기획경제위원회회의록

○충남테크노파크원장 서규석   충남테크노파크 서규석 원장입니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 기획경제위원회 위원님 여러분!
  그리고 제12대 위원님 여러분!
  충남의 지역경제 발전을 위해 의정활동에 헌신하고 계시는 위원님들의 노고에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  저희 충남테크노파크는 2023년에도 지역 혁신 거점기관으로서 충남의 산업 육성과 기업 지원에 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
  2023년 주요업무 계획 보고에 앞서 배석한 충남테크노파크 간부들을 소개해 드리겠습니다.
  이영구 정책기획단장입니다.
  박광희 기업지원단장입니다.
  이효환 자동차센터장입니다.
  김민석 디스플레이센터장입니다.
  서화진 바이오센터장입니다.
  김상호 이차전지기술센터장입니다.
  최영근 에너지센터장 직무대리입니다.
  이광현 스마트ICT융합센터장 직무대리입니다.
  엄이섭 행정지원실장입니다.
  조영철 감사실장입니다.

(인    사)

  이상 간부 소개를 마치고 배포해 드린 자료를 중심으로 금년도 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다.
  먼저 기 배포해 드린 자료 중에서 저희 업무 실수로 내용 오류가 있었습니다.
  419쪽은 본문 내용 오류로 인해서 내용을 정정해 드렸습니다.
  죄송스럽게 생각하고 있고요, 그러면 402쪽 기본 현황에 대해서 보고를 드리겠습니다.
  충남테크노파크는 정책기획단, 기업지원단 2개의 단 그리고 6개 센터, 행정지원실과 감사실 2실 그리고 23개 팀으로 구성되어 있습니다.
  정원은 201명이고 현원은 165명입니다.
  403쪽의 부서별 주요 기능은 양해해 주시면 자료로 갈음을 하겠습니다.
  404쪽, 405쪽 금년도 예산 2870억 원의 구체적인 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  다음으로 406쪽입니다.
  전년도 주요 사업 운영 실적을 간략히 보고드리겠습니다.
  첫 번째는 기업 지원 부분입니다.
  중소기업의 기술 경쟁력 강화를 위해 자동차 디스플레이 등 특화센터별로 전방위적 기업 지원을 추진해서 총 2007건의 기술 사업화를 기록했습니다.
  구체적인 내용은 자료 안에 있는 것과 같습니다.
  두 번째, 건축 장비 등 기반 구축 부분입니다.
  주력 산업과 신산업과 관련된 디스플레이, 금속소재, 자동차 등의 지역 거점센터를 준공 건축 추진을 한 결과로 신규 건축 5건, 신규 장비 40종, 41대를 구축했습니다.
  디스플레이, 금속소재, 자동차, 바이오, ICT 분야가 되겠습니다.
  구체적인 내용은 자료로 갈음을 하겠습니다.
  다음은 407쪽 금년도 업무 여건과 운영 방향 부분을 보고드리겠습니다.
  금년도 충남테크노파크는 중앙 정부의 국정 방향 그리고 민선 8기 충남 도정을 반영해서 새로운 미션·비전·목표를 설정을 했습니다.
  먼저 미션 부분 말씀드리면 ‘힘쎈 충남’을 지원하는 산업 기술 혁신의 거점 기관으로 정하였고 이 미션을 달성할 수 있도록 4개의 전략, 첫 번째 충남형 혁신산업 육성, 두 번째 산업과 기술을 견인하는 기업 지원 고도화, 세 번째 산학연 중심의 혁신 네트워크 강화, 네 번째 책임과 신뢰의 혁신 경영 이렇게 4개 전략을 설정을 했고요, 이를 통해서 충남의 산업, 경제, 기업, 기술이 성장할 수 있도록 임직원 모두가 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다.
  그러면 408쪽 부분이 되겠습니다.
  2023년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다.
  구체적인 내용은 양해를 해 주시면 자료로 갈음을 하고 주요 내용 중심으로 설명을 드리도록 하겠습니다.
  408쪽에 분야별 추진계획 부분인데요, 첫 번째 중점 과제는 충남형 혁신산업 육성을 위한 미래성장동력 발굴 부분이 되겠습니다.
  올해에는 충남의 주력 산업 그리고 기업 육성 계획 수립을 강화하도록 하겠습니다.
  구체적으로 지역산업육성사업 성과 분석 그리고 이를 통해서 지역진흥사업 계획 수립을 이룩하고 이를 근거로 해서 충남의 지역산업, 기업 육성, 재정투자 계획 등 체계적인 육성 전략을 마련하고자 합니다.
  특히 충남의 주력산업 육성 방향을 담고 있는 지역산업 진흥 계획은 중기부와 함께 산업 명칭을 개편했습니다.
  그래서 기존 주력산업에서 주축산업으로 산업명을 개편을 했고, 그 개편 배경은 공급망과 밸류체인 관점에서 지원 범위를 모호한 거에서 구체적으로 상세화했다는 말씀을 드립니다.
  다시 상세하게 설명을 드리면 친환경 모빌리티라고 하는 기존 주력산업 명칭에서 탄소저감 자동차 부품산업으로 변경을 했고요, 차세대 디스플레이는 디스플레이 부품 장비 산업으로, 휴먼바이오는 고기능성 그린바이오 산업으로 이렇게 산업명 명칭을 개편해서 구체적인 그런 정책 목표가 현장에 스며들 수 있도록 설계했다는 말씀을 드립니다.
  다음은 409쪽 부분입니다.
  이 부분은 지역 균형발전 부분인데요, 총 6건의 신산업 육성 정책을 추진하려고 합니다.
  첫 번째는 충남바이오산업 육성 종합계획에 근거해서 충남도 시군 특화계획 수립하는 것이 한 건이고요, 두 번째는 충청남도 자동차 부품산업 종합발전계획을 수립하는 부분이 되겠습니다.
  이것은 5년마다 종합발전계획을 수립하도록 되어 있기 때문에 2024년에서 ’28년 내용이 되겠습니다.
  세 번째, 네 번째는 금속산업 및 화학산업의 산업별 실행계획 수립이 되고요, 다섯 번째는 충남형 국가뿌리산업 특화단지 지정이 되겠습니다.
  이 부분은 전년도 아산 그리고 금년도에는 서산 지역이 되겠습니다.
  마지막으로 여섯 번째는 스마트 특성화 신규 사업 발굴 및 계획이 있겠습니다.
  그래서 이러한 신산업 육성 정책을 통해서 15개 시군이 참여하는 기반 구축 과제 수주 노력에 앞장서도록 노력을 해 나가겠습니다.
  이어서 410쪽 부분입니다.
  작년도에 충남도가 탄소중립경제특별도 선언을 했습니다.
  그래서 이를 정책적으로 뒷받침하기 위해서 구체적으로 액화수소 분야 규제자유특구 계획을 수립하고 또 산업과 지역 현황을 분석하고 충남 수소산업 육성 계획 및 R&D 기획을 통해서 국가혁신 클러스터의 2단계 고도화 사업을 추진하고자 합니다.
  또 충남 탄소중립경제특별도에 대응해서 에너지 전환 산업 육성을 해야 하는데요, 구체적으로는 자동차 부품기업의 친환경 업종 전환 촉진을 위한 예비 수소 전문기업 육성입니다.
  이 부분은 전년도 12개, 금년도에는 한 10개 사업 정도로 계획이 돼 있고 글로벌 그린수소 수전해 부품기업 육성 부분 그리고 차세대 이차전지 핵심 소재 부품 플랫폼 사업인데요, 이것은 초광역 사업이 되겠습니다.
  충북하고 같이 하는 사업입니다.
  아울러서 4차 산업혁명 대응을 위해서 스마트공장 구축 지원, 정보보호지원센터 운영 등 사업을 지속적으로 추진해 나갈 생각으로 있습니다.
  두 번째, 산업과 기술을 견인하는 기업지원 고도화 부분입니다.
  이것은 411쪽 내용이 되겠습니다.
  금년에는 금속소재, 자동차, 디스플레이, 바이오, 스마트ICT 산업 분야에 건축 4개소, 장비 58종, 63대를 구축해서 신산업 기반의 인프라 확충의 노력을 추진하고자 합니다.
  자동차, 디스플레이, 바이오, 스마트ICT, 금속소재는 구체적으로 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  412쪽입니다.
  성장단계별 지역특화 기업지원체계 고도화를 위해서 금년도에 총 1785건의 기술 사업화 지원을 추진하도록 하겠습니다.
  이를 통해서 강소기업 육성과 우수 인력 지역 정착에 힘쓰겠습니다.
  그래서 분야별로는 자동차, 디스플레이, 바이오, 이차전지, 에너지, 스마트, 기업지원단의 구체적인 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  다음은 413쪽 부분이 되겠습니다.
  세 번째, 산하기관 중심의 혁신 네트워크 강화 부분입니다.
  최근에는 여러 가지 지적이 있었습니다만, 기술혁신 네트워크 강화가 필요하다는 판단에 따라서 충남 지역연구회, 기술교류센터, 충청권과 지역분과별 기술혁신협의회 또 기술혁신 과제 도출 교류회 등 산학연관 네트워크 운영과 지원에 더욱 힘써 나가도록 하겠습니다.
  또 시군별 협의체 Mini-CTP, 충남 지자체 지식재산 창출 지원 등을 통해서 기업 지원의 사각지대가 없도록 지역의 사업화 역량을 강화해 나가도록 하겠습니다.
  414쪽 부분입니다.
  지역 혁신 자원을 활용할 수 있도록 저희가 몇 가지 플랫폼을 만들었는데요, 첫 번째가 충남지역산업데이터플랫폼(CRiDaP)입니다.
  CRiDaP이라고 하는 거 하고, 두 번째는 충남연구개발장비시스템(CES)이 되겠습니다.
  그리고 세 번째는 에너지와 관련해서 빅데이터 기반 충남형 신재생에너지 통합관리 플랫폼 등 정보를 공유하고 이 데이터를 활용할 수 있도록 해서 지역 기업과 산업 육성, 산업 발전 전략에 활용할 수 있도록 만전을 다해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 415쪽부터 446쪽까지인데 이 부분은 전년도 행정사무감사 처분 요구에 대한 저희 테크노파크의 처리상황 부분이 되겠습니다.
  전년도 행정사무감사에서 지적해 주신 내용은 시정요구 10건, 처리요구 4건, 제안사항 9건 등 총 23건이 되겠습니다.
  이 중에서 14건은 완료, 9건은 추진 중인 사항입니다.
  이번 업무보고에서는 주요 내용을 보고드리고 나머지 사항은 양해해 주시면 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  먼저 추진 완료 내용이 되겠습니다.
  415쪽에서 417쪽 부분입니다.
  행정사무감사에 충실한 자료 제출 그리고 도의회 업무보고 자료의 확인 철저, 수감 전반에 걸쳐서 재발 방지에 대한 대책을 말씀해 주셨습니다.
  우선 341회 정례회 도의회 행정감사를 수감하는 과정에서 자료 제출에 대한 사전 검수가 미흡했던 점, 이 부분에 대해서는 다시 한번 죄송하다는 말씀과 더불어서 반복되지 않도록 개선의 노력을 다하도록 하겠습니다.
  세부적으로는 2023년 사업계획을 기초로 해서 세부 사업별로 수치와 성과 관리를 지속적으로 해 나가도록 하겠으며 또 재단 전 부서가 도의회 보고 내용을 실시간 방송으로 청취하면서 도의회 업무보고 내용을 공유하고 대응하도록 하고 있습니다.
  419쪽, 420쪽입니다.
  일률적인 간접비 집행률 적용을 지양하고 명확한 예산 집행을 지적해 주신 부분입니다.
  위원님들께서 지적해 주셨던 사업비 중 간접비의 집행률은 예산 집행의 명확화를 위해서 수탁 사업 수행기관을 중심으로, 직접사업비와 동일하게 보고 시점을 기준으로 월별로 맞춰서 집행률을 보고드리도록 노력해 나가겠습니다.
  422쪽 부분입니다.
  이 부분은 감가상각 부분이 되겠는데요, 충남테크노파크의 전체 손익과 관련해서 지속적인 손실이 발생하는 이유 그리고 대응 방안을 물으셨습니다.
  우선 테크노파크의 손익과 관련한 지속적인 손실 우려에 대한 방안으로서는 노후 인프라 및 장비의 이전 매각을 통해서 감가상각 대상을 최소화하겠다는 말씀을 드리고요, 두 번째는 감가상각비를 제외한 사업수익, 사업외수익의 별도 표기로 손실에 대한 우려를 낮춰 나가도록 노력을 해 나가겠습니다.
  한 가지 참고로 말씀드리면 현재 충남테크노파크는 연구시설과 장비 구축으로 인한 감가상각비를 제외한 감가상각비 차감 전 총이익은 －보고 자료에서 말씀드린 것은 422쪽입니다－ 매년 흑자를 내고는 있습니다만, 새로운 산업이나 신규 사업 수주 시에 지속적인 인프라 구축이 가장 큰 감가상각의 원인이라는 점에서 기존 인프라를 최대한 활용할 수 있으면 그것을 가능한 한 활용하도록 하는 방안을 모색해 나가겠다 이렇게 말씀을 드리겠습니다.
  다음은 추진 중인 사항 9건 중 주요 내용을 중심으로 보고를 드리겠습니다.
  432쪽이 되겠습니다.
  장기 입주 기업 사례와 명확한 입주 기간 설정에 대한 질의를 하신 내용이 있습니다.
  충남테크노파크는 임대차 계약기간을 최장 9년까지 승인을 하고 있는데 코로나19 등 여러 가지 경영 상황 악화로 인해서 입주 기간 연장을 특별히 요청한 민원이 있었습니다.
  그래서 입주 기간이 9년 이상이 초과된 그런 기업 사례인데요, 해당 특별 승인 기업의 경우에는 계약기간이 종료되는 금년 3월 퇴소를 추진하도록 하고 향후 경영 상황을 추적 관리해서 최장 9년 계약기간 이내에 졸업할 수 있도록 철저히 관리하고 입주 연장 심사위원회를 통해서 상위법령에 준용을 해서 다양한 기업들에게 입주 기회가 돌아갈 수 있도록 노력해 나가겠습니다.
  436쪽입니다.
  충남스타트기업 청년 채용 장려사업 지원금에 정기적인 지급을 질의하신 내용이 있습니다.
  그동안 수혜 기업별로 내부 급여 이체율이 달라서 동일한 일자에 지급하지 못한 부분이 있었는데요, 이를 개선해서 매월 서류 접수 기간을 늘리고 수혜 기업에 정기적으로 지원금을 지급할 수 있도록 해 나가도록 하겠습니다.
  442쪽 미션 부분입니다.
  미션을 새로 만들고 홈페이지 게시를 지적하신 내용입니다.
  이 부분은 위원님들 지적에 대해서 저희가 지난 2월 6일 날 비전 발표회를 가졌습니다.
  그날 우리 김명숙 위원장님도 시간을 내주셔서 감사히 참석을 하셨고요, 그래서 저희가 새로운 미션과 비전과 전략을 마련해서, 지금 홈페이지를 비롯해서 각종 여러 가지 자료를 개선하는 과정에 있다는 말씀을 드리고요, 그래서 비전체계, 전략 특별 사업, 중점 사항 등 이런 것들도 보완해서 충실하게 도민들이 이해할 수 있도록 노력을 해 나가겠습니다.
  다음은 443쪽 부분입니다.
  지역 균형발전을 목표로 실질적인 양극화 해소를 위한 노력 부분입니다.
  지난해 12월 충청남도 바이오산업 육성 및 지원에 관한 조례에 따라서 15개 시군 대상의 찾아가는 매칭 컨설팅, 시군별 키워드 및 트렌드 분석을 통해서 충남바이오산업 육성 종합계획을 수립 추진한 바 있습니다.
  금년에는 지역 균형발전을 위한 충남도 시군 특화계획으로 15개 시군 대상 사업 수주 활동을 추진하고자 합니다.
  이 부분은 시군과 협력을 해서, 사업을 구체화해서 진행해 나가도록 하겠습니다.
  그래서 시군별로 수요조사를 실시하고 추진계획 수립과 컨설팅을 추진하고 또 혁신 기관 대상 산업부 가이드라인과 충남 미래산업 부분에 대한 설명 부분을 담아서 저희가 －이 부분은 산업부 스마트특성화사업 부분이 되겠습니다만－ 최종적인 사업 수주를 위해서 만전의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
  그리고 447쪽은 업무 협약 체결 현황인데요, 이 부분은 자료로 갈음하도록 하고 마지막 450쪽 간부 명단은 모두에서 인사를 드렸기 때문에 양해해 주시면 자료로 갈음을 하겠습니다.
  앞으로도 저희 충남테크노파크는 위원님들의 여러 가지 지적과 고견을 잘 반영을 하고 또 위원님들이 헌신적인 의정 활동을 해 나갈 수 있도록 많은 지지와 적극적인 지원을 통해서 충남도가 산업 육성, 기업 지원에 열심히 한다는 그런 노력을 다 하도록 하겠습니다.
  앞으로도 많은 조언과 격려 부탁드리며 이상으로 간략하게나마 충남테크노파크의 금년도 업무계획 보고를 마치도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남테크노파크)

○충남테크노파크원장 서규석   개별적으로만 돼 있고 해서…….

○충남테크노파크원장 서규석   그게 나올지는 모르겠는데요, 그건 한번…….

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 1차, 2차…….

○충남테크노파크원장 서규석   2단계 육성 계획까지 드리면 되겠습니까?

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   …….

○충남테크노파크원장 서규석   …….

○충남테크노파크원장 서규석   금년도에는 28명을 채용할 계획으로 있고요, 그래서 대행사는 선정이 됐고 아마 곧 모집 공고가 나갈 것으로 알고 있고요, 또 작년, 재작년, 최근 한 20명 정도가 퇴직한 부분이 있습니다.
  그래서 거기서 퇴직금 부분이 좀 나간 것도 있고 그래서 어느 정도 상쇄는 가능했다고 보여지는데요, 구체적인 내용까지는 제가 사실은 미처 파악을 못 해서…….

○정책기획단장 이영구   정책기획단장 이영구입니다.
  부위원장님께서 질문 주신 것 가운데 작년 29명 정도 정원이 부족한 것은 기존에 없었던 인원이 아니고 점차 순차적으로 퇴직을 했던 인원들이고요, 그래서 원장님 말씀하신 대로 28명은 3월 초에 공고가 나가서 충원할 예정입니다.
  15억 정도 예산이면 전부 다 6급 신입을 뽑는 것이기 때문에 평균 5000만 원 정도의 인건비를 가정할 때 예산에 이미 기존에 뽑으려는 인원들이 충분히 고려되었다 이렇게 보고의 말씀을 드립니다.

○충남테크노파크원장 서규석   금년에 현재 조사로는 거의 없는 거로 보여지는데요.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   그것은 아마 되어 있을 겁니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 아직 업무 파악이 안 되어서…….

○경영기획팀장 김　완   테크노파크 경영기획팀장입니다.
  사업외수입은 저희의 사업 자체가 목적 사업, 그러니까 사업비는 수탁 사업으로 이루어져 있고요, 그다음에 장비와 입주를 통한 수익 사업으로 이루어져 있습니다.
  그래서 사업외비용은 이 두 가지 항목 외의 비용들인데요, 그 외에는 저희가 기본적으로 사업외비용은 이 두 가지로 이루어져 있기 때문에 사업외비용이 추가적으로 들어오는 건 없습니다.

○경영기획팀장 김　완   수입 자체가 추가적으로 들어오는 구조가…….

○경영기획팀장 김　완   그런 거는 수입으로 잡히지 않고요, 나중에…….

○경영기획팀장 김　완   나중에 개인의 수입으로 잡히고 그 기관에서 세금을 떼기 때문에 그거는 저희 재단의 수익으로 잡히지 않습니다.

○경영기획팀장 김　완   그것은 국책연구기관들 같은 경우에는 수입으로 잡고 있습니다.

○경영기획팀장 김　완   실질적으로 강의나 발표를 하거나 평가를 할 경우 국책연구기관 같은 경우는 수입으로 잡아서 50%는 수입으로 잡고 50%는 개인으로 주는 경우가 있는데 테크노파크는 연구기관 성격이 아니고 중기부와 충남도의 출자·출연 기관으로 산업 거점 기관이기 때문에 다루어지는 규정 자체가 좀 다릅니다.

○충남테크노파크원장 서규석   위원님 말씀하신 것처럼 사실은 충남이 서북권 중심으로 산업이 발달하다 보니까 서남부권의 발전이 항상 과제인 것 같습니다.
  저도 그 부분에 대해서 정책 과제로 설정을 하기는 했는데요, 이게 한꺼번에 실현하기는 어렵고 또 충남테크노파크 성격상 시설물이나 산업이나 이런 게 구축되면 사후에 들어가가지고 역할을 하기 때문에 선도적으로 할 수 없다는 문제점은 있습니다만, 저희가 기업형, 소기업형 스마트공장이라든지 이런 사업들은 도하고 협력해서 서남부권 중심으로 지원이 갈 수 있도록 노력을 하고 있고요, 특히 바이오산업 분야도 농축산부터 시작해서 건강기능식품도 있고 헬스케어도 있고 뷰티 산업도 있는데 이런 부분들 서남부권에 대해서 전략을 짜고, 또 바이오산업 육성 종합계획은 2023년도에서 2027년도 이렇게 수립은 했는데 현재 이것을 어떤 노력으로 어떤 예산을 가지고 구체화하느냐는 문제가 남아 있습니다만, 하여튼 그 부분에 대해서는 꾸준히 노력을 해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지역 균형발전을 위한 신산업 육성정책은 조례나 여러 가지 법률에 따라가지고 저희가 산업을 기획해서 수주해야 되는 내용들인데요.

○충남테크노파크원장 서규석   그렇게 해서 저희가 전반적으로 전략보고서, 계획서를 수립했는데 산업 특성도 고려하고 다년도 예산을 수립했는데 이 부분을 정부 쪽의 공모 이런 것들이 있을 때 저희가 응모를 해서…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 이거는 정책 마련해서 신규 사업을 발굴하고 기획하기 위해서 여기에 시군 특화 계획도 있고 금속·화학 산업, 뿌리 산업, 스마트 특성화 이렇게 6건인가 열거를 해 놨는데 이런 것들이 지역산업 진흥 계획이라고 하는 게 있고요, 그래서 이거는 저희가 구체적으로 2023년도 연말에 사업을 해야 되고 뿌리 산업도 2023년에서 2027년까지 그렇게 되어 있고, 자동차 부품 산업도 도 조례에 의해서 5개년 수립을 하게 되어 있고 해서 저희들이 내부적으로 관련 위원회를 구성하고 회의를 열고 사업 계획을 수립해서 도와 중앙 정부를 상대로 해서 예산을 성립시키고 그렇게 저희들이 따라야 되는데 앞으로 그런 과제가…….

○충남테크노파크원장 서규석   이게 도하고 중앙 정부하고 시군 매칭비 부담이 좀 있을 겁니다.
  예를 들면 소기업 스마트공장 같은 경우도 도비가 있고 시군비가 있고 자부담비가 있는데요.
  아마 이게 금년도 초부터 시군하고 협의해서 구체적으로 시군 예산까지 포함해가지고 사업을 해 나가야 되는 상황에 있습니다.
  그래서 예를 들면 스마트공장을 하는 경우에도 거기도 5개 레벨이 있는데요, 기초적인 수준에서 하는 것도 있고 고도화 1, 2단계도 있고 해서 그런 것들은 기업 상황에 따라가지고 대응을 해 나가는데 구체적인 더 자세한 내용들은…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 자료로…….

○충남테크노파크원장 서규석   특히 위원님이 금산 지역이시기 때문에 그쪽 분야의 자료를 각별히 챙겨보도록 해서 사업 내용까지 해가지고 의정 활동에 도움이 될 수 있으면 그렇게 해 드리겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   간단한 것들은 오늘이나 내일…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   웰니스 부분인가요?
  수면 산업…….

○충남테크노파크원장 서규석   내용은 구체적으로는 제가 좀 파악이…….

○충남테크노파크원장 서규석   양해해 주시면 센터장님이 하겠습니다.

○바이오센터장 서화진   바이오센터장 서화진입니다.
  수면 산업 실증지원센터에 대해서 보고드리겠습니다.
  이 사업은 말 그대로 수면에 도움이 될 수 있는 상태의 제품 또는 인체에 대한 반응을 봐야 되는 인증 기관화가 꼭 필요한 상태였습니다.
  그런 상황에서 테크노파크가 인증 기관화를 하기 위해서는 최소 4년 이상이 걸리는 것을 감안해서 종료와 동시에 인증 시스템이 돌아갈 수 있는 형태를 구성하기 위해서 작년 말에 KTC라고 하는 한국기계전기전자시험연구원을 참여 기관으로 추가하였고요, 참여 기관이 아산시의 공인시험 인증 기관화를 추진할 의지를 가지고 있어서 올해 1월부터 주관 기관으로 변경하는 절차를 진행해서 현재 승인을 받은 상태입니다.
  그렇게 됨과 동시에 바이오환경산업본부를 가지고 있는 KTC라고 하는 기관이 주관 기관으로 되면서 본 사업이 끝남과 동시에 운영 성과 활용 기관에 수면에 도움을 줄 수 있는 전자제품까지 그리고 관련된 모든 분야에 대해서 시험인증 기관화해서 수면 산업에 대해서 아산시에 클러스터가 구축될 수 있는 방향이 될 수 있도록 현재 도와 함께 변경하고 있는 상황입니다.
  이를 통해서 충남 아산시, 충남이 우리나라 수면 산업의 메카가 될 수 있도록 하겠습니다.

○바이오센터장 서화진   예, 참여…….

○바이오센터장 서화진   그건 아니고 현재 기존에 관련된 시험인증 기관을 인증받아서 시험 성적서를 제출할 수 있는 공인 기관입니다.
  그래서 들어와서 평가가 시작되면 바로 공인시험성적서를 발행할 수 있는 기관입니다.

○바이오센터장 서화진   현재까지는 없고요, 작년에 서면으로 보고드린 적은 있는 것 같은데 원래 계획은 공사 완공이 5월 말이었지만, 여러 가지 이유로 해서 많이 지체되는 부분들도 있지만 최대한 노력해서 한 2개월 이내로, 7월에는 완공이 될 수 있게끔 현재 계속 하고 있고 그렇게 될 것으로 예측되고 있습니다.
  그 외에 특별한 문제는 없습니다.

○바이오센터장 서화진   죄송합니다.
  저희들이 실수를 했나 봅니다.

○바이오센터장 서화진   7월 준공 일자를 목표로 수정해서 관리 기관에도 보고를 했고요, 그와 관련해서는 승인 받아서 그 날짜를 맞추기 위해서 최선을 다하고 있습니다.

○바이오센터장 서화진   예, 감사합니다.

○충남테크노파크원장 서규석   제가 2016년에 한국폴리텍대학 4대학 대전캠퍼스 학장을 했습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   2013년에서 2016년까지 했고요, 거기는 주로 이제 뿌리 산업도 있고 산업 설비, 녹색산업설비과 또 로봇자동화과, 전기전자학과…….

○충남테크노파크원장 서규석   예산 관련 그런 업무는…….

○충남테크노파크원장 서규석   공식적으로는 폴리텍대학 학장으로 끝이 났고, 그 뒤에 민간 활동을 신고하라고 그런 서류가 와서 제가 몇 가지 민간 기업들 자문하고 또 국회의 입법정책연구회라고 있습니다.
  그래서 거기서 프로젝트 한 거하고…….

○충남테크노파크원장 서규석   그런 정도는 신고를 했고…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 22개 팀으로 되어 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그게 TP팀…….

○충남테크노파크원장 서규석   그러니까 일반직이 118명으로 보시면 되거든요.
  부서장, 공무직 빼놓으면 118명 부분이고 추가로 28명이 이제…….

○충남테크노파크원장 서규석   저희가 사업이 하나 끝날 때마다 무슨 센터나 이런 것들이 사후 관리를 하다 보니까, 저희 조직이 사실 병렬적으로 세워져 있는 건 위원장님 지적하신 대로 맞습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 다 있지요.

○충남테크노파크원장 서규석   그렇지요.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   이것도 에너지…….

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 자주 봅니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   지금 많이 개선해 나가려고 노력은 하고 있는데요, 아직도 많이 남아 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 그렇습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   한 2870억, 한 2500∼2800억 정도 그 사이에 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   농협하고 한 두세 개로 분산을 시키는 걸로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그거는 잘 모르겠는데, 그래서 저희가 두세 개 정도 예치를 시켜가지고 경쟁을 시키고 또 하나는 이자율 지급이 높은 곳에 하도록 이야기는 해서 그렇게 하고는 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   지난번에 은행 예치하는 것도 살펴보고 또 지금은 이자율이 높았다가 떨어지는 추세에 있다고 들어서 그러면 지금 시점에서 한 두세 곳 정도로 설정을 해서 가장 이자율이 높은 데를 삼아보도록 그렇게 이야기는 했습니다.

○경영기획팀장 김　완   경영기획팀장입니다.
  답변을 드리겠습니다.
  저희가 전체 사업비에 대한 부분은 한 2800억 정도가 되는데 위원님들도 아시는 바와 같이 저희가 수탁 사업 비용이 한 2500억 정도가 됩니다.
  이 수탁 사업은 뭐냐면 저희가 사업비를 받아서 사업을 다 진행하고 나머지 남는 이자에 대한 부분은 국비·도비 이렇게 반납을 다 하게 되어 있습니다.
  그래서 그 이자에 대한 수입이 저희 재단으로 들어오지는 않고요, 지금 위원님께서 얘기해 주신 5000만 원에 대한 예금 이자는 보통 저희가 현금성으로 가지고 있는 그 사업 300억 정도에 대한 부분으로 그 이자가 지금 편성이 된 거고요, 그 이자에 대한 부분은 재무팀에서 －저희 주거래 은행이 농협인데－ 농협의 적금이나 이런 부분에 나눠가지고 예금 이자율이 높은 부분으로 변경을 해서 진행하고 있고, 추후에도 말씀 주신 것처럼 좀 더 이자율이나 이런 부분들의 예치금을 통해가지고 얻을 수 있는 이자를 최대한 확보하도록 하겠습니다.

○경영기획팀장 김　완   예, 100% 반납을 하게 돼 있습니다, 국비랑 도비.

○경영기획팀장 김　완   재무팀에서는 항상 저희가 경영평가를 받을 때 실질적으로 재단의 수익에 대한 부분으로 중기부의 경영평가를 받고 재단이 얼마만큼의 수익을 냈는지에 대한 부분으로 경영평가를 받고 있습니다.
  그래서 그게 재무의 건전성이나 이런 부분으로 평가를 받고 있어서 평가 지표 항목에 들어가 있기 때문에 실질적으로 매년…… 매년은 아니더라도 필요한 경우에 최대한 예치금이나 이런 부분들에서 이자율을 확인해서 변경하는 사례들도 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 위원님 지적하신 대로 다시 한번 챙겨보겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지금 한 9개, 10개 지역으로 광범위하게…….

○충남테크노파크원장 서규석   천안·아산·당진, 서북부권 이렇게…….

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, ’22년 전체는 1억으로 돼 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   정정하겠습니다.
  1000만 원이 맞는 것 같습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 다시 한번 점검을 하겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 재무팀이 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그러니까 예산이 큰 거는 조달청 발주를…….

○충남테크노파크원장 서규석   재정관리팀에 계약 담당하는 직원은 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   한 160개 기업이 와 있는 걸로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   검토를 하겠습니다.

○행정지원실장 엄이섭   행정지원실장 엄이섭입니다.

○행정지원실장 엄이섭   예.

○행정지원실장 엄이섭   기본적으로 보통 예금 같은 경우는 0.1% 하는데요, 작년 같은 경우 아까 경영기획팀장께서 말씀하셨듯이 2800억 중에서 실질적으로 자금 운용하는 것은 2021년 한…… 2021년 결산이 지금 안 됐기 때문에 2021년 현황으로 보면 300억이 좀 넘습니다.
  그거에 대해서만 우리가 농협에 예치해서 5년짜리, 3년짜리로…….

○행정지원실장 엄이섭   300억 좀 넘습니다.

○행정지원실장 엄이섭   예.

○행정지원실장 엄이섭   그건 그거에 따라서 우리가 그때그때 상반기에 한 번, 하반기에 한 번 해가지고 만기되는 것들이 5년 치, 3년 치, 1년 치, 반년짜리가 있기 때문에 1년에 두 번 정도 조정해서 그때 현 시점으로 해서 높은 고금리 상품으로 재예치를 합니다.

○행정지원실장 엄이섭   지금 최대한 우리가 아까…….

○행정지원실장 엄이섭   지금 정정하겠습니다.
  작년에 우리 총이자 수입은 1억이 맞습니다.

○행정지원실장 엄이섭   예.

○행정지원실장 엄이섭   전체가 1억이고 수익 사업은 1000만 원이 맞습니다.

○행정지원실장 엄이섭   예.

○행정지원실장 엄이섭   아까 말씀드렸듯이 적립돼 있는 거를 이율에 따라서 지금 정기적금으로 넣는 것도 있고, 재작년부터는 대부분 수익이 높은 걸로 전환을 했고요, 그래서 지금은 고이율 상품으로 해서…….

○행정지원실장 엄이섭   이자 수입에서 계속 적립이 되는 겁니다.

○행정지원실장 엄이섭   지금 예산은 1000만 원이 맞는데 이거에 대해서는 별도로 그동안 자금 운용 현황 한 3년 치에 대해서 자료로 위원님들께, 그거에 대해서 수입을 어떻게 관리했고 어느 통장 예치, 얼마만큼의 예치를 했는지 전반적인 것에 대해서…….

○행정지원실장 엄이섭   지금 작년에…….

○행정지원실장 엄이섭   지금 3.5 정도.

○행정지원실장 엄이섭   그런데 적금을 지금 기존 예치되어 있는 걸 해약하고 이런 것들이 있습니다.
  그래서 올해 연초에 우리가 한번 조정을 했거든요.
  그거에 대해서 지금 제가 정확한 데이터를 모르기 때문에 그러는데 위원님께 그거를 재예치 현황까지 별도로 해서, 보충해서 자료를 제출하도록 하겠습니다.

○행정지원실장 엄이섭   예.

○행정지원실장 엄이섭   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 다시 한 번 꼼꼼히 챙기겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   이거는 제가 확실하게 답변을 드릴 수는 없고 다시 한번…….

○경영기획팀장 김　완   경영기획팀장입니다.
  지금 2차 추경의 전체 이자 수입은 1억 원이고요, 반영이 된 거는 1000만 원이 반영된 겁니다.
  그리고 올해 연도에 본예산에서 이자 수익은 5000만 원으로 반영이 된 거고요.

○경영기획팀장 김　완   ’22년도에 전체 이자 수익은 1억…….

○경영기획팀장 김　완   아니요, 1억이고요.

○경영기획팀장 김　완   예, 알겠습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 제가 1월 10일경에 한번 방문을 해서…….

○충남테크노파크원장 서규석   거기에 4명이 근무하고 있는데요, 운영비가 한 7000만 원 정도 나옵니다.
  그리고 장비 수입은 3000만 원 정도 되고요, 인건비가 3억 약간 못 되는 걸로 알고 있습니다.
  거기에다 운영상 여러 가지 문제가 좀 있고요.
  그래서 대안을 마련하고는 있는데…….

○충남테크노파크원장 서규석   이게…….

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   지금 10명입니다.

○충남테크노파크원장 서규석   4명이 나가 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   장비를 운영하고 있는 거로 알고 있습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   논산도 있고요, 예산도 있고 그렇습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   위원장님, 이 부분은 조금…… 저도 업무보고는 받았는데 여러 가지 문제점도 어느 정도는 파악이 됐고요, 시간을 주시면…….

○충남테크노파크원장 서규석   예, 읽어봤습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   지난번 웰니스 스파 지적하신 것도 다 봤습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   한 2년 정도는 봤습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   그것까지는 제가 미처 못 챙겼습니다.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○충남테크노파크원장 서규석   예, 이노카페.

○충남테크노파크원장 서규석   예.

○정책기획실장 정재헌   안녕하십니까?
  충남평생교육진흥원 정책기획실장 정재헌입니다.
  보고에 앞서 금일 2023년 주요업무 계획 보고는 현재 원장 공석인 관계로 부득이하게 제가 업무보고를 드리게 되었습니다.
  이 점 양해 말씀 올립니다.
  먼저 진흥원 간부를 소개하겠습니다.
  강현정 평생학습팀장입니다.
  김영숙 경영지원팀장입니다.
  김지희 시민대학팀장입니다.

(인    사)

  존경하는 김명숙 기획경제위원회 위원장님 그리고 윤기형 부위원장님을 비롯한 기획경제위원회 위원님!
  그동안 저희 진흥원에 많은 관심과 애정을 가지시고 조언과 격려를 해 주신 데 대하여 먼저 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  위원님들의 기대에 부응할 수 있도록 충남 평생교육 진흥에 최선을 다하겠다는 말씀을 드리며 지금부터 금년도 주요업무 계획을 놓아 드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다.
  먼저 250쪽 기본 현황입니다.
  저희 진흥원은 2016년에 재단 법인으로 출범한 이래 현재 1실 3팀에서 20명이 근무하고 있으며 2명의 공석은 1명 기관장과 1명 육아휴직 중입니다.
  현재 대체 직원을 채용 중에 있습니다.
  다음은 252쪽 2023년도 예산 현황입니다.
  금년도 본예산은 31억 1200만 원으로 세입 예산은 도 출연금 수익 등 사업 수익 30억 4200만 원, 자본적 수입 7000만 원이고 세출 예산은 사업비 14억 9300만 원, 운영비 15억 7900만 원입니다.
  그리고 예산안 현황표에 괄호로 표시된 금액은 저희가 올해 2023년 고용노동부에 청년도전지원 공모 사업에 선정되어 22억 2500만 원의 국비를 확보한 상태로 다음 1차 추가경정예산으로 반영할 예정입니다.
  다음은 253쪽 2023년도 주요 사업 현황입니다.
  올해는 충남 평생교육 성장 기반 강화 등 총 4개 전략 목표, 13개 전략 과제를 중심으로 사업을 추진하고자 합니다.
  다음은 254쪽 2023년도 업무 여건과 운영 방향입니다.
  업무 여건으로는 코로나19 이후 민선 8기 도정과 연계해서 도민의 평생교육 기회 확대와 도 공공기관 경영효율화 등 정책 기조에 맞는 기관 운영이 필요할 것으로 전망됩니다.
  따라서 올해 우리 진흥원은 새로운 비전 및 전략 목표를 수립하여 코로나19로 위축된 평생교육 생태계 회복 및 도민과 지역이 함께 성장하는 충남 평생학습 사회 구현을 위해 노력하겠습니다.
  다음은 255쪽부터 261쪽까지 올해 주요업무 추진 계획을 핵심 사항 위주로 보고드리겠습니다.
  255쪽 첫 번째 전략 목표인 충남 평생교육 성장 기반 강화입니다.
  먼저 평생교육 네트워크 운영입니다.
  충남평생교육진흥협의회 운영 및 전국시도평생교육진흥원협의회 참여와 충남대학평생교육원협의회 운영을 통해 기관 간 협력 체계를 강화하도록 하겠습니다.
  다음은 두 번째, 평생교육 정책 기반 마련입니다.
  국·도정 평생교육 동향 및 이슈를 분석하고 도내 평생교육 기관 현황에 대한 실태 조사 그리고 시군 등 평생교육 기관에 맞춤형 컨설팅을 진행하고자 합니다.
  다음은 256쪽 세 번째, 온라인 평생교육 운영입니다.
  최근 온라인 교육의 중요성이 증가되고 있는 상황으로 저희 기관에서 운영하고 있는 충남평생학습 포털과 온라인 평생교육 플랫폼을 통해서 도민들에게 통합적인 평생학습 정보 제공과 온라인 콘텐츠를 통한 교육 서비스 제공을 하도록 하겠습니다.
  다음은 네 번째, 평생학습 문화 확산입니다.
  위원님들께서 많은 조언을 해 주신 온라인 SNS를 활용한 충남 평생교육 홍보의 체계적이고 전략적인 추진을 통해 평생교육 홍보를 극대화시키고 전국 단위의 대한민국평생학습박람회 참여를 통해서 충남 평생교육을 전국에 홍보하는 기회를 가질 예정입니다.
  올 한 해 도내 평생교육 추진 성과를 공유하는 충남 평생교육 성과공유회를 개최하도록 하겠습니다.
  다음은 257쪽 두 번째 전략 목표인 도민의 평생학습 참여 활성화입니다.
  먼저 평생학습 전달 체계 강화입니다.
  읍면동 평생학습센터 구축 사업은 읍면동 단위에 평생교육 거점을 구축하여 지역 평생학습 역량을 강화하는 사업으로서 기존 9개 시군 외에 2개 시군을 추가로 확대 운영할 계획입니다.
  충남 학습공간 공유로 지원 사업은 지난해까지 160개 학습공간을 발굴하여 공유한 데 이어 올해도 지역 안배를 고려해서 신규 발굴을 통해서 도민의 근거리 생활권 평생학습을 지원하도록 하겠습니다.
  다음은 두 번째, 충남 온통배움터 운영입니다.
  도서 산간 지역 주민 등 평생교육 취약계층의 평생학습권 보장을 위해 맞춤형 평생교육 프로그램을 지원하여 교육 불평등을 해소하고자 하며 현재 도내 2개인 장애인 평생학습 도시의 확대 지정을 위한 마중물 역할을 할 수 있도록 프로그램을 발굴하여 지원하도록 하겠습니다.
  다음은 세 번째, 평생교육 전문성 강화입니다.
  도내에 평생교육 관련된 기획자, 교·강사, 활동가 등 평생교육 관계자들에 대한 맞춤형 연수 과정 운영을 통해서 전문성을 제고하고 진흥원 내 사업별로 운영되고 있는 연수 사업을 통합적으로 운영하여 연수 효과를 극대화하여 도민이 양질의 평생학습을 영유할 수 있도록 지원하겠습니다.
  다음은 258쪽 세 번째 전략 목표인 도민의 역량을 높이는 학습 체계 구축입니다.
  먼저 충남학 교육 활성화입니다.
  충남학 교육은 민선 8기 도정 역점 과제로 지정되어 올해는 총 10개 대학을 충남학 교육 거점 대학으로 지정·운영하고 충남학 교육의 저변 확대를 위해서 도내 충남학 관련 청소년 동아리를 발굴하여 활동 지원하도록 하겠으며 충남학이 많은 분들에게 쉽게 전달되고 이해될 수 있도록 교육 콘텐츠를 개발하여 보급할 수 있도록 하겠습니다.
  다음은 259쪽 두 번째, 충남시민대학 운영입니다.
  올해는 지난해와 동일하게 천안·공주 등 10개 지역에서 시민대학을 운영하여 시민대학의 내실화를 강화할 예정입니다.
  다음은 세 번째, 지역 대학 평생교육 활성화입니다.
  최근 지역과 대학의 협력 관계가 강화되고 있는 상황으로 도내 평생교육원을 선정하여서 특화형, 직업 능력 개발형 등 특성화된 평생교육 프로그램을 지원하고 대학 자원을 활용해서 도민에게 평생교육 기회를 확대할 수 있도록 하겠습니다.
  다음은 260쪽 네 번째, 문해 교육센터 기능 강화입니다.
  광역 문해 교육센터로서의 역할과 기능을 다하기 위해 문해 교육 양성 및 보수 교육을 실시하고 도내 문해 교육 관계 기관과의 협력 강화 및 문해 사업 지원, 정보화 시대에 맞는 정부 문해 교육을 운영하도록 하겠습니다.
  또한 코로나로 인하여 그동안 진행되지 못했던 문해한마당 행사를 올해 다시 개최할 예정이고 충남 사이버검정고시학습센터 등을 운영하여 다양하고 내실 있는 문해 교육 사업을 추진하도록 하겠습니다.
  다음은 네 번째 전략 목표인 지역과 함께 성장하는 사회적 가치 실현입니다.
  먼저 사회적 책임 경영 강화입니다.
  배움과 나눔을 실천하는 사회 공헌 활동을 추진하고 인권 경영 및 청렴·윤리 경영 추진 이행을 통해서 공공기관으로서의 사회적 책무를 다하겠으며 가족 친화 조직 문화에 앞장서고 가족 친화 우수 기관 재인증 획득을 위해 노력하겠습니다.
  다음은 261쪽 두 번째, 조직 혁신 역량 제고입니다.
  기관의 지속적인 성장을 위해서 내부 직원의 역량 강화를 위한 맞춤형 교육을 실시하고 노사 상생의 조화로운 협력을 통해서 발전적인 노사 문화 조성에 노력하겠습니다.
  다음은 수탁 사업입니다.
  앞서 말씀드린 것과 같이 현재 외부 기관에서 선정된 수탁 사업으로는 고용노동부의 2023년 청년도전지원사업에 선정되어서 사업비 22억 2500만 원을 확보하였습니다.
  본 사업은 충청남도와 컨소시엄으로 구성하여 운영되며 도내 구직 청년 400여 명을 대상으로 구직 촉진 프로그램 및 다양한 혜택을 지원하는 사업입니다.
  그리고 추가적으로 교육부 성인문해 교육지원사업과 과학기술정보통신부의 디지털역량교육 사업 등 평생교육 사업 확대를 위해 노력하겠습니다.
  다음은 262쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  2022년도 저희 진흥원 소관 행정사무감사 처분 요구 사항은 총 11건으로 처리 요구 3건, 제안 사항은 8건이었습니다.
  처리 요구하신 3건에 대해서는 현재 모두 추진 완료하였으며 8건의 제안 사항 중 5건은 추진 완료하였고 3건은 상반기에 추진 완료를 목표로 추진 중에 있습니다.
  상세한 처리 사항은 사안별로 첨부해 드린 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
  다음은 269쪽 MOU 체결 추진 상황은 서면 보고로 갈음하겠습니다.
  앞으로 위원님들께서 지적해 주신 사항과 제안해 주신 사항을 저희 진흥원이 사업 추진 시에 적극 반영하겠다는 말씀을 드리면서 이상으로 평생교육진흥원 2023년도 주요업무 계획 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 2. 업무보고(충청남도평생교육진흥원)

○정책기획실장 정재헌   알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   지금 계룡하고 서천이 참여 의지를 밝히고 있습니다.
  또 천안도 계속 그런 의사를 밝히고 있는 상황입니다.

○정책기획실장 정재헌   1차 연도로는 저희 진흥원에서 1개 시군당 4500만 원이 지원되고요, 그러고 나서 추가적으로는 시군에서 더 확대를 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 마중물 역할을 하기 때문에 1개 시군당 2개의 읍면동을 시범적으로 하도록 되어 있는데 2개 하는 것보다는 당진이나 논산 같은 경우도 훨씬 더 많이 진행들을 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   우선 설명을 잠깐 드리면 취업을 안 하려고 하는 구직 단념하고 있는 청년들을 대상으로 취업 활동을 하고 직장을 알아볼 수 있도록 하는, 그러기 위해서 상담과 교육들을 진행하도록 하는 사업이라고 보시면 될 것 같습니다.

○정책기획실장 정재헌   학력 인증 과정을 거기서 배우게 되면 초등학교 졸업장이 수여가 되는 겁니다.

○정책기획실장 정재헌   그렇습니다.

○정책기획실장 정재헌   그렇지요, 그런 분들한테 교육을 할 수 있는 자격이 부여됩니다.

○정책기획실장 정재헌   2016년에 저희가 문해 교육센터로 지정된 이후부터 지금까지 계속 그렇게 양성해 왔습니다.

○정책기획실장 정재헌   아니요, 익산은 못 가봤습니다.

○정책기획실장 정재헌   그렇지 않습니다.
  충남에서도 중학 과정까지 인증하는 데가 있고요, 익산은 말씀 주신 것처럼 저희들도 한번 가보기는 할 텐데 충남도가 문해 교육 관련해서는 전국에서 손꼽힐 정도로 잘하고 있다라는 게…….

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   예, 말씀 주신 것처럼 현재 저희들도 초등 과정과 중등 과정이 같이 운영되고 있고요, 다만 위원님이 말씀 주신 것처럼 익산처럼 문해 교육센터를 별도로 운영하고 있지는 못하기 때문에 그런 것들이 활성화될 수 있도록 벤치마킹하고 사업화될 수 있도록 노력하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   올해도 과기정통부의 사업에서 디지털배움터 사업이 있어서 충청남도와 같이 해서 디지털 리터러시 정보 문해 과정에 대한 교육들을 준비 중에 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   이거는 해당되는 시군에서 할 의지가 있는 데를 저희가 계속 접촉을 해가지고 할 수 있도록 하기 때문에 그렇게 됐습니다.
  그래서 5개 시군에서는 현재까지 참여 의사가 없기도 했고요, 다만 처음 추진하는 과정에서 경상북도 같은 경우는 전체적으로 동시에 진행이 됐었는데 저희는 사후 과정이 그렇게 가지 못해가지고…….

○정책기획실장 정재헌   기존의 시민아카데미라든가 무슨 교양대학이라든가 이런 과정들이 단발성으로 끝나는 교육 과정들이었습니다.
  그런데 이거를 좀 더 체계화해가지고 일반 대학교처럼 최소한 하나의 교육 과정에 대해서 10차시 이상으로 교육을 할 수 있도록 하기 위해서 하다 보니까 이거에 대한 역량이 어느 정도는 뒷받침이 돼야 되고 또 시군에서도 의지가 있어야 돼서 현재 7개 시군이 참여를 하고요, 3개는 천안 같은 경우에는 대학의 자원을 활용해서 진행이 되고 있는 상황입니다.

○정책기획실장 정재헌   예를 들면 서산 같은 경우에는 기존에 하고 있었던 사업 자체가 도내에 있는 강사분들보다는 서울에서 활동하시는 강사님들을 모셔서 하겠다고 하는 것이 있어서 저희하고 조금 안 맞는 부분이 있었습니다.
  그래서 그런 거는 계속 저희가 다시 설득 과정에 있고요, 다른 데에서도 마찬가지로 현재는 여건이 안 돼가지고 그렇게 못 했었고요, 향후 이거에 대해서는 계속 넓혀갈 생각으로 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   보통 시군에서 평생교육을 담당하고 있는 평생교육사들이 1명 내지 2명, 많으면 3명 정도입니다.
  그런데 다른 업무들 쪽으로 하다 보니까, 이거는 앞서 말씀드린 것처럼 일반적인 교육 과정보다는 좀 더 체계화시켜가지고 진행하려다 보니까 이거에 대해서 투입하는 인력이라든가 관리하는 데서 조금 더 어려움이 있었던 것 같습니다.

○정책기획실장 정재헌   말씀 주신 것처럼 계룡시가 올해 평생학습 도시로 인증을 받기 위해서 신청 중에 있습니다.
  여기서 저희하고 앞서 읍면동 평생학습센터 같은 경우도 없었다가 올해 저희랑 진행을 해서 그런 체계를 만들어가는 과정에 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   감사합니다.

○정책기획실장 정재헌   저희 도 차원에서는 처음으로 하는 사업입니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   제일 처음에는 집에서 구직을 단념한 사람들이 사회로 나올 수 있는 부분이 필요한 것 같습니다.
  저희들도 다른 시도에서 했던 대로 알아보고 이렇게 하니까 우선 라포 형성이라고 해야 될까요, 그러니까 그 사람들이 사회에서 다른 사람들과 어울릴 수 있고 또 정신적인 부분이라든가 이런 것이 필요하다고 하면 상담이 같이 진행되면서 ‘나도 사회생활을 해야겠다’, ‘할 수 있다’ 이런 의식을 고취해 주는 과정과 그다음에 취업을 하는 동안에는 필요한 기본적인 소양교육이라든가 이런 것들을 같이 겸하는 교육 과정으로서 운영을 하려고 합니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 이전 같은 경우에는 청년도전지원사업 말고 경력 단절 여성들한테 필요한 자격증 취득이라든가 이런 사업 교육 과정들을 운영해서 그분들이 활동할 수 있게 하는 것과 그다음에 저희 평생교육 안에서 학습 매니저라든지 이런 교육 일자리에 참여하실 수 있도록 그런 과정들을 설계하고 또 거기에서 교육을 통해서 활동을 하실 수 있도록 했습니다.
  그런데 이 도전 사업에서도 말씀 주신 것처럼 좀 더 달리, 다른 사람들하고는 다른 접근이 필요할 것 같습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 그런 과정들에 대해서 설계를 해가지고요, 검토해서 진행할 수 있도록 노력하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   운영위원회는 10명 정도 되고 있고요, 그다음에 앞서 이 대학을 운영하고 있는, 직접 현장에서 있는 한 10개 대학의 관계자들 10명, 20명 이 정도 됩니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   200만 원입니다.

○정책기획실장 정재헌   이건 시민대학을 운영하고 있는 곳이 서울과 인천 그다음에 대전 그다음에 경북 이렇게 되고 있습니다.
  그런데 그중 현재 상태에서 제일 잘하고 있는 데는 서울 같은 경우가 잘하고 있는데요, 그런 데에서 어떤 교육 과정을 운영하고 또 해당되는 시도민들하고 상담 과정이라든가 교육을 앞으로 어떻게 갈 수 있는지 이런 것들을 찾아보려고 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   이거는 사이버검정고시학습센터에서 제공하는 강좌 숫자입니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 있습니다.
  작년 같은 경우에는 31명이 합격을 했고요, 그 전에도…….

○정책기획실장 정재헌   초등학교는 4명이고요, 중학교는 8명, 고등학교가 19명입니다.

○정책기획실장 정재헌   약간씩 변동이 좀 있습니다.
  어떤 때는 20명대 있을 때도 있고 그다음에 50명대 있을 때도 있고 그렇습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   저희가 직접적으로 MOU 체결은 못 했습니다.
  지금 말씀 듣고 나니까 아직까지 못 했는지에 대한…….

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   기본적인 교육 과정은 고용노동부에서 정해져 있는 부분이 있고요.

○정책기획실장 정재헌   예, 그렇습니다.
  그래서 저희가 상담 프로그램과 그다음에 생활 관리하는 거, 앞서 그런 마음을 할 수 있도록 마음에 대한 자기 이해 그다음에 적성을 탐색하는 것들 그리고 직업 기초 능력을 강화하는 거 이런 것들이 같이 진행될 예정입니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 염두에 두겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   감사합니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 우선 말씀드리면 여기 충남대학교하고 하게 된 거는 지역혁신플랫폼을 총괄해서 운영하는 대학교가 충남대학교였기 때문에 그쪽하고 하게 됐고요, 지역혁신플랫폼 사업을 －독자적으로만－ 모빌리티라든가 이런 거에 대한 부분을 하고 있는데 이거를 우리 도민들한테 줄 수 있는 방법에 대해서 건의를 했었고 거기서 그래서 온라인 교육 과정을 만들게 되면 이거를 저희 진흥원 홈페이지나 이런 데 올릴 수 있도록 하기 위해서 MOU를 체결했습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   그러니까 모빌리티라든가 아니면 드론이라든가 이런 것들에 대한 약간 특화된 전문적인 교육 과정들을 초보자들부터 시작해서 좀 더 전문가 과정까지 하는 걸로 그렇게 요청을 했었고 얼마 전에 온라인 교육 과정을 개발하는 업체에 대한 선정 작업이 거의 마무리되고 있는 걸로 알고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   입찰 공고하고 이거는 충남대학교에서 진행을 하고 있는 사업입니다.

○정책기획실장 정재헌   지역 대학하고는 저희가 작년에는 하지 않았고요, 올해 지역 대학이 직업 역량이라든가 아니면 대학 자체만의 특성화 사업에 대한 부분을 발굴해서 지원할 수 있도록 5개 대학을 제휴할 생각으로 있고요, 그동안에는 현재 도내 대학 중에서 23개의 대학에 평생교육원이 있습니다.
  그쪽하고 네트워크를 형성해서 협의를 진행해 왔었고요, 향후에 교육부 사업 자체가 대학하고 지역의 연계를 계속 강조하고 있기 때문에 그런 데에서 우리 지역이 거기서 선정이라고 해야 할까요, 이런 것이 될 수 있도록 계속 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   한 가지는 충남대학교가 총괄이기 때문에 그렇게 돼 있는 거고요, 도에서도 순천향대라든가 이런 데가 참여를 같이 하고 있습니다.
  3개 지역이 같이 하는 사업이다 보니까…….

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   이 부분은 순세계잉여금 중에서 정산 조례에 의해서 올해 잉여금 남은 것 중에서 도에다가 반납해야 할 부분은 자본적 지출로 잡았습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   저희가 사업비를 받았고 그게 거의 달마다 집행이 되고 있습니다.
  그러다 보니까 들어올 때도 총괄적으로 들어오지 않고 있고 또 이자 수익 자체가 전년도에도 보니까 총괄 따져가지고 100만 원 안쪽으로 들어오더라고요.

○정책기획실장 정재헌   70만 원 정도.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   반납할 걸로 지금 잡아놓은 상태라서, 저희가 반납을 해야 되는 상황이라서 굳이 여기에서 이자 수익으로는 잡지 않고 결산할 때 아예 그냥 도에 반납 비용으로 처리해서 진행을 하려고 여기에 예산상으로는 수입으로 잡지 않았습니다, 올해부터.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   예, 대부분의 사업이 출연금이기 때문에, 출연금이거나 보조금 사업의 경우는 반납을 전제로 하기 때문에 저희가 대부분 그런 사업들이라…….

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   거의 99%입니다.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   그러니까 이자 수익은 별도 통장으로 원천세 통장이나 카드를 이월해서 사용하는 통장이 있거든요.
  그래서 발생하는 이자 수익이 미미해요.
  그래서 작년에 대략적으로 했을 때 한 10만 원 넘게 나왔었거든요.
  그런데 이거를 작성했을 때 기준액은 상반기 이자만 생각을 해서 5만 원을 잡은 건데 올해 결산을 하게 되면 10만 원 조금 넘을 것 같아요.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   예, 이자는 100%, 그러니까 출연금하고 보조금 사업은 다 100% 반납입니다.

○정책기획실장 정재헌   지금 말씀 주신 직접 사업이라는 것 자체가 저희가 도민을 직접 만나서 하는 사업을 말씀하시는 겁니까?

○정책기획실장 정재헌   올해 사업 중에서는 지역맞춤형 평생교육 사업 중에서 도서 산간 지역에 있는 주민들을 대상으로 하는 교육 사업들이 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 그러니까 연수 과정 사업들이라고 하면 그런 것들이 진행될 것 같습니다.
  그래서 공공 영역의 관계자들이라든가 민간 영역의 평생교육 관계자에 대해서 양성 과정이라든가 역량 강화 연수 사업들을 진행을 했었고요, 그리고……

○정책기획실장 정재헌   작년에 유아 미디어 교육강사 양성 과정을 홍성 주민들 대상으로 저희가 했습니다.

○정책기획실장 정재헌   교육강사 양성 과정.

○정책기획실장 정재헌   이 사업비 자체가 처음에 저희한테는 없었기 때문에, 미디어 교육 자체가 충청권에서는 대전에서만 있습니다.
  그래서 대전미디어센터의 사업에서 저희한테 접목할 수 있는 거를 찾아가지고 진행을 했습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   저희가 도의 여건상 평생교육 위상 자체가 도나 국가적으로도 굉장히 낮은 상태입니다.
  국민이, 우리 도민이 필요한 수요에 대비해서 예산이라든가 이런 것이 굉장히 부족하기 때문에 이것을 확대하기 위해서 계속 노력을 해 왔고요.
  그러다 보니까 5차 기본 계획이 그 전에 4차까지 계획보다는 많이 바뀌어서 지역에 국비가 올 수 있도록 하는 부분이 조금 바뀐 부분이 있었고요.
  저희가 한정된 재원 안에서 일을 하려고 하다 보니까 부족한 부분들이 좀 많았었던 것 같습니다.
  그리고 또 이게 시군 안에서라든가 현장 가까이에서 평생학습을 받을 수 있도록 읍면동 평생학습센터라든가 공유로 사업을 저희가 적극적으로 몇 년간 계속 해 왔던 이유도 －위원장님께서 말씀 주셨던 것처럼－ 직접적으로 갈 수 있는 통로를 만들려고 노력해 왔습니다.
  다만 이게 아직은 저희가 충분하지 못한 부분이 많이 있기 때문에 더 노력을 하도록 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   교육지원담당관…….

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 그 부분하고 평생교육사들 실습 과정하고 이런 것들을 같이 연계해가지고 프로그램 기금을 준비 중에 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   예.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   전체적으로 100만 원 정도…….

○정책기획실장 정재헌   저희가 용역 사업을 하게 되면 거기에서 불용액이 남습니다.
  그런 것들이 모여가지고, 그다음에 위탁 사업을 했던 부분에서도 일정 부분 반납비가 들어오게 됩니다.
  그런 것들이 모인 금액이라고 보시면 될 것 같습니다.

○정책기획실장 정재헌   이거는 나중에 결산을 할 때 되는 거고요…….

○정책기획실장 정재헌   명시이월 사업은 조금 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 명시이월 사업은 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   명시이월 사업…… 여기서 순세계잉여금 7000만 원하고 자본적 지출 4000만 원은 조례에 의해서 보면 저희가 일정 부분은 저희 진흥원의 다음 연도에 사용할 수 있는 금액으로 쓸 수 있고 그다음에 반납할 수 있는 비율이 있어서 그걸 토대로 해가지고 만들어 낸 겁니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 부족한 부분에서 이자 수익이라든가 이런 것들에 대해서 어느 정도 나왔는지 다시 확인을 해가지고 다음에 추경을 할 때 거기에다 반영을 하고 그것을 보고드리도록 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○경영지원팀장 김영숙(집행부석에서)   예산 회계랑 재무 회계랑 이거를 제가 혼용하면서 적다 보니까 결산상에서 재무 회계상으로는 사실은 마이너스가 되어 버리니까 표시가 안 되어서 그걸 그거에 적용을 했던 것 같습니다.

○경영지원팀장 김영숙   안녕하세요.
  경영지원팀장 김영숙입니다.
  제가 이거를 작성하는 시점에서 저희가 반납할 부분들이 생기는 것이, 예산에 편성을 하는 거랑 재무 회계 부분하고 혼용을 했던 것 같습니다.
  말씀하신 대로 제가 이번 추경에 담을 때 예산에 이자 수익이나 이런 부분들을 다시 한번 정리해서 추후에 보고드리고 이런 착오가 없도록 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 지금 결산 중에 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 죄송합니다.

○정책기획실장 정재헌   아까 200만 원으로 제가 보고 드렸던 것 같습니다.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   예.

○정책기획실장 정재헌   올해도 운영위원회는 어쨌든 일종의 전문가 그룹이라서 전체 교육 과정이라든가 이런 것에 대해서 심의하고 논의하는 과정들을 하게 될 거고요, 실무협의회에서는 시민대학을 운영하는 기관들을 중심으로 거기 있는 사람들 대상으로 교육과 논의 이런 작업들을 하게 되는 겁니다.

○정책기획실장 정재헌   제가 말씀드렸던 거는 워크숍 비용입니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 그렇게 하였습니다.

○정책기획실장 정재헌   아직 저희가 방향만 잡고 어디를 정확하게 갈 건지에 대해서는 현재 내부적으로 고민 중에 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 사업별로 전년도 것에 대한 결산과 그다음에 올해 사업 계획에 대한 부분이 1월하고 2월에 진행이 되고 있습니다.
  그러다 보니까 일부 사업에 대해서는 처음 예산을 수립하는 과정에서의 큰 그림 정도에서만 진행이 되었었고 구체적인 거에 대한 부분은 아직까지 못 한 부분이 조금 있습니다.
  그러다 보니까 시민대학, 특히 워크숍 관련된 부분에서는 구체성이 좀 떨어지게 되었습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 많지 않은 인원이 갔을 때 들어가는 교통비라든가 아니면 거기 행사장 안에서의 강의료 이런 것들을 선정을 하다 보니까 타이트하게 잡았던 것 같습니다.
  그런데 주신 것처럼 처음 기획 단계에서부터 좀 더 적정한 규모, 그다음에 어느 방향으로 갈 건지 이런 것에 대해서 앞으로는 고민을 좀 더 하고서 업무보고를 드릴 수 있도록 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   전년도에 저희가 예산을 수립하는 과정에서 경직성으로 되어 있던 비용과, 대부분 그때 당시 저희가 도 출연금으로만 운영을 하다 보니까 이거에 대해서 움직일 수 있는 돈이 되게 한정적으로 있었습니다.
  그러다 보니까…….

○정책기획실장 정재헌   직원 교육…….

○정책기획실장 정재헌   반부패 관련된 청렴 강사들을 초청해가지고 직원들 대상으로 교육을 할 수 있도록 합니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 맞습니다.

○정책기획실장 정재헌   인터넷으로 저희가 하는 교육도 있고요, 일정 부분 대면 교육에 점수가 부여되는 것도 있습니다.
  그래서 두 가지를 혼용해서 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   저희가 작년 기준으로 비슷하게 했습니다.
  그리고 작년에 올해 예산에 대해서 도에 출연 요구를 했을 때 그전에는 저희들 자체 예산 잉여금이라든가 이걸로 편성을 했었는데 그게 전부 이제는 반납해야 되는 상황이다 보니까 이거를 도에다 출연 요청을 드렸었고요, 그러다 보니까 예산이 조정돼서 운영할 수 있는 최소 비용으로 이렇게 받았습니다.

○정책기획실장 정재헌   법정 의무 교육들을 제외하고 나서 직원들한테 역량 강화 교육을 하려고 하는 거는 별도 예산을 잡아서 진행을 하고 있습니다.

○정책기획실장 정재헌   말씀하신 것처럼 저희가 업무보고 자료 자체에 대해서 한정된 부분에서 하다 보니까 조금 묵과해서 가는 것들이 있는 것 같습니다.
  그리고 저희가 2월 달에 업무보고를 하기 전에 충분히 사업 계획에 대한 준비를 해야 하는데 전년도에 대한 결산과 그다음에 새로 이게 같이 맞물리다 보니까 이거에 대한 시기 조절을 못 해서 충분히 답변을 못 드린 것 같습니다.
  그래서 업무체계에 대한 부분도 조금 더 개선할 수 있도록 해서 어느 정도의, 저희들이 노력하는 모습 자체에 대해서 보일 수 있도록 노력하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 그렇게 하겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   일부 과정들이 자율 과정이라고 해서 그렇게 했고요, 또 한 가지 저희들도 계속 고민하는 게 시민교육 자체가 딱딱하다 보니까 학습 유인이 잘 안 되고 있는 부분이 계속 현장의 목소리가 들렸습니다.
  그래서 대학의 자율적인 부분에서 대학으로 따지면 교양 과목처럼 그렇게 한 그런 강좌들이 있었고요, 나머지는 저희가 정해진 핵심 영역 부분으로 해서 시민성 함양을 위한 교육들을 하도록 했습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   우리 지역에 대해서 이해하고 그다음에 도민들 입장에서는 자긍심을 느끼게 하고 또 정주 효과를 더 확산을 하는 데 있다고 생각합니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   전체적으로는 시민대학 교육 과정을 20학점 채우게 되면 명예시민학사라는…….

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   예, 알겠습니다.

○정책기획실장 정재헌   알겠습니다.

○경영기획실장 문인구   안녕하십니까?
  인재육성재단 경영기획실장 문인구입니다.
  먼저 재단 상임이사의 공석에 따라 부득이 제가 주요업무 계획 보고를 드리게 되어 매우 송구하게 생각하며 많이 부족하더라도 양해를 부탁드리도록 하겠습니다.
  존경하는 김명숙 위원장님과 기획경제위원회 위원님!
  바쁘신 의정 활동 및 지역구 활동에도 불구하고 저희 재단에 지대한 관심과 응원을 보내주심에 깊은 감사를 드립니다.
  2023년 계묘년에 저희 재단은 영특한 지혜를 가진 토끼처럼 계획된 장학 사업의 차질 없는 수행, 안전한 충남학사관 운영 등 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있도록 노력하겠다는 말씀을 드리면서 주요업무 계획 보고를 드리도록 하겠습니다.
  보고에 앞서 배석한 간부를 소개해 드리도록 하겠습니다.
  이정희 대전학사관장입니다.
  임배균 서울학사관장입니다.
  양현진 정책기획팀장입니다.
  최형숙 인재육성팀장입니다.
  김기연 학사운영팀장입니다.
  박미란 학생지원팀장입니다.

(인    사)

  그럼 의석에 놓아드린 유인물에 의거 주요업무 계획을 보고드리도록 하겠습니다.
  228에서 229쪽까지의 기구 및 기능 중 기구, 정·현원 현황, 주요 기능은 보고 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  재단의 기본재산은 현물과 현금을 합쳐 609억 원입니다.
  2023년도 예산은 전년 대비 9억 3000만 원이 증가한 73억 7100만 원이 되겠습니다.
  보다 세부적인 사항은 자료로 참고하여 주시기 바랍니다.
  230페이지 2023년도 업무 여건과 운영 방향입니다.
  업무 여건은 다양한 장학 사업, 충남학사 운영을 통한 학비 부담 경감, 지역 발전을 위한 우수 인재 육성에 대한 도민의 기대를 받고 있으며 재단의 약점으로는 학령인구의 감소, 도 재원에 의존한 취약한 재무구조를 가지고 있습니다.
  이에 대한 대응 전략으로 다양한 장학 지원, 해외 어학연수 등 인재 육성 및 역량 강화에 초점을 맞춰 우수 인재 발굴 및 육성을 위한 사업을 실시하도록 하겠습니다.
  운영 방향으로는 첫째, 수요자 맞춤형 장학 제도를 운영하겠습니다.
  충남의 우수 인재의 성장발전 동기 부여, 미래 인재 육성, 교육 소외 계층 해소에 힘쓰도록 하겠습니다.
  둘째, 안전한 면학 중심의 충남학사를 운영토록 하겠습니다.
  도민들의 학비 부담 경감을 통해 우수 인재 육성의 산실로 도약하도록 하겠습니다.
  셋째, 우수 인재 발굴 및 육성에 힘쓰도록 하겠습니다.
  해외 어학연수 등 우수 인재 발굴 및 역량 강화 지원을 통해 미래 발전을 이끌 수 있는 우수 인재의 발굴 육성에 주력하도록 하겠습니다.
  다음으로 2023년 주요업무 추진계획을 말씀드리겠습니다.
  231페이지 우수 인재 발굴 및 육성을 위한 인재육성 장학 사업 운영입니다.
  금년도 장학 사업 및 도 정책지원사업은 총 14종 1416명, 26억 2470만 원을 지원할 계획입니다.
  우수 인재 육성 사업은 재능키움장학생 등 3종 105명, 5억 7000만 원을 지원할 계획이며 우수 인재 선발을 위해 에세이 및 면접심사 실시, 선발의 공정성 확보를 위한, 선발을 위한 교차심사 실시로 투명성을 확보토록 하겠습니다.
  취약계층 지원 사업은 아름드리장학생 등 4종 217명, 3억 700만 원을 지원할 계획입니다.
  청소년 쉼터, 학교 밖 청소년 등 교육 소외 계층 지원, 저소득 및 다문화 학생 지도를 위한 멘토링 활동, 충남 출신 타 지역 거주 대학생 거주비 지원을 위한 보금자리장학 사업을 실시할 예정입니다.
  도민 필요 장학 사업으로 7종 1094명, 16억 9250만 원을 지원할 계획입니다.
  해외연수 장학 사업, 공공형 간호장학생, 청년 커뮤니티 지원 등의 사업을 통해 지역에 필요한 인재와 앞으로의 지역 발전을 이끌어 나갈 인재 육성에 힘쓰도록 하겠습니다.
  장학 사업 관련 주요 내용으로는 장학 사업 효과 극대화를 위해 도의회 의원님께서 말씀하신 사업을 좀 더 보완 개편하도록 하겠습니다.
  보금자리월세사업을 30명에서 90명으로 확대하고 지역 제한을 폐지하였으며 충남정착지원장학 사업을 일정 기간 충남에 정착한 인원에 대해 지원을 할 수 있도록 강화하겠습니다.
  유사한 장학 사업은 예체능 특기자 장학지원사업으로 통합하여 운영하도록 하겠습니다.
  또한 많은 도민 참여 및 정보 공유를 위해 홍보물을 2월 초 연간 장학 사업 계획을 사전 공시하여 많은 도민이 참여할 수 있도록 할 계획입니다.
  취약계층 지원을 위한 장학 사업은 3월 초까지 조기 지원하여 청소년 쉼터 소외 계층에 대한 학업 단절을 최소화하겠습니다.
  공모제 장학생 선발은 에세이 심사, 면접 심사를 통해 선발의 공정성 강화 및 지속적 피드백을 통해 장학 사업을 보완 발전토록 하겠습니다.
  또한 학자금 경감을 위한 학자금대출이자지원사업, 청소년 어학 역량 강화 및 글로벌 문화 체험을 위한 해외 연수 사업, 도내 의료 간호 인력 확보를 위한 충남형 공공간호사업 추진, 청년들의 지역 활동을 위한 청년 커뮤니티 사업 등 도민 필요 사업을 충실히 실현하도록 하겠습니다.
  전체적인 장학 사업에 대한 세부 내용은 232페이지 총괄표를 참고하여 주시기 바랍니다.
  다음으로 233페이지 안전하고 인성 중심의 충남학사 운영입니다.
  충남학사 대전관의 시설 개요는 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  금년 학사생 정원은 대전학사관 244명, 서울학사관 280명으로 학사생 선발 운영위원회를 통해 학사생 선발을 투명하게 진행하였으며 2023년 대전학사관은 332명 접수로 경쟁률 1.4 대 1, 서울학사관은 809명 접수로 경쟁률 약 2.9 대 1의 경쟁률을 기록하였으며 2023년도 신학기 학사생 입소를 위한 준비에 만전을 기하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
  충남학사 운영은 학사생 수요와 쾌적한 학습 공간 조성을 목표로 운영하고 있으며 감염병 확산 방지 및 안전사고 예방을 위한 주기적인 검진, 지진·화재 대피 훈련 등 안전 교육에 만전을 기하도록 하겠습니다.
  두 번째로 내 집같이 편안한 주거, 자율과 참여를 통한 사생 중심 학사 운영을 위해 네트워크 관리 철저, 사생자치회, 동아리 활동을 통한 자율 참여 활동 강화 등을 지원하겠습니다.
  또한 자기 계발 및 인성 함양 역량 강화 프로그램 지원으로 취업, 봉사 활동, 인성 교육 등을 실시하고 애향심 고취를 위한 활동으로 매년 도내 지역에 대한 문화 탐방과 도정 체험을 실시할 계획입니다.
  또한 충남도민회, 재인천도민회 등과 연계하여 고향 방문 등 충남 도민의 자긍심 고취와 인적 네트워크를 통한 견문 확대에 힘쓰도록 노력하겠습니다.
  각 학사별, 사업조서별 상세 내역은 234쪽부터 236쪽까지를 참고하여 주시기 바랍니다.
  다음으로 237쪽에서 241쪽까지 도의회 관련 사항 처리상황입니다.
  2022년 행정사무감사 처분 요구 사항은 시정 요구 2건, 처리 요구 4건, 제안 사항 10건, 총 16건으로 추진 완료 7건, 추진 중 7건, 사업 재편 일몰에 따른 추진 불가 2건입니다.
  우선 완료 사항부터 말씀드리면 이지윤 위원님께서 말씀 주셨던 학사관 학생들의 수요조사 후 균형 있는 영양 잡힌 식단 구성, 안종혁 위원님께서 말씀 주신 효율적인 관용차량 운영 방안 마련, 김명숙 위원장님께서 말씀 주신 농업, 어업 등 인력이 부족한 분야에 대한 장학금 지원 검토, 김명숙 위원장님과 윤기형 부위원장님께서 말씀하신 충남 정착 조기 지원 장학금 조건 미이수자에 대한 강력한 장학금 회수 방안, 김석곤 위원님께서 말씀하신 학사 운영 배식 등에 대한 전반적 점검 및 개선 노력, 안종혁 위원님께서 말씀하신 충남 정착장학지원금 심사 기준 강화 및 취업과 연계한 참여 유도 등 대책 마련, 또 김명숙 위원장님께서 말씀하신 수요자 중심의 장학 제도 기준 점검 및 공평한 장학금 혜택 부여 등은 완료되었음을 말씀드리고 나머지 김석곤 위원님께서 말씀하신 충남학사 조직 운영 방식 등 학사 운영 전반적 전면 개편, 김명숙 위원장님과 이종화 위원님께서 말씀하신 해외유학 장학생 지원 방식 개선, 윤기형 부위원장님께서 말씀하신 충남 대전학사 아침 배식 관련 사항 파악 및 문제점 해결 방안, 김명숙 위원장님께서 말씀하신 지역 경제 활성화를 위한 도내 기업 식자재 구입 방안 마련, 이종화 위원님께서 말씀하신 도내 기업들이 기부하는 형식 등을 통해 기부금 확대 방안 강구, 학사관에 대한 철저한 안전 점검 및 학생 안전 지도 필요, 우리 도에 기여할 수 있는 인재 육성 장학 제도 방안 모색 등을 현재 추진 중인 사항이라 말씀을 드리고 청년역량강화사업의 성과 지표와 지원자 경쟁률 저조 등 타 도 기관의 청년사업과 중복됨에 따라 일몰되었던 부분은 추후 추진이 어려움을 말씀드리도록 하겠습니다.
  다음으로 242페이지의 참고 사항 중 각종 위원회 현황 주요 사업별 예산 확보 현황 등 상세 내용은 보고 자료 242쪽부터 245쪽까지로 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  이상으로 보고를 간략히 마치도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 3. 업무보고(충청남도인재육성재단)

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   청년 커뮤니티 사업 말씀…….

○경영기획실장 문인구   이게 이천…….

○경영기획실장 문인구   2021년부터 진행된 사업인데…….

○경영기획실장 문인구   주로 저희들이 작년에 기부금을 유치해서 실제적으로 내년에, 올해 사업을 하려고 사업으로 비축해 놓은 돈이 있고 당해 연도에 기부금을 유치해서 하는 두 가지 종류의 사업이 있습니다.
  그래서 작년 같은 경우는 저희들이 한 2억 정도의 기부금 사업을 유치했는데 또 충남 사회복지공동모금회와 연계해서 기부금 사업이 저희들이 일정한 실적이 있으면 사회복지공동모금회에서 내년 사업을 추진할 때 인센티브를 주고 있습니다.
  예를 들자면 1억 원의 기부금을 저희들이 유치하면 한 2000에서 3000만 원 정도의 기부금 인센티브를 주는 제도를 시행해서 작년에 유치한 기부금을 내년도 사업에 예산을 편성해서 사업을 유치하면 그렇게 활용하면 더 많은 기부금을 할 수 있어서 그런 기부금을 활용하는 부분이고, 당해 연도에 올해 기부금 유치 실적으로 해서 하는 부분까지도 활용해서 하는 두 가지 사업이 될 수 있겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   당초 10억이었는데 현재 재단 직원의 역량으로 보면 해외 사업을 전문적으로 전담할 수 있는, 솔직히 말해서 부족한 게 사실입니다.
  그래서 도와 협의를 해서 한 7000만 원 정도는 그와 관련된 사전 조사라든가 그다음에 현지 안내라든가 이런 부분에 일부를 사업비로 활용해서 하려고 계획하는 돈입니다.

○경영기획실장 문인구   그거는 인건비에 사업비로 반영을 했습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   그런데 실질적으로 현지 경험도 해야 되고 현지 가이드 활동도 해야 되고 어학도 전문적인 기능을 가진 분이 해서 이 사업이 정착될 때까지는 올해만 일시적인 단기 기간제를 채용하고 어느 정도 정착이 되면 재단의 고유 사업으로 할 계획으로 해서 진행할 계획입니다.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   그렇지요, 안전 점검과 사전 답사, 현지 조사 이런 기능을 하기 위해서 인건비와 여비 이런 부분을 포함해서 약 7000만 원 정도 일반 장학금 이외의 예산으로 편성한 것입니다.

○경영기획실장 문인구   2회에 걸쳐서 계획하고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 여름방학…….

○경영기획실장 문인구   3주를 예상하고 있습니다.
  3주에 1차 하계 방학 155명, 2차 동계 방학에 155명 해가지고 약 310명 정도 계획을 하고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   위원님께서 말씀하신 내용을 명심해서 철저히 안전 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예.

○정책기획팀장 양현진   정책기획팀장 양현진입니다.

○정책기획팀장 양현진   예, 담당하고 있습니다.

○정책기획팀장 양현진   예, 그렇습니다.

○정책기획팀장 양현진   예.

○정책기획팀장 양현진   이자 수입은 저희 기금에서 나오는 이자가 주 이자라고 말씀드리겠습니다.
  출연금에 대해서는 저희가 일시금으로 출연금을 지급받는 게 아니고 분할로 받고 있습니다.
  그래서 그것은 바로바로 지출이 나가기 때문에 그것을 이자 활용하기는 현실적으로 쉽지가 않아서 기본 재산 기금을 주로…….

○정책기획팀장 양현진   예.

○정책기획팀장 양현진   저희가 많지는 않고 1년에 대략 2000만 원 정도 되는 걸로…….

○정책기획팀장 양현진   예.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   매우 반응이 좋은 걸로 판단되고 있습니다.
  저희가 매년 사업을 실시한 후에 성과보고회도 실시하고 활동한 사항을 각 청년커뮤니티팀들이 서로 정보도 공유하고 활동 내역을 평가하고 이런 내용인데 단순히 장학금 지급의 형태를 벗어나서 우리 지역에 대한 봉사, 공통 관심사 그다음에 이런 여러 가지 관심사에 대해서 지역 청년들이 고민하고 같이 공유하고 활동하고 있는 그런 분야에서는 매우, 저희 재단이 예산상으로 사실 규모는 그렇게 크지는 않지만 굉장히 활성화되고, 앞으로 더 활성화되고 예산도 늘려야 되는 사업이라고 저희들도 판단하고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   위원님께서 양해를 구해 주신다면 이것을 담당하고 있는 －실제적으로 평가회도 하고 있는－ 팀장께서 해 주시면 어떨까 싶습니다.

○인재육성팀장 최형숙   안녕하세요.
  인재육성팀장 최형숙입니다.
  좋은 사례를 말씀하셨는데 하나는 지금 생각나는 게 서천에서 청년들 3명∼5명 정도가 서천 지역의 생태계를 조사해서 유튜브에 올리고 했는데 서천 쪽인가 어디 관계자들이 이걸 보시고 굉장히 좋으셨나봐요.
  그래서 그 지역과 관련된 큰 업무 하나를 맡겼다고 그러시더라고요.
  큰 프로젝트를 따서 너무 고맙다고 저희한테 얘기를 하셨고, 또 기억에 남는 건 홍성팀이었는데 그 팀은 봉사활동을 하시는데 지역 어르신들 봉사활동을 하는 거였는데, 갑자기 좀 뭉클한데 지역 어르신 어떤 분 칠십 몇 회인가 생신 때 찾아가서 케이크를 전달하면서 노래를 불러 드린 거예요.
  그런데 그 어르신이 굉장히 어렵게 사셨는데 케이크를 처음 보셨다는 거예요.
  그러면서 청년들 너무 고맙다, 그렇게 곳곳에 어려운 분들을 찾아 다니면서 봉사활동을 하더라고요.
  요즘에는 또 많이 유행이기는 한데 환경 관련된 일들을 많이 하시더라고요.
  그래서 쓰레기 줍는 것부터 시작해서 어떻게 하면 환경과 관련된 거를 홍보할까 그런 팀들도 많아서 열심히들 활동을 하고 있구나 하는 경우를 봤습니다.

○인재육성팀장 최형숙   예, 제일 좋은 거는 우리 청년…… 지금 또 한 가지 생각난 게 저희 장학생 출신이었는데 저한테 와서 얘기를 했어요.
  장학생이었는데 장학금을 잘 받아서 지역에서 좋은 데 취업을 했대요.
  천안에 취업을 하고 이후에 어떻게 하면 우리 지역을 더 잘 알 수 있을까 해서 거기서 활동 동아리를 구성해서 그 지역 활동을 하고 있다는 경우도 있고, 가장 좋은 거는 우리 청년들이 바깥으로 자꾸 나가잖아요.
  그게 아니라 우리 지역을 공부하고 봉사도 하고 알아간다는 게 정말 좋지 않은가 이렇게 생각하고 있습니다.

○인재육성팀장 최형숙   작년도에, 금년에 7300이니까…… 기억이 안 나네요.
  8000 얼마인가, 9000 얼마 정도로…….

○인재육성팀장 최형숙   ’21년도에 한 번했고, 작년에 한 번 했습니다.
  지금 3년 차에 들어갔습니다.

○인재육성팀장 최형숙   지역별로는 저희가 배당하지는 않고요, 모두 들어오잖아요.
  그러면 한꺼번에 다 해서 뽑습니다.
  에세이도 내고 면접도 보고 앞으로 어떤 활동을 하겠다 이런 걸 평가해서 하기 때문에 지역 할당은, 아직은 그런 건 없습니다.

○인재육성팀장 최형숙   예.

○인재육성팀장 최형숙   감사합니다.

○경영기획실장 문인구   적극 추진하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   천안·아산도 지역이 넓기 때문에 학생들이 많이 지원해서 제가 알기로는 조금 많이 지원된 걸로 알고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 위원님께서 재단에 좋은 아이디어와 제안을 주셔서 감사드리고, 더 필요하고 조금 더 세심하게 할 것 같으면 위원님께 상의드리고 많은 조언을 받으면서 진행하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   저희들이 상반기·하반기에 인근 소방서와 연계해서 화재 모의 훈련을 하고 있습니다.
  그래서 학사관에서 화재가 났다는 것을 가상해서 어느 지역으로 어떻게 대피하는 훈련이라든가 이런 부분을…….

○경영기획실장 문인구   예, 소방서의 협조를 받아서 진행을 하고 있고 또 작년 행정사무감사 때 위원님께서 많이 지적을 해 주셔서 올 초 동계 방학 때 －사실 지금 상임이사가 부재중이시지만－ 제가 1박 2일로 대전과 서울을 갔다 와서 저녁부터 안전 점검이라든가 이런 부분은 미진하지만 실시를 했습니다.
  그래서 앞으로는 매월 한 번 이상 각 학사관에 방문해서 안전 점검이라든가 화재라든가 지진 대피라든가 이런 부분에 경각심을 가질 수 있도록 노력을 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   꼭 그렇지는 않습니다.
  그런데 저희들이 주로 교수님들 위주로 위원회를 구성하는 부분이 있다 보니까 다양하게 구성하지 못한 부분이 있었던 것이 실책인 것 같습니다.
  그런데 위원회에 임기가 있기 때문에 중간에 강제로 그만두시라고 하기가 어려운 사항이라 앞서도 말씀하셨듯이 수요자 중심으로 학부모라든가 학생이라든가 위원회를 다양하게 구성하도록, 개편하도록 노력하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   알겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 잘 알겠습니다.
  개선 노력을 하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   제가 알기로는 연 두 번인데 혹시…… 학사관에 관장님들이 필요하다면 좀 더 한번…….

○서울학사관장 임배균   서울학사관장 임배균입니다.
  서울학사관은 작년도에 화재 훈련을 3회를 했었고요, 학생 3회, 직원 2회 해서 5회를 했습니다.
  올해부터는 3개월에 한 번씩 해서 연 4회를 하게끔…….

○서울학사관장 임배균   그렇게 하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예, 알겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 열심히 노력하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   인력 운영으로.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○서울학사관장 임배균   서울학사관장 임배균입니다.

○서울학사관장 임배균   2000년 8월 29일 날 개관했습니다.

○서울학사관장 임배균   작년 12월에 4학기는 다 나간 걸로 알고 있습니다.

○서울학사관장 임배균   4학기까지 머무는 학생이 있었습니다.

○서울학사관장 임배균   위원님 말씀하신 정도가 되지 않을까 싶습니다.

○경영기획실장 문인구   3주입니다.

○경영기획실장 문인구   항공료 정도로…….

○경영기획실장 문인구   약 100만 원 정도 예상됩니다.

○경영기획실장 문인구   지금 현재로서는 필리핀 쪽으로 유력하게 검토되고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   저소득층…….

○경영기획실장 문인구   지금 그…….

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예.
  위원장님, 죄송한 말씀이지만 미처 위원장님께 보고 못 드린 사항이 대전학사관, 서울학사관의 많은 학생들에게 수혜를 주기 위해서 저희들이 재작년인가 규정을 개정하면서 학기 내에 있을 수 있는 한도를 4학기로 규정을 뒀습니다.
  그래서 그 학생들에게 아까 말씀드렸던 8학기라든가 이런 부분은 결원이 생길 때에는 최하순위로 갈 수 있도록, 공실이 없게 하기 위해서는 4학기 이상을 했는데 미처 위원장님과 위원님들께 보고를 못 드려서 저희들이 제도 개선을 했던 부분은 보고를 드리고 또 학사의 수혜를 받지 못하는 학생들을 대비해서 －여기 사업계획에도 조금 했지만－ 보금자리 장학생, 타 지역에 갈 수 있는 학생들도 조금은 예산의 범위 내에서 확대를 했습니다.
  그래서 그런 노력을 하고 있다는 부분은 위원장님께서 헤아려 주셨으면…….

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예, 이중 방지 대책을 철저히 강구하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   최대한 빨리 할 수 있도록 하겠습니다.
  지금 담당 팀장이 들어가서 하면 오늘 중으로 메일이라든가 이렇게 송부가 가능할 수 있을 거 같습니다.

○경영기획실장 문인구   사업 지원은 단년도로 실시를 하고 종료를 하고 또 새로운 사업이 있는 연도에는 새로운 팀을 구성하는 부분으로 진행하고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   예.

○경영기획실장 문인구   예.

○인재육성팀장 최형숙   인재육성팀장 최형숙입니다.
  차등 지원은 작년까지 일괄적으로 했고요, 금년부터 차등 지원합니다.

○인재육성팀장 최형숙   지금 아직 다 계획을 세우지는 않았는데 현재로는 5명 기준으로 해서 5명 미만은 250, 5명이 넘어가거나 그러면 300, 지금 계획 중에 있습니다.

○인재육성팀장 최형숙   그게 아까 말씀드렸듯이 환경하고 그다음에 뭐가 있었느냐면 역사 공부하는 팀들도 좀 있었고요, 작년에 새롭게 온 팀들이 요즘 수소 산업이라든가 이런 과학과 관련된 팀들이 한두 팀 정도 되고요, 그다음에 취미 활동도 하고 그거를 봉사하자 팀, 이런 팀들이 좀 많습니다.

○인재육성팀장 최형숙   아니요, 그거보다는 조금 많았습니다.

○인재육성팀장 최형숙   예, 조금 줄었어요.

○인재육성팀장 최형숙   어떻게 짜다 보니까 그렇게 됐는데…….

○인재육성팀장 최형숙   예, 맞습니다.

○인재육성팀장 최형숙   예, 맞습니다.
  효과도 좋고, 아까 위원장님 말씀하셨던 대로 이중으로 하지 않게끔 저희가 지금 고민을 하고 있거든요.
  너무 많이 한 팀에서 받으니까.

○교육지원담당관 백은숙(집행부석에서)   예.

○교육지원담당관 백은숙   교육지원담당관 백은숙입니다.

○교육지원담당관 백은숙   한 번 업무 보고를 받은 정도고 상세한 내용은 저도 정확하게 숙지하지 못하였습니다.

○교육지원담당관 백은숙   재단과 상의하면서 추경에 올릴 수 있는 방안을 강구해 보도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.
  앞으로 사후 활동 계획이라든가 효과라든가 이런 부분에 대해서 사업계획서하고 비슷하게 그런 부분이죠.
  그런 내용이고 그거를 토대로 해서 선발 위원들이 심층적인 면접을 실시하고 이렇게 두 가지 트랙으로 해서 심사를 한 걸로 알고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그건 선발 과정에 적극적으로 반영하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   충남형공공간호장학사업은 작년부터 시작했고 지역인재는 ’20년부터 실시했고 도와 의료원하고 재단하고 매칭 사업으로 실시하고 있는 사업입니다.

○경영기획실장 문인구   600만 원 중에서 재단이 부담하는 금액이 150이고 도가 150, 의료원이 300 이렇게 부담하는…….

○경영기획실장 문인구   예, 있습니다.

○경영기획실장 문인구   지금 도내의 간호 인력이 부족해서 간호를 지원해 주고 또 일정한 부분 도내에 의무적으로 정착하게 하는 부분이고, 제가 알기로는 이 부분은 존경하는 이종화 위원님께서 적극 추진을 해서 도내의 간호 인력 확보에 많이 확충했다고 생각이 들고 그리고 그거와 더불어서 충남형 간호장학 사업은 연간 장학 금액을 더 대폭적으로 확대해서 충남 도내의 의료 기관에 근무할 수 있는 기간을 더 늘리고 이렇게 도 정책 사업으로 추진을 했던 부분으로 알고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   그런데 현재까지는 협약을 맺어서 하고 만약 근무를 안 하면 충남형공공간호사업 같은 경우는 일부 환수를 하게 돼 있어요.
  그래서 한 명이 사실은 작년에 신청했다가 취소를 해서 환불받은 사례도 있습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 있습니다.

○경영기획실장 문인구   지역인재 육성 장학 부분에 대해서는 중간 현황이라든가 이런 부분은 제가 세세한 건 잘 몰라서 허락해 주신다면 담당 팀장이 답변을 하시면 어떨까 싶습니다.

○인재육성팀장 최형숙   지역인재간호장학사업은 4학년 대상으로 하고 있고요, 의료원에서 간호사 인력 때문에 도내 대학뿐만 아니라 주로 전라도 쪽이나 이쪽 가서 많이 유치도 하시고, 2년 의무 복무를 하는데 의무 복무를 못 한다면 환수하는 걸로, 이번에도 한 명이 나왔죠, 환수를 받았고요.
  그리고 저번 회의 때 들어보니까 의료원 간호부장 선생님들 하시는 말씀이 이 제도가 －지금 지역인재간호는 3년 차, 충남공공형은 2년 차 들어가는데－ 간호 인력 확보에 상당 부분 됐다고 하시더라고요.
  그래서 예전에는 신규 간호사들 오면 교육할 수 있는 간호사 선생님이 없으셨대요, 왜냐하면 현장에서 뛰어야 되기 때문에.
  그런데 요즘에는 그나마 조금 충원이 돼서 교육할 수 있는 간호사 선생님도 좀 됐다 하면서 굉장히 만족해하시고 그래도 부족하다고 하시더라고요.
  그래서 앞으로 장기적으로 이거를 계속 정착시켜야 된다 이렇게 말씀을 하셨습니다.

○인재육성팀장 최형숙   알겠습니다.

○경영기획실장 문인구   2년을 재단 임기로 하고 있고요, 1회에 한하여 연임할 수 있습니다.
  그래서 ’21년도에 최초 임기를 하신 분들은…….

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   그런데 저희 재단법인 이사는 취임이라든가 해임이 엄격하기 때문에…….

○경영기획실장 문인구   교육청 승인도 받고 법원에 등기까지 하는 등기 임원입니다.

○경영기획실장 문인구   그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   지금 가신 분이 두 분인데요, 재단…… 앞서 말씀드렸던 상임이사님이 중도에 사임하셨고 그다음에 한 분은 노동자 이사가 작년 12월 말에 임기가 만료가 됐어요.
  그런데 노동자 이사 공모 절차를 했는데 지원자가 하나도 없었습니다.
  그래서 지금 재공모 절차를 거쳐야 되는 과정인데 또 저희 재단하고 평생교육진흥원하고 합병 절차가 있기 때문에 그쪽에는 노동자 이사가 선임되어 있는 상황이고 그래서 노동자 이사를 두 분을 둘 수 없는 상황이라서 이 부분은 어느 정도 합병이 정리된 후에 진행이 되어야 될 것 같습니다.

○경영기획실장 문인구   저희 같은 경우에는 다른 기관하고 차이가 있습니다.
  저희 재단이 공익법인의 설립·운영에 관한 법률 적용을 받는데 공익법인은 도에서 출연받은 예산이라든가 이런 부분은 반납 의무가 없고 목적 사업이라든가 기본 재산에 편입하게 법으로 되어 있습니다.
  그래서 이 부분에 대해서 도하고 교육청하고 재단하고 협의한 결과 예산은 8월부터 작업을 해서 12월에 완성이 되잖아요.
  그러면 실질적으로 결산 후에 반납해야 되는 과정 중에 있기 때문에 아마 1차 추경 때 저희들이 2022년도에 ’23년도 분 출연한 금액을 추경을 통해서 반납할 부분만큼 감액할 계획으로 되어 있습니다.
  그렇게 되면 출자·출연 기관 반납과 관련되는 조례를 충실히 이행할 수 있는 도의 정책에 반영할 수 있지 않겠나, 그래서 저희들은 반환금이라는 부분을 예산에 편성하지 않고 출연금 수입을 조정해야 되지 않을까 생각이 듭니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.

○경영기획실장 문인구   예, 그렇습니다.
  순수하게 재단이 기부금이라든가 재단 몫으로 남아 있을 돈은 2억 2000에 편성을 하고, 결산 후에 도에 반납할 금액이라든가 이런 부분이 다시 정산이 될 계획이면, 도에 반납 금액이 예를 들어서 3억이 결정된다고 하면 우리가 도로부터 받은 55억 출연금이지 않습니까?
  이 부분은 아마 1차 추경을 통해서 감액을 해서 반납 없이 조정될 걸로 도 예산담당관실과는 협의를 한 상황입니다.

○경영기획실장 문인구   저희가 지금 현금 기준으로 한 170억 정도 있습니다.

○경영기획실장 문인구   기금은 기본 재산으로 편성이 되어 있어가지고 이 부분은 과실 이자 수익으로 저희들이 발생하는 이자에 대해서만 예산으로 편성하고요.

○경영기획실장 문인구   지금 367억 중에서…….

○경영기획실장 문인구   예, 이 중에서 순수한 현금이 아까 174억이라고 보고를 드렸는데 저희들이 서울학사관을 건축하면서 재산 정리가 현금성으로 분리되어 있지 실제적인 현금이 아닌 현물 재산이 있습니다.
  그래서 그 부분에서 완벽하게 정리가 되면 174억 정도 이렇게…….

○경영기획실장 문인구   예, 그렇게 시정하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   그렇게 하도록 하겠습니다.

○경영기획실장 문인구   그런 제척 관계는 철저히 준수하고 있습니다.

○경영기획실장 문인구   논산입니다.

○경영기획실장 문인구   두 가지 종류가 있는데요.

○경영기획실장 문인구   충남형 공공 3억 1200짜리…….

○경영기획실장 문인구   3억 1200짜리는 도에서 하는 거고요, 그다음에 8250만 원짜리는 도, 재단, 의료원 이렇게…….

○경영기획실장 문인구   예.