○충남신용보증재단이사장 김두중   감사합니다.

○경영전략실장 이영구   안녕하십니까?
  충청남도경제진흥원 경영전략실장 이영구입니다.
  현재 기관장이 공석인 관계로 부득이 대신 보고를 드리게 된 점 양해 부탁드리겠습니다.
  그럼 지금부터 제342회 도의회 임시회의 2023년 충청남도경제진흥원 주요업무 계획을 보고 드리겠습니다.
  먼저 그동안 저희 진흥원에 대해 많은 관심과 애정을 갖고 조언과 격려를 아끼지 않으신 기획경제위원회 윤기형 위원장님과 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  저희 경제진흥원 직원들은 위원님의 고견을 업무에 적극 반영하여 지역 경제 활성화를 위해 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  보고에 앞서 배석한 간부 직원을 소개해 드리겠습니다.
  이병희 대외협력단장입니다.
  한희철 중소기업실장입니다.
  이은명 경영기획팀장입니다.
  권택진 경영지원팀장입니다.
  신용식 기업지원팀장입니다.
  윤은기 소상공지원팀장입니다.
  박규병 마케팅지원팀장입니다.
  전윤현 온라인TF팀장입니다.

(인    사)

  그럼 주요업무 계획을 보고 드리겠습니다.
  보고는 2023년 진흥원 주요 추진 방향과 주요 업무별 사업 그리고 지난 행정사무감사 때 지적해 주신 내용 순으로 말씀드리겠습니다.
  276쪽의 진흥원 기본 현황은 유인물로 대체하겠습니다.
  277쪽 진흥원 기구 및 조직은 2실 5팀 2지소로 현재 공석인 원장을 포함한 정원 37명 중 현원 35명과 정원 외 계약직 9명, 해외사무소 현지 직원 4명 총 48명이 근무 중에 있으며 업무 분장은 278쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
  279쪽 예산 현황입니다.
  총예산은 106억 2900만 원으로 전년 대비 18.1% 감소하였습니다.
  이 예산은 시군 사업과 보조금 사업 등이 미반영된 규모이며 특히 지난해 말 사업 기능 정리에 따라 일부 사업의 일몰 및 신규 사업의 반영 확정이 늦어짐에 따라 상당 예산이 감소된 점을 말씀드립니다.
  시군 및 국비 사업, 신규 보조금 사업이 확정되면 지난해 수준의 예산 규모가 될 것으로 예상하고 있으며 현재까지 확정된 주요 예산 사업별 규모는 하단의 표와 같습니다.
  다음은 2023년 업무 여건과 운영 방향에 대해 보고드리겠습니다.
  280쪽입니다.
  소비 부진의 본격화와 주요국의 경기 침체 등으로 성장세가 둔화되고 있는 경제 여건 속에서 저희 진흥원은 지역 중소 벤처기업의 투자 생태계 활성화, 글로벌 환경 변화에 대응, 온라인 플랫폼을 활용한 판로 개척, 채널 확보 등 경제·산업 분야 비R&D 부분의 컨트롤타워 역할을 강화하여 강한 중소기업 육성을 지원하고자 합니다.
  또한 현재 진행되고 있는 공공기관 경영 효율화 결과에 따라 현안 과제 해결과 전문적 운영이 필요한 사업의 인력 확보 및 사업 운영 체계 검토 등 기관의 기능과 역할을 강화하기 위한 운영 체계를 마련하고자 합니다.
  다음은 2023년 주요업무 추진계획에 대해 말씀 드리겠습니다.
  281쪽입니다.
  첫째, 강한 중소기업 육성에 집중하겠습니다.
  자금 공급과 벤처 투자 생태계를 활성화하여 초기 창업 기업부터 중소·중견 기업의 경영 안정화를 돕기 위해 노력하겠습니다.
  특히 중소기업 육성 자금의 배정 규모를 전년보다 695억 원 확대하여 지원할 예정이며 벤처 투자와 관련한 전문 인력을 확보하여 효율적 투자 운영을 추진하겠습니다.
  둘째, 소상공인 자생력 강화에 적극 대응하겠습니다.
  소상공인 자영업자가 실질적으로 겪는 애로 사항 및 지역 경제 위기를 극복할 수 있도록 지속 가능한 성장 여건 조성에 최선을 다하겠습니다.
  또한 시군 관계자와 소외 지역 간담회, 협업 체계 마련 등 소상공인 지원을 위한 네트워크를 구축하여 시너지를 낼 수 있도록 하겠습니다.
  다음은 282쪽입니다.
  셋째, 충남 기업의 글로벌 수출 경쟁력 강화에 적극 노력하겠습니다.
  해외 바이어 발굴 기회를 제공하고 FTA 활용 증진, 다양한 시장 개척단 파견 등 해외 수출 마케팅 사업의 다각적 전개로 글로벌 시장 진출 확대와 해외 시장 다변화에 대응력을 갖출 수 있도록 하겠습니다.
  넷째, 판로 지원 채널을 발굴하고 확대하겠습니다.
  디지털 전환 시대에 맞춰 도내 기업의 판로 확대를 위한 온라인 종합 플랫폼을 운영하고 상생 협력 모델을 활용해 판로 채널을 다양화하겠습니다.
  특히 온라인 플랫폼을 효율적으로 운영하기 위해 직접 운영 또는 민간 위탁 운영 등 방법과 기능을 전면 재검토하겠습니다.
  추가로 시군 예산 확보와 온라인플랫폼팀의 정규직화를 통해 안정적 운영 기반을 마련하여 판로 확대 지원에 내실을 기하겠습니다.
  다음 283쪽부터는 사업별 세부 추진 계획입니다.
  각 분야별 추진 계획은 요약 표를 중심으로 간단히 설명드리고 세부 내용은 질의 답변 시간을 통해 말씀드리도록 하겠습니다.
  첫째, 강한 중소기업 육성 부분은 총 9개 사업, 약 19억 원이 투입됩니다.
  특히 펀드 관리 및 이자 현황 시스템 구축 사업은 금년도 신규 사업으로 중소기업 육성 자금 지원 기업의 DB 관리와 충남벤처투자조합의 효율적 운영 관리를 목적으로 구축할 계획입니다.
  다음은 284쪽입니다.
  소상공인 자생력 강화 부분은 총 3개 사업, 약 37억 원이 투입됩니다.
  소상공인 성장 지원 사업의 경우 11개 단위 사업을 3개의 단위 사업으로 통합하여 디지털 마케팅 비용 지원 한도액을 작년 업체당 40만 원 한도 내에서 올해 업체당 최대 300만 원으로 대폭 확대하여 지원하고자 합니다.
  셋째, 수출 경쟁력 강화 부분입니다.
  총 4개 사업, 약 16억 원이 투입됩니다.
  본 자료는 2023년 본 예산을 기준으로 작성된 것으로 해외 전시 박람회, 바이어 발굴 매칭, 시장 개척단 등 보고 자료 7개 사업에 약 15억 원이 추가로 투입될 예정입니다.
  해외통상사무소의 경우 충남도와 지속적인 협의를 통해 기존 3개 사무소 중 인도네시아 사무소를 정리하고 베트남과 인도 등 2개 사무소를 운영할 예정입니다.
  현재 베트남 사무소는 임시 중단 상태로 소장 직무대행 인력을 상반기 중에 채용하여 운영을 재개할 예정입니다.
  넷째, 판로 지원 채널 발굴 확대 부문은 총 5개 사업, 약 17억 원이 투입됩니다.
  농사랑 쇼핑몰과 공산품몰을 중심으로 온라인 판로 지원과 기타 국내 마케팅을 추진할 예정이며 추가로 aT와 협업하여 도비 이외에 부족한 판촉비를 확보해 다양한 기획전을 추진하고 판촉 기회를 확대하고자 합니다.
  285쪽에서 307쪽의 세부 사업 내용은 자료로 갈음하겠습니다.
  다음 308쪽입니다.
  2022년도 행정사무감사 처분 요구 사항에 대한 보고입니다.
  총 16건 중 추진 완료 2건, 추진 중 14건입니다.
  추진 완료된 사항은 제외하고 추진 중인 사항에 대해 말씀드리겠습니다.
  309쪽입니다.
  첫 번째, 원활한 행정사무감사가 이루어지도록 적극적인 협조를 요구하셨습니다.
  성실한 행정사무감사 수감을 위해 요구 자료 대응 시 제출 자료를 이중 검토하고 내용상 오류 방지와 정확성을 확보할 수 있도록 하겠습니다.
  310쪽입니다.
  두 번째, 지역인재 채용 감소 원인 분석으로 해결 방법 모색을 요구하셨습니다.
  인사위원회를 통해 연도별 지역인재 채용 목표율을 설정하고 가점 부여, 응시자격 제한 등 지역 대학과 협업 방안을 검토하고 지역인재 채용을 확대해 나가도록 하겠습니다.
  세 번째, VC 관련 전담 인력 부재의 문제를 개선해 나갈 것을 요구하셨습니다.
  현재 투자 전문가 확보를 위해 소관 부서와 정원 증원 및 채용 관련 협의를 진행하고 있습니다.
  조속히 전문 인력을 채용하여 투자 조합 업무의 전문성을 확보토록 하겠습니다.
  311쪽 네 번째 농사랑 CS에서 전담 인력을 배치할 것을 요구하셨습니다.
  농사랑 쇼핑몰은 지난해 5월 직영화를 추진하여 현재 정규 직원 5명, 단기 인력 3명으로 운영하고 있습니다.
  그중 CS 업무는 단기 인력이 주 평균 500건 이상의 전화 상담 및 게시글을 응대하고 있습니다.
  요구 주신 사항을 적극 반영하여 공공기관 경영 효율화 연구 용역 결과 이후 또 소관 부서 및 관련 부서와 협의를 통해 온라인플랫폼팀의 정규 조직화와 관련 인력 증원으로 안정적 쇼핑몰 운영의 기반을 마련토록 하겠습니다.
  다섯 번째, 농사랑 운영 시 소비자들의 다양한 의견을 수렴하여 개선 방안을 강구할 것을 제안 주셨습니다.
  시군 연계 강화를 통해 기획전 등의 예산 추가 확보 및 매출액 확대에 지속적인 노력을 진행토록 하겠습니다.
  312쪽입니다.
  여섯 번째, 농사랑 전면 개편을 통해 지역별 다양한 제품의 소득이 증진될 수 있도록 노력할 것을 제안 주셨습니다.
  aT 등과의 협업을 통해 판촉비 추가 예산을 확보하였으며 농산물뿐만 아니라 수산물, 공산품 등 지역의 다양한 제품이 판매될 수 있도록 시군의 날 기획전 등을 운영하겠습니다.
  일곱 번째, 해외통상사무소 여건과 고충 파악을 위해 현장 목소리 청취 기회를 마련할 것을 제안 주셨습니다.
  금년도 운영 예정인 베트남과 인도 2개소에 대한 순방 계획을 세워 현장의 목소리를 청취하고 고충들을 개선해 나가도록 준비하겠습니다.
  313쪽입니다.
  여덟 번째, 베트남 해외통상사무소 내 한국어 습득 직원 채용 방안을 마련할 것을 제안 주셨습니다.
  베트남 사무소 현지 직원 채용 시 서류 심사 및 면접 전형에 한국어 우대 점수를 추가하여 통역 직원을 확보하도록 하겠습니다.
  아홉 번째, 딸기 수출의 연중 수출 방안을 마련할 것을 제안 주셨습니다.
  해외통상사무소를 통해 딸기 농장 간 바이오 수요, 수확량 등 실시간 정보 공유와 수출 연계 지원을 통해 우리 딸기가 연중 수출될 수 있도록 적극 지원하겠습니다.
  314쪽입니다.
  열 번째, 수출 판로 개척 희망 기업에 대한 지속적인 홍보 강화를 제안해 주셨습니다.
  도내 지자체 및 수출 유관 기관 기업 등을 대상으로 다양한 온라인 홍보뿐만 아니라 순회 설명회 등을 통해 홍보 활동을 전개하고 있습니다.
  이와 더불어 유관 기관 홍보, 협력 확대와 지역 축제 시 홍보 부스 운영 등 대면 활동을 강화해 나가도록 하겠습니다.
  열한 번째, 수출 업체 지원 분야 확대 등 적극적인 지원 노력을 제안해 주셨습니다.
  해외통상사무소 및 FTA 콜센터를 통해 수출 관련 애로 사항을 상시 대응하고 있으며 필요시 방문 상담을 지원하고 있습니다.
  금년도는 수출 유관 기관과의 연계를 통해 수출 관련 상담 범위를 확대하고 애로 사항 모니터링을 강화하여 수요자 맞춤형 수출 지원 사업을 전개하겠습니다.
  315쪽입니다.
  열두 번째 농사랑 쇼핑몰 운영과 관련하여 사업을 지속적으로 발전시키는 데 필요한 사항을 지원할 것을 제안 주셨습니다.
  지난해 농사랑 쇼핑몰 직영화와 공산품 쇼핑몰 연계 구축을 완료하였습니다만, 아직 온라인플랫폼팀의 정규 조직화 및 인력 확대 그리고 추경을 통한 예산 확보가 숙제로 남아있습니다.
  앞서 말씀드린 바와 같이 공공기관 경영 효율화 최종 결과를 바탕으로 도 소관 부서 및 위원님들과 충분히 논의하여 안정적으로 사업이 운영될 수 있도록 추진하겠습니다.
  앞으로도 많은 관심을 부탁드리겠습니다.
  열세 번째, 경제실과 경제진흥원 간 운영상의 문제점을 공유하고 개선하기 위해 노력할 것을 제안 주셨습니다.
  그간의 인력 문제, 경영·재정 등 현안 사항에 대해 주관 부서와 긴밀한 논의를 진행해 왔으며 향후에도 지속적으로 현안 사안 및 문제점 등을 공유하고 개선점을 찾아내도록 하겠습니다.
  마지막으로 316쪽입니다.
  철저한 사업 환경 분석과 직원 역량 강화를 통해 상권 활성화 사업을 추진할 것을 제안 주셨습니다.
  당초 5개년 사업 중 코로나19로 인해 미추진한 사업에 대한 점검과 함께 그동안 진행이 더디었던 오프라인 사업을 집중으로 추진하도록 하겠습니다.
  또한 현재 운영 중인 원도심 사업의 면밀한 환경 분석을 통해 향후 유사 사업 진행 시 시행착오가 없도록 하겠습니다.
  다음은 17쪽 MOU 추진 상황입니다.
  작년 하반기부터 총 9건의 MOU를 체결하였습니다.
  외부 기관과의 적극적인 협업을 이끌고 해외사무소를 통한 현지 기관과의 협력을 추진하고 있습니다.
  금년도도 실질적인 협업 활동 강화를 통해 지역 생태계 성장을 도모하겠습니다.
  320쪽 이하는 주요 사업별 예산 확보 현황, 간부 현황, 청사 입주 현황입니다.
  참고 부탁드리겠습니다.
  이상으로 2023년도 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  오늘 보고와 관련하여 추가적인 사항에 대해서는 질의 답변 시간에 성실한 자세로 답변을 드리겠습니다.
  경제진흥원은 현재 설립 이후 가장 큰 변화를 앞두고 있습니다.
  명실상부한 산업 경제 발전 중심 기관으로서 진흥원이 더욱 성장·발전하고 지역 사회에 건강한 역량을 발휘할 수 있도록 위원님들의 많은 관심과 지원을 부탁드립니다.
  저희 직원들도 지역 경제 발전 그리고 도정 발전에 기여하고 도민과 함께 성장할 수 있도록 맡은 바 최선의 노력을 다하겠습니다.
  감사합니다.

부록 2. 업무보고(충청남도경제진흥원)

○경영전략실장 이영구   예, 4차 사업 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 필요시에 좀 하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   적지 않게 하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   임금 수준 말씀이십니까?

○경영전략실장 이영구   상대적인 거긴 한데 조금 있는 걸로 알고는 있습니다.

○경영전략실장 이영구   급여를 많이 받는다고 해도 더 많이 받고 싶은 게 직원들 심정일 거고 다른 도내 공공기관에 비해서 사실 저희가 높지 않다고 알고 있는데 그런 거에 대해서 직원들도 알고 있기 때문에 아마 본인 급여는 조금 높게 받고 싶은 생각이 있을 것 같습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.
  위원님 말씀 주셔서 참 감사한데요, 지금 직원들도 도하고도 계속 이야기를 하고 있고 이번에 좋은 기회가 돼서, 이번 계기로 해서 확정이 되면 TF도 꾸려서 앞으로 복무라든지 급여 사항까지 전부 다 논의할 계획으로 알고 있습니다.
  이번 기회에 개선하는 쪽으로 도와도 면밀히 얘기하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 최선의 노력을 다하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   잘해서 지난해보다 조금 더 높게, 많이 더 높게 하도록 노력하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   저희가 보부상 콜센터라고 해서 소상공인지원팀에서 두 분이 전담으로 운영하시는 콜센터가 있고요, 저희 농사랑에서 농사랑 CS를 전담하는, 이거는 콜센터로 따로 분리하고 있지는 않지만 농사랑팀에서 운영하는 콜센터가 있습니다.

○경영전략실장 이영구   비즈콜은 콜을 받아서 다른 분들에게 연계해 주는 건데 따로 콜센터로 해서 센터를 운영하지는 않고요, 기업지원팀에서 직원들이 운영하고 있고 또 그게 보부상 콜센터하고 연계돼서 여러 군데로 접수를 받고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 저희도 그렇게 생각하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   지금 23년 차 됐습니다.

○경영전략실장 이영구   좋은 지적 감사 말씀드리고요, 이번에 안 그래도 아까 말씀드렸던 것처럼 기관 경영 효율화 때문에 많은 변화가 있을 것 같은데 이번 기회를 통해서 기관의 앞으로 방향이라든가 기능을 재정립해야 된다고 생각하고 있고요, 그건 직원들과도 같이 공감하고 있습니다.
  그리고 저희가 부족하다 그러면 조금 비용이 들더라도 외부 전문 기관에 용역 발주를 해서, 연구 용역을 통해서 앞으로 중장기 비전을 새로 설정하고 같이 포함되는 다른 진흥원이나 조직들과의 조화, 시너지를 낼 수 있는 방법을 찾도록 할 예정입니다.

○경영전략실장 이영구   새로운 기관장이 선임돼서 오시면 적극 그 부분을 설명드리고 바뀔 수 있도록 노력하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   정확히 기억나지는 않습니다만, 삭감된 거로 알고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   베트남 소장님 같은 경우에는 일단 계약 기간이 12월 31일까지였고요, 그리고 연장 조건이 전문가 위원회를 통해서 성과를 측정해서 연장하는 걸로 예정돼 있었는데 평가에서 연장 불가 판정을 받았습니다.
  그래서 기한이 종료가 됐기 때문에 들어오신 거고, 대신 다른 전문가분을 다시 채용해서 소장직으로 보내야 되는데 그때 연말 당시에 해외통상사무소 운영에 관한 내용이 정확하게 나오지 않아서 그때 연구 용역이나 이런 것들을 대기하느라고 미리 먼저 폐쇄하게 된 거고요, 폐쇄가 아니라 일단은 잠시 중단을 하게 된 거고, 해외통상사무소 베트남 소장 같은 경우에는 소장직이 아닌 소장 직무대리로 해서 채용을 진행해서 일단은 계약을 해서 운영할 계획입니다.

○경영전략실장 이영구   예, 임시 중단 상태입니다.

○경영전략실장 이영구   예, 거기 현지 직원들은 전부 다 계약을 해지했습니다.

○경영전략실장 이영구   승인된 예산은 말씀드린 대로 소장 직무 대행역을 할 수 있는 분 채용을 바로 계획하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 그래서 임시 운영을 할 거고 또…….

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   정확히 지금 시간을 말씀드릴 수는 없지만 지금 진행을 하면 현재가 2월이니까 한 4월 정도면 되지 않을까 생각이…….

○경영전략실장 이영구   지금 제가 알기로는 인도네시아 사무소는 폐쇄가 확실하고 인도하고 베트남 사무소는 운영하는 걸로 하고 있는데 지금은 일단 임시 중단된 상태고요.

○경영전략실장 이영구   예, 거의 확정한 걸로 알고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   그러니까 이게 무슨 얘기냐…….

○경제정책과장 김종수   경제정책과장 김종수입니다.
  이 소관이 투자통상정책관실로 넘어가서 제가 아직 파악을 하지 못한 사안입니다.

○수석전문위원 김민규   예, 오늘 5시 정도 될 걸로…….

○경영전략실장 이영구   매회 정확하게 똑같지는 않고요, 대략 한 30∼40개 내외 사 정도 참여하는 걸로 알고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   조금 더 많이 참여하실 때도 있고 상대적으로 조금 더 적게 참여하시는 경우도 있고 그렇습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 그렇게 준비토록 하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   5 대 5 비율입니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 많습니다.

○경영전략실장 이영구   일단은 이 사업은 국비 매칭 사업이라서…….

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.
  그래서 천안시하고…….

○경영전략실장 이영구   5개년 80억 사업입니다.
  그래서 좀 규모가 크게 돼 있고요, 다른 시군에서도 관심을 보이는 데가 있는데 아직 추진은 논의 중에 있는 걸로 알고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   신청 공고를 하고요, 공고를 통해서 접수된 기업들에 대해서 저희만 평가를 하는 게 아니라 홈쇼핑사에 있는 전문 MD들이 와서 팔 수 있는 물건이라든가 상품 이런 것들을 다 같이 고민하고 가능성이 높고 그리고 지원해 줬을 때 효과가 큰 제품들을 우선적으로 해서 순위를 매겨서, 작년에는 8차까지 했는데 올해는 2차 늘려서 10개사 지원하는 걸로 했고요, 그렇게 진행되고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   기본적으로 업체 부담은 없고요, 다만 물건이 팔렸을 때 팔린 거에 대해 약간 수수료 부분이 있습니다.
  전화상으로 진행된 부분은 콜 수신은 8% 정도 수수료가 들어가고…….

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 알겠습니다.

○경영전략실장 이영구   이것도 공모 공고를 통해서 접수받고 있고요, 접수된 기업들을 대상으로 평가를 해서 평가된 기업들에서 우수 기업들을 우선적으로 배정을 해서 지원을 해 주고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   매출이라는 것이 지난해, 그러니까 물류비 지원 같은 경우도 전년도 수출 실적이라든가 이거에 대한 제한이 있고요, 그 안에 포함돼서 들어온 기업들 중에 또 매출이라든가 고용, 매출액 이런 것들 여러 가지를, 경제 지표들을 포함해서 선발을 하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 앞으로 그렇게 진행토록 하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 173억 정도, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예금 이자 수입은 저희가 정기 예금을 운영하고 있고요, 지금 5000만 원이라고 돼 있는 거는 사실 저희가 예금을 하는 것들이 1월 1일부터 12월 31일까지 고정적으로 하는 게 아니고 금리가 높은 상품이라든가 이런 것들이 있으면 자금이 해지가 될 때 다시 재예치, 재예치를 하기 때문에 5000만 원이라는 숫자는 사실은 정확히 맞는 숫자는 아닙니다만 그 정도 수준에서 하고 있다는 말씀을 드립니다.

○경영전략실장 이영구   아닙니다.
  예산 자료고요, 결산은 아직 확정이 안 됐습니다.

○경영전략실장 이영구    예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   그거보다는 좀 더 될 것 같고요, 예산서 자체가 지금 말씀 주셨다시피 일단은 결산이 아직 안 된 상황이고, 이 예산서 자체는 작년 연말에 작성한 거기 때문에 조금 다른 부분이 있는데 지금 결산을 진행 중에 있는데 대략적으로 전년도 이자 수익이 한 8500만 원 정도 나온 걸로 알고 있고요, 파악을 했고요.

○경영전략실장 이영구   예.
  그중 대부분은 작년, 재작년 말에 펀드 사업을 가져오면서 그 자금을 예치해 놓은 것들이 좀 이자 수익이 많아서 그게 한 5000만 원 정도 되고 저희가 자체적으로 운영하고 있는 현금에 대한 수익이 한 3500만 원 정도 발생한 걸로 지금 파악하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   지금 거래 은행은 수익별로 많이 바뀌고 있는데.

○경영전략실장 이영구   주거래 은행은 농협입니다.

○경영전략실장 이영구   중앙회 아산지부입니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   그 부분은 이미 확인했고요, 지금 주거래 은행은 농협인데 지금 펀드 관련된 67억 원 상당은 국민은행에 예치가 되어 있고요, 거기 이율은 최대 5.4%까지 돼 있습니다.
  그리고 기본 재산이나 임대 보증금 등은 국민은행이나 수협 등에 들어가 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 지속적으로 모니터링하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 지금보다는 훨씬 더 2배 이상 높아지지 않을까.

○경영전략실장 이영구   이자가 1월 1일부터 12월 30일까지 하는 것도 아니고 2개년, 3개년 장기로 해야 이율이 높아지는 경우가 있습니다.
  이런 거에 예금 이율을 하면 이자는 마지막 연도에 한꺼번에 나오기 때문에 그런 부분이 좀 빠질 수도 있고요, 그리고 170억을 말씀 주셨지만 거기에는 저희가 수시로 쓰는 운영비라든가 사업비가 들어가 있기 때문에 이런 것들은 고금리 계좌에 넣을 수가 없고 일반 보통 0.1%짜리 일반 계좌에 넣고 쓰기 때문에 그런 것들은 이자율이 매우 낮습니다.
  그래서 지금보다 몇 배 이상 높아졌다는 말씀은 쉽게 드릴 수는 없을 거 같고요, 다만 추정컨대 올해보다는 훨씬 더 많을 거 같고, 2배 이상은 많을 것 같다라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 있습니다.

○경영전략실장 이영구   아닙니다.
  계약금은 보통 일반적인 사항은…….

○경영전략실장 이영구   수의 계약인 경우에는 조금 할인되는 경우도 있고 맞춰가는 경우도 있습니다.

○경영전략실장 이영구   수입으로…….

○경영전략실장 이영구   수의 계약을 처음에 설정할 때 그 정도 수준으로 맞춰서 하는 경우가 있어서, 물론 조금 저렴하게 낮추는 경우도 있는 반면에 그 계약 금액대로 진행하는 경우도 있습니다.

○경영전략실장 이영구   반수 이상은 그럴 것 같습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○통상지원팀장 임민호   통상지원팀장 임민호입니다.

○통상지원팀장 임민호   지금 내부적으로 검토가 마무리됐는데요, 일단 기존 현행에 운영되었던 인도하고 베트남은 예정대로 계속 운영을 하고 아쉽게도 인도네시아는 불가피하게 폐쇄하는 걸로 내부 방침을 확보했습니다.
  그 이유는 지금 인도네시아 사무소보다도 주요 선진국 미국, 일본, 중국, 독일을 목표로 하다 보니까 현 예산 범위 내에서 기존 거를 운영하려고 일단 목표를 잡았습니다.
  그러다 보니까 부득이 수출 규모가 제일 적은, 그러니까 베트남, 인도 거기보다는 좀 규모가 그나마 작은 인도네시아 쪽을 불가피하게 청산 절차에 들어가게 됐습니다.
  이상입니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   예.

○통상지원팀장 임민호   특성을 봐야 되는 게 베트남은, 저희가 소장 계약을 단년 계약으로 하고 있거든요.
  그런데 베트남 소장님 자체가 10월 직무성과평가에서 좀 불부합하는, 그러니까…….

○통상지원팀장 임민호   거기까지는 들으셨지 않습니까?
  그런데 지금 그 밑에 직원분들이나 이런 분들이, 문제점 중의 하나가 소장님 위주로 거의 실질적인 업무들이 이루어졌습니다.
  그러다 보니까 소장님이 나가시면서 업무가 거의 다 마비가 되는 상태로 일단 정지를 시킨 상태고요, 작년에 저희가 불가피하게 용역이, 그러니까 현재 수출 기업들 대상으로 설문 용역이랑, 왜냐하면 선진국에 하자고는 했지만 어느 지역에, 어느 도시 할지를 저희가 10월부터 12월까지 설문조사를 하고 개선 검토를 하는 과정이 있었습니다.
  그러다 보니까 2월까지 바로 소장 채용 공고를 냈어야 되는데 베트남에 저희가 기존의 수출국들, 그러니까 선진국에 어디어디를 세워야 될지, 어느 도시에 세워야 될지를 검토하면서 한 2개월 정도 잠정 한시 운영으로 돌리다 보니까, 소장님들 재계약 문제도 좀 보류되다 보니까 지금 늦어졌고 현재 채용 공고 중입니다.

○통상지원팀장 임민호   아니요, 그러니까…….

○통상지원팀장 임민호   폐쇄는 아니고…….

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇지요.
  2월까지…….

○통상지원팀장 임민호   예, 맞습니다.

○통상지원팀장 임민호   앞으로 추후 어떻게 되는 게 아니라 그 예산들을, 지금 저희가 총예산이 10억입니다.

○통상지원팀장 임민호   10억으로…… 10억입니다.

○통상지원팀장 임민호   지금 10억인데요, 일단은 저희가 올해 2개소, 그러니까 독일하고 일본에 지금 새롭게 설립하려고 추진 중입니다.
  그러다 보니까 거기 설립 비용하고 인도네시아 청사 폐쇄하면서 절감되는 비용이 한 2억 5000 정도가 됩니다.
  그러면 일본이랑 독일에 설립하는 비용들이 한 2억 원 정도가 되거든요, 각각.
  그래서 같은 사업 범위 내에서 대상만 달리할 뿐 정상적으로 집행할 예정입니다.

○통상지원팀장 임민호   같을 수는 없습니다.
  그래서 일단은 그 건물, 심지어 근로자들 인건 비용도 다 다릅니다.

○통상지원팀장 임민호   그러다 보니까, 저희가 이거는 원래 별도로 한번 따로 보고드리려고 했는데 지금 기본 노선으로 잡는 게…….

○통상지원팀장 임민호   예.

○통상지원팀장 임민호   지금…….

○통상지원팀장 임민호   그러니까 도 직접 운영이라는 설이 뭐냐 하면 일단 도의 이름으로 해외사무소를 만들 수는 없습니다, 지방자치단체의 이름으로는.
  그러다 보니까 도의 직접 운영은 뭐냐면 소장을, 그러니까 어차피 경제진흥원 이름 산하에 해외사무소를 만들되 현재는 민간인 소장, 그러니까 경제진흥원에서 주관해서 사람을 뽑고 예산이나 이런 걸 운영하는 건데 직접 운영이라는 거는 도에서 공무원 5 내지 6급의 소장을 내보내서 그쪽을 직접 집행하고 관리하도록 한다는 게 직접 운영의 관용이지, 직접 운영이라고 해가지고 경제진흥원이랑 협업을 안 하는 체제는 아닙니다.

○통상지원팀장 임민호   그겁니다.

○통상지원팀장 임민호   그러니까 위원님 이렇게 이해해 주시면 좋겠어요.
  저희가 2월은 지금 용역 결과가 맞춰지고 해외 주요 수출국이 어디에, 어느 도시를 할까 그 방법을 개선 검토를 하다 보니 인도 같은 경우는 정상적으로 운영을 다 했었고요, 베트남은 원래는…… 중단된 이유는 아시겠지만 면직이 되시고 그 사이에 채용을 했어야 되는데 그거에 대해서 저희가 2월부터, 12월부터 공문을 내보낼지 7월부터 내보낼지 그게 결정이 안 되다 보니까 2월까지만 저희가 결론을 내겠다 그러다 보니까, 좀 늦어진 겁니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   베트남은 일단 소장이 채용 안 되었기 때문에 정상 운영은 아닙니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 중단에 있고 인도네시아는 청산 절차가 다음 주부터 들어가는 거고 거기는 중지이고, 인도만 정상 운영으로 알고 있습니다.

○통상지원팀장 임민호   저희가 지금 최대한 뽑아본 게, 전체적으로 한번 예산을 뽑아본 게 있는데 인도네시아를 이번에 폐쇄하고 그다음에 인력 조정을 5∼7명에서 동일한 원칙을 세웠습니다.
  소장 1명에 직원을 3∼4명으로만 줄인 상태입니다.
  일본은 올해 5월에서 7월 사이, 독일은 하반기 9월 정도에 저희가 준비 중이거든요.
  그러면 실질적인 운영비가 많이 들지는 않습니다.
  설립 비용이나 임차 비용이 많이 들어서 될 수 있으면, 차감되는 예산이 한 3억 5000 정도가 됩니다, 기존 걸 없애면.
  그럼 설립 비용이랑 거의 상계될 수 있을 것 같아서 일단 저희가 최대한 현 예산 범위 내에서 한번 만들어 보려고 합니다.

○통상지원팀장 임민호   제가 처음이라…….

○경영전략실장 이영구   당연히 같이 이야기는 하고 있는데 이렇게 말씀드리는 게 좀…… 결정이 늦어지고 보류돼서 원래 시간보다 늦어진 점은 죄송하게 생각하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   충분히 그러실 수 있을 거라고 생각을 하고요, 그거는 저희가 조금 더 촘촘하게 챙기지 못한 부분도 있는 것 같습니다.
  그거에 대해서는 죄송하다는 말씀을 드리지만 또 저희가 도 출연 기관으로서 도정을 같이 공유하고 방향을 한 방향으로 가야 하기 때문에, 물론 저희도 처음에는 그동안 실적이라든가 이런 것들이 개선되고 있고 또 코로나 사태 이후로 점점 더 개선되는 모습을 보이고 있는 것 같아서 3개 사무소 전부 다 조금 더 지켜보는 걸로 이렇게 요청도 드리고 논의를 했었습니다.
  했었는데 어쨌든 말씀드렸던 바와 같이 예산은 한정돼 있고 또 여러 가지 도정을 맞추기 위해서 도의 결정 사항에 따르게 되고 그게 좀 늦어지면서 아마 다른 기업 하는 분들이나 이런 분들한테 전달도 좀 늦어지고 피해를 보셨을 것 같습니다.
  그 부분에 대해서는 앞으로 조금 더 신속하게 처리할 수 있도록 하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   일단 독일하고 일본은 저희가 원래 진행하고 있었던 베트남이나 인도 사무소와 같이 수출도 물론 중요하게 생각을 하지만 투자 유치라든가 우호 협력, 교류 이런 쪽의 기능들이 아마 조금 더 큰 걸로 알고 있습니다.
  그래서 일반적인 수출만 생각하는 해외통상사무소하고는 약간 결이 좀 다르다 이렇게 알고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   제가 정확한 자료는…….

○경영전략실장 이영구   베트남은 102개사고요, 인도는 100개사, 인도네시아는 108개사입니다, 바이어 발굴 건수가.

○경영전략실장 이영구   수출 계약 지원 건수로 보면 베트남이 57개사 그리고 인도가 51개사, 인도네시아가 66개사입니다.
  그래서 총 171개사고요, 건수로만 따진다면 중복 건수가 있으니까…….

○경영전략실장 이영구   금액은 실제 일어난 수출액만 보면 전체 한 500만 불 정도 됩니다.

○경영전략실장 이영구   베트남이 한 90만 불 좀 넘고요, 인도가 200만 불이 좀 넘고, 인도네시아가 200만 불을 상회하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 상대적으로 수출은 조금 낮게 나오고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.
  취지가 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   예.

○통상지원팀장 임민호   일단 인도네시아에 대해서는 위원님도 말씀 주셨지만 현지 기업 분들한테도 전화를 좀 받기도 했습니다.
  그래서 저희도 고민을 많이 했는데 실질적으로 설문조사 과정에서 한번 수요 조사를 좀 봤습니다.
  그러니까 현재 해외사무소를 이용하시는 그 기업체 분들의 용역을 하면서 가장 진출을 희망하는 나라가 어디냐 설문조사를 하다 보니까 전통의 미국, 일본, 중국은 그냥 늘 나와 있습니다.
  근데 다만 동남아시아 쪽은 어느 나라를 특정하기는 어렵고, 지금 저희가 인도, 인도네시아, 베트남은 있지만 실질적으로 그 외에도 다른 나라들이 좀 많이 있습니다, 말레이시아부터.
  그런데 그 모든 나라들을 다 포괄하기 어렵다 보니까 저희가 코트라랑도 협의를 해 봤는데 코트라에서도 현지에 동아시아 본부를 하노이에 두고 있더라고요.
  그러다 보니까 인도네시아 폐쇄에 따라서 저희가 진흥원이랑 같이 올해 신규 사업으로, 물론 현지에 사무소 있는 것만큼 도움은 안 되겠지만, 그분들이 무슨 서비스를 제일 많이 받으셨는지 설문을 하니까 바이어 발굴 있지 않습니까?
  바이어 연결해 주는 거하고 자기 상품 홍보해 주는 거 그리고 이 현지 바이어가 진짜로 안전한 사람인지 확실한 건지 그런 거를 가장 많이 문의했습니다.
  그러다 보니까 지금 진흥원에서 17일까지 관련 15년 이상의 동남아시아 쪽에서 특히 수입이나 수출 그런 거 전문으로 하셨던 분을, 직원 한 분을 지금 공고 중입니다.
  물론 현지에서 서비스 받는 것보다는 덜 하겠지만 그래도 그분들이 서비스나 이런 거를 신청하시면 대행할 수 있는 직원분을 현재 모집 중이거든요.
  그래서 올해 신규 사업으로 대안 발굴을 했고요, 아까 말씀하신 인도네시아 폐지나 이런 것들은 다시 한번 저희가…….

○통상지원팀장 임민호   아닙니다.
  베트남은 지금 중단됐다가…….

○통상지원팀장 임민호   인도네시아입니다.

○통상지원팀장 임민호   그런데 전체적인 파이를 저희가 정할 때 수출 규모가 인도나 베트남에 비해서는 뒤로 처지다 보니, 인도네시아가 결정적인 하자가 있어서 없앤다기보다는 베트남을 본부로 하면서 선진국 쪽의 기존 그거를 하려다 보니 어쩔 수 없이 지금 인도네시아를 없앤 겁니다.
  인도네시아 자체가 무슨 문제가 있어서 그런 건 아닙니다, 위원님.

○통상지원팀장 임민호   예, 저도 1월 10일 자로 여기 와가지고…….

○통상지원팀장 임민호   예, 알겠습니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   예, 그렇습니다.

○통상지원팀장 임민호   알겠습니다, 위원님.

○통상지원팀장 임민호   알겠습니다.

○경영전략실장 이영구   죄송합니다.
  파악하고 있지 못합니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 그렇게 하겠습니다.
  앞서 말씀 주셨다시피 기술 개발을 하는 쪽이 아니라서 저희가 직접적인 지원을 해 드리기는 조금 어렵다는 말씀드리고요, 다만 저희가 갖고 있는 전문가 풀이라든가 사업들을 연계해서 문제가 최대한 해결될 수 있도록 지원하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   알겠습니다.

○경영전략실장 이영구   임기가 지난해 12월 31일까지로 종료되셨습니다.

○경영전략실장 이영구   공공기관 경영 효율화 내용이 확정이 되면, 조례가 개정이 되고 만약에 진행된다면…….

○경영전략실장 이영구   빨리 한다면 －제 개인적인 생각으로는－ 공고 자체는 한 4월 정도 쯤에 낼 수 있지 않을까 생각합니다.

○경영전략실장 이영구   솔직히 그렇습니다.

○경영전략실장 이영구   …….

○경영전략실장 이영구   폐쇄 건과 관련해서도, 폐쇄와 지속 운영과 관련해서도…….

○경영전략실장 이영구   죄송합니다.
  그것은 파악 못 하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   10위권 안에는 들어갈 텐데…….

○경영전략실장 이영구   예, 봤습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   제가 직접 가보지는 못했고요, 담당 팀장은…….

○기업지원팀장 신용식(집행부석에서)   예, 가봤습니다.

○기업지원팀장 신용식   안녕하십니까?
  기업지원팀장 신용식입니다.

○기업지원팀장 신용식   관내 투자 기업 61개사 중 대략 6개, 7개를 가본 거 같습니다.

○기업지원팀장 신용식   예, 10% 정도 가 본 거 같습니다.

○기업지원팀장 신용식   현재는 지금 상장을 위해서 노력하는 걸로 보고 있습니다.

○기업지원팀장 신용식   상장하려고 노력 중에 있습니다.

○기업지원팀장 신용식   상장한 회사는 가보지 못했고요.

○기업지원팀장 신용식   현재 투자된 기업 중에는 없습니다.

○기업지원팀장 신용식   상장된 기업이 없는데 상장 준비하고 있는 기업이 당진에 한내포트라는 회사가 있습니다.
  한내포트라는 회사를 다녀온 적이 있습니다.

○기업지원팀장 신용식   예, 있습니다.

○기업지원팀장 신용식   지금 전망은 좋은 걸로 판단하고 있습니다.

○기업지원팀장 신용식   일단 구체적으로 어떤 기업들을 말씀드릴지 생각이 안 나서…….

○기업지원팀장 신용식   지금 청산 절차에 돌입한 한화투자펀드 같은 경우 투자 기업이 엠케임, 소닉스, 인스텍 3개사가 있는데 이 회사들은 지금 방문해 본 적은 없습니다.
  하지만 GP/A 투자조합 집행조합원을 통해서 회사들이 투자 이후에 지금 성장할 가능성이 있다고 들은 내용을 말씀드리는 겁니다.

○기업지원팀장 신용식   올해 면밀히 살펴보겠습니다.

○경영전략실장 이영구   이게 작년 말에 작성된 예산서라서요.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   일단 천안원도심활성화사업 같은 경우는 국비 공모 사업입니다.
  그래서 도비가 들어가지 않고요, 국비하고 시비가 5 대 5로 매칭이 돼서 진행을 하는 사업입니다.
  그리고 여기에 당연히 말씀 주셨다시피 인건비와 각종 운영비는 이 사업비 내에 전부 다 포함돼 있습니다.
  그리고 당진시 사업 같은 경우도 5억 원 중 운영 인건비라든가 관련 사업비가 전부 다 녹아들어가 있다는 말씀을 일단 드리고요, 아까 보고 시에도 잠깐 말씀드렸습니다만, 지금 올해 사업이 106억으로 본예산에 서 있지만 이후 보조금 사업이나 국비 사업들이 확정되면 이 사업비가 한 50억 원 이상은 －저희가 정확하게 확답을 드릴 수는 없지만－ 늘어날 것으로 예상하고 있고요, 거기에는 해외 사업이라든지 이런 것들을 다 포함한, 국비 사업들이 포함돼서 지금 위원장님께서 말씀하신 사업 예산보다는 좀 더 많은 예산이 도민들을 위해 쓰여질 거기는 합니다.
  다만 저희 사업비 자체가 생각보다 좀 많이 적은 점 그리고 많은 도민 그리고 소상공인이나 중소기업들이 있는데 이분들을 다 커버할 수 없다는 점에 대해서는 저희도 매우 안타깝게 생각을 하고 있고 매년 조금이라도 예산을 더 확보하고 좀 더 사업비를 늘려나가고자 고민을 하고 있는 부분인데 충분하지 못한 점을 송구스럽게 생각하고요, 앞으로 그 부분에 대해서도 신임 원장님이 오시면 같이 많이 논의해서 최대한 늘려나가도록 노력하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   그런 것들이 모두 다 포함돼 있습니다.
  홈쇼핑 지원이라든가 행사 지원이라든지 이런 것들은 별도로 다 운영을 하고 있고요, 다만 지난해부터 연계를 했습니다만, 농사랑 쇼핑몰과 공산품 판로 지원, 단풍나무길 판매점과 연계를 해서 운영하고 있는 부분이 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   운영비는 유지보수비를 말씀하시는 거고요, 보통 시스템 개발비의 한 30% 정도 수준으로 보고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   예, 별도입니다.

○경영전략실장 이영구   1500만 원입니다.

○경영전략실장 이영구   처음 개발비가 5000이고요.

○경영전략실장 이영구   30%라고 말씀드린 건 30% 이내라고 이해해 주시면 될 거 같고요.

○경영전략실장 이영구   예, 준비해서 준비되는 대로 바로 제출해 드리겠습니다.

○경영전략실장 이영구   계획입니다.

○경영전략실장 이영구   이게 추정이다 보니까 지난해가 확정이 되려면 결산이 완료가 돼야 지난해 것이 확정됩니다.
  지난해 것이 확정되면 올해 거 추정을 다시 하는데 추정의 추정이다 보니까 저희가 보통은 결산에서 확인을 정확히 하는 절차를 거치는데 이건 추정이다 보니까는 전년도하고 동일하게, 일단은 유사하게 표기를 하고 있습니다.

○경영전략실장 이영구   예.

○경영전략실장 이영구   단기 금융 상품은 3개월, 6개월, 12개월.

○경영전략실장 이영구   예, 1년까지입니다.

○경영전략실장 이영구   예, 아까 안종혁 위원님 말씀드렸던 내용하고 유사한데 5000만 원이라고 하는 건 지금 정확하게 맞는 수치는 아니고요, 단기 금융 상품이 말씀드렸다시피 정확한 금액이 딱 1월 1일부터 12월 31일까지 들어가 있는 게 아니라서 유동성이 많이 강합니다.
  그렇기 때문에 대략적으로 잡아놓은 거고, 이게 지난해 말에 금리가 많이 대폭 상승을 했지 않습니까.
  그렇기 때문에 작년도 거 결산을 지금 진행 중에 있는데 그 결산 내역을 살펴보면 현재는 5000만 원으로 돼 있는데 한 8500만 원 수준으로 조금 높게 나타났다…….

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 비교 다…….

○경영전략실장 이영구   예, 맞습니다.

○경영전략실장 이영구   저희는 수익을 바라고 하는 사업이 아니라서 수익은 거의 없다고 보시면…….

○경영전략실장 이영구   예, 없습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 그렇지요.

○경영전략실장 이영구   예, 최대한 현행화하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   예, 알겠습니다.

○경영전략실장 이영구   그렇게 최대한…….

○경영전략실장 이영구   최대한 맞춰보도록 하겠습니다.

○경영전략실장 이영구   알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   반갑습니다.
  충청남도일자리진흥원장 정순평입니다.
  연일 계속되는 의정 활동에 노고가 많으신 존경하는 김명숙 기획경제위원회 위원장님 그리고 윤기형 부위원장님, 김석곤 위원님, 이종화 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  저희 원에서는 그동안 도민을 위한 양질의 일자리 창출과 고용 서비스 제공을 위해 최선의 노력을 다해 왔습니다.
  지난 한 해를 돌아보면 통계청 자료 기준으로 우리 지역의 연간 고용률은 전년 대비 1.3%가 상승하여 전국 17개 시도 가운데 네 번째인 64.3%로 나타났고 취업자 수는 122만 6000명으로 전년 대비 2.8% 증가하였습니다.
  이러한 결과는 그동안 위원님들께서 보여 주신 각별하신 관심과 성원 덕분으로 생각하고 다시 한번 감사를 드립니다.
  보고에 앞서 저희 원 간부를 소개해드리겠습니다.
  먼저 강희택 일자리정책실장입니다.
  박태안 경영기획팀장입니다.
  석진홍 일자리정책팀장입니다.
  이정엽 일자리전략팀장입니다.
  전진희 일자리지원팀장입니다.
  박은미 광역새일센터팀장입니다.

(인    사)

  이상으로 간부 소개를 마치고 저희 진흥원 소관 2023년도 주요업무 계획을 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황과 2023년 업무 여건과 운영 방향 그리고 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 보고드리겠습니다.
  보고에 앞서 위원님들께 양해의 말씀을 올리겠습니다.
  그동안 저희 진흥원에서 운영하던 충청남도 노사민정협의회 사무국이 도의 조례에 따라 한국노총 충남·세종지부로 위탁 기관이 변경되었습니다.
  위탁 기관이 변경된 시점이 얼마 전 금년 2월 1일인 관계로 의석에 놓아드린 업무보고서에는 노사민정 사무국 관련 내용이 일부 책자로 인쇄되어 있습니다.
  노사민정 사무국 관련 내용이 업무 처리 시간의 부족으로 삭제되지 않은 상태로 보고드리는 점을 널리 양해해 주시기 바랍니다.
  먼저 370쪽 기본 현황입니다.
  저희 원은 2023년 1월 말 기준 1실 6팀 1센터 1국의 기구로 총 50명이 근무하였으나 저희 원 소관이었던 충청남도 노사민정협의회 사무국이 민간 위탁으로 변경되면서 현재 1실 6팀 1센터의 기구로 총 48명이 근무 중에 있습니다.
  371쪽 주요 기능은 양해해 주신다면 유인물로 갈음토록 하고 372쪽 예산 규모입니다.
  저희 원 총예산은 229억 7200만 원으로 전년도 예산 303억 2300만 원보다 73억 5100만 원 감소하였고 감소의 주요 원인은 앞서 말씀드렸던 노사민정 사무국의 이관과 중앙 부처의 청년대상일자리사업 예산의 감소이며 부서별 주요 예산은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  373쪽 금년도 업무 여건과 운영 방향은 유인물로 갈음하고 374쪽 금년도 주요업무 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다.
  첫째, 저희 진흥원은 지역 산업 맞춤형 인력 양성 체계 구축과 지역 산업 수요를 반영한 맞춤형 교육 훈련 공급을 위해 5개의 공동훈련센터를 통해 3294명에 대한 교육 훈련을 실시할 계획입니다.
  둘째, 지역의 산업 구조 변화 흐름에 대응한 훈련 과정의 적시 공급을 위해 산업 구조 변화 대응 등 특화 훈련을 통해 재직자의 고용 유지 및 이·전직 실업자의 취창업 활성화를 도모하겠습니다.
  다음 375쪽입니다.
  셋째, 직업능력개발사업에 대한 기업 참여 활성화로 기업 경쟁력을 강화하고자 CEO 클럽 개최 등 41회의 홍보 활동을 통해 기업 훈련 지원 거버넌스를 강화하고 12개 기업을 신규 발굴하는 한편 이들에 대한 컨설팅과 추천서 발급 등을 추진해 나가겠습니다.
  또한 충남 지역 인적자원개발위원회 등 지역 내 구성되어 있는 10개의 협력 네트워크를 적극 활용하여 일자리 관련 현안 발굴과 새로운 정책을 제안할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  376쪽입니다.
  다섯째, 지역 내 인력 및 교육 훈련 수급 조사와 분석을 통해 구직자가 우리 지역에 정착하는 데 필요한 정책적 기반을 마련할 수 있도록 노력하겠습니다.
  이를 위해서 도내 10인 이상 290인 이하 1200개 사업체를 대상으로 구인 및 훈련 수급 상황 파악을 위한 기초 조사와 심층 조사를 실시하는 한편 도내 청년 4200명을 대상으로 취업 선호도와 지역 기업 인지도 등을 파악하기 위한 취업 선호도 조사를 실시할 계획입니다.
  377쪽입니다.
  지역 산업 맞춤형 일자리 창출을 위해 첫째, 자동차 부품 및 에너지 산업을 대상으로 하는 고용안정선제대응패키지 3차 연도 사업을 통해 500명의 신규 일자리를 창출할 수 있도록 시행 주체인 충청남도를 비롯한 4개 시와 지속적인 협업과 소통을 통해 도내 일자리 안정화에 기여하고 둘째, 충남 금속 산업 분야 중소기업을 통합 지원하여 250명의 신규 일자리 창출을 하고자 실무 인재 양성 교육, 기업 맞춤형 컨설팅, 기술 지원 및 시제품 제작 지원 등을 추진하겠습니다.
  또한 충남의 고용 동향 자료를 월간으로 분석·제공하여 일자리 창출 기반 마련에도 힘쓰겠습니다.
  378쪽입니다.
  수요자 맞춤형 일자리 지원을 위해 첫째, 충남일자리종합센터를 운영하여 일자리 연계와 상담 알선으로 600명, 일자리박람회 개최로 500명, 청년층 대상 직접 일자리 제공으로 85명 등 총 1185명의 도민이 취업에 성공할 수 있도록 노력하겠습니다.
  또한 도민 밀착형 일자리 정보 제공을 위해 가이드북을 발행하고 민간 취업 포털 내 충남 온라인 채용관을 운영하는 한편 시군 일자리 상담사와 직원에 대한 직무 교육을 제공하여 도민들에 대한 일자리 서비스의 질적 제고를 위해 노력하겠습니다.
  379쪽입니다.
  둘째, 청년층을 대상으로 한 지역주도형 청년 일자리 사업에 참여 중인 649명에 대한 지속적인 지원을 추진해 나가는 한편 올해부터 직업계고 졸업 예정자 85명을 대상으로 충남 직업계고 희망날개 지원 사업을 새롭게 운영하여 청년층의 지역 정착을 가속화해 나가겠습니다.
  셋째, 현장 밀착형 취업 지원 서비스를 제공하겠습니다.
  일자리 미스매치 해소와 청년층 취업 역량 강화 등 취업 사각지대 해소를 위해 찾아가는 일자리 버스를 운영하고 충남 일자리 페스티벌, 시군 및 유관 기관 일자리박람회 개최 지원을 통해 일자리 매칭 기회를 확대하겠습니다.
  380쪽입니다.
  여성 친화적인 일자리 서비스를 확대하고자 첫째, 유관 기관 간 협력과 종사자 역량 강화 교육을 통해 여성 고용 창출을 지원해 나가겠습니다.
  이를 위해 도·광역·시군 새일센터 등과의 통합 네트워크를 구축하여 여성 일자리 현안을 발굴하고 새일센터 종사자 역량 강화를 위한 교육 및 컨설팅을 25회에 제공하는 한편 지역 노동 시장 분석을 통한 직업훈련 프로그램 개발 등 여성 고용 창출을 위한 맞춤형 지원 사업을 확대해 나가겠습니다.
  381쪽입니다.
  이를 위해 구직 준비 단계 교육 및 상담 운영 등 44회 여성 고용 유지를 위한 경력 개발을 지원하고 기업 컨설팅, 맞춤형 교육, 기업 간담회를 35회 개최하여 직장 문화 개선을 통한 일·생활 균형 문화 확산에 힘쓰며 도내 새일센터 취창업 지원 우수 사례 발굴과 사례집 발간 등 홍보 활동을 통해 경력 단절 예방 인식 개선을 도모하는 한편 국민 취업 지원 제도를 계속 수행하여 취약 계층을 위한 안정적인 취업 지원 서비스를 제공하겠습니다.
  382쪽입니다.
  저희 진흥원은 조직 운영을 개선하고자 첫째, 효율적인 공모 사업 추진 수행을 위해 한시 조직을 사업 운영 전담 부서로 통합하고 부서의 역할과 책임을 명확히 하기 위한 명칭 변경 등을 검토하겠습니다.
  둘째, 도민과 직원을 위한 사회적 책임 경영과 건강한 조직 문화를 조성하여 대내외적 좋은 일터를 실현토록 하겠습니다.
  또한 공공기관으로서 사회적 책임을 위한 ESG 경영 전략과 안전 보건 관리 체계를 수립하며 신명나게 일하는 건강한 조직 문화를 구축하기 위해 정규직, 비정규직 차별 없는 노동 환경 제공과 임직원 간 소통 채널을 활성화해 나가겠습니다.
  383쪽 도의회 관련 사항 처리 상황에 대하여 보고드리겠습니다.
  지난 2022년 저희 진흥원 행정사무감사에서 있었던 시정 요구 6건, 처리 요구 2건, 제안 사항 7건 등 총 15건의 처리 요구 사항에 대하여 5건의 시정 요구와 3건의 제안 사항 등은 총 8건을 완료하였고 시정 요구 1건, 처리 요구 2건, 제안 사항 4건 등 총 7건에 대해서는 현재 추진 중에 있다는 말씀을 드리며 자세한 내용은 보고서를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  다음 389쪽 MOU 체결 추진 사항입니다.
  저희 원에서는 지난해 10건, 올해 3건 등 총 13건의 MOU를 체결하였는데 양해해 주신다면 세부적인 사항은 보고서로 갈음하고 앞으로도 협약 목적 달성을 위해 협약 기관과 계속 소통하면서 일자리 창출과 고용 촉진에 시너지 효과를 낼 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  다음 396쪽 2023년도부터 달라지는 제도 시책은 앞에서도 보고드렸듯이 직업계고를 대상으로 한 충남 직업계고 희망날개 지원 사업으로 도내 우수 기업에 직업계고 학생을 취업시켜 인재 유출 방지 및 일자리 활성화를 도모할 계획이며 주요 골자는 충남교육청에서 현재 운영하고 있는 선도 기업에 조기 채용된 직업계고 졸업 예정자 85명을 대상으로 인건비 월 200만 원, 교통비 월 5만 원, 지역 정착 지원금 연 120만 원 그리고 인센티브 1000만 원을 제공하는 내용 등을 담고 있습니다.
  이상으로 2023년도 충청남도일자리진흥원의 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  저희 진흥원 임직원 모두는 양질의 일자리 창출을 위해 배전의 노력을 기울이겠다는 다짐을 드리며 저희 원이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 위원님들의 애정 어린 관심과 지원을 부탁드립니다.
  장시간 업무보고를 경청해 주신 김명숙 위원장님을 비롯한 위원님 여러분들께 다시 한번 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  감사합니다.

부록 3. 업무보고(충청남도일자리진흥원)

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   아까 업무보고 시에 잠깐 설명드렸는데요, 노사민정 사무국이 2월 1일 자로 위탁 기관이 변경됐습니다.
  노사민정 사무국이 영(0)이 됐거든요.
  작년에 8억이었는데 그게 줄어들었고, 그리고 일자리 관련해서 사업비가 많이 감액됐습니다.
  지금 위원장님께서도 걱정하셨던 고선패사업도 해마다 조금 줄어들고 있어요.
  이게 대개 4월 정도 돼서 중앙 부처 예산이 확정됩니다, 사업비가.
  그래서 아직은 정확하지 않고 그 정도로 지금 추정을 하고 있는 겁니다.
  그리고 새로운 사업들이 그 외에 또 있고, 예를 들어서 어제 같은 경우도 지역산업 맞춤형 인력양성 사업에 우리 충남도청에서 안호 경제기획관이 직접 서울 고용노동부에 가서 보고를 했어요.
  지역산업 맞춤형 인력양성 사업비를 많이 따오기 위해서 보고를 하는 건데 그것도 사업비가 아직 확정은 안 됐습니다.
  그래서 추가로 될 사업들이 지금 예상하고 있는 거는 지역형 플러스 사업이라고 그래가지고 그것도 저희가 고용노동부하고 협의를 진행 중인데 상당히 청신호가 들어와 있습니다.
  그것이 한 30억 정도 되는데, 그렇게 되면 예산이 또 올라가는 거죠.
  그래서 사업비는 예년하고 비슷하게 되지 않을까 이렇게 추정을 하고 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   여기는 예산 규모하고 간단하게 했고요, 예산 요구는…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예산서는 저희들이 도의회에 해마다 연초에 제출을 합니다.
  이미 제출을 했는데 (뒤를 돌아보며) 우리 예산서 준비한 거 있나요?

○충청남도일자리진흥원장 정순평   너무 부피가 클까봐…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   (뒤를 돌아보며) 예산서 있어?
  예산서 줘요.
  (자료 받아 넘기면서 실무자에게) 지금 위원님이 필요하신 예산이 이거예요?
  이거를 하나 갖다 드리지.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   고민 늘 하고 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   제 개인 생각으로는 아무래도 그 지역에 양질의 일자리가 있으면 바깥으로 유출 안 되는데 양질의 일자리라든지 일자리의 질에 따라서 자꾸…… 우리 충남뿐이 아니라 충남에서도 수도권 쪽으로 나가는 인력이 많거든요.
  그래서 그 부분이 가장 문제라 기업체들을 일단 많이 유치해서, 경제가 활성화돼서 먹고살 게 있어야지 사람들도 직장을 얻고 할 거 아닙니까.
  그래서 저도 일자리가 최고의 복지라고 생각하고 있습니다.
  그런데 저희들이 할 수 있는 거는 이 사업 중, 특히 존경하는 김명숙 위원장님께서 늘 균형 개발, 균형 발전을 강조하셔서 가능하면 낙후 지역, 인구가 적은 지역도 수혜자 대상에 포함될 수 있도록 기업체라든지 저희들 사업 관련해서 계속 노력하고 있습니다.
  그래서 이번에 새로 시작하는 플러스 사업 중 농촌 일자리 관련된 사업도, 물론 각 시군에서 나름대로 대화를 해 봤습니다만, 부여에도 아주 적극적으로 농촌 일자리 관련해서 해 달라고 해서, 아직 구체적으로 확정은 안 되었지만 아까 말씀드린 일자리플러스사업도 부여 쪽으로 하고 있다.
  그리고 고선패사업은 이미 위원님께서 아시다시피 지금 위기 산업인 자동차 부품이라든지 화력발전 관련한 사업들이 곧 변화가 오니까, 이분들은 아직 느끼지 못해서 이 사업이 어려워집니다.
  그래서 그 부분은 보령·당진·서산·아산 이렇게 천안이 아닌 나머지 해당되는 지역에 있고 또 아까 말씀드린 지역주도형일자리사업 중에서 특히 아래쪽 시군, 논산은 그래도 많이 있는 편입니다.
  지금 계룡이 신청자가 좀 약해서, 계룡 해당 지역이 약해서 그렇고, 우리 청양도 있고, 저희들이 아주 골고루 다 하고 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   부위원장님 말씀 전적으로 공감하고요, 저희 일자리진흥원 차원에서 할 수 있는 최선을 다하겠습니다.
  논산 같은 경우에는 국방산업단지라든지 여러 가지 육사 이전이라든지 지역 발전을 시키는 여러 가지 이벤트들은 많이 있어요.
  이게 빨리 실현이 돼서 인구 소멸도 막아야 되고 기업체도 유치해서 경제도 살려야 되고 여러 가지 같이 복합적으로 해야 되는데, 하여튼 저희 일자리진흥원에서 할 수 있는 일은 뭔지 다시 한번 찾아보고 한 번 더 연구하겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   중소기업 CEO들을 초청해서 설명을 하는 겁니다.
  저도 그래서 한 번 가봤는데 생각보다 굉장히 호응이 좋더라고요.
  최근 동향이라든지 일자리 관련해서 저희 업무도 많이 홍보를 하고 많이 구인을 할 수 있도록 그분들에게 설명을 많이 해 드리고, 마침 한 번은 천안 쪽에서 했는데 그거를 많이 늘려야 되겠다 그래서 5회로 잡았습니다.
  기업체의 CEO들 대상으로 하는…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇지요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   일자리진흥원 내에 홈페이지도 있고 저희들이 다방면으로 홍보는 하는데 그게 좀 부족한 것 같아요.
  그래서 각종 중소기업연합회라든지 상공회의소라든지 관련된 기업체들이 가능하면 많이 모이는 데 저희들이 참여해서 비용이 좀 들더라도 저희들이 운용하는 비용이고, 이거 외에 그분들이 회의할 때도 저희들이 홍보 자료를 가져가서 양해를 구하고 홍보도 하고 이렇게 합니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   우리가 만들어서 하는 경우도 있고요, 그분들이 모임 할 때 갈 때도 있고요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예, 그렇습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예, 3년 차입니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   아까 말씀드린 대로 고선패사업이 자동차 부품이라든지 화력발전소…… 보령 1호기는 단계적으로 벌써 폐쇄가 됐잖아요.
  그래서 우리 위원님께서 걱정하시는 거는 저도 같이 공감을 하는데 이분들은 그 내용을 알고 있으면서도 실질적으로는 본인들이 자기 일이라고 느끼지 못해요.
  그래서 위기 관련 노동자들이 교육을 받아야 되는데 또 교육을 받자니 교육 받는 중소기업체 사장들이…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   고선패사업 운영하려면 관련된 지자체라든지 참여 기관하고 계속 협의하고 회의를 해야 되거든요.
  구체적인 내용은 제가 잘 모르는데 거기에 들어간 비용입니다.
  구체적인 거는 우리 담당 팀장이 답변하도록 할까요?

○고선패사업운영팀장 이정엽   안녕하십니까?
  충남일자리진흥원의 고선패사업운영팀장 이정엽입니다.
  먼저 고선패사업운영팀에서는 고선패사업에 참여하고 있는 수행 기관들 그리고 정책 대상들, 관련 사업 단체라든지 지자체 공무원들까지 모두 다 총괄하여서 저희 사업에 참여하시고 협업을 할 수 있는 체계를 구축하는 데 주요 목적이 있습니다.
  그에 따라서 저희가 관련된 대관을 했을 때도 대규모 인원들이 모이신 행사이다 보니까 장소가 좀 넓은 회의실, 호텔 회의실이라든지 이런 장소를 대관해서 진행하는 내용이 있었습니다.

○고선패사업운영팀장 이정엽   예, 맞습니다.
  그래서 저희가 가급적이면 외부에 있는 호텔이 아니라 내부에서 예산을 절감할 수 있는 장소를 섭외해가지고 진행할 수 있도록 노력하겠습니다.

○고선패사업운영팀장 이정엽   알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   감사합니다.
  잠깐 설명을 드리면 저도 지난번에 아주 노력만 많이 하고 말았는데 사실 그게 미스매치거든요.
  이제 서로 요구하는 게 서로 달라서, 우리 상담사들이 하루에 전화를 많이 받을 때 한 300통씩 이렇게 받는데 한 사람을 취업시키는 게 굉장히 어렵습니다.
  그래서 나름대로 진흥원에서는 지금 지향을, 우리 위원님 말씀대로 내가 취업을 하고 싶다면 진흥원만 두드리면 될 수 있도록, 최소한 어느 정도 시간은 지나고 어느 정도 6개월 후에는 이런 자리가 난다라는 일자리 종합 지원 서비스 기관이 될 수 있도록 저희들이 종합적으로 검토를 하고 있어요.
  경기도도 거의 비슷하게 하고 있거든요.
  그래서 전국적으로 일자리 관련해서는 거의 경기도일자리재단에 버금가도록 시스템을 만들려고 준비하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
  앞으로 더 노력하겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   고선패사업에 지금 운영팀, 지원팀은 전원 비정규직으로 한시적으로 운영이 되다 보니까 아까 위원장님 말씀대로 2021년부터 ’25년까지 한시 사업이거든요.
  그래서 일자리노동정책과, 도청에서 TO를 못 받아서 현재 전부 다 계약직으로 운영을 하고 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   8명이 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   현재는 4명이고요, 2명, 2명씩 4명이고 계약직은 한시 사업이다 보니까 계약직을 2년 있으면 또 해고를 해야 돼요.
  그래서 지난 12월에 해고했다가 지금 고용 중에 있어요.
  채용 중에 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   …….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   정규직이 겸직…… 지금 한시 조직이다 보니까…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   정규직 4명입니다.
  팀장하고 책임자 하나씩.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   기간제 4명 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예, 맞습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그러니까 지금 그 관련된 사업에…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   자동차 부품 산업은 현재 안 하고 있고요, 석탄화력발전소 관련해서만 90명 교육을 했네요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇지요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   (뒤를 돌아보며) ’23년도 계획 아니야?

○충청남도일자리진흥원장 정순평   (뒤를 돌아보며) 그거 자료 있으면 주는데, 잠깐 자료 오기 전에 설명을 드리면 보령 화력 1호기가 폐쇄가 됐습니다.
  그런데 보령 1호기 직원이 한 400명 된다고 그러면 거의 발전사 자체 내에서 고용 승계가 되더라고요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   협력 회사하고 같이 말씀드리는 겁니다.
  협력 회사하고 발전사하고 해서 실질적으로 퇴직한 사람은, 이것 때문에 퇴직한 사람은 한 10명밖에…… 16명밖에 안 되는 겁니다.
  1호기를 폐쇄해 버리니까.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   16명입니다.
  16명이 재계약 미체결이 됐고 전체 285명 중 263명이 고용 승계로 재배치가 됐고 정년퇴직이 6명이 있고 16명이 감축이 돼서 재계약이 안 된 겁니다.
  그러다 보니까…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   다음 폐쇄는 좀 시간이 있어요.
  그것도 제가 보니까 거의 한 300명 내외더라고요, 전체 관련된 직원들이.
  그래서 그거는 아직까지는 제가 예측을 못 하겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   맞습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그럼요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   이번에 고선패사업이…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   아무래도 아까 위원장님께서 걱정하셨던 예를 들어 고선패사업 관련해서 그런 부분들은 4월 달에 예산이 확정되면, 공모 사업이 최종 확정되면 잘 조정해서 이상이 없도록 하고요, 또 걱정해 주셨던 고선패사업 참여율이 낮은 거는 현장의 목소리를 고용노동부에 지속적으로 저희들이 회의 때마다 알려서, 예를 들어 그 직원들이 교육에 나오면 교육비를 따로 주든지 나름대로 경제적으로 보상을 해줘야지 이 사장 눈치 보느라고 결근하고 나올 수가 없지 않느냐.
  그래서 여러 가지 현장의 목소리를 전달하고 있습니다.
  그래서 그 부분도…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   위원장님 말씀대로 앞으로 사업이 확정되면 잘 조정을 해서 하도록 하고요, 참고로 출연금은 저희들의 1년 정규직 임금이 한 15억 정도 됩니다.
  저희들 출연금이 14억 5000이거든요.
  그래서 저희들 사업은 국비가 50% 이상 되는 사업을 가지고 해마다 사업을 하는데 사업에 대한 수수료를 갖다가 잘 활용해서 인건비에 보태고 운영비에 보태고 이렇게 활용하고 있고요, 사실은 저희들이 출연금도 이번에 우리 직원들 봉급이라도 줄 수 있게 한 16억 정도 달라 이렇게 했는데 14억 1000에서 작년보다 4000만 원을 더 올려서 도청에서 받았습니다.
  나머지는 전부 다 자체에서, 저희들 적립금이 설립 당시 3년 전에 5억이었는데 이사회 결의를 통해가지고 2억, 5억 해가지고 지금 한 7억 원을 붙여서 한 12억 정도 됩니다.
  사실 아까 우리 이종화 위원님께서 선출직 활동하시는 데 민원이 얼마나 많으시겠어요.
  저도 주변의 굉장히 많은 분들한테 그런 민원을 받는데 일자리진흥원이 일자리와 관련한 모든 종합 서비스를 할 수 있도록 해야 되겠다 이런 생각을 하고 우리 임직원들이 계속 아이디어를 내고 있습니다.
  앞으로 더 열심히 하도록 하겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예, 알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   홈페이지 담당이 한 분 있어요.
  예산서에도 1500만 원 예산을 했지만 통상 홈페이지를 하면 그럴 듯하게, 저도 홈페이지 때문에 굉장히 나름대로 걱정을 많이 하고 평상시에 체크하는데, 이번에 노사민정 사무국 위탁 기관이 변경되면서 내용이 확 바뀌었잖아요.
  그래서 이 부분을 바꾸고 전반적으로 정비하라고 지난번 행정사무감사 때 지적을 받았지만 아직도 추진 중이다 이렇게 지금 답변을 드린 겁니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇게 해야지요.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   산뜻하게 만들 생각은 늘 하고 있습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   알겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   …….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그런데 고용노동부 규정상 임차해서만 쓸 수 있도록…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그동안은 임차를 규정상 그렇게 했는데 위원장님 말씀대로…….

○충청남도일자리진흥원장 정순평   여기 있는 대로 한 거죠, 예산대로.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   평생교육진흥원 사업 같은 경우는 참고로 말씀드리면 저희 일자리진흥원은 일자리 노동정책과하고 연결이 돼 있습니다.
  일자리노동정책과하고 연결돼 있다 보니까 같은 고용노동부 사업인데 평생교육진흥원에서 가져간 사업은, 고용노동부에 공모 사업들이 무지하게 많습니다.
  연초에 뜹니다.
  그러면 그거는 각 과에서 해요.
  청년과에서 그거를 공모해서 된 거예요.
  청년과에서 평생교육진흥원으로 사업을 준 거고 우리 일자리노동정책과에서는 고선패라든지 말씀드린 대로 어제 우리 안호 경제기획관이 직접 서울에 가서 발표하듯이 공모 사업을 따내는 겁니다.
  그래서 어떻게 보면 우리 이종화 위원님 말씀대로 진짜 일자리 관련해서 ‘일자리가 우리 충청남도 최고의 복지다’ 이렇게 해서 차라리 일자리 국 정도가 생기면 모든 일자리 관련해서 하나로 딱 통합되는데 지금 노인일자리는 노인복지과로 가 있지 않습니까.
  이게 다 따로 돼 있어요.
  여성가족정책관실에서는 광역새일센터, 경력 단절 여성 대상이고, 그게 다 다르게 돼 있다 보니까 그렇게 돼 있는데, 사실은 이런 것도 평생교육진흥원에서 진행하지만 저희들하고도 희망이음 프로젝트라든지 비슷한 사업들이 있어요.
  그래서 연계해서 하면 훨씬 효과는 날 것 같은 생각이 듭니다.
  이 부분은 위원장님이 걱정하시는 거를 제가 충분히 공감하고요, 평생교육진흥원하고 제가 한번 협의를 해 보겠습니다.
  그래서 만약 사업에 도움이 될 게 있으면 저희들이 적극 협력하고 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   제가 드리는 말씀은 일자리진흥원만 공모에 응해가지고는 안 되고 도청하고 자치단체하고 같이해서 해야 됩니다.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   그렇게만 되면 얼마나 좋겠습니까.

○충청남도일자리진흥원장 정순평   예, 알겠습니다.