기획경제위원회회의록

○충남연구원장 유동훈   충남연구원장입니다.
  평소 존경해 마지않는 김명숙 위원장님, 윤기형 부위원장님, 김석곤 위원님, 이종화 위원님, 안종혁 위원님, 이재운 위원님, 이지윤 위원님!
  12대 충청남도의회의 출범으로 새로이 구성된 기획경제위원회에서 오늘 이렇게 위원님들을 모시고 업무 보고를 드릴 기회를 주신 데 대해 감사의 인사를 드립니다.
  충남연구원은 앞으로도 충남도민의 삶의 질 향상과 충남도의 발전을 위해서 헌신하는 기관이 되도록 각오를 새로이 하겠다는 말씀을 먼저 올립니다.
  충남연구원은 도민을 위해 존재하는 기관이지만 충남 도정의 성공 그리고 시군 행정의 성공 없이는 도민들에게 직접 다가가기에는 어렵다는 생각을 하고 있습니다.
  민선 8기의 출범으로 새로 시작된 도정과 시군 행정을 뒷받침하는 연구에 각별한 관심을 가져나가도록 하겠습니다.
  위원님들의 의정활동을 지원하는 것 또한 도민께 다가가는 통로라고 생각합니다.
  앞으로 위원님들의 연구모임 또는 의정토론회 등 의정활동을 뒷받침하는 역할도 충실히 수행하겠습니다.
  그리고 연구원 업무와 관련해서 위원님들께서 주시는 지적과 의견은 업무에 적극적으로 반영해나가겠다는 말씀을 드립니다.
  코로나 유행이 다시 재연될 조짐을 보이고 인플레이션과 경기침체가 동시에 오는 스태그플레이션의 우려도 커지고 있습니다.
  세계적으로도 이번 경제위기를 다중위기 또는 복합위기라고 진단하면서 문제 해결의 복잡성을 토로하고 있습니다.
  충남연구원은 이러한 국내외 상황 속에서 미래 발전과 지속 가능한 충남을 위해 연구원에 주어진 소임을 다할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  신뢰의 바탕 위에 성과를 내는 기관으로 거듭날 수 있도록 마음가짐을 새로이 하도록 하겠습니다.
  업무 추진상황 보고에 앞서 연구원 간부진을 소개해 올리겠습니다.
  오용준 기획경영실장입니다.
  백운성 기획경영실 연구기획단장입니다.
  고승희 사회통합연구실장입니다.
  김경태 경제·산업연구실장입니다.
  조영재 지역도시·문화연구실장입니다.
  정옥식 공간·환경연구실장입니다.
  김진기 공공투자관리센터장입니다.
  강마야 인권경영센터장입니다.
  윤종주 정책사업지원단장입니다.

(인    사)

  이어서 업무 추진상황 보고를 드리겠습니다.
  충남연구원 2022년 상반기 주요업무 추진상황은 책자 161쪽입니다.
  오늘 보고는 연구원의 조직, 예산 등 기본현황, 상반기 주요업무 추진상황, 당면현황 등 참고 사항의 순서로 보고드리겠습니다.
  162쪽입니다.
  연구원 조직 현황입니다.
  연구원은 5실 1단 2센터로 되어 있으며 정책사업지원단 아래 9개의 부설센터가 속해있습니다.
  연구실은 과거 세부 연구영역별로 나뉘어 있었던 적도 있으나 융복합 연구의 필요성이 많이 제기되어 2019년도부터 4개의 대실 체제로 개편·운영되고 있습니다.
  앞으로 충남도정의 개편에 따라 변화가 필요한 부분이 있을지 다시 한번 검토하는 지점이 있을 것으로 생각합니다.
  기획경영실은 과거 칸막이의 단점을 지적받았던 과별 체제 대신 연구기획 및 출판 홍보를 강화하고 연구중심 행정지원을 위해 기획경영실 내에 연구기획단 그리고 경영관리단 등 2단 체제로 개편해서 운영하고 있습니다.
  정·현원 현황에서 현원은 114명이며 정원 대비 결원은 19명이 있습니다.
  결원은 이직, 정년퇴직 등이 주된 원인으로 결원이 많은 것이 사실입니다.
  업무 수행에 필요한 인원은 계약직 연구원 등으로 충원해서 운영하고 있습니다마는 앞으로 연구원을 둘러싸고 있는 환경 변화, 연구원이 지향해야 할 미래 그리고 도정 방향에 부합되는 연구 분야에 대한 숙고가 필요한 부분이 있어 중장기 계획 차원에서 접근할 계획입니다.
  163쪽입니다.
  충남연구원의 기능과 임무에 대해서는 조례와 정관에 규정이 되어 있습니다.
  충남도정과 시군행정과 관련한 주요 정책과제 연구 및 개발을 통해 지역사회에 발전을 기하고 궁극적으로는 충남도민의 행복과 지역 경쟁력 향상에 이바지하는 것을 주된 임무로 하고 있습니다.
  아래 그림은 2020년도부터 ’22년 기간에 해당하는 중장기 발전계획상의 비전 체계를 나타내는 것입니다.
  다음 164쪽은 금년도 초 연구원 업무계획을 수립하면서 제시한 업무 방향을 나타내는 것으로 지속 가능한 충남도정을 선도하는 미래 예측 연구, 도정을 선도하는 연구, 당시 대선 및 지방선거 등을 앞둔 시점에서 공약과제의 발굴에 목표를 둔 충남의 가치 발굴 및 국가 정책화라는 업무 방향을 설정한 바 있습니다.
  민선 8기가 출범한 지금의 상황으로 보면 조금 격차가 있는 부분도 있을 것으로 생각합니다.
  165∼166쪽 부서별 업무 편제에 대해서는 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
  167쪽 예산 규모입니다.
  재정 규모는 총 390억으로 기금회계 160억, 일반회계 117억, 특별회계 113억으로 편성하였습니다.
  일반회계는 주로 본원 예산, 특별회계는 부설센터 예산으로 이해해 주시면 될 것 같습니다.
  일반회계에서 도의 출자출연금은 75.2억으로 64% 수준이나 사업비 출연금을 제외하면 실제로는 60% 정도입니다.
  시군 출자출연금도 11억 6000만 원으로 약 10% 수준이나 지정출연금은 5억 9000으로 5% 수준입니다.
  세부 예산 내역은 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
  168쪽 주요업무 추진상황입니다.
  먼저 상반기 총평입니다.
  첫 번째 동그라미입니다.
  도의회 의정활동을 지원함은 물론 시군과 협력하면서 현장에 더욱 가까워진 연구를 수행했습니다.
  세부 실적에서 상세히 보고 올리겠습니다.
  다음은 대선공약 발굴 및 민선 8기 도정 변화에 대응한 연구를 수행했습니다.
  지난해부터 대선공약 과제 발굴을 위한 TF를 구성하고 충남도의 과제를 대선공약에 반영시키기 위한 노력을 충남도와 함께 해왔으며 새정부의 110대 과제가 발표된 이후에는 이에 대한 충남도의 대응 전략을 강구하고 민선 8기의 비전 전략 및 혁신과제의 실천 방향 수립 연구도 선도적으로 수행했습니다.
  금년도 연구원의 전략과제 선정 시에는 내부 관계 전문가들과 어젠다 선정 집담회를 통해 자치분권, 지방소멸, 지속 가능 발전, 4차 산업혁명 등 4대 핵심 키워드를 먼저 도출한 후 대표 전략과제를 선정했습니다.
  누구나 미래를 말하지만, 모두가 다 미래의 변화에 능동적으로 대처해온 것이 아니란 사실을 우리는 경험적으로 알고 있습니다.
  전환의 시대에 지속 가능한 충남을 위해 항상 미래를 준비하는 것은 연구원의 중요한 임무일 것으로 생각합니다.
  그러한 차원에서 미래 예측 연구와 미래를 대비하기 위해 미래기획위원회를 구성하고 분과별로 필요한 어젠다를 발굴하고 있습니다.
  연구 결과물이 도민들과 직접 소통하는 수단이 되기는 어렵습니다.
  연구성과를 도민 등 정책 수요자와 공유하고 소통하기 위한 활동을 강화해왔습니다.
  앞으로 민선 8기 도정의 출범과 함께 도정 공약을 뒷받침하는 연구 활동과 미래를 선도하는 미래 예측 연구에 좀 더 관심을 가져나가겠습니다.
  169쪽 연구사업 분야 추진 실적과 계획에 대해 말씀드리겠습니다.
  우선 연구사업 추진 현황입니다.
  코로나19, 대선 및 민선 8기의 출범 등 대내외적 여건 변화 상황 속에서도 전년 200건 대비 141건으로 71%의 수행 실적을 보이고 있습니다.
  상반기 통계인 점을 감안하면 양질의 연구성과를 창출하고 있는 것으로 평가됩니다.
  특히 도정 주요 현안 및 미래 변화에 대응한 전략과제, 도 정책과제 등을 전년 대비 확대하고자 노력하고 있습니다.
  현재 전략과제 18건, 현안 과제 59건, 시군 협력과제 5건, 도 정책과제 9건, 수탁과제 50건을 수행하고 있습니다.
  대표 전략과제 리스트는 참고하여 주시면 감사하겠습니다.
  새정부 국정과제 대응 및 민선 8기 도정 기조 변화에 대응한 충남도-연구원 협력체계를 공고히 하고자 노력하였습니다.
  새정부 국정과제별 충남도에서 고려해야 할 포인트를 정리해서 도에 보고한 바 있으며, 민선 8기 공약에 대해서도 별도 TF를 구성해서 민선 8기 도정 비전과 운영 방향을 제안한 바 있습니다.
  연구역량 제고 측면에서 도정 및 시군의 정책 수요에 대한 적절한 대응을 위해 정책수요자와의 협력을 강화하고 연구 결과 요약 서비스를 확대해 정책성과를 확산하는 노력도 강화하고 있습니다.
  170쪽 실적 두 번째, 수요-공급자를 연계하는 소통·협력 연구입니다.
  연구성과에 기반한 지역 현안 해결 및 미래 발전 방안 모색을 위해 도의회와 공동으로 의정 모임, 연구 활동, 연구과제 등을 지원하거나 추진하고 있습니다.
  의원님들의 의정활동을 돕는 것이 도민께 더 다가가고 현장에 더 다가가는 통로라 생각하고 앞으로도 더 의회와 다각적인 협력 활동을 전개하겠습니다.
  170쪽 하단 그리고 171쪽입니다.
  시군별 특성을 고려한 연구 활동 지원 제고를 위해 시군정책협력단을 4명∼6명으로 확대 개편하였으며, 시군별 정책현안 관련해서 수시로 간담회, 토론회, 정책협의를 진행하고 있습니다.
  현재 5건의 시군 협력과제를 추진 중이며 하반기 다수의 시군 협력과제 추진을 위해 협의하고 있습니다.
  행정안전부 지방소멸대응기금 사업공모에서 우리 충남도 9개 시군의 사업이 선정될 수 있도록 다양한 노력을 하고 있습니다.
  행안부의 지침이나 방침 등을 확인하기 위한 연구 회의, 학습토론회에 이어 행정안전부 담당 과장을 섭외해서 언론사와 공동으로 세미나도 개최했습니다.
  7개 시군을 직접 대상으로 하여 1 대 1 컨설팅을 실시한 바 있으며, 현재 금산과 공주시는 직접 우리 연구원에서 사업계획용역을 수행하면서 사업 선정을 위해 함께 노력 중입니다.
  태안과 서천 등 다른 시군의 경우에도 우리가 직접 연구용역을 수행하지는 않지만 긴밀한 협조 아래 투자 계획서 자문 및 컨설팅을 하는 등의 노력을 하고 있습니다.
  다음은 172쪽 실적 세 번째, 지속 가능한 충남을 위한 미래 도정 선도 연구입니다.
  아까 말씀 올렸습니다마는 미래 도정 연구를 위해 도-연구원 협력에 기반하여 새정부의 110대 국정과제 관련 대응 TF를 구성하고 대응 전략을 마련하였습니다.
  윤석열 정부의 6대 국정 목표 그리고 110대 국정과제를 분석하고 이에 부응하는 충남의 정책과제를 도출해서 충남도의 실국과 공유한 바 있습니다.
  이와 별도로 110개 국정과제의 주요 내용을 분석하고 대응 방안을 제시하는 검토자를 만들어 도 정책 참고자료로 제공했습니다.
  이러한 연구는 앞으로 충남도와 긴밀한 협조체계 속에서 계속될 것으로 생각합니다.
  다음은 173쪽 도정 기조 대응입니다.
  민선 8기 도정에 부응하기 위해 공약에 기반한 선도적 미래정책 발굴 및 연구를 수행하였습니다.
  충남 5대 권역 비전 및 15개 시군 핵심 공약, 분야별 7대 공약에 대한 전략 모색을 위해 공약별 담당연구원을 지정하고 충남도정 민선 8기의 비전, 추진전략, 추진체계 등을 선제적으로 제시하는 제안서를 생산하여 도에 보고한 바 있습니다.
  아래쪽 그림은 당시 연구원에서 전략체계를 구성할 때 도출한 개념도입니다.
  비전과 전략체계는 도민 염원, 당선인 철학, 민선 8기의 차별성 그리고 시대정신에 기반을 두고 모색되었습니다.
  다음은 174쪽 미래기획위원회 구성 운영입니다.
  중단기 미래 예측에 기반한 정책담론 발굴을 위해 3개의 분과 약 30명의 분야별 전문가로 구성된 미래기획위원회를 구성 운영하고 있습니다.
  현재 네 차례의 회의를 추진하여 분야별 단기과제와 장기과제를 논의하고 있습니다.
  아래쪽은 충남도정의 미래 변화에 대응한 연구로 일자리, 데이터, 기후변화 등 충남의 핵심 이슈에 대응하기 위해 충남의 미래 신산업 네트워크 분석 연구, 충남정책데이터센터 구축, 기후변화 대응 연구 등 관련 연구를 다각적으로 수행하고 있습니다.
  175쪽 실적 네 번째, 전략과제 등 핵심 정책연구입니다.
  대한민국을 선도할 충남의 새로운 정책 담론 발굴을 위해 18건의 전략과제 연구를 수행하고 있습니다.
  융복합 연구인 대표 전략과제와 주요 현안에 대한 시의적 대응을 위한 핵심 이슈 과제로 유형화했습니다.
  미래 신산업, 지방소멸, 환경, 남부권 발전, 자치분권 등 5대 핵심 어젠다 기반의 대표 전략과제와 13건의 핵심 이슈 과제를 수행 중입니다.
  민선 8기 도정의 출범에 따라 하반기도-연구원 협력을 통해 추가적으로 약 10건 내의 전략과제를 수행할 예정입니다.
  176쪽입니다.
  도 핵심 정책에 대한 시의적 정책화를 위해 11건의 도 정책과제 연구를 수행하고 있습니다.
  충남 명품가도 조성, 내포신도시 성과평가, 주거종합계획 등 도 및 국가정책과 연계된 과제에 대해 도와 협력하여 정책화하기 위한 체계적인 연구 및 성과물 창출을 위한 노력을 하고 있습니다.
  도 정책과제는 예산 과목상 사업비 출연금에 해당되는 과제로 도 사업국에서 지정되어 내려오는 연구과제입니다.
  용역과제의 성격으로 도와 연구원이 협의해서 결정하는 전략과제는 차별이 됩니다.
  전략과제와 도 정책과제는 착수, 중간, 최종 연심회 등을 통해 정책 활용도를 제고하기 위한 노력을 하고 있습니다.
  다음은 177쪽입니다.
  수시 연구과제 신설 및 자체 현안 과제 확대 운영을 모색하고 있습니다.
  수시 연구과제는 연구기관의 측면에서 볼 때 전략과 현안의 중간 유형에 해당되는 과제로 지역 현안에 대해 중단기간에 대응해서 정책연구 대응 역량을 강화하고자 하는 것입니다.
  자체 현안 과제 확대를 통해 도 및 시군의 주요 현안에 대한 선제적 연구, 연구원 자체의 역제안을 위한 방안을 모색하고 있습니다.
  수시 연구과제는 하반기 전략과제 선정부터 추진해 볼 계획입니다.
  178쪽 지역과 함께 하는 현장 이슈 연구입니다.
  현장 밀착형 연구를 수행하기 위해 주거, 농업, 복지, 공간, 환경, 지방분권 등 다각적인 연구를 수행하고 있습니다.
  도민의 삶의 질 제고를 위해 지역 현장의 문제를 진단하고 대응 방안을 모색하기 위한 실천적 연구도 수행하고 있습니다.
  세 번째 동그라미입니다.
  ‘CNI 정책 현장’은 현장을 찾아가는 연구 활동을 통해서 발굴되어 시행되고 있는 정책의 배경을 설명하고 현장의 관점에서 이야기를 재구성하는 노력을 통해 정책의 성과를 도민들에게 다른 각도에서 알리기 위한 시도로 이번에 새로이 시작된 업무입니다.
  다섯 번째 동그라미입니다.
  공공투자관리센터를 중심으로 다양한 지역사업에 대한 재정투자 심사를 지원하고 시군의 출연 기관 설립의 타당성 검토도 수행하고 있습니다.
  179쪽입니다.
  실적 다섯 번째, 정책수요자 중심의 연구성과 공유플랫폼 구축입니다.
  사용자 중심의 홈페이지 개설 및 아카이브 구축을 위해 금년 5월 정책연구 플랫폼을 구축하였습니다.
  연구원의 다양한 발간물과 연구 결과물을 주제별, 사안별로 검색하도록 하여 정책수요자가 보다 쉽게 연구성과를 공유할 수 있도록 노력하고 있습니다.
  다음은 180쪽입니다.
  연구 결과물에 대한 정책수요자의 이해도 제고를 위해 인포그래픽, 정책지도, 열린 충남 등을 매월 1회 주제별로 발간하고 있습니다.
  그래픽 중심의 알기 쉬운 정보 제공을 위한 다양한 자료를 제작하고 있으며, 연구자가 직접 연구 내용과 성과를 소개하는 유튜브 영상 ‘친절한 연구See’도 신설하여 정책수요자의 정보화 접근성을 위해 더 많은 노력을 하고 있습니다.
  정책결정자의 좋은 정책 발굴 및 기획을 위해 금년부터 정책 이슈 리뷰를 발간하고 있습니다.
  해외, 정부, 지방정부 현안 이슈 등으로 구분한 다양한 정책 정보를 월 1회 발간하고 있으며 동 자료는 충남도정의 주요 간부뿐만 아니라 도의회에도 배포해 오고 있습니다.
  위원님, 참고하실 수 있도록 책상에 한 부씩 올려드렸습니다.
  181쪽 부서별 연구과제 추진 현황은 자료를 참고하여 주시면 감사하겠습니다.
  183쪽입니다.
  주요업무 추진상황 세 번째, 연구 기반 분야 추진 현황에 대해 보고드리겠습니다.
  연구원은 미래 경영환경 조성을 위해 구성원 주도의 연구환경 개선 노력을 하고 있습니다.
  급여 및 보수, 승진·채용, 근무 평정, 대외활동 규칙, 과제수행 규칙 등 6개 분과로 구성된 의사결정 지원기구를 운영하고 있으며 이를 통해 구성원이 요구하는 규정·규칙, 개정 사항 발굴 및 개선 방향을 모색하고 있습니다.
  하단부 행복발전소의 준공은 구성원 스스로 연구환경을 개선하기 위한 과제를 직접 제안하고 과제의 실효성을 높이는 직원참여형 사업 추진입니다.
  다음은 184쪽입니다.
  연구의 질과 전문성 제고 노력입니다.
  대내외적 여건 변화를 고려하여 연구원은 지속 가능한 중장기 경영 방향을 수립하고 충남을 선도하는 정책연구기관으로서의 역할을 제고하기 위해 노력하고 있습니다.
  모든 과제의 질적 제고를 위해 연구과제 관리 시스템을 구축하고 체계적인 과제 관리 프로세스를 확립하고 있습니다.
  정책연구의 기획에서 평가, 정책 활용에 이르기까지의 전 단계가 시스템화되어 있으며 연구과제별 관리 카드를 작성하여 단계적 점검은 물론 성과 환류를 위한 노력도 제고하고 있습니다.
  다음은 185쪽 윤리경영 확대입니다.
  2019년도부터 인권 중심 경영방침을 선포하고 윤리경영체계 확립을 위해 노력하고 있습니다.
  충남연구원의 인권경영센터는 충남도소속 공공기관 중 최초 설립되었으며 인권경영시스템 구축과 인권역량평가 등을 다른 기관에 보급하는 등 인권경영협의회를 구성해 선도하고 있습니다.
  다음은 186쪽 소통과 화합과 관련해서 말씀드리겠습니다.
  연구원은 구성원과의 소통과 화합에 기반한 미래지향적 연구환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다.
  신뢰와 공정, 개방과 투명이라는 4대 가치에 기반하여 구성원과 소통하기 위한 다양한 방안을 모색하고 확대하고 있습니다.
  월례·주례회의 등 정기적 회의를 개최하고 그 결과를 전체 구성원과 공유하는 한편 핵심 사항이나 가치, 중요한 대내외적 여건 변화 시 원장 서신 등을 통해 구성원과 적극적인 소통을 하고 있습니다.
  노사단체 교섭, 노사협의회의 정기적 개최를 통해 노사 화합과 갈등 해소를 위한 노력을 기울이고 있습니다.
  CNI, 패밀리 데이 운영 등 일과 삶이 균형을 이루는 가족 친화적 연구환경 조성을 위한 제도도 시행하고 있습니다.
  187쪽입니다.
  도정의 지속 가능한 발전을 선도하는 ESG 연구환경 조성을 위해 반부패 경영시스템 인증을 추진하고 있으며, 친환경 경영환경 조성을 위해 146㎾ 규모 태양광 발전 설비 설치, 전기자동차 구입 확대, 옥상 화단 조성 등 다양한 환경개선 노력을 추진하고 있습니다.
  그리고 사회공헌 측면에서 충남 환경시민 참여단 운영 등 현장 중심의 참여 활동을 확대하고 있습니다.
  거버넌스 부분에서는 또 의회-연구원이 함께하는 협력 연구모임도 추진하겠습니다.
  도민이 직접 문제점을 제시하고 해결방안을 제시하는 연구과제 그리고 지역 현안 논의를 위한 연구과제도 추진하겠습니다.
  ESG 경영이라 하기에는 많이 부족한 게 사실입니다.
  앞으로 더 노력하겠습니다.
  188쪽입니다.
  충남연구원은 국책 연구기관 및 도내의 유관 기관 등과의 업무제휴 및 협약체결을 통해 도정 주요 현안에 대한 공감대 확산 및 정책화를 위한 협력 활동을 추진하고 있습니다.
  추진상황은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  190쪽입니다.
  당면 현안 사항에 대해 보고드리겠습니다.
  지속 가능한 연구원 경영 방향 수립을 위해 연구원은 자체 현안 과제로 대내외 환경 변화를 종합적으로 검토하여 중장기 경영전략 수립을 위한 기초연구를 수행 중에 있습니다.
  재정, 연구과제, 조직편제, 인력 등과 관련한 계획을 담을 것으로 생각합니다.
  공간적으로 노후화된 환경개선을 통한 양질의 연구환경 조성을 위해 개인 연구 공간 추가 확보, 영상회의실 조성 등 리모델링 계획을 수립해서 추진해왔으나 원자재 가격 상승 등 과도한 예산이 추가 소요되어 추진이 쉽지 않은 상황입니다.
  앞으로 별도로 보고를 드릴 기회가 있을 것으로 생각합니다.
  재정적인 연구환경 개선을 위해 정원 규정 35명의 무기계약직 구성원에 대한 예산을 확보하기 위해 도와 협력하고 있습니다.
  이상으로 충남연구원 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.
  오늘 보고드린 업무 추진상황과 관련해서 위원님들 보시기에 부족한 점이 많을 것으로 생각합니다.
  성실한 자세로 답변을 올리도록 하겠습니다.
  위원님들께서 주시는 의견과 지적에 대해서는 연구원 업무에 적극 반영하고 그 결과는 별도 보고를 드리거나 다음 위원회 개최 시에 보고드리도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남연구원)

○충남연구원장 유동훈   설명을 좀 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   원래 우리가 충남연구원 설립 당시에 도에서 한 70억을 출연하고 시군에서 약 44억을 출연해서 114억 규모의 기금이 있었습니다.
  거기에다가 테크노파크에서 농업 6차센터로 넘어올 때 기금이 적립된 게 있었는데 그게 29억 정도, 그리고 물환경센터가 수탁 과제 등을 통해서 잉여금이 발생해서 15억 정도 기금이 되어서 총 160억 정도 적립이 되어 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   지금 가져왔는데 좀 배포해 드려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   사업내용은 지금 논의 중인 관계로 인적 사항이라도 우선 제출해 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   과제별로 시간이 좀 짧은 것도 있고 긴 것도 있습니다마는 지금 현재 시군협력과제라고 해서 5건에 대해서는…… 관련된 자료는 지금 바로 보고를 드리도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   집담회를 통해서 향후 시군에서 진행해야 될 주요업무 또 그런 걸 충남연구원에서 어떻게 도와줄 수 있는지 이런 걸 통해서 시군 협력과제로 발전하기도 하고 세미나로 발전하기도 하고 이런 식으로 좀 진행이 되는 것 같습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   자료로 갈음할 건 갈음하고 제가 잠깐 설명을…….

○충남연구원장 유동훈   저희가 착수할 때 계획서를 제출하고 이런 게 있으니까 출력해서.

○충남연구원장 유동훈   예, 보고드리겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   비전이 먼저라고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   비전은 저희가 이상으로 추구하는 목표가 될 것 같고요, 미션은 저희에게 스스로 부여하는 그 범위 내에서의 의무라고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   2022년도 업무계획 수립이…….

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   확인해 보겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   제가 한 번 확인을 해 보도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇게 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇게 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   지난해에 코로나 상황 속에서 저희가 그런 위기를 극복하고 미래의 희망을 제시하기 위해서 큰 과제로 여기에 놓아드렸습니다마는 이런 연구과제도 수행하고 다양한 활동을 추진했었습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇게 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   제가 지난 9월 달에 온 이래로 우리 구성원들과 다양한 형태의 부서별 회의를 포함하여 식사모임이라든지 이런 걸 거의 두세 바퀴씩 한 것 같습니다.

○충남연구원장 유동훈   소통은 상대방의 입장에서 그 입장을 충분히 듣고 수용해서 나의 입장을 조정할 수 있어야 된다고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   옳으신 말씀입니다.

○충남연구원장 유동훈   솔직히 조금 부족한 상태라는 걸 말씀드려야 될 것 같고요, 저희가 앞으로 좀 더 노력하겠다는 말씀과 지금 조금 하는 게 있습니다마는 아직 부족합니다.

○충남연구원장 유동훈   제가 이해하는 ESG는…… 조금 설명을 드려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   조직이 조직의 입장을, 주변을 둘러싸고 있는 공중이나 환경에 대하여 강요하는 것이 아니라 외부 환경의 어떤 목소리를 듣고 조직의 어떤 입장과 조직의 어떤 목적까지도 변경할 수 있어야 되는 정신이라고 생각합니다.
  그래서 환경적 요인이나 사회적 책임이나 거버넌스 부분에 있어서 사실은 연구원의 연구과제를 선정할 때도 상당한 거버넌스의 체제를 구축해야 실질적으로 ESG의 정신을 구현할 수 있다고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   좀 더 노력하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   연구원이 대전에서 여기 공주로 이전해 온 지 한 15년 정도 되고 지금 인력개발원 부지 내에 오래된 건물에 입주를 해서 증개축 같은 작업을 해왔습니다마는 연구원 규모도 커지고 연구 영역도 넓어지는 데 반해서 공간이 굉장히 협소하고 연구원 박사님들의 연구 환경이 굉장히 열악한 사정에 있습니다.
  그래서 2020년도 전임 원장 시절에 이사회에 보고를 해서 12억 7000만 원의 기금 예산을 확보했었습니다.
  그리고 2021년도 초부터 환경구조 개선을 위한 설계용역이 시작됐고요, 그 과정에 여러 가지 수요에 부응하기 위해서 설계 변경도 있었습니다마는 설계가 끝난 뒤 원가 추산을 해보니까 그걸 제대로 하려면 23억 정도의 예산이 소요되는 걸로 파악이 됐고 지금 저희가, 이 건물이 저희 건물은 아닙니다.
  도 소유 건물이고 저희가 무상 임차하고 있습니다.
  23억을 매몰시키는 것은 너무 큰 부담이라는 생각으로 의사결정이 좀 어려운 상황에 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예, 지금…….

○충남연구원장 유동훈   9개 센터…….

○충남연구원장 유동훈   60세로 돼 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   저희 충남연구원이 충남도에 소속된 공공기관 중 하나이고 충남도의 일관된 방침이나 규정에 따라서 부응해야 하는 입장도 있습니다마는 현실적 필요성은 정년이 연장되는 게 바람직하지 않나 그런 생각을 하고 있고요, 그런 논의가 이루어진다면 저희들도 적극적으로 추진을 해보겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇게 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   그게 도에 제안을 드린 내용입니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 그러니까 취임하시기 전에 도에 제안을 드렸습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇습니다.

○충남연구원장 유동훈   여러 차례 국방 클러스터 조성과 관련한 연구가 있었고 관련된 세미나, 토론회 같은 게 여러 번 있었습니다.
  그리고 저도 좀 공부를 한 게 있는데 대한민국의 그 어떤 지자체보다 논산이 가장 월등한 우위의 환경을 가지고 있다고 생각하고 있고 반드시 유치돼야 될 것으로 생각하고 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   그건 정치적으로만 결정이 되지 않는다면 가능성이 제일 높다고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   제가 잠깐 말씀 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   육군사관학교 이전과 관련하여 제가 신문에 칼럼도 한 번 쓴 적이 있습니다마는, 우리 육군사관학교가 지금 태릉에 있으면서 둘러싸고 있는 교육 환경이나 4차 산업혁명에 전혀 부응을 못 하고 있습니다.
  지금 전투라는 것이 기존 재래식 전투가 아니라 사이버 공간 안에서 이루어지는 전투를 포함한 그런 교육 환경이 조성되어야 되는데 논산에 이미 갖추고 있는 국방대학원이라든지 여러 가지 자운대 또 계룡대 이런 시너지 효과를 기반으로 해서 국방 클러스터가 조성되면 산학연 이런 기반 위에서 교육 환경이 조성돼야 된다고 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   앞으로 좀 더 그런 관점에서 노력하도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   좀 치밀하고 섬세한 논리를 개발할 수 있도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   지금 현재 국방부 이전과 관련해서는 저희 연구원에서 따로 연구가 된 사실은 없습니다.
  육사 이전이 안동으로 간다는 이야기가 나오면서 대안으로 제시됐던 사안이고 －지난 대선 과정에서－ 앞으로 국방부의 계룡이나 지역 이전이 지휘부의 통합이라는 측면에서 상당한 근거가 있다고 생각되어 그 부분도 열심히 연구의 뒷받침 노력을 하도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   통수권자하고 군 통수권자와 긴밀한 체계가 갖추어져야 되는 점도 있는 것 같습니다.

○충남연구원장 유동훈   잘 알겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   그럼요, 이해하고 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   굉장히 규모가 큰 연구과제부터 아주 짧은 연구과제까지 일률적으로 건수로 말씀드리면 저희가 평균 5건 내외 정도, 많은 분들은 또 많으시고 큰 과제를 하시면 2∼3건밖에 못 하고 이런 게 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   위원님, 인력 충원 문제는 사실 항상 연구현장에서는 인력이 부족하다는 아쉬움이 있습니다.
  지금 저희가 홈페이지에 채용공고를 내고 있는 인력은 주로 계약직에 해당이 되겠습니다.
  정규직 박사님들은…… 사실은 우리 충남연구원이 앞으로 지향해야 될 가치 그리고 충남도정의 앞으로 방향 이런 것에 따라서 업무영역에 대한 숙고가 좀 필요한 부분이 있는 것 같습니다.
  예를 들자면 기존에 하시던 분이 나가셨으니까, 국제협력을 하시던 분이 나가셨으니까 그걸 그대로 뽑아야 하는 건 좀 아닐 것 같습니다.
  그래서 종합적이고 큰 틀에서 중장기계획 차원에서 숙고를 하고 있고 조만간 그게 확정되는 대로 충원계획을 종합적으로, 체계적으로 추진할까 생각 중에 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   아까 유형별로 여러 가지 설명드렸는데 과제가 조금 복잡합니다.
  전략과제, 도 정책과제, 현안 과제 이렇게 되어 있습니다.
  그런데 도 정책과제는 과제명이 적혀서 내려오는 사업 중에서 별도 예산을 책정해 주는 과제고요, 전략과제는 큰 출연금 범위 내에서 도에서 이런 과제를 한번 수행해 보면 좋겠다고 －먼저 수요조사를 우리가 하고－ 도에서 의견을 받고 우리 연구원 박사님들이 또 의견을 내서 서로 비슷한 합치점이 있는지를 가지고 계속 의논하면서 확정되는 과정입니다.
  그리고 현안 과제 같은 경우에는 2∼3개월마다 하는 과제인데 그건 도에서 요청이 옵니다

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇습니다.

○충남연구원장 유동훈   그래서 그 전에 연말 정도 되면 저희가 －주로 교수님들－ 관계 분야의 전문가들을 통해서 내년도의 키워드가 뭐가 될 것이며 어떤 과제가 필요하겠는지 설문조사도 하고 그런 과정을 거치기는 합니다만, 솔직히 직접 도민들의 의견을 듣는다거나 이런 게 부족한 건 사실입니다.
  위원님들 의견도 듣고 해서 앞으로 많이 반영하도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 위원님.
  저도 충남에 와서 여러 가지 문제와 현안에 대해서 접하고는 충남도의 지역 간 격차가 너무 심각해서 저희들도 상당히 중요한 어젠다로 생각하고 남부권 발전이나 이런 데 대해서 관심을 가지고 있습니다.
  그런데 현실적으로 충남의 산업기지화 되어 있는 천안이나 아산, 당진처럼 남부권을 그런 구도로까지 키워 나갈 수 있는지에 대해서, 지금 말씀하시는 부분에 대해서는 주로 우리 어젠다가 문화관광벨트라든지 또 교육 이런 쪽에 특화된 지역으로 육성 목표를 가지고 있는데 조금 더 균형된 발전을 할 수 있는 포인트를 찾아내는 노력을 강화하도록 하겠습니다.
  지금 전략과제 하나가 ‘남부권 발전방향’이라는 과제로 연구를 수행 중에 있고요, 올해의 현안 과제로 남부권의 지역균형발전 특별회계에 투입자금이 제대로 됐는지 수행하는 연구도 있습니다.
  관련해서 계속 지표가…… 예산이 투입돼가지고 상생이 되면 효과가 있다고 봐야 되는데 계속 지표가 안 좋아지고 있다는 것이 큰 문제인 것으로 생각됩니다.

○충남연구원장 유동훈   군문화엑스포.

○충남연구원장 유동훈   위원장님 지금 말씀 주신 내용에, 이번에 저희가 드렸던 자료는 민선 8기 도정의 공약을 어떻게 실행할 것인지 저희가 뒷받침하는 계획을 만들어 드렸던 것이고요, 위원님이 걱정하시는 그런 분야에 대해서는 저희가 조금 더 전향적으로 남부권 발전 전략에 대해 강구해 나가도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   위원장님 지적, 뼈아픈 반성을 해야 될 부분입니다.
  위원장님께서 저한테도 여러 번 요청을 하시고 지적을 하셨던 부분이고, 제가 우리 연구원 박사님들께도 의원님들 좀 뵙고 인터뷰를 했으면 좋겠다고 한 적이 여러 번 있는데 아직 잘 안 되는 것 같습니다.
  그때 인터뷰 나가셨던 분도 아마 제가 위원님 지적을 듣고 요청을 드려서 나갔을 걸로 생각합니다.
  연구를 하다 보면 연구의 틀이라는 게 있다 보니까 의원님들의 요구사항이나 이런 것들을 연구보고서에 그대로 다 적나라하게 담기가 여의치 않을 수도 있겠습니다.
  그러나 의견을 듣고 그런 포인트를 살려서 연구보고서를 작성할 수 있도록 반드시 챙겨나가겠습니다.
  균형발전은 저희 연구원에서 굉장히 중요한 과제이고 앞으로 관심을 가져나가도록 하겠습니다.
  저희가 도정에 의견 개진을 할 수 있는 부분에 있어서도 좀 한계점이 있을 수 있겠습니다만, 균형발전이라는 큰 틀에서 또 위원장님께서 지적하신 대로 그저 이렇게 문화·관광·농업 이런 쪽이 아니라 첨단산업도 유치가 될 수 있는 그런 좋은 전략적 대안이 없는지 저희가 열심히 노력해 보도록 하겠습니다.
  그리고 위원장님 아까 자료 요구하신 것과 관련해서 혹시 지금 자료가 쭉 준비가 잘 안 되면 기존의 3년 치 리스트화되어 있는 그거라도 우선…….

○충남연구원장 유동훈   (뒤를 돌아보며) 그거라도 우선 좀, 3년 치 아까 자료 요구하신 거, 우선 그거라도 드리시는 게 어떨까 싶습니다.

○충남연구원장 유동훈   생태국가산업단지.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇게 해 주시면 감사하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   이직하시는 분들은 조금 나은 지역에 있는 직장을 좀 선호하시는 것 같습니다.
  그리고 연구원보다 조금 나은 대학교라든지 이런 데의 오퍼가 와서 합격이 되면 가시는 것 같고요, 반성적 측면에서 말씀드리면 그런 인재들을 저희들이 붙잡지 못하고 있다는 것은 저희들의 근무환경이 좋지 않다는 뜻으로 해석이 됩니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇습니다.
  그러니까 인센티브라기보다는 근무평정이나 이런 데, 고과에 반영이 되게 되어 있고요, 수탁과제의 경우에는 조금의 금전적인 인센티브도 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   앞으로 그 부분에 대해서 한번 보고를 드리도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   도시재생사업은 여러 형태가 있습니다.
  그러니까 도 공모사업이 있고 중앙 부처 공모사업이 있어서 저희 도시재생센터라는 부설 기관을 통해서 컨설팅을 하고 같이 공모에 참여하고 그런데 제가 천안의 사업이 국비였는지 도비였는지 정확히 기억하기는 좀 어렵습니다.

○충남연구원장 유동훈   그렇습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   전국적으로 도시재생사업이 굉장히 활발히 추진되었었고 저희 충남도의 도시재생사업의 성과가 다른 시도에 비해서 높다는 그런 평가를 받고 있는 걸로 알고 있고, 예를 들면 제가 살고 있는 공주시 같은 경우에도 도시재생사업으로 상당히 도시의 풍경이 많이 변하지 않았나 이런 생각을 하고 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   천안역전 집적지구…….

○충남연구원장 유동훈   거기 R&D로 만드는…….

○충남연구원장 유동훈   아, 거기 도시개발사업 말씀하시는 거…….

○충남연구원장 유동훈   예, 그 부분에 대해서 제가 정확히 조금…….

○충남연구원장 유동훈   (뒤를 돌아보며) 센터장님 혹시…….

○도시재생지원센터장 조봉운   충남연구원에서 도시재생지원센터의 센터장을 맡고 있는 조봉운입니다.
  지금 말씀해 주신 내용에 대해서는 천안의 역세권에 대해서 매년 실적 평가를 하고 있습니다, 국토부에서.
  평가를 하고 있는데 일부 사업에 대해서는 좋은 평가를 받지만 일부 진행되지 못한 사업에 대해서는 평가가 좀 낮은 사업들도 많이 있습니다.
  그래서 그 내용에 대해서 나올 때마다 원인을 저희하고 같이 분석해서 그러면 어떻게 대응할 것인가, 그렇게 지금 모색하고 있습니다.
  그래서 2021년도를 중심으로 해서 평가된 내용들을 그저께인가 국토부에서 발표했는데요, 거기에서 미진한 부분들을 저희가 도하고 협의해서 어떻게 대응할 것인가, 어떻게 성공적으로 추진할 수 있도록 만들 것인가, 그런 것들을 현장과 같이 워크숍 같은 것들을 개최해서 대안을 마련하려고 지금 계획하고 있습니다.

○충남연구원장 유동훈   우선 위원님께서 지적하신 도시재생사업의 중간평가에 대해서는 저희가 꼭 한번 중간평가를 하고, 특히 천안 지역에 어떤 형태로 진행되고 있는지도 평가해서 보고를 따로 한번 드리도록 하겠습니다.
  제 생각은 저희가 그동안 도시재생사업을 국비를 따오고 지자체의 입장에 같이 협조해서 도비를 따오는 그런 데 포커스를 맞추고 있었던 것 같습니다.
  그래서 앞으로 그걸 평가를 통해서 우리 시군의 이런 사업은 평가가 이러니까 우리가 좀 적극적으로 하는 것보다 이렇게 지원을 할 수 있도록 그런 노력을 더 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   이제 큰 틀에서, 베이 밸리라는 어떤 큰 스킴(Scheme) 속에서 아마 성환종축장 부지가 국가산단이 되면 디지털산단 쪽으로 되지 않을까 저는 그렇게 생각하고 있습니다마는…….

○충남연구원장 유동훈   제조업 플러스 소프트웨어까지도 포함되는 개념이 아닐까 생각합니다.

○충남연구원장 유동훈   가보지는 못했습니다.
  죄송합니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   위원님, 아직 저희가 성환종축장 부지 국가산단하는 연구를 시작 못 하고 있습니다.
  이게 도하고 협의해서 연구과제가 부여되고 협의가 된다면 위원님 말씀 주신 포인트를 잘 새겨서 꼭 연구에 반영하도록 하겠습니다.
  그리고 그때 필요하면 찾아뵙고 또 의견을 여쭙도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   위원님, 제가 공공투자관리센터의 어떤 업무와 관련하여 몇 가지 말씀을 드리고 요건에 대해서 설명을 드리도록 하겠습니다.
  공공투자관리센터는 이제 많은 이해관계가 얽혀 있는 사안들을 다루다 보니까 업무의 독립성이 요구되고 원장인 저조차도 사실은 세세하게 보고를 받지는 않습니다.
  그러니까 전문가의 영역에 맡겨놓는 거죠.
  그래서 저도 사실은 그동안은 이런 건이 있다는 정도만 알았지 세세하게 알지는 못했습니다.
  며칠 전에 제가 우연히 다른 기관에 위원님이 질의하시는 걸 보고 사안을 물어보고 파악은 해 왔습니다만, 아는 범위 내에서 설명을 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   예, 지금 현재 컨소시엄 지방 출자 기관 설립 타당성 검토를 진행 중에 있고 저희가 상당히 전문성이 부족한 부분도 있어서 토지개발공사라든지 LH 공사라든지 아니면 공인회계사라든지 여러 전문가들로부터 의견을 수렴해서 기한 내에 결론을 내릴 수 있지 않을까 생각됩니다.

○충남연구원장 유동훈   도정 질의가 언제인지 혹시 여쭤봐도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   9월 달에, 그 전에 보고 올리도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 보고드리도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   아닙니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예, 이게 지금 담당하는 박사님이 박경철 박사님이라고 오늘 오시지는 않았는데, 제가 설명을 좀 드리겠습니다.
  농민수당과 농어민 이렇게 여러 카테고리에 있던 수당들을 검토해 보는 연구모임인 것 같습니다.
  그래서 필요하면 농어촌 수당까지도 강구하는 모임인 것 같습니다.
  그래서 당장 어떻게 한다기보다는 화두를 던지고 공론화 과정을 위해서 이런 작업들을 하고 있는 것 같습니다.

○충남연구원장 유동훈   농촌?

○충남연구원장 유동훈   그러니까 지금 고령화와 청년 인구가…….

○충남연구원장 유동훈   영농 인구가 없는 거죠.
  그리고 소득도 확보가 안 되는 것이고 계속 청년들은 기피하고 영농 생산을 해봐도 적자고, 예.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇습니다.

○충남연구원장 유동훈   그래서 인력 부족이 상당한 문제점으로 지적이 됐습니다.
  그거 관련해서 조금 답변 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   그래서 외국인 인력을 활용하는 공동작업단 구성이라든지 아예 그걸 공영화 제도로 해서 필요한 부분에 보내주는 제도라든지 이런 다양한 연구를 해 오신 박사님이 연구원에 계시고, 앞으로 연구모임이 발족되면 그 박사님이 간사 역할을 해서 같이 할 수 있도록 그렇게 하면 좋을 것 같습니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 강마야 박사님이라고 여기에 와 계십니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 동의합니다.

○충남연구원장 유동훈   동의합니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   이것 좀 제가 간단하게 설명 올려도 되겠습니까?

○충남연구원장 유동훈   이게 2023년 9월까지 공모사업으로, 지금 수탁 과제로 진행 중에 있는 과제입니다.
  그래서 결과물은 나와 있지 않고 이제 진행 상황을…….

○충남연구원장 유동훈   보고를 드리도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 그렇습니다.
  간사 역할은 내부에서 하고 외부 위원들이 여덟 분이고 그렇습니다.

○충남연구원장 유동훈   그러니까 미래 어젠다를 발굴해서 내년도 연구과제에 적합한 주제를 찾기 위한 논의의 장이 되겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   없습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   명심하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예.

○충남연구원장 유동훈   예, 위원장님.

○충남연구원장 유동훈   위원님, 말씀 주신 내용에 일관된 “주민의 삶의 입장에서 바라봐야 된다”, 그리고 “현장의 목소리를 들어야 된다”, “공모사업을 통해서 돈을 따오는 것이 목표가 되어서는 안 된다” 그 말씀 명심하고 사업 전반의 삶의 질이나 삶을 향상시키는 부분에 있어서 사업 내용을 개선할 부분이 없는지 그런 걸 잘 살펴보도록 하겠습니다.

○충남연구원장 유동훈   예, 감사합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   안녕하십니까?
  인재육성재단 상임이사 권혁이입니다.
  제339회 임시회를 맞이하여 존경하는 김명숙 위원장님과 기획경제위원회 위원님들을 모시고 ’22년 주요업무 추진상황 보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각하며 바쁘신 의정활동 및 지역구 활동에도 불구하고 저희 재단에 지대한 관심과 응원을 보내주신 데 대하여 깊은 감사를 드립니다.
  저희 재단은 장학사업과 충남학사를 관리하는 기관으로 충남의 미래 주역인 학생들에게 희망과 자긍심을 심어주기 위해 많은 고민 노력을 기울이고 있습니다.
  위원님들의 애정 어린 관심과 응원으로 충남학사관의 운영 그리고 계획된 장학사업을 차질 없이 진행하게 되어 다시 한번 감사의 인사를 드립니다.
  먼저 업무 보고에 앞서 배석한 간부를 소개해 드리겠습니다.
  문인구 경영기획실장입니다.
  이정희 대전학사관장입니다.
  임배균 서울학사관장입니다.

(인    사)

  그러면 의석에 놓아드린 유인물에 의거 주요업무 보고를 드리도록 하겠습니다.
  208쪽에서 209쪽까지 기구 및 기능, 예산 현황 등은 시간 관계상 약식으로 보고드리겠습니다.
  먼저 재단의 기구는 1실 2관 5팀으로 구성되었으며, 정원 41명 중 현원은 38명으로 재단본부 1명, 서울학사 2명이 결원 중입니다.
  기본 재산은 서울 및 대전학사 운용 중인 부동산 242억 1100만 원, 기금 367억 3800만 원 등 609억 4900만 원이 되겠습니다.
  금년도 예산은 70억 3044만 6000원으로 6월 말 기준 집행액 21억 8300만 원, 잔액 48억 5400만 원이 되겠습니다.
  210페이지, 주요업무 추진상황입니다.
  총평은 맞춤형 장학사업, 충남학사 운영을 통한 도민 교육비 부담 경감, 청년 역량 강화 교육 지원을 통한 성장기반 시스템 구축, 사람 중심의 충남학사관 운영을 통한 만족도 제고를 위해 노력하였습니다.
  주요 성과로는 저소득층·우수인재 발굴 등 장학 지원을 통한 성장 발전 동기 부여를 위해 수요자 중심의 장학사업을 전개하였으며, 충남 청년 성장을 위한 역량 강화 지원을 위한 청년 커뮤니티 지원사업 및 자격증 취득, 온라인 교육 지원을 실시하였습니다.
  또한 학사생 중심의 충남학사관 운영을 통해 쾌적한 주거 환경 및 급식 만족도 제고와 학사생 역량 강화를 위한 취업 역량 프로그램을 실시하였습니다.
  아쉬웠던 점은 진행 중인 사업 전반에 대하여 금년 3∼4월 중에 도의회, 사회 정책·교육 전문가, 학부모, 교사 등이 참여하는 사업 전반에 대한 토론회를 통하여 인재 육성 패러다임을 재정립하여 금년 하반기부터 시행코자 하였으나 9월 전문가 토론회 후 시행으로 내년으로 미루게 된 점입니다.
  다음은 분야별 추진 실적 및 계획에 대해 말씀드리겠습니다.
  211페이지, 수요자 맞춤형 장학사업 운영입니다.
  금년도 장학사업 및 도 정책 지원사업은 17종 810명에 13억 9000만 원의 장학사업을 시행 중에 있습니다.
  재단 홈페이지를 통한 연간 장학사업 기획을 연초에 공지하였으며 각 사업별로 상하반기 공고 선발을 진행하고 있습니다.
  상반기 코로나 유행에 따라 저소득층을 위한 장학금을 조기 지원하여 청소년 쉼터 학생 등 총 185명에 대하여 2억 4000만 원의 장학금을 3월에 조기 집행하였으며 6월 말 기준 12개 사업 402명 6억 원을 지원하였습니다.
  공모제 장학생은 에세이 심사 및 면접 심사를 통해 선발하고 있으며 선발의 공정성 강화 및 지속적인 피드백을 통한 장학사업을 보완·발전해 나가고 있습니다.
  청년 지원 및 교육 활동 사업은 총 8개 1760명을 대상으로 7억 8000만 원을 지원하고 있습니다.
  청년 신용회복 지원 등 청년 정책 지원 4개 870명 6억 3000만 원을, 자격증 취득 지원 등 4개 890명 1억 5000만 원을 지원할 계획입니다.
  상세 내용으로는 청년 지원사업으로 학자금 대출금 상환 및 장기 연체자의 신용회복 지원과 청년 교육 활동을 위한 온라인 교육, 자격증 취득 지원을 시행하고 있으며 지역 청년 중심으로 커뮤니티 활동 지원을 시행하고 있습니다.
  보다 상세한 사항은 보고 자료 212페이지, 213페이지 상세 장학사업 및 청년교육지원사업계획을 참고하여 주시기 바라며 6월 말 기준 4개 사업 52명 2000만 원을 집행하였습니다.
  다음으로 214페이지, 사람 중심의 충남학사 운영 철저입니다.
  충남학사 대전관, 서울관의 시설 개요는 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
  현재 학사생은 서울학사관 276명, 대전학사관 235명으로 1학기를 마친 후 퇴사생 서울 85명, 대전 56명에 대해서는 7월 중 공개 모집 실시 및 입사생 선발 심사위원회를 통해 선발할 예정입니다.
  충남학사 운영은 첫째로 방역재해로부터의 안전, 두 번째 쾌적하고 다양한 면학 여건 조성, 세 번째 건강한 식단의 만족하는 급식 제공, 네 번째 내 집같이 편안한 주거 제공을 목표로 전 직원이 노력하고 있습니다.
  참고로 ’21년 말 학사생 만족도 조사 결과 서울학사는 95.1%, 대전학사는 99.7%가 만족하는 것으로 조사되었습니다.
  다음으로 217페이지 참고 사항 중 당면 현안 사항입니다.
  첫째로 충남학사 운영상 식재료, 공공요금 인상 등 물가 상승에 따라 운영상의 어려움이 가중되고 있습니다.
  기존 예산 범위 내에서 운영을 위해서는 식단 메뉴 하향 조정 또는 학사생 부담금 인상 등의 대안이 불가피한 상황입니다.
  식단 메뉴 하향 조정의 경우 급식질 저하 및 학사생 만족도 감소가 우려되며 학사생 부담금 인상은 학부모 부담 가중의 우려가 있습니다.
  때문에 문제 해결을 위한 도 및 의회 차원에서의 정책적 판단 결정이 필요한 시점입니다.
  둘째, 재단 사업 전반 전문가 및 관계자 토론회를 실시할 예정입니다.
  앞서 말씀드린 바와 같이 재단에서 진행하고 있는 사업 전반에 대한 사회 각계각층의 토론회를 통해 의견 수렴을 실시하고자 합니다.
  대상은 도 및 도의회, 사회 정책 전문가, 교육 전문가, 학부모 등이며 재단에서 진행 중인 장학사업, 청년 지원사업, 충남학사 운영 등 사업 전반에 걸친 내용에 대해 토론을 통해 개선 및 발전 방안에 대하여 이야기를 나누고자 합니다.
  도출된 의견은 2023년 사업계획 수립 시 검토 및 반영을 진행할 예정입니다.
  마지막으로 재단 재무구조 개선을 위한 기부금 확충입니다.
  도내 기업들이 시행 중인 사회공헌활동 중 일부를 재단에 기부하는 방안을 지속적으로 검토 및 협조 요청하는 중입니다.
  이상으로 보고를 마치며 2022년 계획된 사업을 차질 없이 추진할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  감사합니다.

부록 2. 업무보고(충청남도인재육성재단)

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이 예산 현황은 현재 예산 편성된 현황이고 집행 내역은 여기에 표시가 안 됐습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그 집행 내역은 자료로 충분히 드리는데.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   현재 인상 내역은 최근 인상되는 추세이기 때문에 그 자료 비교로는 좀 어렵습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 알겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지역별이라고 하시면 시군별 말씀하시는 거죠?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   장학금 중에 충남에 정착하는…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   한번 파악을 해보겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   자료로요?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금 해드릴까요?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   하반기에 토론회 한다는 것은 우리 재단 시책 추진 방향에 대한 토론회를 한다는 얘기거든요.
  예를 들자면 학사생 선발을 하는데 지금 현재 경제 사정이 50%, 성적이 50% 이렇게 기준점을 잡아서 선발하고 있습니다.
  그래서 이게 과연 경제 사정이 50%를 차지해야 될지 60%를 차지해야 될지 어느 게 합리적인 방안인지 이러한 것을 다시 재검토하기 위해서 토론회를 한다는 거고 또 장학사업에 대한 효과가 아까 위원장님께서 자료 요구를 하셨는데 충남에 정착한 학생 수가 몇 명이나 되는가 자료를 달라고 하셨거든요?
  그래서 충남에 정착하는 학생을 목적으로 장학사업을 해야 될지 아니면 서울 중앙에서 활동할 인재를 육성하는 게 더 바람직할지 아니면 크게 봐서는 글로벌 인재로 양성하는 게 바람직할지 이러한 부분도 토론회 과정을 거쳐서 정책적 결정을 하자는 취지이고, 학사생들하고는 ‘사생자치회’라고 있습니다.
  그래서 사생자치회는 매 학기 초에 학생들 스스로 대표자를 선발해가지고 운영하는 제도인데 그 사생자치회 때 관장이 수시로 같이 토론도 하고 학사 생활 중에 불편한 점, 애로 사항, 개선할 점, 이런 것들을 수시로 의견을 받고 있습니다.
  그래서 그걸 지금까지 계속 보완해왔기 때문에 만족도가 상당히 높아진 사항입니다.
  그래서 윤기형 부위원장님께서 말씀하셨다시피 이 정책토론회의 당사자들인 학생하고 청년들의 의견이 수렴되는 방안을 찾아서 토론회를 개최토록 하겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 자료로 나중에 드리겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   저도 적극 공감합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그런데 그 합리적인 방안을 못 찾아서 계속 궁리 중입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 다릅니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   학사생 급식 한 끼 기준 원재료비가 3200원 정도였습니다.
  그런데 최근 －얼마 안 됐습니다마는－ 한 3700원 가까이로 올랐습니다.
  그런데 이게 지금 더 오를 것으로 예측이 되기 때문에 문제거든요.
  그래서 그 현상만 파악하고 있지, 왜냐하면 이게 원칙으로 학사생 쌀은 충남 쌀을 쓰고 있습니다.
  그리고 기타 부식은 충남산 사용을 원칙으로 하되 부득이한 경우에는 급식업체에서 받는데 그러다 보니까 이 세부적인 산출은 좀 시간이 지나야 나오지 않을까 판단하고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금은 모르겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금 대략 추산은 하고 있습니다마는, 지금 현재로는 추산이거든요.
  그래서 그 추산에 대한 합리적 근거가 있어야 예산을 편성해 줍니다.
  그래서 일단은 추산한 상태에서 이 추산액에 대한 확실한 산출 근거를 갖추도록 해서 예산 요구를 추경에 할 예정으로 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그때 각별히 신경 좀 써주십시오.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   감사합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 한도…… 맥시멈입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   2억 2000만 원입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이게 연도별로 약간 차이가 있습니다.
  왜냐하면 해외유학생을 선발해놓고 늦게 출국하는 경우가 있어요, 상대방 국가의 입학 시기에 맞춰서, 입학허가서에 의해서 출국을 하다 보니까.
  그래서 매년 지원 기준은 4명인데 작년에는 1명이 늦게 출국함으로 인해서 작년에는 3명에게 지원되고 올해는 5명에게 지원되는 경우가 있습니다.
  그래서 그 예산은 약간의 계속사업 성격으로 집행하고 있습니다.
  그러다 보니까 코로나 영향을 직접적으로는 조금 덜 받았습니다, 출국 시기 조정은 그 학생들이 스스로 했기 때문에.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   있었습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   코로나 때문이 아니고 개인 사정 때문에 병으로 못 가는 경우도 있고, 그 병이 개인 신상이기 때문에 저희가 확인을 하기는 어렵거든요.
  그게 코로나인지 다른 질병인지는 모르겠습니다.
  본인이…… 반납 사유로 질병이라고만 표시가 됐기 때문에.
  그런 사유는 있었습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   아예 못 간 경우에는 이월 안 시킵니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   차선으로 뽑아놓는 학생 없…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 이건 이것 기다리라고 했다가 잘못하면 예비합격자가 다른 일을 못 하기 때문에 예비합격자를 안 뽑았습니다, 이 해외유학 장학생은.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이게 최근에 법이 개정되면서 우리 충남도 조례로도 만들어졌습니다.
  고향발전기부금이라고 있어요.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   고향발전기부금제를 단순하게 도에서 성공한 출향인사들한테 기부금만 받는 것보다 그분들한테 뭔가 장학금 제도 측면에서 지원도 하고 기부금도 받자…….
  물론 호혜의 성격인데 현재 고향발전기부금이 본격적으로 안 됐기 때문에 앞으로 고향발전기부금제라든가 또 출향인사들의 충남에 대한 어떠한 정책적 지원이라든가 대기업을 운영하는 사람이라면 충남에다가 공장을 건설할 수도 있고 고위직 공무원이라면 국가정책에 충남에 대한 배려라든가 그런 측면에서 지원이 가능하지 않은가 하는 제도적 상황에서 만든 장학제도입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   한뿌리장학금을 제가 말씀드린 거고, 한울타리는 충남에서 대학을 다니는 타 시도 학생에 대해서 장학금을 주는데, 이 장학금에 대해서는 저도 이게 바람직한 제도다, 아니다라고는 판단하기가 좀 어렵습니다.
  단, 어떤 취지에서 이 한울타리장학금을 시행하는가 하면 충남의 청년인구 증가라든가 또 외지의 학생이 도내 대학에 다녀야 우리 충남 도내 대학의 경쟁력이라든가 충남지역 대학의 존립의 지속성 등을 고려해서 만든 제도입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 충남 소재…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   도립대학의 경우에는 현재 모든 재학생들이 장학금을 받는 걸로 알고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   수업료 면제…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그래서 도립대학에 대한 장학금 지원은 수업료 면제에다가 기타장학금이라는 이중적 요인을 갖고 있거든요.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 예산의 한계성이 있어가지고 한번 실무적인 새로운 방안이 없는가 검토를 해보겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지원금 형태입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   장학재단에다가 줍니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 연체금을…….
  그래서 연체 상태를 해소할 수 있게.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그렇죠.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그렇죠, 이게 영원히 해소는 못 해 줍니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   우선은 학사생을 선발하기 위해서 학사생선발위원회를 구성해서 운영하고 있습니다.
  학사생선발위원회는 아까 자료로 요구하셨다시피 그 구체적인 선발위원 명단을 보내드리겠습니다.
  어떤 사람들이냐면 대학에 근무하는 교수, 학부모 대표 또 그 지역 전문가…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 학사생 선발기준은 우리 규정으로 만들어져 있습니다.
  그 규정에 성적 50%, 경제 사정 50% 그래서 경제 사정은 국민건강보험공단에서 분류한 소득분위가 있습니다, 1분위부터 10분위까지.
  그래서 1분위부터 10분위까지 차등 점수를 배분하고 성적은 백분율에 따라서 배분해서 두 가지를 합산해서 선발하고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그게 이제 지역 의료원 간호인력 부족에 따른 장학제도이기 때문에 이 사업은 순수한 재단 장학사업이 아니고 도 위탁 장학사업입니다.
  도 위탁 장학사업이기 때문에 기준, 방침, 대상 이것은 도 보건정책과에서 도 정책으로 수립한 후에 저희가 그걸 시행하기 때문에…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   위원님께서 말씀하신 사항을 도 관련 부서와 한번 협의해서 개선되는 방향으로 의견을 제출하겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   아닙니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 전부터 시행하던 사업인데 제가 금년 1월 1일 자로 발령받으면서 제일 관심 갖고 추진하고 활성화시키고 싶은 분야였습니다, 이 청년 커뮤니티 사업이.
  그래서 이 청년 커뮤니티 사업이 지역 청년들한테 상당한 도움이 되고 청년들의 인생 목표를 정하는 데도 좋은 기회가 되겠다.
  예를 들어서 농촌에서 어떤 특수한 작물을 재배해서 농촌소득을 높이고 싶은데 이 특수한 작물 재배하는 기법이라든가 이건 혼자가 안 되기 때문에 여럿이 공동으로 연구하고 배워오는 형태가 어떻게 보면 농촌에서는 바람직한 커뮤니티 사업이거든요.
  그래서 이게 3인에서 9인까지 매년 토론회를 거친 후에 －제가 임의적으로 이 정책을 바꿀 수는 없고－ 3인에서 9인까지를 한 팀으로 하되 3인에서 5인까지는 200만 원, 5인에서 9인까지는 300만 원 이런 식으로 팀의 규모가 있을수록 사업비를 늘려주는 게 바람직하지 않은가 하는 생각을 현재는 가지고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예를 들자면 서천에 3명의 청년이 모여서 향토사 연구를 하고 서천 지역에 대한 지역문화해설사 역할도 하고 －이 커뮤니티 사업을 통해가지고－ 그러한 성과가 배출되기도 했고 또 어떠한 특정한 기술을, 예를 들자면 미용 기술을 공부하는 －대부분 학교 졸업한 학생이죠－ 학생들끼리 미용대회에 출전하기 위해서 준비 과정을 공동으로 한다든가 하는 그러한 사업내용들도 많이 있기 때문에 그 우수한 커뮤니티 사업 활성화를 매년 책자로 발간해서 알리고 있습니다.
  그래서 위원님들께 커뮤니티 사업 활동내역 책자를 자료로 드리겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   미처 생각 못 한 부분인데 사업비가 어느 정도 확보가 되고 규모화가 된다면 가칭 청년대회 해가지고 청년 커뮤니티 활동내역을 서로 소개하고 알리는 그런 행사도 사실은 시군하고 같이 검토할 사항인데 저희 사업비가 아직 적다 보니까 그런 엄두를 못 내고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   6000만 원이 1인당으로 따지면 연 12만 원에서 13만 원…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   저희가 한국장학재단하고 협약을 맺어서  공동으로 하고 있습니다.
  그래서 청년 회복 지원사업 원금 지원하는 것은 졸업 후 1년 이상 미취업자에 대해서 일시 원금을 지불하는 거고 이자는 3개월 이상 이자를 연체한 사람들한테 지원하는 사업입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   죄송한 말씀인데 그 노력의 의지까지에 대해서는 저희가 좀 파악하기가 어렵습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그래서 대학을 졸업한 후에 1년 이상 미취업자라고 하면 나름대로 취업 노력을 했는데 취업이 안 돼서 어렵기 때문에 지원한다는 그런 취지로 이해를 해 주시면 감사하겠습니다.
  취업에 대한 노력이나 자구 노력에 대한 것까지 저희가 확인하고 평가하기에는 현실적으로 어려움이 많습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   조금씩 다 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그런데 저희가 3명 결원인데 지난번에 공모를 해서 시험을 봤습니다.
  홍성 본부에 근무할 한 사람 뽑는 데 23명이 응모를 했고 서울학사 2명 뽑는 데는 16명이 응모를 했습니다.
  그래서 서울학사의 경우는 8 대 1, 저희는 23 대 1이었기 때문에 곧 결원을 채우고, 보면 학생들이 노력은 많이 하는 것 같습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   아, 예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   해외유학 장학생은 계약 조건이 있습니다.
  어떠한 목적을 달성해야지, 저희가 유학 전에 제공한 사항을 이루지 못할 경우에는 반환을 조건으로 붙였습니다.
  그리고 현재 유학 갔다 온 사람에 대한 개인당 지원액이 크기 때문에 이 해외유학생에 대해서는 특별히 관리를 하고 지속적으로 그 사람이 어떤 일을 하는지까지, 어디에 취업해서 어떤 일을 하는지까지 파악을 하고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   해외유학생 자료를 드리겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   외국 기업에도 많이 취업하고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   기관장 경영평가 계획서에 금년도에 2억, 내년에 3억을 －제 임기가 2년이기 때문에 일단 계획은 임기 내 2년으로 잡았습니다－ 기부금으로 확충한다고 경영평가계획서에 직원들의 반대에도 불구하고 넣었습니다.
  올해는 현재 2억 5000만 원의 기부금이 들어왔습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   소액 기부라 해가지고 어떤 특정한 사항 빼고는 1년에 오육천만 원 정도가 들어왔습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   인재육성재단이 처음에는 충남장학회로 ’98년인가 설립이 됐습니다.
  그 후로 충남장학회 명칭이 인재육성 재단으로 바뀌어가지고 지금까지 운영되고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   2000년에 충남장학회였고 2012년에 육성재단으로 명칭이 변경됐습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   개략적으로만 봤습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   학사와 충남장학회가 별도 운영됐었습니다.
  그래서 학사와 충남장학회를 합병하면서 인재육성재단으로 명칭도 바꾸고 해외유학 장학제도도 운영하고 그렇게 됐습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   1년에 오육천만 원 정도였었습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   노사 갈등은 현재는 없습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   전혀 없다고는 못하고 올해 한 번의 노사 갈등이 있었습니다.
  있었는데 원만한 합의로 다 지나갔습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   감사합니다.
  노력하겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   공공형 의료장학생 먼저 말씀드리겠습니다.
  간호학과 학생들이 졸업 후에 도내 의료원에 장학금 받은 기간 4년 이상 복무를 해야 장학금 수혜 혜택의 조건에서 벗어납니다.
  2년 근무하고 못할 경우에는 2년 치, 3년 근무 못한 경우에는 3년 치를 반환하는 조건으로 이미 장학금 지급할 적에  학부모 연명으로 조건 계약서를 맺었습니다.
  그런데 현재로는 아직 반환하는 학생은 안 나타났고 해외유학 장학생은 어떠한 의무 복무는 없습니다.
  우리 충남 우수인재를 글로벌 인재로 육성하기 위한 제도이기 때문에 정상적인 교육과정을 이수하면 어떠한 부담은 안 시키는데 그 조건 중에 성적이 미달된다든가 중간에 무단 귀국한다든가 할 적에만 반환을 받습니다.
  그리고 일정한 성적을 유지해서 －석사학위입니다, 현재 해외유학생은, 국내 대학을 졸업하고 2년간 해외 석사과정－ 석사학위를 정상적으로 받고 왔으면 반환에 대한 의무는 면제되고 대신에 저희가 지속적인 관리는 합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   중간에 반환은 없습니다.
  가기 전에 안 준 경우는 있어도요.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   1999년에 처음 유성 구암동에 대전학사가 설립됐다가 중간에 유성이 대전시 개발 계획에 의해 학사가 개발구역에 들어감으로 인해서 지금의 선화동으로 이전한 것은 2015년 8월에 이전을 했습니다.
  그리고 서울학사는 2020년 8월에 개원을 했습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 대전학사는 오래 됐습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   제가 그때 공교롭게 그 업무를 담당했습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그때 제가 도청이전정책과장을 할 적인데 도청 이전을 여기로 하면서 현 부지 활용 계획 중의 한 방안으로, 그게 도청 별관이었거든요.
  그 도청 별관을 매각하자니 아깝고 그래서 마침 유성 구암동이 대전시 개발 계획에 의해서 대전시에 매각을 하고 옮겨야 돼서 그 별관 부지를 활용하자 해서 그렇게 결정이 됐습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   도의회 건물 뒤였습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이    예, 하천 작은 도로 너머.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   위치 적정으로 보면 조금 더 둔산 쪽으로 가야 좋죠.
  그런데 그때 부지 매입을 하려니까 상당히 비쌌고 선화동 부지는 매각을 하려니까 살 사람이 없는 여건이었고 그러다 보니까 도 재정 문제상 그렇게 결정이…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그때 저는 그 안만 냈지 결정은 재무부서에서 한 거기 때문에…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   현물 출자로…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   충남인재육성 발굴 지원입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이게 미션입니다.
  정확하게는 충청남도 미래발전 성장이 될 우수인재 발굴 육성.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   성장 동력이 될 우수인재 발굴.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   비전은 이렇게 발굴된 학생을 대한민국을 선도하는 인재로 육성하는 기관으로서의 역할을 하자는 게 비전입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   원칙적으로는 위원장님 말씀이 맞습니다마는…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   일반인도 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이    예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이게 장학재단에다 직접 갚아주는 돈입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   학생들이 한국장학재단에서 융자받아서…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   저도…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   17억 정도입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   대학생이 4억 8000하고…… 대학생한테 가는 돈은 14억 정도입니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그 학생…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 학생들이 신청합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   재단에 신청합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   저희가 처음에는…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   학생들한테 주는 것도 검토를 했는데.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   아침, 점심, 저녁 3식 제공합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   정상학기 중에 서울이 280, 대전이 260명인데 점심은…… (뒤를 돌아보며) 대략 몇 % 먹어요?
    (○집행부석에서 57% 정도 먹습니다.)
  57% 정도 먹습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   이제 학교 대면수업이…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   20만 원 냅니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금은 봅니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   영양사요?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   월요일부터 금요일까지 출근합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   보통 9시 출근, 6시 퇴근인데 상황에 따라서 시간외근무를 합니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금 위원장님 말씀을 들으면서 어쩌면 제 생각하고 이렇게 똑같은지 속으로 감탄했습니다.
  제가 처음에 여기 1월 달에 부임을 해가지고 관련 팀하고 토론하면서 이 문제를 집중적으로 토론했어요, “우리 장학재단 심부름하는 거 아니냐!”
  지금 위원장님 말씀하신 그런 면이 있거든요.
  그래서 저도 이거에 대해서 집중적으로 실무자들하고 토론하면서 이걸 바꿀 방법이 뭐냐, 이것도 고민해가지고 약간 바꿨는데 한번 사업계획에 들어가서 －올 사업계획에 포함돼서－ 확정되면 중간에 사업을 바꾸기가 굉장히 어렵습니다.
  이사장이 도지사이기 때문에 도지사 결재까지 또 받아야 되고 이사회 승인받아야 되고 또 사전에 학생들한테 공지를 해야 되고, 그런 면이 있어가지고 이거에 대해서 지금 솔직히 저도 고민을 무지 하고 있는 중입니다.
  그러면 기왕 하고 있는 거 합리적인 방안은 없는가 해서 ‘학생들한테 혹은 학부모한테 직접 줘가지고 도에서 이런 사업을 하고 있다는 거 고마움이라도 느끼게 하자’ 하는 생각을 해가지고 지금 현재 웬만한 장학금은 학생한테 안 주고 학부모 통장으로 주고 있습니다.
  그런데 그러다 보면 청년신용회복 지원사업은 한국장학재단에다가 지급하는 기한을 놓칠 수가 있는 문제점이 있더라고요.
  그래서 이거는 아직 변경을 못 하고 장학재단에 그대로 주고는 있습니다만, 금번 토론회 과정에서 이 문제도 제가 제시할 계획으로 있습니다.
  이 방법이 옳은지, 더 나은 제도는 없는지.
  그래서 한번 그 대안은 고민을 하겠습니다.
  영양사 근무 문제도 아주 백번 맞는 말씀이세요.
  실제 영양사가 급식 식단을 짰으면 그 식단이 현실적으로 조리과정을 거쳐서 조리원들 손에 의해서 학생들 식판으로 가기까지 점검을 해야 되는데 아까 위원장님께서 말씀하셨다시피 여기에 노조가 있다 보니까 근무시간 변경은 단체협약에 위배된다 해가지고 노조하고 협약을 해야 돼요.
  아까 김석곤 위원님께서 금년도 노사 문제는 없었는가 물으셨는데 제가 있었다고 한 이유 하나 사례를 들어서 말씀드리겠습니다.
  야간 근무하는 야간 지도사가 학사별로 2명씩 있습니다, 교대로 근무하고.
  거기에다가 시설 관리하는 직원이 2명씩 있습니다.
  4명이 2인 1조가 돼서 야간 근무를 하면 학생들한테 훨씬 도움도 되고 시설 관리에도 안전을 도모하고 －야간에 지도사 혼자 근무하는 것보다－ 그래서 그런 취지로, 마침 시설 관리하는 직원이 육아휴직을 가서 대체 근무자를 모집해서 “토요일, 일요일 날은 일반 직원들이 근무를 안 하니까 토요일, 일요일이라도 근무할 수 있냐?” 해가지고 그런 조건 하에 채용을 했습니다.
  그런 조건 하에 채용을 하고 서울관장이 근무를 시키려고 하다 보니까, 이미 다 채용조건에 제시를 했고 면접할 적에도 채용조건을 명확히 전달을 했음에도 근무 변경이다 해가지고 노사 분규가 시작됐거든요.
  지금은 해결이 됐습니다만, 그만큼 인력 관리에 어려움이 많다는 것도 －위원장님께서 경험을 직접 해 보셨으니까－ 그런 면에서는 좀 양해를 부탁드리겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   대학원생은 안 받습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   말이 1인실이지…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 2인실 칸막이로 1인실이 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   2인실은 20만 원, 1인실은 25만 원 받습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   1인실이 대략 40실 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   학사 선발된 인원 중에서 심한 코골이를 한다든가 잠꼬대를 한다든가 이를 간다든가 이렇게…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그런데 지을 적에 혼자 쓰길 원하는 학생들 여론이 많았습니다.
  그래서…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   솔직히 이건 제 개인 의견입니다.
  제가 전에 이 업무를 볼 때, 현직 공무원일 때 당시 대전학사 비용분석을 했습니다.
  그때하고 지금하고 또 다르더라고요.
  비용분석을 해 보니까 대전학사 학생 1인당 1년에 지원되는 예산이 650만 원이고 서울학사는 620만 원이더라고요.
  상당히 큰돈이라 만약에 도에서 학사운영을 안 하고 이 돈 가지고 생활 장학금으로 200명씩 준다면 현재 학사 인원보다 3배나 많은 장학금을 더 주는 것 아닌가 하는 그런 개인적인 판단을 내렸었거든요.
  지금 위원장님이 말씀하신 거하고 어떻게 보면 일맥상통하는 부분이 있는데 그러다 보면, 이 학사 운영이라는 게 꼭 조직의 확대가 아니라 도 정책의 대외적인 상징성도 있습니다.
  충남만 학사가 있는 게 아니라 충북도 서울에 두 군데나 있고 전남 광주도 있고 강원도도 있고 타 시도도 서울에 학사를 운영하는데 충남도 같이 학사를 운영하는 게 대외적인 충남도정에 대한 신뢰도라든가 이런 측면에서도 간접적인 효과가 있는 문제거든요.
  제 개인적으로 단순한 비용분석만의 문제는 아니라고 생각을 합니다.
  그래서 이 문제는…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   작년 12월 말에 계약이 됐으니까 한 1년 5개월 정도…….

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   한 달 정도 남았습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 현재 서울관장은 대학교수도 하고 서울의 특급호텔 총괄 지배인 경력도 가지고 있어가지고 학사 호실 관리나 대학생 관리에 완전 전문가로 채용된 걸로 알고 있습니다.
  그렇기 때문에 학생 관리나 학사 시설 관리에 아주 뛰어나게 일을 하고 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   입사할 적에요?

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   현재 학사에 입사하려면 충남도민의 자녀여야 됩니다.
  충남도민의 자녀여야 되고 인센티브는 다둥이가정이라든가 독립유공자 자녀로만 지금 한정되어 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금 제도로 아주 확정되어 있습니다.
  도민 자녀여야 됩니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그 도민 자녀 개념이 “부 또는 모가 충남도내에 1년 이상 거주한 도민 자녀” 이렇게 표현되어 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   지금 조부모에 대한 언급은 없습니다.
  단 부, 모가 돌아가신 경우는 조부모가 해당됩니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예, 참고하겠습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   유공자 자녀는 없을 것 같습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그럴 수 있습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   독립유공자가 3대까지 물려집니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   예.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   현실적으로 아직 신청한 사람은 없습니다.

○충청남도인재육성재단상임이사 권혁이   그런데 국가유공자라고 하면 범위가 또 너무 넓어집니다.

○기획조정실장 이창규   기획조정실장 이창규입니다.
  업무 보고에 앞서 기획조정실 간부 공무원을 소개해 드리도록 하겠습니다.
  김영관 정책기획관입니다.
  구기선 예산담당관입니다.
  길병성 교육법무담당관입니다.
  강인복 정보화담당관입니다.
  이동유 양극화대책담당관입니다.

(인    사)

  중앙협력본부장은 현재 공석입니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  바쁘신 의정활동에도 불구하고 저희 기획조정실에 많은 관심 가져주시고 지원해 주시는 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  기획조정실은 도정의 종합·조정 부서로서 앞으로 민선 8기 도정 운영방향 설정과 성과 창출을 위한 행·재정적 뒷받침에 집중하면서 도정을 안정적으로 운영해 나가겠습니다.
  그러면 의석에 놓아드린 책자에 따라 2022년 주요업무 추진상황을 보고드리도록 하겠습니다.
  41페이지 보고 순서는 기본현황, 주요업무 추진상황, 참고 사항 순으로 보고를 드리도록 하겠습니다.
  다음 페이지 기본현황입니다.
  저희 기획조정실의 기구는 1관, 4담당관(23팀), 1사업소가 되겠습니다.
  정원은 총 139명입니다.
  다음 페이지입니다.
  각 관, 담당관별 주요 기능은 생략하도록 하겠습니다.
  예산현황입니다.
  저희 기획조정실의 1회 추경 기준 예산 규모는 총 9771억 원입니다.
  도 전체 9조 7441억 원 대비 약 10%를 차지하고 있습니다.
  정책기획관은 104억, 예산담당관 5509억, 교육법무담당관 4011억 원 등입니다.
  주요 사업현황을 말씀드리면 정책기획관 소속은 충남연구원 운영 지원이 75억 원으로 가장 큰 비중을 차지하고 있으며 예산담당관실은 시군에 재정 지원하는 특별조정교부금이 667억 정도가 계상되어 있습니다.
  그리고 교육법무담당관실에는 충남교육청으로 나가는 교육비 특별회계 전출금 및 교육 협력 사업으로 해서 3705억 원 정도가 책정되어 있습니다.
  다음 페이지입니다.
  주요업무 추진상황을 말씀드리겠습니다.
  총평을 말씀드리면 상반기 주요 성과로 민선 7기의 원활한 마무리 및 민선 8기의 안정적 출범을 지원하였습니다.
  새정부 출범에 대응해서 미래 성장 동력을 창출하기 위한 노력 및 이를 국가정책화하기 위해 노력을 했습니다.
  또한 주요 평가 최상위를 달성했는데 특히 공약 이행 및 정보공개평가는 3년 연속으로 최고 등급을 달성한 바 있습니다.
  내년도 정부 예산과 관련해서는 작년도 최종 확보액 대비 3000억이 증가한 지금 8조 6793억 원을 부처 예산에 반영한 바 있습니다.
  앞으로 민선 8기 도정 운영 계획 마련 및 지역현안 해결을 위한 정부 예산 확보에 주력할 계획입니다.
  또한 충청권 메가시티나 베이 밸리 메가시티 건설에도 성과를 창출하도록 하겠습니다.
  저희 기획조정실은 도정의 종합·조정부서로서 ‘힘쎈충남’을 실현할 수 있도록 도정 운영방향을 설정하고 성과 창출을 위한 노력을 기울일 예정으로 있습니다.
  다음 페이지입니다.
  분야별로 추진현황 및 계획을 말씀드리겠습니다.
  먼저 종합적 기획·조정을 통한 안정적 도정 운영입니다.
  민선 8기 출범 준비계획을 수립하였고 힘쎈충남 준비위원회 운영도 차질 없이 지원하였습니다.
  이를 통해 민선 8기 도정 비전 및 목표, 전략 및 주요 공약 등 도정 운영방향을 설정하였습니다.
  앞으로 민선 8기 도정 운영 4개년 계획 작성 및 공약 세부 실천계획을 수립하여 차질 없이 시행하도록 하겠습니다.
  두 번째, 도정과 도 의정의 상생발전을 위한 협력체계를 강화해나가도록 하겠습니다.
  도정의 주요 정책에 대해서는 사전 공유를 통해서 공감대를 형성하고 도의회 추진사항도 체계적으로 지원해나가도록 하겠습니다.
  이를 위해 직원들 대상으로 의회에 관련된 역량 강화 교육도 실시를 한 바 있습니다.
  앞으로 제12대 의회와의 원활한 협력관계 구축을 위해서 각종 간담회 등을 추진하고 하반기 의회 의정비심의위원회 운영 등 주요 현안업무도 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  네 번째, 충남의 미래발전을 선도할 정책 및 전략을 마련해나가도록 하겠습니다.
  충청권 메가시티 구축을 위해서 현재 충청권 4개 시도 공동으로 특별지방자치단체 설립 운영방안을 마련하고 있습니다.
  또한 중점 추진 전략사업을 발굴하고 4개 시도 공통적인 광역교통망 구축계획도 현재 수립해나가고 있습니다.
  민선 8기 핵심과제인 베이 밸리 메가시티 건설과 관련해서는 관련 부서 TF를 구성해서 운영하고 있고 향후 민관합동추진단 구성을 통해 사업을 추진하고 있습니다.
  경기도와는 원활하게 협의를 해나가고 있습니다.
  또한 농업 6차 산업과 도농복합도시 결합을 위한 그린바이오 스마트시티도 지원해나가도록 하겠습니다.
  동 사업은 현대건설에서 주력적으로 투자하는 민간 투자사업으로 부남호 서산특구를 활용해서 스마트팜 수출단지나 농업테마파크 도농복합도시를 구축하려는 사업입니다.
  이를 차질 없이 지원해나가도록 하겠습니다.
  향후 충청권 메가시티를 위한 대표 사업을 발굴하고 합동추진단을 연내에 구성하도록 하겠습니다.
  또한 베이 밸리와 관련해서는 민관합동추진단을 시급히 구성하고 경기도와의 협력 방안을 긴밀히 협의해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  도정 위상 제고를 위한 주요 평가 최상위 달성 노력을 해나가도록 하겠습니다.
  지난해에 아쉽게 우수 기관에 선정되지 못했는데 지자체 합동평가 같은 경우는 성과 향상을 위해서 시군 컨설팅이나 부진지표 중점 관리 등 체계적으로 대응해나가도록 하겠습니다.
  또한 민선 8기 공약 실천 계획을 수립하고 이를 다양한 의견 수렴 및 도민배심원제 운영 등을 통해서 이행 상황을 점검해나가도록 하겠습니다.
  앞으로 내년도 합동평가를 대비한 각종 점검이나 보고회 등을 차질 없이 수행하고 한국매니페스토실천본부 주관인 민선 8기 공약사업 실천계획서 평가에도 잘 대응해나가도록 하겠습니다.
  행정혁신·적극행정으로 일 잘하는 도정을 구현하겠습니다.
  충남은 중앙 정부 평가 5년 연속 혁신우수지자체로 선정된 바 있습니다.
  올해에도 상향식 정책 제안을 활성화하고 공공서비스 사각지대를 해소하는 등 노력해나가도록 하겠습니다.
  또한 공직 내외부에 적극행정을 적극적으로 참여토록 하고 적극행정 문화도 확산해나가도록 하겠습니다.
  앞으로 행정안전부의 혁신 및 적극행정 평가에 최고등급 목표를 달성할 수 있도록 노력해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  성과 중심의 건전하고 적극적인 재정 운용입니다.
  먼저 전략적인 재정투자로 민선 8기의 공약 사업을 적극 추진해나가도록 하겠습니다.
  민선 8기 도정 목표에 기반한 분야별, 실국별 집중 투자 방향을 설정하고 4년간의 투자계획을 마련한 후 내년도 본예산부터 전략적으로 반영해나가도록 하겠습니다.
  또한 도 재정건전성 강화를 위해서 강도 높은 지출 구조조정을 시행하겠습니다.
  불요불급한 사업은 원점에서 재검토해나가도록 하겠습니다.
  내년도 본예산은 8월 말까지 편성 계획을 보고하고 10월 말에 편성해서 의회에 제출토록 하겠습니다.
  내년도 정부 예산 확보와 관련해서는 지금 현재까지로 내년도 정부 예산 부처 반영액은 8조 6793억 원입니다.
  이거는 아까도 말씀드렸듯이 올해 국비 예산 확보액 대비 3000억 원이 증가한 금액이고 작년도의 부처 반영액 대비는 6100억 원 정도가 증가된 숫자가 되겠습니다.
  향후 국정과제·지역공약과 연계한 내년도 정부 예산 확보에 선제적으로 대응해나가고 특히 지방 교부세도 안정적으로 확보해서 역점 사업 추진을 위한 재원 마련에도 노력해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  4번 투자 심사 제도 강화 등 재정건전성을 제고하기 위한 다양한 노력들을 해나가도록 하겠습니다.
  현재 도 40억, 시군 60억, 행사 3억 원 이상 사업은 투자 심사를 받도록 되어 있습니다.
  투자 심사 전문성 강화를 위해서 충남연구원에 있는 충남공공투자관리센터의 역할을 강화해서 사전 컨설팅이나 협업 체계 구축으로 객관성이나 타당성을 확보해나가도록 하겠습니다.
  또한 지방재정에 부담이 되는 공모사업에 응모할 경우에는 전문 기관과 협업해서 객관적으로 평가하는 방안도 강구해나가도록 하겠습니다.
  또한 예산 낭비 절감을 위해서 예산 바로쓰기 도민감시단 운영을 보다 효율적으로 하여 신고 제도도 보다 활성화해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  지방보조금 관리에 있어서는 보다 투명하고 체계적으로 해나가겠습니다.
  총괄 정산 실시로 미정산·미반납 사업에 대해서 체계적으로 관리해나가도록 하겠습니다.
  작년 지방보조사업은 총 2833건에 총 5조 8705억 원이 되겠습니다.
  지방보조사업의 심의·운용 평가를 통해서 다음 연도 세출예산 개편도 추진해나가도록 하겠습니다.
  또한 보조금 집행의 투명성 제고를 위해서 민간보조사업자에 대한 사전 교육을 철저하게 하고 부정수급 예방 활동도 다각화하도록 하겠습니다.
  여섯 번째, 공공기관 운영의 공정성·투명성 제고입니다.
  공공기관 임용 검증 시스템을 구축하고 직원을 통합 채용하도록 하겠습니다.
  특히 도의회 인사청문회 대상 10개 기관은 철저하게 진행할 수 있도록 지원해나가도록 하겠습니다.
  공공기관의 출연금이나 위탁사업비도 체계적으로 관리를 할 수 있도록 위탁·대행 심의위원회를 잘 운영하고 출연금 정산 프로그램도 개발해나가도록 하겠습니다.
  올해 임기가 종료되는 평생교육진흥원장 등 6개 공공기관장은 전문성과 도정 이해도가 높은 인재를 발탁해나가도록 하겠습니다.
  또한 공정하고 투명하게 공공기관(장) 경영평가를 해나가도록 하겠습니다.
  저희가 보고서에는 담지 못했지만 공공기관의 운영 효율화를 위한 경영진단도 실시할 예정으로 있습니다.
  다음 페이지입니다.
  미래 사회를 이끌어 나갈 인재 육성 및 도민의 권익 보호입니다.
  먼저 아이 키우기 좋은 충남의 교육환경 조성을 위해 올해는 교육청과의 교육 협력 사업을 내실화하도록 하겠습니다.
  만 3∼5세의 사립유치원 유아교육비 지원, 행복교육지구 지원, 진로체험 프로그램 관리 운영, 도내 고등학교 전 학년 무상교육 지원, 내포에 설치될 진로융합교육원 건립 지원 등을 차질 없이 해나가도록 하겠습니다.
  앞으로 민선 8기 공약 사항인 글로벌 인재 양성을 위한 교육국제화특구를 교육청과 시군의 협력하에 신청해나가도록 하겠습니다.
  또한 도민의 교육비 지원이나 교육 플랫폼 구축 등을 위한 관계 기관과의 협의 및 의견 수렴 등을 통해 사업 준비를 철저히 해나가도록 하겠습니다.
  두 번째, 지역의 미래를 이끌어 나갈 인재 육성 및 평생교육 활성화입니다.
  현재 지자체-대학 협력기반 지역혁신 사업이라고 하는 RIS 사업을 추진 중에 있습니다.
  동 사업은 미래 모빌리티 분야의 인재 육성을 위한 사업인데 현재 대전·세종·충남 공유대학을 운영하고 고등교육혁신특화지역 지정을 교육부에 신청하였습니다.
  인재육성재단을 통해 각종 장학사업도 차질 없이 실시하도록 하겠습니다.
  평생교육과 관련해서는 도민들을 대상으로 문해교육 지원, 충남 시민대학, 민주시민교육, 충남학 등을 차질 없이 운영해나가도록 하겠습니다.
  앞으로 9월 교육부의 고등교육혁신특화지역 지정을 차질 없이 이끌어내고 미래산업 인재 육성을 위한 지역인재투자협약제도 －이건 새 정부에서 중점 추진 중인 사업입니다－ 시범 운영에 저희 도가 참여할 수 있도록 노력해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  불합리한 규제 개선에도 노력하겠습니다.
  수요자 맞춤형 규제 개선 과제를 발굴하겠습니다.
  민생규제 혁신과제 국민 공모전, 중앙 부처 규제 개선 과제 발굴·건의 등을 실시하고 중소기업을 대상으로 찾아가는 규제신고센터도 운영해나가도록 하겠습니다.
  또한 행정심판과 소청심사와 관련해서는 도민의 신속한 권익 구제를 위해 행정심판위원회를 탄력적으로 운영하겠습니다.
  심판 처리 기간을 단축하고 생계형 사건은 집행정지 신속 처리를 하겠습니다.
  또한 전문의 자문이나 국선대리인 선임 등 취약계층의 권리 구제를 위한 지원제도도 활성화해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  도민 중심의 디지털 혁신을 가속화해나가도록 하겠습니다.
  우선 도민의 정보화 역량을 강화하겠습니다.
  취약계층의 정보화 교육 실시를 차질 없이 해나가도록 하겠습니다.
  또한 지능정보사회의 역기능을 예방하기 위해 인터넷·스마트폰 과의존 해소를 위한 예방·상담을 강화하고 청소년 대상의 스마트폰 바른 사용 교육을 실시하도록 하겠습니다.
  9월 중에는 장애인 정보통신 보조기기 보급을 해나가도록 하겠습니다.
  두 번째, 디지털 접근권 확립을 위한 디지털 이용 부담 경감과 관련해서는 도민의 안전과 편의를 위해 방범용 CCTV 설치를 지속적으로 확대해나가도록 하겠습니다.
  올해 중에 101개소를 신규 구축할 예정으로 있습니다.
  또한 정보 격차 및 이용 부담 경감을 위해서 소규모 농어촌 마을에 초고속인터넷망 인프라 지원을 하겠습니다.
  올해 203곳을 하겠습니다.
  공공와이파이 구축도 차질 없이 하여 올해 130개소를 신규로 구축해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  행정 디지털플랫폼 고도화를 통한 ‘일 잘하는 충남’ 구현입니다.
  메타버스 기반 비대면 소통 공간을 마련하겠습니다.
  업무협약이나 간담회 등 도민 참여 회의 시 메타버스 가상공간을 활용한 회의를 병행해서 추진해나가도록 하겠습니다.
  메타버스 가상공간 구축과 관련해서는 구축 완료를 6월에 했고 시범 서비스를 7월부터 할 계획으로 있습니다.
  참고로 도지사 취임식에 시범적으로 적용한 바 있습니다.
  향후 메타버스와 관련해서는 가상 회의 공간 시범 서비스를 차질 없이 해나가고 더 나아가 메타버스를 활용한 신개념 공공서비스 확대 기반도 조성해나가도록 하겠습니다.
  지역사회 사이버 보안 역량 제고와 관련해서는 저희가 사이버침해대응센터를 24시간 운영하고 있습니다.
  이를 통해 사이버 보안의 위협 요인인 각종 침해 사고를 예방하고 대응 능력을 강화해나가도록 하겠습니다.
  도뿐만 아니라 시군 및 도 출자·출연 기관 대상으로 취약점을 점검해나가고 컨설팅을 해나가도록 하겠습니다.
  도내 중소기업과 관련해서는 기업 맞춤형으로 정보보안 종합 컨설팅을 해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  다섯 번째, 양극화 해소 및 지방 소멸 대응 추진입니다.
  양극화와 관련해서는 그동안 양극화 해소위원회, 자문단 등을 운영하여 양극화와 관련된 정책 발굴을 역점적으로 추진한 바 있습니다.
  양극화 해소 실행 과제를 고도화해나가고 과제별로 성과지표를 발굴해서 보다 효율적인 정책 수행이 될 수 있도록 하겠습니다.
  지방소멸 대응과 관련해서는 현재 행안부에서 지방소멸대응기금을 연 1조 원 규모로 10년간, 총 10조 원 규모로 지원한다는 계획입니다.
  이 중에 행안부에서 평가하는 기초계정은 75%, 도에서 배분하는 광역계정은 25%가 되겠습니다.
  이를 도내 인구 감소 지역으로 지정된 9개 시군으로 배분할 계획으로 있는데 보다 효율적인 인구 활력 증진 대책을 마련할 수 있도록 차질 없이 지원해나가도록 하겠습니다.
  다음 페이지입니다.
  수도권 전진기지 역할을 보다 강화해나가도록 하겠습니다.
  도정 현안 과제 달성을 위해 새 정부나 국회 등 대외협력 지원 활동을 전개해나가도록 하고 특히 내년도 정부 예산 확보를 위한 단계별 항시 지원체계를 구축하도록 하겠습니다.
  또한 각종 현안에 대해 국회·중앙·민간 등과의 협력적 가교 역할도 강화해나가도록 하겠습니다.
  다음은 60페이지를 보고드리도록 하겠습니다.
  참고 사항으로 당면 현안 사항입니다.
  아까도 간략하게 말씀드렸지만 내년도 정부 예산 확보가 가장 큰 현안 사항입니다.
  올해 부처에서 반영한 액수는 아까도 말씀드렸듯이 8조 6793억 원입니다.
  그래서 이를 보다 더 많이 확보하기 위해서 지금 현재 국비가 반영된 주요 도정 현안 사업은 적기에 행정절차를 완료하도록 하겠습니다.
  또한 가로림만 해양정원이나 동아시아 역사도시진흥원 건립과 같은 수시 배정사업은 신속하게 행정 절차를 이행해서 정상 추진될 수 있도록 하겠습니다.
  또한 우리 도에 필요한 SOC 사업 등을 충분하게 확보할 수 있도록 하고 증액이 필요하거나 부처 예산에 미반영된 사업에 대해서는 새로운 논리를 개발해서 설득해나가도록 하겠습니다.
  현재 기재부 예산 심사는 8월까지, 9월부터 12월까지는 국회 심사가 되겠습니다.
  이 기간동안에 전략을 세워 신규 및 핵심 사업을 증액할 수 있도록 적극 추진해나가도록 하겠습니다.
  나머지 사항들은 자료로 갈음하고 이상 간단하게 업무 보고를 마치도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 3. 업무보고(기획조정실)

○기획조정실장 이창규   예, 드리겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   예, 적습니다.

○기획조정실장 이창규   일단 이 부분에 대해서는 지금 지사님께서 후보자 시절 때 경기도 국민의힘 소속이었던 김은혜 후보하고 미리 협의를 하셨던 내용이고 그다음에 현 김동현 지사도 이 부분에 대해서는 경기도의 발전을 위해서 필요하다라고 해가지고 인정을 하는 부분입니다.
  그래서 어차피 저희가 아산만 일대에 천안, 아산, 서산, 당진.
  경기도는 평택, 안성, 화성 이렇게 돼 있습니다.
  그래서 그 구역의 공동 발전을 위한 여러 가지 사업들을 담을 거고요, 경기도에서도 이 부분은 추진할 의사가 분명히 있습니다.
  그래서 서로 공동되는 것들을 사업 발굴해서 추진할 계획으로 있습니다.

○기획조정실장 이창규   일단은 저희가 지금 계획돼 있는 대규모 SOC 사업도 있고요, 그다음에 예정돼 있는 각종 사업들이 있는데 그중에 우선순위라든가 그다음에 사업 시기를 조절할 수 있는 것들이 있는지 그런 것들을 중점적으로 볼 계획에 있는데 앞으로 그거는 좀 더 구체화를 해야 되고, 현재까지는 뭐, 뭐, 뭐를 구조조정하겠다라고 아직 나온 거는 없습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 우선순위 조정이고 그다음에 규모도 적정한가를 다시 한번 볼 계획으로 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 부위원장님이 말씀하신 대로 저희가 해당 공공기관이 당초에 설립된 목표대로 잘 기능을 수행하고 있는지 그다음에 다른 기관과의 중복 여부는 없는지 그다음에 혹시라도 그 기관이 정말 필요한 기능을 수행하고 있는데 부족한 점은 없는지 이런 것들을 종합적으로 두루두루 살펴서 추진하도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   장애 유형별로 다 다릅니다.

○기획조정실장 이창규   예, 저희가 다 형평성이나 어느 특정 장애 유형에 치우치지 않도록 그다음에 어떤 특정 장애의 보조기기는 굉장히 고가입니다.
  그런 것들을 많이 사면 나머지 부분들을 살 수가 없기 때문에 저희가 그런 것들을 종합적으로 고려해서 선정하도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   국비하고 도비가 섞여 있습니다.

○기획조정실장 이창규   그게 요구에 비해서는 부족한 측면이 있어서…….
  저희가 올해 예산은 도의회에서 심의를 해 주셔가지고 좀 늘린 사항인데 내년에는 좀 더 늘려야 될 것 같습니다.
  이거 가지고는 부족한 측면이 있습니다.

○기획조정실장 이창규   그거는 관련된 기업에 취업한 실적이 있는데 제가 따로…….

○기획조정실장 이창규   예, 보고를 드리도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   저희가 메타버스로 해가지고 지금 하고 있는 게 두 가지인데요, 하나는 각종 첨단기술을 활용해서 가상공간을 구축했습니다.
  예를 들어 도지사실이나 도청의 회의실이라든가 이런 것들을 둘러볼 수 있도록 가상공간을 구축한 게 하나가 있고요, 또 하나는 각종 회의를 가상공간에서 할 수 있도록 그 회의 장소를 또 구축을 해놨습니다.
  그래서 도민들이 거기에 들어와서 회의를 자유롭게 할 수 있도록 그렇게 구축을 해놓은 두 가지가 되겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 작년에 도의회에서 해 주셔서 저희가 관련된 예산으로 해가지고 올 7월부터 시범 운영할 수 있는 예산은 확보해서 벌써 시범 운영을 하고 있고요, 좀 더 행정 서비스를 확대하기 위한 예산들은 또 내년도 본예산에 확보하기 위해서 심의 요청을 드릴 예정으로 있습니다.

○기획조정실장 이창규   이게 두 가지입니다.
  75%를 차지하는 기초계정 같은 경우에는 행안부에서 인구 소멸 시군을 통해서 직접 받아서 평가해서 자금을 배분할 거고요, 그 다음에 광역지원계정 25%는 저희 도에서 그거를 받을 겁니다.
  각 9개 시군을 통해서 받은 거는 있지만 저희가 그거대로 할지 아니면 인구 소멸을 좀 더 막을 수 있는 중점 시책에다가 추진을 할지는 고민하고 있는 중입니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   이거는 시군별로 금액만 이렇게 나가는 거기 때문에…….

○기획조정실장 이창규   예, 이거는 시군에서 자율적으로 쓰는 재원이기 때문에…….

○기획조정실장 이창규   이거는 시군에다가 주고 저희가 관여하는 건 아니어가지고 배분 기준하고 시군별 얼마나 가는지를 제가 드리도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   저희가 올해 본예산을 편성할 때 민선 8기 출범과 대응해서 관련된 예산을 할 수 있도록 풀비 식으로 해놓은 게 있습니다.
  그래서 그거를 활용해가지고 －큰 금액은 아닙니다마는－ 만들 계획으로 있고 이게 만들어지면 저희가 보고를 드리도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   지금 딱 여기에 잡힌 예산이라고 보기가 어렵고 여러 가지 사전에 예측하기 어려운 행정 수요에 대응하기 위해서 풀비를 저희가 좀 수립해놓은 게 있어가지고 이것도 저희가 계획이 수립되면 홍보 영상이 얼마 아니면 책자에 얼마 이렇게 나누어가지고 보고를 드리도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   일단은 특히 천안이나 아산 지역에 위치하고 있는 출자·출연 기관 같은 경우에는 그런 문제가 심하지는 않은데요, 특히 내포나 다른 곳에 있는 데는 지원 공고를 하더라도 거주 환경이 본인들이 생각하는 것보다 받쳐주지 않거나 또 추가로 하숙비나 이런 것들이 많이 소요되는 경우에는 지원을 안 하는 경향이 아직도 좀 있습니다.
  그래서 저희가 이런 경우에는 급여 수준을 좀 더 높이는 방안도 있을 것 같고요, 그다음에 복리후생비로 해가지고 거주 지원비를 지원하는 방안도 있을 건데 다각적으로 검토는 하고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 지금 위원님께서 말씀하신 방향이 저희가 경영진단을 하는 가장 큰 목표 중 하나입니다.

○기획조정실장 이창규   예, 최근에 들어가지고는 저희 도 기획조정실하고 충남연구원 간에 저희가 긴밀한 협조 관계를 구축해서 충남연구원에서 하는 각종 현안 과제 분석이라든가 이런 것들을 도에서 각 실국에 얘기해서 ‘가장 필요한 것들이 뭐냐?’ 그런 것들을 모아가지고 충남연구원에 전달해서 저희가 도에서 필요한 현안 사업을 연구할 수 있도록 체계를 구축해서 하고 있습니다.
  많이 도움이 되고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, AI 등 정보…….

○기획조정실장 이창규   그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   지금 말씀하신 천안종축장에 첨단국가산업단지를 만든다라는 것은 대통령의 지역공약에도 들어가 있고요, 지사님이 아까 말씀하신 베이 밸리 추진계획에도 그게 들어가 있습니다.
  그래서 저희가 그쪽에다가는 아까 말씀하신 －AI도 마찬가지로－ 국가첨단전략산업을 유치할 계획으로 하고 있고, 그거는 조그마한 소규모 업체보다는 저희가 좀 큰 규모의 업체를 거기에 유치하는 걸로 전략을 짜고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   맞습니다.

○기획조정실장 이창규   그래서 거기가 지금 한 127만 평 정도가 되는데 거기 전체가 국유지입니다.
  기재부에서 관리하고 있는 겁니다.
  그렇기 때문에 아무리 대통령 공약이 거기에 첨단전략산업을 유치한다고 하더라도 첨단전략산업을 뭘 유치할 건가.
  그리고 그걸 어떤 식으로…….
  아까 말씀하신 대로 싹 밀어 버릴 건가 아니면…… 거기가 관리가 되게 잘되어 있거든요.
  그래서 핵심시설만 철거하고 거기에 조경이나 이런 것들은 그대로 두고 할 건가, 이런 것들은 도에 주도권이 없습니다.
  그래서 종목 선정이나 개발방식에 대해서 도에서 제 목소리를 내서 그게 반영될 수 있는 다각적인 방안들을 지금 강구하고 있고요, 기재부랑 계속 협의하고 있는 상황입니다.

○기획조정실장 이창규   열심히 노력하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   그렇습니다.
  해당 실국에서 잘되고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   전체적으로 전 실국을 저희가 다 해보지는 않았는데 용역을 할 때는 각종 인건비나 기타 이런 것들의 표준단가들이 있습니다.
  그래서 표준단가를 위배해서 금액이 책정되기는 쉽지 않은 구조로 되어 있는데 그 부분이 혹시라도 있는지는 저희가 다시 한번 체크를 해봐야 될 것 같습니다.

○기획조정실장 이창규   아, 도에서 발주한 연구용역과 관련해서요?

○기획조정실장 이창규   연구용역 단가나 실제로 그게 어떻게 이루어지는지는 저희가 한번 체크를 다 해보겠습니다.
  그래서 만약 미비한 부분이 있으면 시군까지 그렇게 하지 않도록 저희가 지침을 내려보내도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   지금 농림부 장관님이 충남 출신이시고요.
  그다음에 예를 들어 기재부에도 충남 출신 국장님들이 있고요, 그다음에…….
  제가 정확하게는, 지금 갑자기 떠오르지는 않는데 곳곳에 있는 충남 출신 장차관님들이나 실국장님들을 저희가 적극적으로 활용을 하고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   (웃으며)  예.

○기획조정실장 이창규   진짜 필요합니다.
  예를 들어가지고 그 지역 출신이면 힘쎈 준비위원회 준비위원장을 하신 김영석 위원장님은 해수부 장관을 하셨는데 그분이 아산 출신입니다.
  그래서 그분 계실 때 해양수산부와 관련된 각종 공모사업이나 이런 것들을 많이 땄습니다.

○기획조정실장 이창규   알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   혁신이나 적극 행정과 관련된 또 각종 제안과 관련된 공무원들이 만약 그걸 인정받을 경우에는 저희가 특별승급, 많이 했을 때는 특별승진까지도 할 수 있는 제도적 장치가 되어 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 맞습니다.

○기획조정실장 이창규   다른 시도와 비교해 봤을 때는 저희가 그래도 앞서가는 쪽에 들어간다라고 저희는 생각하고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   제가 정확하게는 모르겠는데, 강사료도 지금 따로 책정 기준이 되어 있는 걸로 알고 있는데 그거는 제가 지금 정확하게 액수는 기억이 잘 안 납니다.

○기획조정실장 이창규   맞습니다.

○기획조정실장 이창규   아닙니다.

○기획조정실장 이창규   예, 다시 한번 챙겨보도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   일단 행정 내부에서는 우리 공무원들이 똑같은 투입을 하더라도 보다 높은 성과를 거둘 수 있는 시스템적으로 지원을 하는 게 하나가 있고요, 도민들 입장에서는 보다 쉽게 도정에 접촉하고 보다 쉽게 민원이나 각종 정보들을 해결하고 습득할 수 있도록 지원해 주는 역할이 되겠습니다.

○기획조정실장 이창규   그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   저희가 어떤 시스템을 구축하거나 새로운 플랫폼을 구축할 때 그걸로 인해 얼마만큼의 인력이나 예산이 절감되는지 그거는 저희가 체계적으로 분석하지는 못했습니다마는, 분명히 시스템이나 그런 플랫폼을 설계할 때는 당연히 인력이나 예산이 더 줄어드는 방향으로 설계되어야 될 거고요, 그 효과 부분에 대해서는 이게 얼마만큼 효과가 있는지는 저희가 계량적으로 도출화할 필요가 있다고 생각됩니다.

○기획조정실장 이창규   정확하신 말씀이시고요, 저희가 다른 시스템이나 플랫폼뿐만 아니라 메타버스를 할 때 그런 부분들을 사전에 설계하고 사업들을 진행해나갈 수 있도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   연례적인 사업이고요, 그다음에 디지털 역량교육 같은 경우는 저희가 컴퓨터뿐만 아니라 가지고 계신 스마트폰의 활용 이런 방법까지도 같이 교육을 시켜드리고 있습니다.
  그래서 그걸 받으신 분 같은 경우는 좀 연세가 드신 분들이라도 굉장히 만족해하시는 부분들이 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 다양한 부분들을 저희가…… 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   저희가 이거는 니아(NIA)라고 한국지능정보사회진흥원과 같이 국비까지 들여서 하고 있는데요, 여기 별관에 스마트쉼센터라는 것들이 있습니다, 기구가.
  그래서 거기에서 출장 그리고 위탁교육 이런 것까지 지금 같이…….
  상담하고 예방 교육을 같이하고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 손쉽게 교육을 받고 상담을 받을 수 있도록 저희가 다양한 방법들을 강구해나가도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 열심히 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   ‘천아평’이라고 천안-아산-평택 순환 철도는 그게 처음 됐고요, 그다음에 천안종축장에 국가 첨단산업단지 이것도 대통령 공약사항이지만 그게 공식적으로 나온 것은 처음입니다.

○기획조정실장 이창규   한강 수계 부분도 저희가…….
  한강 수계의 충남 서북부권 용수 이용 부분도 이거는 그동안 얘기가 안 되었던, 그 부분은 충남 서북부의 용수가 공업용수나 농업용수가 많이 부족했는데 저희가 그거를 대청댐이나 아니면 아산만에 흐르는 물 이런 것들로 하려고 했지 그동안 한강수계의 것을 끌어오려는 노력들은 안 했었거든요.
  그래서 그 부분도 저희가 처음 했고요, 그다음에 한국판 골드코스트 부분도 그동안 단편적으로 중간중간에는 했지만, 경기도까지 시작해가지고 이어져 내리는 골드코스트라는 개념도 저희가 처음 이슈화를 한 부분들로 있습니다.

○기획조정실장 이창규   맞습니다.

○기획조정실장 이창규   그렇습니다.

○기획조정실장 이창규   기존의 평택지원법이 미군기지가 와서 인근 주민들이 피해 보는 것들을 보상하는 각종 그런 것들인데 이게 곧 법안 효력이 종료가 됩니다.
  그래서 이런 것들을 다시 저희 지역 국회의원님들이 중심이 돼가지고 이거를 연장하고 거기에 아산 둔포까지 추가하는 것들을 계속하셨는데 그동안 그게 불발이 됐었던 거고요.
  지금은 저희가 국방부에도 얘기를 해가지고 경기도한테는 뭐라고 얘기하냐면 “이게 기존의 평택 인근에 가는 혜택을 뺏고자 하는 게 아니라 아산 둔포까지 추가해서 전체 미군기지 이전으로 피해를 보는 주민들에 대한 지원 혜택 파이를 넓히기 위해서 같이 노력하자” 지금 그런 방향으로 가고 있기 때문에 이것들은 경기도에서도 많이 동의하는 사항이 되겠습니다.

○기획조정실장 이창규   위원님, 그래서 양극화는 잘 아시듯이 이게 어떤 특정 분야가 아니라 전 분야의 전 과제에 걸려있는 사항이지 않습니까?

○기획조정실장 이창규   그래서 저희가 양극화 실행과제를 한 59개 정도를 세팅해서 운영하고 있는데 이것과 관련된 예산이 각 실국의 예산에 다 들어가 있습니다.
  그리고 양극화담당관실에 있는 예산은 양극화위원회나 자문단을 운영하기 위한 예산 그리고 아까 말씀하셨듯이 지역소멸 대응 기금을 어떻게 운영할 건가 용역 관련된 예산 조금, 지금 이 정도가 들어가 있거든요.
  그래서 보다 이거를 종합적으로 하기 위해서는 아까 말씀드렸듯이 지표도 개발해야 되고 또 평가 체계도 구축해야 되고 여러 가지 할 것들이 많아서 내년도에는 관련된 예산을 좀 더 확보해서 적극적으로 저희가 추진해야 되는 게 맞지 않은가 생각하고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 그렇게 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   위원장님 말씀하고 그다음에 아까 말씀드렸듯이 각 다른 시도의 운영 현황이나 이런 것들을 종합적으로 해서 지사님께 잘 보고드리도록 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   아마…….

○기획조정실장 이창규   거기는 아마 저기…….

○기획조정실장 이창규   예, 보령시장님하고.

○기획조정실장 이창규   지사님하고.

○기획조정실장 이창규   그다음에 대통령님하고 행정안전부 장관하고…….
  아마 문화체육부 장관으로 알고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   예, 문체부 장관…….

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   전체 145억 정도.

○기획조정실장 이창규   그거는 제가 해수국에 한번 좀 확인을 해보겠습니다.
  저는…….

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   천안·아산이 디지털수도, 당진·서산·태안·보령·서천이 국제해양레저관광벨트, 홍성·예산이 내포 혁신도시 완성, 공주·부여·청양이 문화명품관광도시, 계룡·논산·금산이 국방 특화 클러스터, 5개입니다.

○기획조정실장 이창규   칠갑산 같은 천혜의 자연환경이…….

○기획조정실장 이창규   전체적으로 검토를 하겠습니다.

○기획조정실장 이창규   거기서는 각 지역 대학에서 어려운 점들을 얘기했고요, 그다음에 중앙 부처의 각 대학별로 특성화된 강점이 있는 분야가 있지 않습니까?
  이런 것들과 관련해서 중앙 부처에 사업 공모할 때 도에서 이런 지원을 해 줬으면 좋겠다라는 아이디어들이 나왔습니다.
  그래서 저희가 그걸 받아다가 중앙 부처 공모할 때나 해당 대학의 특성화를 지원할 때 집중적으로 하기 위한 자료를 축적했습니다.

○기획조정실장 이창규   그래서 그때 저희가 교육부의 담당 과장도 불러서 그걸 들었거든요.
  그래서 전반적인 지방대학의 어려움이나 이런 것들을 저희가 건의도 하고 정원 문제도 건의하고 그랬습니다.

○기획조정실장 이창규   여러 가지 문제가 있겠습니다마는 젊은 사람들이 없다는 게 가장 큰 문제가 아닐까라는 생각을 합니다.

○기획조정실장 이창규   지금 저희가 농림부서에서 추진을 하고 있는데요, 법무부랑 얘기를 해서 외국인 근로자들이 있지 않습니까?
  그 부분들은 저희 지역에 우선적으로 특정 지역, 특정 그런 것들을 배정을 많이 받기 위해서 지금 협의를 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○기획조정실장 이창규   단기 이렇게…….

○기획조정실장 이창규   알겠습니다, 부위원장님.

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   7000원으로는 지금 할 게 없습니다.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   알겠습니다, 위원장님.

○기획조정실장 이창규   예.

○기획조정실장 이창규   예, 알겠습니다.

○기획조정실장 이창규   위원장님, 저희경영진단에, 민선 8기 공약사항에 3개 기관을 신설하도록 담겨있는데 거기까지 다 진단에 포함해서 한 겁니다.

○기획조정실장 이창규   예.