기획경제위원회회의록

○미래산업국장 유재룡   인사 올리겠습니다.
  미래산업국장 유재룡입니다.
  먼저 보고에 앞서 미래산업국 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.
  김범수 미래성장과장입니다.
  최재성 산업육성과장입니다.
  이제식 에너지과장입니다.

(인    사)

  존경하는 김명숙 위원장님과 윤기형 부위원장님, 이종화 위원님, 안종혁 위원님, 이지윤 위원님, 새롭게 구성된 제12대 기획경제위원회 위원님들을 모시고 첫 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
  우리 미래산업국 직원 모두는 기획경제위원회 위원님들과 함께 깊은 신뢰와 긴밀한 소통을 바탕으로 미래 먹거리 사업 발굴과 주력산업 집중 육성 및 고도화를 위해 최선의 노력을 다할 것을 약속드립니다.
  아울러 다소 미흡하고 부족한 부분도 있겠지만, 위원님들께서 넓은 아량과 애정으로 많은 조언과 격려를 보내주실 것을 부탁드리겠습니다.
  그러면 의석에 놓아드린 유인물에 따라 2022년도 제4회 미래산업국 출연계획안에 대해서 제안설명을 드리겠습니다.
  1쪽입니다.
  미래산업국 출연계획안의 제안 이유는 2022년도 제2회 추가경정 예산안에 반영하고자 하는 출연사업 3건에 대해서 지방재정법 제18조제3항에 따라 충청남도의회의 사전 의결을 얻기 위함입니다.
  총출연금액은 충남과학기술진흥원 그다음 충남테크노파크, 순천향대학교 산학협력단, 3개 기관의 3개 사업에 15억 1500만 원입니다.
  주요 출연 내용은 충남 지역 특화산업과 AI 융합을 통한 지역 경제 경쟁력 강화를 위한 사업으로 충남과학기술진흥원의 친환경 모빌리티 AI 융합 지원 사업 1건 10억 원입니다.
  2쪽입니다.
  다음은 지역 주도 기술 융합을 통한 기존 산업 분야 영역 확장 및 신시장 진출을 지원하는 사업으로 충남테크노파크의 지역협력혁신성장사업 1건에 2억 7500만 원입니다.
  세 번째는 국가 마이크로바이옴 산업을 선도하기 위한 사업으로 순천향대학교 산학협력단의 국가 재난 슈퍼박테리아·신종바이러스 대응 차세대 마이크로바이옴 의약품/진단기술 개발 기반 구축 사업으로 1건에 2억 4000만 원입니다.
  부서별 주요 출연 내용은 미래성장과에서 충남과학기술진흥원의 1개 사업에 10억 원, 산업육성과에서 충남테크노파크의 1개 사업에 2억 7500만 원, 순천향대학교 산학협력단의 1개 사업에 2억 4000만 원입니다.
  이상으로 미래산업국 소관 제4회 미래산업국 출연계획안에 대해서 제안설명을 드렸습니다.
  더 자세한 내용은 의석에 놓아드린 출연계획안을 참고하여 주시기 바라며, 위원님들께서 궁금한 사항에 대하여 물음을 주시면 자세히 답변을 드리도록 하겠습니다.
  또한 위원님들께서 지적해 주시는 사항에 대해서는 더 합리적이고 효과적인 사업 추진이 이루어질 수 있도록 적극 반영하겠다는 말씀을 드리면서 모쪼록 원안대로 심의 의결하여 주실 것을 부탁드리며 제안설명을 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 2022년도 제4회 미래산업국 출연계획안

○수석전문위원 이주영   기획경제위원회 수석전문위원 이주영입니다.
  의석에 놓아드린 유인물에 의거 2022년도 제4회 미래산업국 출연계획안에 대한 검토보고를 드리겠습니다.
  1쪽입니다.
  이 출연계획안은 2022년 7월 1일에 충청남도지사로부터 제출되어 7월 5일 우리 위원회에 회부되었습니다.
  제출 및 회부, 제안 이유, 주요 내용과 2쪽 참고 사항은 유인물로 갈음 보고드리겠습니다.
  6쪽, 종합 검토 의견입니다.
  미래산업국 출연계획안 3건은 충청남도의 연구 기반 및 신산업 발굴·육성, 주력산업 기반 강화, 기업의 역량 강화 및 기술개발 집중 지원을 위한 것으로 미래성장동력 창출을 통한 지역 산업구조의 고부가가치와 R&D 역량 혁신 및 주력산업 고도화 등 지속 가능한 산업적 기반을 마련하는 효과가 기대됩니다.
  다만 친환경 모빌리티 AI 융합 지원 사업의 경우 타 지자체와 비교해 보면 출연금은 18억 6600만 원으로 동일한데 충남도는 도비 10억 원, 대전·광주·경남 등 타 지자체의 지방비는 8억 원으로 차이가 나는 이유에 대해 구체적인 설명이 필요합니다.
  또한 도내 파급효과와 친환경 모빌리티 산업 육성 계획이 무엇인지 설명이 필요합니다.
  아울러 과학기술진흥원이 2022년 7월 1일 기준 정원 21명, 현원 15명으로 결원이 많은데도 인력을 확충하고 있지 않은 사유와 출연사업을 지속적으로 수행할 수 있는 중장기 인력 수급 및 비전에 대한 구체적인 설명이 필요합니다.
  7쪽입니다.
  지역협력혁신성장사업은 대전·세종·충남이 협력권을 이루어 시도 간 혁신 자원 공유를 통해 지역사업의 한계를 극복하고, 지역산업 간 융합을 통해 산업의 다양성을 확보하고자 하는 사업으로 지역 경제 활성화 도모에 큰 효과가 있을 것으로 보여집니다.
  다만 협력산업 선정이 중앙 주도로 이루어져 있어 초광역 협력의 실질적 협력 효과를 확보하기 위한 방안은 무엇인지 설명이 필요하며, 도내 기대 효과에 대한 구체적인 설명이 필요합니다.
  또한 국가 재난 슈퍼박테리아·신종바이러스 대응 차세대 마이크로바이옴 의약품/진단기술 개발 기반 구축 사업의 경우 국가적 위기를 초래할 수 있는 고위험 감염병 대응을 위해 신규 출연은 바람직하다고 보여지나 도 재정 여건이 어려운 상황에서 신규 출연으로 인해 기존 사업 추진, 재원 마련 등에 차질은 없는지 설명이 필요합니다.
  마지막으로 본 출연계획안은 2022년도 제2회 추가경정 예산안 심의에 앞서 출자·출연의 대상 기관, 사업 내용 필요성 등을 고려하여 미리 의회에서 의결하는 것으로 출연금액을 확정하는 것은 아니며, 출연금은 예산 편성 절차에 따라 총예산액, 사업별 우선순위 등을 종합 검토하여 금액을 조정하고 의회의 심의를 통해 세부적으로 확정하여야 할 것입니다.
  이상 검토보고를 마치겠습니다.

부록 2. 검토보고(2022년도 제4회 미래산업국 출연계획안)

○미래산업국장 유재룡   먼저 전문위원님 검토보고 중에 타 지자체에 비교해서 지방비가 2억 원이 차이 나는 이유에 대해서 말씀을 주셨습니다.
  공모 지자체의 지방비 편성은 대구·제주는 10억, 나머지 3개 지자체는 8억 원을 편성했습니다.
  국비와 지방비 매칭 비율을 최소 7 대 3으로 사업을 추진해야 되는데, 우리가 지방비 8억 이상의 편성이 필요하였습니다.
  그런데 우리 도가 2억 원을 더 추가 편성한 이유는 AI 솔루션 개발 기업이 아쉽게도 우리 도에 없습니다.
  그러다 보니까 타 지자체에 있는 기업과 저희가 연계해서 우리 기업을 키우려고 하는 건이 있습니다.
  그런데 인터넷데이터센터가 우리 도에는 없습니다.
  그래서 과학기술진흥원에 솔루션 실증랩을 구축하기 위해서 2억 원이 더 추가로 들어가는 부분이 있습니다.
  이 부분은 양해해 주시길 부탁드리겠습니다.
  두 번째, 친환경 모빌리티 AI 융합 지원 사업은 우리 모빌리티 사업에서 가장 중요한 부분입니다.
  그런데 전에 말씀드렸다시피 저희가 AI 기업이 없다 보니까 상당히 어려움이 있습니다.
  그래서 인근의 세종이나 충북이나 경기도 기업과 연계를 해서 8개 기업을 양성하고, 그분들이 우리 지역에 사무소를 두는 조건으로 했습니다.
  그런 부분에 대해서 양해해 주시길 부탁드리겠습니다.
  세 번째, 과학기술진흥원에 대해서 인력 확충을 하지 않은 사유는 과학기술진흥원이 이제 1년 4개월 정도가 됐습니다.
  1년 4개월 정도가 되다 보니까, 뒤에 와 계시지만 과학기술진흥원장님께서 학계에서 상당히 덕망이 높으신 분입니다.
  그러다 보니 사람에 대한 욕심이 많으셔서 좋은 사람을 뽑으려다 보니까 좀 늦었습니다.
  저도 원장님과 많이 상의하고 있지만, 그런 부분에 대해서는 다시 한번 양해를 부탁드리겠습니다.
  그다음에 네 번째, 지역협력혁신성장사업은 지역 주력산업에 대한 중심 품목 지정형 공모 사업으로 산업부의 전략 투자 방향과 기재부의 혁신성장 선도 사업과 연계한 초광역 협력 사업입니다.
  그러다 보니까 우리 도는 디지털 헬스 케어에 대해서 관여를 하게 됐습니다.
  위원님들께 감히 제가 말씀을 드리는 거는 충북이 바이오가 상당히 융성하다보니까 우리 충남이 바이오를 못 했습니다.
  같은 광역 협력권에 있다 보니까 저희가 못 하고 눈치를 많이 봤습니다.
  대신 저희는 모빌리티나 디스플레이 이런 쪽에 강화를 했는데, 거기에 비집고 들어갈 생각으로 많이 고민하다 보니까 이 부분에 바이오를 넣었습니다.
  그래서 앞으로 바이오 종합계획도 만들고, 바이오에 대해서 저희가 준비를 하고 있는 부분입니다.
  특히나 디지털 헬스 케어는 앞으로 상당히 유망한 부분입니다.
  디지털 치료제라든지 그런 부분에서 많이 진전이 되고 있습니다.
  다행히도 우리는 단국대학교와 순천향대학교 의대가 있습니다.
  그래서 그쪽과 연계를 해서 올해 데이터 기반 개인 맞춤형 건강관리기기 개발 등 첫 마중물 사업을 하는 부분입니다.
  다음에 국가 재난 슈퍼박테리아·마이크로바이옴은 제가 경제정책과장 할 때 마이크로바이옴에 관심을 갖고 우리 도 주력산업으로 넣었는데 예타에서 떨어졌었습니다.
  작년에 떨어졌는데, 가장 중요한 이유가 이게 도에서 할 일이 아니라 국가에서 해야겠다 그래서 과기정통부에서 마이크로바이옴을 가져간 겁니다.
  마이크로바이옴을 간단하게 설명드리면, 죄송한 얘기지만, 대변에서 유익균을 빼서 그걸 배양해서 사람한테 다시 투입해서 사람의 생체에 도움을 주는 사업입니다.
  그러면서 첫 사업으로 우리가 259억을 따서 마이크로바이옴 의약품 상용화 개발센터를, 순천향대학교의 송 교수님이 이 부분에 상당히 밝습니다.
  그래서 이거를 첫 사업으로 저희가 가져왔습니다.
  그래서 거기에 대해서 대응 자금을 투입하는 사안입니다.
  이상으로 전문위원님 검토보고에 대해서 말씀을 드렸습니다.

○미래산업국장 유재룡   아닙니다.
  각각의 사업별 총사업비 중에 도비 매칭 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   아닙니다.
  보통 3년 정도를 봅니다.

○미래산업국장 유재룡   잘 아시다시피 반도체·디스플레이·철강 그다음에 화학 이쪽이 저희 주력산업이다 보니까 4차 산업의 앞장이 되는 AI나 로봇 이쪽이 약합니다.
  로봇도 저희가 전국의 6위쯤 되는데, 로봇이 거의 다 제조용 로봇입니다.
  이런 부분이 없습니다.
  없다 보니까 그런 기업이 당연히 발전을 못 하게 되었습니다.
  그렇다고 불가분하게 안 할 수도 없는 거고 가장 가슴 아픈 부분입니다.
  그러다 보니까 저희가 그걸 어떻게 할까 고민을 많이 하고 있습니다.
  그래서 국방산업과 연계해서 그거를 어느 정도 두 단계, 세 단계를 업그레이드시키는 부분이 있고 또 하나는 저희가 자존심은 상하지만 다른 도의 선진 기업들, 예컨대 충북에 있는 기업 같은 경우 우리 도가 뺏긴 기업이거든요.
  그런 기업을 다시 우리가 되찾아오는 생각 또 그분들의 기술력을 전수받아서 이겨내는 방법, 그런 방법으로 해서 이 사업을 저희가 적극적으로 추진하는 사안입니다.

○미래산업국장 유재룡   맞습니다.
  기반을 닦기 위해서 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님께서 정확한 지적을 하셨습니다.
  저희가 전 분야를 못 합니다.
  그래서 AI 중에 모빌리티 분야만 8개 기업을 양성하려고 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   첫 번째 말씀하신 사항, 저도 전적으로 공감을 합니다.
  그래서 저희가 틈새를 노리는 겁니다.
  지금 전국 8개 광역단체에서 바이오를 합니다.
  우리는 못 건드렸었거든요.
  그러면 그만큼 진행이 됐다는 얘기거든요.
  그래서 디지털 의료 그다음에 메디 그런 쪽에 저희가 틈새를 갖고 갈 수 있는 부분, 왜냐하면 위원장님께서 상당히 중요시 생각하시는 게 그런 거거든요.
  생산을 해서 다시 재활용할 수 있는 부분인데, 우리 도는 다행히도 제일 발전되어 있는 농업 부분 중에 계약 재배가 상당히 잘 발전되어 있습니다.
  그리고 전처리·반가공 업체 1·2·3위가 우리 도에 있다 보니까 그 부분에 있어서 발전이 되어 있습니다.
  그래서 그 부분을 어떻게 활용할 것이냐를 고도화하기 위해서 저희가 다른 데 안 하는 부분을 갖고 하는 겁니다.
  예컨대 기능성 식품 이거는 전국에서 벌써 선점을 했습니다.
  그러면 우리가 갈 수가 없습니다.
  그래서 우리가 갈 수 있는 부분이 무엇이냐를 고민하다 보니까 디지털 의료 그다음에 메디 쪽을 고민하고 있는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   제일 중요한 사례가 마이크로바이옴입니다.
  마이크로바이옴을 송호연 교수가 주창을 해서 했는데, 첫 사업을 저희가 가져왔고 그게 기반이 됩니다.
  PMC에서 그 기반을 갖춘 것으로 해서 생산을 하고, 그리고 저희가 요구한 게 “학교 내에 들어가면 이상해진다, R&D 집적지구에 넣어라” 그래서 R&D 집적지구에 센터를 직접 구축하고 거기서부터, 저희는 가장 중요한 게 생태계 완성입니다.
  그래서 생태계를 완성할 수 있도록 저희가 주창하는 겁니다.
  그래서 제일 성공할 수 있는 처음 사례는 마이크로바이옴으로 봅니다.
  그리고 저희가 생태계를 완성해서 확장성을 보기 위해서 그거를 R&D 집적지구에 넣는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님께서 아주 중요한 지적을 하셨습니다.
  일단은 제가 위원님들께 죄송하게 생각하는 건 저희 공무원들이 책상에 앉아서 하다 보니까 위원님들 요구에, 위원님들 생각에 못 미쳤다는 것에 대한 사과를 드립니다.
  그렇지만 저희가 첫 발걸음, 한 발 한 발 디디는 게 가장 중요하다고 생각합니다.
  그래서 그 부분에 대해서 저희한테 말씀을 주시고 경고를 해 주시면 저희가 더 적극적으로 노력을 하겠습니다.
  공무원들이 갖춰진 것에 대해서는 잘합니다.
  그런데 안 갖춰진 것에 대해서는 부족한 부분이 있습니다.
  그래서 그런 부분에 대해서는 위원님들께서 채찍을 가해 주시면 감사하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   제가 위원님들을 처음 뵈니까 제 속내를 드러내겠습니다.
  제가 가장 중요시하는 부분이…… 테크노파크는 저희가 인건비를 안 줍니다.
  안 주고 사업비에서 자기들의 인건비를 챙겨 갑니다.
  챙겨 가는데, 보통 참여 비율이라는 게 있지 않습니까.
  참여 비율이라는 게 책임연구원 같은 경우는 보통 20% 내외 이렇게 하는데 100%짜리들이 있는 겁니다.
  왜 100%냐 그랬더니 거기도 30년쯤 되다 보니까 공무원화된 거예요.
  그래서 편의상 그랬다는 겁니다.
  “무슨 소리냐, 당신이 100%를 하면 당신은 이 일밖에 안 하냐!”, 그런 문제에 상당히 질책을 가하고 요즘 개선해 나가고 있습니다.
  그래서 그런 부분에 저의 속내를 말씀드리고, 지사님께도 공공기관에 개선을 해야 된다고 말씀드리는 것 중의 하나가 그런 부분이거든요.
  제가 온 지 6개월밖에 안 됐지만 그런 부분에 대해서 하나하나 개선을 해 가려고 노력을 하고 있습니다.
  그리고 재정수지가 적자인 부분은 건물하고 장비 인프라 사업비가 많이 들어갑니다.
  예컨대 디스플레이 같은 경우 5281억 중에 그 비용이 많이 들다 보니까 지금 현재는 적자인데 궁극적으로 적자는 아닙니다.
  요새 저희가 욕심이 많아서 사업을 많이 하다 보니까 인프라 비용이 많이 들어갑니다.
  그래서 그런 부분에 대해서 양해를 해 주시면 감사하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님 말씀을 명심하겠습니다.
  제가 1월에 간담회를 하면서 제일 먼저 요구한 게 기업의 지원이 됐든 그 지원에 대해서 데이터를 만들어라, 그래서 이중 지원, 삼중 지원이…… 그리고 제가 농업 분야도 있었고 경제 분야도 있었는데 낯익은 이름들이 많은 거예요.
  그래서 “이중 지원, 삼중 지원은 안 된다” 그렇게 했는데, 명심하고 그 부분에 대해서는 지금 개선을 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   그건 제가, 제 일대 소명입니다.

○미래산업국장 유재룡   그렇습니다.

○미래산업국장 유재룡   민간 기업은 선정이 되고 우리가 수혜받는 기업도 선정이 돼 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.
  위원님, 죄송한데 그건 국비가 먼저 내려온 게 있어요.
  그래서 사업이 진행되고 저희가 지방비 매칭이 늦게 들어가는 겁니다.
  그 부분은 좀 양해해 주셨으면 감사하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   이게 충청권 협력 사업입니다.
  대전, 세종, 충남이 같이 하는 사업이다 보니까 19억 2000만 원 중에 저희가 6억 4000을 부담하는 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   아까 위원장님께서 지적하신 저희의 잘못이니까 널리 해량해 주시면 감사하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   총 259억인데요.

○미래산업국장 유재룡   시비는 아산시의 대응 자금입니다.

○미래산업국장 유재룡   기타는 순천향대학교에 PMC라는 시스템이 있습니다.
  분석하는 기구인데 그 부분에 대해서 자기들이 현물 출자하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   예, 그런데 마이크로바이옴이 앞으로 아주 유망한 사업입니다.
  그래서 저희가 거기에 대해서 상당히 역량을 강화하는 부분을 선도하고 있거든요.
  그래서 저희가 그 부분에 대해서 지금 40개 업체 정도가 －이따 업무보고 때 보고드리겠지만－ 지식산업센터를 만듭니다.
  40개 기업 정도가 이쪽으로 내려와서 그 개발센터와 같이 일을 하겠다는 의향을 밝힐 정도로 유망한 사업입니다.
  그러면 그만큼 고급 인력들이 우리한테 온다는 겁니다.
  그런 부분이 있기 때문에 저희가 순천향대학교에 놓지 않고 R&D 집적지구에 놓는 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   거기에 지금 기금 조성해 놓은 게, 그동안에 간접비 뭐 이런 부분으로 해서 모아 놓은 게 한 150억 정도가 있습니다.
  그래서 제가 “그 부분이 150억 정도가 돈이 조성됐으면, 100억이 넘어가면 가장 중요한 게 충청남도를 위해서 무엇을 할 것인가 고민하고 그 돈을 투입해야지 왜 사장시키냐?” 그걸 요구하고 있습니다.
  그래서 그런 부분에서 충당을 하고 미래 산업에 대해서 그만큼 또 투자를 해야 되기 때문에 그 부분에 대해서 저희가 요구를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님, 제가 아까도 안종혁 위원님께 말씀드리면서 말씀드렸다시피 저희가 지금 주력으로 하고 있는 게 앞으로 UAM이 됐든 하이퍼루프가 됐든 자율주행차가 됐든 가장 중요한 게 기체 부분입니다.
  그걸 자동차 금속 부분이라고 안 하고 기체라고 합니다.
  거기에 있어서 저희가 주력을 두고 있는 게 분말 금속, 첨단 금속, 첨단 화학, 이게 지금 계속사업으로 하다 보니까 약 200억씩 해서 3개 사업에 약 700억 정도가 들어갑니다.
  거기에 대응자금이 들어가서 적자가 나는 건데 그 투자금액이 앞으로는 저희한테 무한한 기회를 줍니다.
  그렇기 때문에 지금 당장은 적자라도 그 부분은 부위원장님께서 양해를 해 주셨으면 감사하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   그 부분은…….

○미래산업국장 유재룡   그 부분은 좀 외람된 말씀인데 저희가 공공기관에 대해서 감시·감독을 못 합니다.
  지금 구조가 그렇게 되어 있어서…….
  다행히 이번에 경영평가를 하신다고 합니다.
  경영평가를 통해서 저희가 면밀히 한번 들여다보겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   저도 아쉬운 부분이 그 부분입니다.
  조금 적정한…….

○미래산업국장 유재룡   제가 알기로는 공모해서 선정을 못 한 부분도 있고 그다음에 저희가 지식산업센터를 11월 달에 개소합니다.
  그러다 보니까 그 3명은 아직 시기가 안 됐기 때문에 적절성을 기하려고 안 한 부분이 있고 그렇습니다.
  그 부분에 있어서는 저희도 아쉬운 부분이 있습니다.
  왜냐하면 과학기술진흥원이 이제 1년이 됐고 과학기술진흥원에서 진짜 우리 도의 미래를…… 당초는 TP에 그런 기능이 있던 걸 분리시킨 거거든요.
  그래서 TP는 사업을 중심으로 가고 여기는 기획 중심으로 가고 그렇게 했는데 그런 부분에 저희는 미흡한 부분이 분명히 있습니다.
  사람이 없다 보니까 부분이 있는데 그래서 그 부분을 저희도 채근하고 있고 조속히…….
  그런데 다만 본부장 채용 문제는 지금 경영평가를 하고 있습니다.
  그래서 경영평가 결과 후에 할 거고 다른 부분에 대해서는 저희가 계속 채근하고 있고 준비를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   명심하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   좀 외람된 말씀인데요, 다른 사업하고는 좀 달라서 저희가 국비가…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   그거는 준비해서 별도 보고를 드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   저희 사업부가…….

○미래산업국장 유재룡   위원장님 지적이 지극히…….

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 그렇지는 않습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 그 사업의 주관은 저희가 합니다.
  저희가 해서 그 타당성…….

○미래산업국장 유재룡   대부분의 예산은 위원장님 말씀하신 대로…….

○미래산업국장 유재룡   지당하신 말씀입니다.

○미래산업국장 유재룡   지당하신 말씀인데 몇 가지 사업이…….

○미래산업국장 유재룡   …….

○미래산업국장 유재룡   국비는…….

○미래산업국장 유재룡   그 부분입니다.
  국비가 18억이고요, 도비가 10억이고 민자가 7억 3000입니다.
  총사업비는 72억인데요…….

○미래산업국장 유재룡   그렇지 않아도 저도 그거 갖고서 상당히 질책을 하고 제가 면밀히…….

○미래산업국장 유재룡   면밀히 들여다 봤습니다.
  들여다봤는데…….

○미래산업국장 유재룡   그 규정에 ‘인건비’라는 규정을 저희 같은 경우는 우리 당사자들의 인건비만 생각을 한 건데 그 사업 계획상…….

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 죄송하지만 그 부분은 우리 과학기술진흥원장님께서 와 계시니…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   …….

○미래산업국장 유재룡   …….

○미래산업국장 유재룡   현재 18명입니다.

○미래산업국장 유재룡   15명입니다.
  죄송합니다.

○미래산업국장 유재룡   15명에 파견 공무원 둘하고…….

○미래산업국장 유재룡   15명입니다.

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   예, 맞습니다.

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   과학기술인 번호를 갖고 있는 분입니다.

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   우리 연구재단에서 과학기술인을 관리합니다.
  그 과학기술인 번호를 갖고 있는 분을 저희는 과학기술인이라고 합니다.

○미래산업국장 유재룡   과학기술인 등록제가 돼 있어서 등록을 합니다.

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   예.

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   제가 좀 나가서 말씀드릴까요?

○미래산업국장 유재룡   과기정통부에서 일단…….

○충청남도과학기술진흥원장 김광선(집행부석에서)   제가 좀…….

○미래산업국장 유재룡   지금은 박봉원 정책기획실장이 하고 있고 기존 인력 4명에서…….

○미래산업국장 유재룡   1억은 안 되고요, 8000∼9000 정도 됩니다.

○미래산업국장 유재룡   …….

○미래산업국장 유재룡   2년 사업입니다.

○미래산업국장 유재룡   제 기억은 한 200억 정도 들어간 걸로 알고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 한 말씀만…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   58억 중에 도비가 올해는 2억 4000입니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   그건 아직 진행 안 했습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 인력 채용 문제에 대해서 제가 간단하게 말씀을 드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   거기에서 오해가 시작이 됐기 때문에, 실질적으로…….

○미래산업국장 유재룡   제가 말씀을 드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 1년 4개월 동안 비어 있었습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   보통 3년 단위로 계약을 합니다.

○미래산업국장 유재룡   2년간 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   올 11월로 제가 알고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   아니, 그래서 제가 양해해 주시면…….
  위원장님, 제가 좀 변명스러운 변명을 좀 해보겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   거기는 6월 말에 정년퇴직을 해서요, 그래서 지금 다시 뽑는 기간이기 때문에…….

○미래산업국장 유재룡   미래산업국의 주요업무 보고를 드리겠습니다.
  유인물 94쪽입니다.
  기본 현황은 유인물로 갈음하겠습니다.
  95쪽입니다.
  주요 기능은 미래성장과는 지역주도 R&D 역량 강화와 미래산업 생태계 조성의 주요업무를 하고 있습니다.
  산업육성과는 주력산업 고도화 및 차세대 전략산업 육성의 업무를 주로 하고 있습니다.
  에너지과는 탄소중립경제 선도 및 정의로운 전환 추진 업무를 하고 있습니다.
  96쪽은 유인물로 갈음하겠습니다.
  97쪽입니다.
  그동안 코로나19 팬데믹 이후 경기침체 속에서 충남의 미래성장동력 산업 확보와 다양한 노력이 성과를 창출한 바 있습니다.
  이를 통해서 경제 활력 제고와 충남의 새로운 변화에 맞는 친환경 미래산업 생태계 조성에 더욱 매진하겠습니다.
  주요 성과는 도정 최초 특구 및 특화단지 지정으로 신성장동력을 확보했습니다.
  천안·아산에 강소연구개발특구, 규제자유특구 중에 수소에너지와 탄소저감 건설소재 특구를 저희가 확보한 바 있고 디스플레이 소부장 특화단지와 뿌리산업 특화단지를 지정받았습니다.
  주력산업의 첨단 융복합화로 글로벌 산업 경쟁력을 강화했습니다.
  그리고 깨끗하고 공정한 에너지 공급 체계를 위해서 많은 노력을 하고 있습니다.
  아쉬웠던 점은 위원장님께서 당장 강조하시다시피 서부권 내에 산업이 집중되어 있습니다.
  그래서 시군의 균형발전에 대한 것을 저희가 절실히 느끼고 그 부분을 준비하고 있다는 말씀을 드립니다.
  또한 앞으로 수소경제가 가장 중요한 데 그 동력에 대해서 저희 기반 산업은 보령과 당진을 중심으로 가고 있는데 거기에 대한 어플리케이션이 상당히 부족한 부분입니다.
  그쪽에 대해서 성장동력을 확보할 필요가 있습니다.
  앞으로 모빌리티 혁신 생태계 조성과 미래차 산업의 경쟁력 확보에 저희가 가장 주안점을 둘 것이고, 수소도시 조성에 대해서 국토부 대응에 더 철저를 기해서 －지금 다 보령과 당진이 신청을 했는데－ 저희가 최대한 노력을 하고 하겠습니다.
  98쪽입니다.
  분야별 추진 실적 계획을 보고드리겠습니다.
  첫 번째, 1번 항목은 주로 미래성장과 소관입니다.
  지역주도 R&D 성장역량 강화로 미래산업 생태계를 조성하겠습니다.
  첫 번째 안으로 충남 R&D 역량 강화 및 신성장동력 산업을 발굴하겠습니다.
  R&D 역량 강화로 도내 기업의 미래혁신산업 발굴을 육성하겠습니다.
  현재 대학 R&D 지원 확대 및 성과 관리 강화를 하고 있습니다.
  말씀드리자면 제가 3월 달에 과기정통부 1차관, 2차관, 과학기술본부장, 세 분을 만날 기회가 있었는데 과기정통부에서 사뭇 지방의 자금 출자 출연을 당연시하고 있습니다.
  그 부분을 개선해 달라고, 그건 대학의 R&D 역량을 위해서 필요하면 가는 거지, 그 부분에 대해서 우리가 필요할 때 자금을 집행하는 거지 그건 안 맞는다.
  그래서 제가 건의해서 지금 검토를 하고 있습니다.
  그런데 현재로는 저희가 당연히 필수적으로 하다 보니까 그런 문제가 있습니다.
  두 번째는 천안아산 KTX역세권 R&D집적지구 조성입니다.
  천안아산 강소연구개발특구 사업을 지속 육성하겠습니다.
  현재 연구소 기업 설립 8건과 창업기업 투자 연계를 추진하고 있습니다.
  지식산업센터를 ’22년 11월에 준공 예정입니다.
  344억을 투자했고 저희가 관리·운영 조례를 공포했고 용역을 추진 중입니다.
  국제전시컨벤션센터 건립에서 ’25년까지 4만 5000㎡에 대해서 2225억을 투입할 계획입니다.
  그다음에 제조기술융합센터 테스트베드 구축을 위해서 ’24년까지 지상 6층에 449억을 투자하겠습니다.
  앞으로 지식산업 관리운영 기관 협약을 하고 입주 기업을 모집하고자 합니다.
  지식산업센터는 상당히 희망하는 데가 많습니다.
  강소개발특구도 12개 기업 정도가 있고 또 마이크로바이옴 같은 경우에는 40개 정도의 기업이 있어서 저희가 투자유치를 조사해보니 상당히 좋습니다.
  다만, 컨벤션센터에 대해서 7월 7일 대통령께서 우려의 말씀을 하셨는데 그 부분에 대해서 저희가 기재부와 확인해보니 개별적인 것은 아니시라고 해서 저희가 그걸 검토하고 있습니다.
  그 검토 결과가 나오면 위원님들께 보고드리도록 하겠습니다.
  제조기술융합센터는 ’22년 9월에 착공해서 ’23년 12월에 준공하도록 하겠습니다.
  세 번째, 4차 산업혁명 선도 및 스마트 국방산업입니다.
  4차 산업혁명 중에 데이터(data), 네트워크(network), AI 이걸 일명 D·N·A라고 합니다.
  이실직고하면 저희가 이 부분에 상당히 약합니다.
  그래서 이걸 어떻게 우리가 견인할까 고민을 많이 하고 있습니다.
  그래서 국방산업과 연결해서 견인하고 그걸 산업화시키는 부분에 대해서 준비하고 있습니다.
  그래서 도내에 스마트공장 보급 확대 그리고 스마트 국방산업을 위한 국방산업 시행계획을 저희가 야심차게 준비하고 있습니다.
  수립되는 대로 보고를 드리도록 하겠습니다.
  네 번째, ICT 소프트웨어 융합을 통해서 지속 가능한 생태계 구축입니다.
  저희가 SW융합클러스터를 추진하는 데 175억을 투입하고 있습니다.
  무엇보다도 인공지능·디지털 시대를 선도하는 미래 인재 양성이 중요합니다.
  중요한데, 이 부분에 대해서 부산이 상당히 선도를 하고 있습니다.
  그래서 저희가 부산의 사례를 견학하고 좀 더 앞으로 갈 중심으로 추진하도록 하겠습니다.
  다음은 100쪽입니다.
  산업육성과 소관입니다.
  주력산업 고도화 및 차세대 전략산업 육성입니다.
  저희가 주력산업이 －위원님들 잘 아시다시피－ 대기업 중심으로 가다 보니까 종속경영이 되고 있습니다.
  그리고 무엇보다도 자생력과 지속 가능성을 줘야 됩니다.
  그러자면 생태계를 만들어야 된다는 게 제 소신입니다.
  그래서 고도화 및 지역산업 혁신기반이라는 게 생태계를 조성하는 겁니다.
  생태계를 조성해서 자생력을 가져야 우리 중소기업이 커나가는 부분에 지속가능성이 된다고 봅니다.
  그래서 현재의 정부 출범 이후 전략산업 육성 및 초광역 협력기반을 구축하도록 하겠습니다.
  예컨대, 바이오 같은 경우 저희가 전에도 말씀드렸다시피 종합계획을 수립하고 있습니다.
  그 부분도 종합계획을 수립하면 위원님들께 별도 보고를 드리겠습니다.
  다음은 소부장 사업입니다.
  소부장 사업이 일본 같은 경우는 세계 1위가 280개입니다.
  저희가 2019년도 소부장 사태가 있을 때 18개였습니다.
  현재 22개로 4개 정도 늘었습니다.
  그런데 이 부분에 대해서 집중화를 시키겠습니다.
  다만, 저희는 디스플레이가 초강점이 있습니다.
  반도체 같은 경우는 대부분을 수입에 의존하지만 디스플레이는 약 80%가 우리 국산화가 되어 있습니다.
  그렇기 때문에 그 부분 소부장에 대해서 저희가 특별히 해서 현재 산자부와 얘기하고 있고 경쟁력을 갖추도록 하겠습니다.
  3대 주력산업이 차세대 디스플레이, 친환경 모빌리티, 스마트 휴먼바이오입니다.
  이것 고도화를 추진하겠습니다.
  두 번째, 국가혁신클러스터 및 규제자유특구를 육성하겠습니다.
  수소산업 기반의 국가혁신클러스터를 2027년까지 558억을 투자해서 저희는 대형수소화물차와 열관리 부품에 중점을 두고 있습니다.
  이쪽에 집중화를 시키겠습니다.
  혁신도시 이전 공공기관과 연계해서 수소산업 생태계를 조성하기 위해서 오픈랩을 만드는 것으로 해서 저희가 83억을 확보했습니다.
  규제자유특구 운영을 통한 신기술 실증 및 R&D 지원을 하고 있습니다.
  예컨대, 현대오일뱅크에 굴뚝이 6개입니다.
  각기 뿜어내는 것 6개를 한쪽으로 몰아서 거기에서 저희가 이산화탄소를 포집해서 그걸로 탈황석고를 만들어서 건설자재를 만드는 특구를 지금 하고 있습니다.
  상당히, 그게 CCU의 하나의 일환인데 그 특구를 중심으로 해서 저희 CCU 사업을 저희가 적극적으로 추진하겠습니다.
  다음은 101쪽입니다.
  차세대 디스플레이 및 전자산업 육성입니다.
  지금 디스플레이 혁신공정 플랫폼 구축에 5281억이 투입돼서 센터를 만들고 있습니다.
  한 1년 정도 늦었는데 저희가 더 중심이 돼서 하겠습니다.
  이 사업은 저희가 갖고 있는 초격차를 계속 유지해야 됩니다.
  초격차 유지에 방점을 두고 이 사업이 끝났을 때 다음 시즌 사업을 위해서 저희가 노력을 하겠습니다.
  아까 말씀드렸다시피 디스플레이 소부장 특화단지 354억을 －바로 공고가 되는데요－ 반드시 유치해서 자생력을 강화하도록 하겠습니다.
  산업디지털 전환 적합성 인증 및 실증기반 구축 256억을 저희가 유치해왔습니다.
  이 부분에 대해서 준비하겠습니다.
  네 번째, 금속·화학산업 신성장동력 기반 구축입니다.
  무엇보다 지금은 가볍고 강한 기체가 가장 중요합니다.
  그래서 저희가 분말금속, 첨단금속, 첨단화학 3개의 실증센터를 첨단화학은 준공을 했고 2개는 지금 공사 중입니다.
  이 부분에서 가장 중요한 것은 융복합입니다.
  그래서 저희가 5월 달에 이 3개 기관의 관계자를 초청해서 워크숍을 하면서 같이 융복합해서 좋은 소재를 만들어야 된다.
  예컨대, 첨단금속에 분말을 입히면 무엇보다도 가볍고 강한 부분이 있습니다.
  그래서 그런 부분에 대해서 저희가 집중하도록 하겠습니다.
  다음은 102쪽입니다.
  미래모빌리티 혁신 생태계 조성입니다.
  우리 도의 주력산업이고 저희가 선도하고 있습니다.
  이 부분에 대해서는 저희가 자부심을 가지고 있습니다.
  먼저 위원님들께 감히 보고드리는데  아산 일대에 1조 3000억을 들여서 자율주행 모빌리티 구축사업을 저희가 거의 유치를 했습니다.
  그런데 거기에 따라서 차량용 반도체에 팹리스를 설계하는 것을 저희가 유치했습니다.
  그다음에 반도체종합센터를 저희가 도는 유치했고 이제 재정평가가 남았습니다.
  그렇게 한 다음에 그걸 기반으로 해서 저희가 팹, 그러니까 차량용 반도체를 만드는…….
  차량용 반도체가 현재 200개 정도 들어가는데요, 미래차에는 약 2000개가 들어갑니다.
  그 부분에 대해서 주력해서 그런 생태계를 완성하도록 하겠습니다.
  유망 바이오산업 발굴 육성입니다.
  저희가 균형발전에 대해서 고민을 엄청나게 하는데 우선 마중물로 할 게 바이오산업이라고 생각합니다.
  그래서 저희가 바이오 종합계획을 수립하고 있습니다.
  그래서 좀 더, 지금은 남부권의 시군에 대해서 그런 동력을 찾을 수 있도록 노력하겠습니다.
  103쪽입니다.
  탄소중립에서 탄소중립경제를 현 지사께서 주창하고 계십니다.
  가장 중요한 거는 탄소중립이 선언적인 의미가 아니라 탄소중립을 활용해서 경제로 연계를 시키자는 구상이십니다.
  그래서 그게 기후환경국으로 간 게 아니라 저희 미래산업국으로 왔습니다.
  그래서 그 부분에 대해서 저희가 준비하고 있습니다.
  그 일환으로 이차전지 핵심소재 기술실증 및 평가지원 플랫폼을 ’23년부터 144억을 투입해서 준비하겠습니다.
  전기차 배터리 재사용입니다.
  저희 금마에 수집센터가 있습니다.
  그러면 그 배터리를 가지고, 배터리가 100이라는 수준이면 80이 떨어지면 그 배터리를 못 씁니다.
  그 부분을 가지고 재제조, 다시 그것을 성능을 올리는 것, 그다음에 리유즈, 다시 쓰는 것이죠.
  예컨대 야쿠르트 아줌마들 차에는 그걸 쓸 수가 있거든요, 그런 리유즈.
  리사이클은 거기에서 희귀금속을 빼내는 겁니다.
  그런 부분에 대해서 저희가 준비하고 있고 이 부분은 내포의 발전을 위해서 그런 실증센터를 준비하고 있습니다.
  그다음에 도내 기업의 에너지 분야 소재 부품에 대해서 R&D를 지원해야 됩니다.
  에너지에 대해서 우리 도의 사용량의 약 220% 정도로 전력을 생산합니다.
  120%는 다 수도권으로 가는 거죠.
  그런데도 불구하고 거기의 소재 부품이 약합니다.
  그래서 그 부분에 대해서 집중 노력을 하겠습니다.
  두 번째, 수소경제 활성화를 위한 산업생태계를 조성하겠습니다.
  예비수소전문기업 8억 원을 지원할 8개 업체를 저희가 공모해서 예비수소기업에서 전문수소기업으로 갈 수 있는 작업을 저희가 하고 있습니다.
  그 부분은 무엇이 있냐면 지금 가장 중요한 게 수소의 이동 부분입니다.
  그래서 그런 부분이 우리가 자동차 산업이 발전되어 있기 때문에 그 부분을 강화시키도록 하겠습니다.
  농촌 상생형 수소연료전지의 개발 및 발전사업을 저희가 동서발전과 JB와 해서 논산 국방대학교 앞에다가 연료전지발전사업을 하는 것을 협약을 맺었습니다.
  약 600억 원이 투입되는데 단순하게 연료전지 발전만 문제가 아니라 JB가 거기까지 가는 것을 통해서 그 지역에 한 칠십몇 호의 농가들한테 도시가스를 공급해 주고 거기에서 또 폐열이 발생하는 거를 그 지역의 딸기농가에 공급해서 연료비를 절약하는 사업입니다.
  이 사업에 대해서 저희가 적극적으로 노력하고 있습니다.
  수소연료전지차 충전 인프라가 현재 9개소인데 3개를 더 하겠습니다.
  이렇게 적극적으로 노력하겠습니다.
  앞으로 당진하고 보령이 수소도시 유치를 희망하고 있습니다.
  저희가 적극 노력해서 올해에 한 군데는 지정하도록 하겠습니다.
  104쪽입니다.
  신재생에너지 보급 활성화를 통한 탄소중립 견인입니다.
  무엇보다도 지역 주민의 수용성이 가장 중요합니다.
  그리고 환경성을 담보해서 대단위 신재생 발전을 해야만 합니다.
  해야만 하는데, 현재 안면도에 SK랑 해서 진행하고 있는데 서로 상당히 공감이 되는 부분을 하고 있습니다.
  사담이지만 말씀을 드리면 제주도가 신재생에너지를 가지고 충분히 제주도에서 활용할 수 있는 게 됩니다.
  그런데 주파수가 달라서 그걸 활용을 못 하고 수도권으로 와서 다시 내려가는 부분이 있습니다.
  그런 부분이 있는데 그런 부분에 대해서 부품산업이라든지 장비산업에 노력을 하겠습니다.
  그다음에 주민 주도형 재생에너지 보급사업입니다.
  시골의 경로당이라든지 마을회관에 태양열을 통해서 주민 소득도 창출하고 주민 복지에 기여하도록 사업을 하겠습니다.
  석탄화력의 단계적 폐지에 따른 지역경제 대응입니다.
  정의로운 전환기금을 저희가 100억 중에 25억을 조성했습니다.
  저희가 4월에 독일의 노르트라인베스트팔렌주하고 화상 업무 교류를 한 3시간 동안 했는데 독일의 경우 400억 유로를 기금으로 조성하였고 베스트팔렌주에 148억 유로, 그러니까 한 20조를 투입합니다.
  이런 부분이 있기 때문에 정의로운 전환기금은 단순히 우리가 할 게 아니라 국비를 확보할 수 있도록 최대한 노력하겠습니다.
  그리고 탄소중립위원회에서 탄소중립을 통해서 위기산업으로 지정한 게 자동차 부품산업하고 석탄화력산업입니다.
  자동차 부품산업은 노조와 협의돼서  경사노위로 가서 준비하고 있습니다.
  저희가 부품산업이 많기 때문에 제가 위원으로 참석하고 있는데 지금 석탄화력이 노조하고 정리가 안 됐습니다.
  그래서 그 부분에 있어서 노조의 의견을 저희가 집중 수렴하고 7월 7일 날 도지사께서 노조위원장 그다음에 경영진들과 간담회를 했습니다.
  그래서 8월에 개최되는 제10차 전력수급계획을 작성하고 있는데 거기에 우리 도의 의견을 수렴해서 제출할 예정입니다.
  그 부분도 별도로 보고드리도록 하겠습니다.
  다음은 다 유인물로 갈음하겠습니다.
  이상 보고를 마치겠습니다.

부록 3. 업무보고(미래산업국)

○미래산업국장 유재룡   제가 와보니까 도로철도항공과에 UAM팀이 있습니다.
  “그래서 기본계획을 좀 보자” 해서 봤더니 후방 효과는 다 우리 미래산업국입니다.
  그래서 건설국장하고 협의하고 양승조 지사님한테 보고를 드려서 “이 부분은 저희가 좀 주도하겠습니다” 그래서 저희가 3월에 TF를 만들고 추진하고 있는 사항입니다.

○미래산업국장 유재룡   공청회는 안 하고 간담회를 하고 지속적으로 회의를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   그거는 제가 말씀으로 드려도 될까요?

○미래산업국장 유재룡   차량용 반도체가 아까 보고에서 말씀드렸다시피 한 2000개가 필요합니다.
  그런데 소량입니다.
  그래서 대규모 반도체 회사가 들어오는 것보다 나노종합기술원이나 이런 데처럼 해서 몇만 개씩을 창출할 수 있는 그런 걸로 해서 나노종합기술원과 협의를 하고 있습니다.
  협의하고 있고, 경기도가 관심이 많았었는데 저희가 산자부랑 지속적인 협의를 통해서 저희는 나름대로 자신감을 갖고 있습니다.
  그렇게 된다면 자율주행 그래서 팹리스, 팹 이게 온다면 －종합센터까지 온다면－ 우리 도의 모빌리티에 큰 한 획을 긋는다고 저는 생각하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   수요기업보다는 앞으로의 미래를 보는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   그 부분은 별도로 자료 제출하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   그거는 지금 선정 작업 중입니다.
  선정이 되면 나중에 별도 보고드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예, 양촌에요.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   거기는 상당히 좋아하죠.
  다만, 국방대에서 경관 때문에 얘기를 하는데 그 부분은 계속 논의하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   그건 논산에서 직접 추진해서 저희한테 자료는 없는데 그 부분은 상당히 서로 우호적입니다.
  다만 국방대가 좀 서운해하는데 그 부분은 메타세쿼이아나 이런 걸로 해서 저희가 경관을 좀 좋게 만들 수 있는 그런 방안을 논의하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   현재 11월을 예정으로 하고 있는데 자재 때문에 좀 불투명합니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 현재는 그렇게…….

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 말씀을 끊어서 죄송한데요.
  입주기업은 결정된 게 아니고 저희가 수요 조사한 걸로 갈음하면 안 될까요?

○미래산업국장 유재룡   예, 그렇게 하시고, 관리도 그렇게 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 그건 용역 중인데 그래서…….

○미래산업국장 유재룡   최초 보고한 거를 드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   저희 충남도가 공모해서 따오는 비율이 상당히 높습니다.
  그래서 그런 것을 중심으로 산자부랑 일단 협의를 하고 준비하고 있고 지금 남부권의 바이오를 중심으로 또 준비를 많이 하고 있는데 그 부분에 대해서는 자신감을 갖고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   적극 노력하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   적극 공감드립니다.
  다만 올해에 자재난이 있었습니다.

○미래산업국장 유재룡   그래서 늦어지고 있는 건 사실입니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   각별히 유념하겠습니다.
  다만 한 가지 말씀드리고 싶은 건 저희가 5월에 LCD를 포기했습니다.

○미래산업국장 유재룡   LCD를 포기하고 OLED, QD 이런 쪽으로 해서 전문화로 가고 초격차를 유지하는 게 관건입니다.
  그래서 저희도 발 빠르게 산자부랑 해서 2025년 이후에 디스플레이를 더 양산할 수 있는 작업을 같이 시작하고 있습니다.
  위원님 말씀하신 대로 저희가 좀 더 발 빠르게 움직이도록 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   감사합니다.
  왜냐하면 저희가 일본을 따라 붙은 게 정부가 투자를 한 거고 중국도 투자를 한 건데 일본이 뒤늦게 2018년도부터 투자를 했는데도 불구하고 못 쫓아왔습니다.
  그런 반면교사를 갖고 있습니다.
  그래서 저희가 좀 더 열심히 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   열심히 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   모든 게 포함이 되는데요, 다만 저희가 장려 업종이 있습니다.
  우리가 주력 업종들이 있지 않습니까.
  디스플레이라든지 미래 모빌리티라든지 이런 부분을 우선 선발하게 돼 있습니다.
  광주가 그런 걸 잘합니다.
  광주는 신세계백화점 자체도 본사를 그렇게 두었지 않습니까?
  본사를 이쪽에 두도록 유도는 하는데 기업의 형편상 그러지 못한 경우가 있습니다.
  그래도 우리한테 득이 된다면 그분들을 모셔 와야 된다고 생각을 합니다.

○미래산업국장 유재룡   맞습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   맞습니다.

○미래산업국장 유재룡   지당하신 말씀입니다.
  저희가 기업지원과에서 지원하는 게 있고 경제진흥원에서 지원하는 게 있고 TP에서 지원하는 게 있습니다.
  그런데 큰 틀에서 중규모의 제목은 거의 비슷합니다.
  그래서 제가 1월에 가서 요구했던 게 그걸 전부 데이터베이스화 해서 중복 지원이라든지 특정 업체의 어떤 지원에 대해서 일단은 그것부터 우리가 정리를 하자.
  그래서 우리 거 해놓고 경제진흥원 거 해 놓고 도의 기업지원과 거 해놓고 풀로 공유하자, 그래서 이중 지원이 없도록 하자, 일단 그것부터 해야 하고 그다음 문제는 위원님도 잘 아시다시피 인력 문제입니다.
  지금 인력채용 한계선이 분당, 판교까지 올라가 있습니다.
  그러다 보니까 그런 부분이 있는데 그 부분도 저희가 유념해서 더 집중해서 보겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님 말씀하시는 부분 제가 십분 이해합니다.
  게다가 연구비에 대해서 베네핏 식으로 주는 수당 갖고 그런 문제가 생긴 것으로 저도 알고 있고 그 부분에 대해서 개선 방안을 만들어라 해서 지금 준비를 하고 있습니다.
  그래서 어떤 특정인이 있고 또 자기 눈 밖에 난 사람 밀어내고 그런 부분이 있는 걸로 보고를 받았습니다.
  그래서 그런 부분은 안 된다, 이런 부분은 공정하게 맞춰서 해야 된다 그걸 요구해서 지금 저희가 자료를 만들고 있습니다.
  그래서 그런 부분이 없도록 최대한 노력을 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님 말씀 전적으로 공감합니다.
  첫 번째 R&D를 기피하게 된 이유 중의 하나가 모 자동차 회사가 전에는 연구개발해서 부품을 개발하면 적어도 3년 이상을 보장해 주고 라인도 깔아줬었습니다.
  지금은 개발을 해도 라인도 안 깔아주고 1년 보장해 줍니다.
  그러니까 투자를 안 하는 겁니다.
  그래서 저희가 각종 지원 사업을 만들어서 그분들한테 생태계를 만들려고, 그런 자생력을 키워주려고 저희가 그런 사업을 하는 겁니다.
  두 번째 지적하신 사항은 지극히 온당합니다.
  영국이나 캐나다 같은 경우는 처음에는 돈을 주되 나중에 영수증 갖고 전부 판단을 하거든요.
  그렇게 해서 일정 기간이 지나면 지원금을 줄이는, 3년 이상 되면 안 주는 그런 제도가 있습니다.
  그게 국가적인 제도이기 때문에 저희가 계속 건의는 하고 있습니다.
  저도 회의를 가면 선진적으로 가자, 이게 너무 공력이 많이 뺏긴다, 그런 부분에 있어서 저희만 해서 될 부분이 아니기 때문에 같이 공동의 노력을 하겠습니다, 하고 또 저희도 계속 건의를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   우리가 규정 내에서 할 수 있는 것은 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   그런데 돈에 관련된 거는 규정이 명확화돼 있기 때문에 저희가 유도리를 부릴 수 있는 부분이 거의 없습니다.
  다만 저희가 안내해 주고 설명해 주고  그분들을 덜 어렵게 해 주는 그런 부분의 노력을 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   적극 노력하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   대부분 대학이 한두 건씩은 있는데 주로 많이 되는 데가 단국대하고 순천향대가 많이 됩니다.
  많이 되는 게 뭐냐 하면 의대가 있다 보니까 고등 역량들이 많이 나와요.
  그래서 그 부분에 있어서도 대학에 제가 계속 요구를 하고 있습니다.
  지역에 공헌할 수 있고 그 지역에 낙수효과가 될 수 있도록 좀 노력을 해달라는 부탁을 많이 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 실질적으로 하는 거는 ’20년 8월 28일 날 지정이 됐습니다.
  지정이 돼서 지금 R&D 집적지구 내에 공간이 없다 보니까 만도위니아의 건물을 빌려서 쓰고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예, 그래서 기술 발굴하고 연계해 한국 자동차 연구원하고 주로 많이 하고 있습니다.
  그래서 기술 개발하는 데 한 7억 정도가 됐고 그다음에 기술 창업에 좀 돼 있고 성장 지원에 하는데 이게 아직은 좀 미미합니다.
  미미한데 입주한 기업들하고 간담회를 해 보니 젊은 분들의 의지가 상당히 있습니다.
  그래서 조금만 저희들이 도와주고 선도해 준다면 아주 중견기업으로 성장할 수 있는 그런 걸 많이 느끼고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 58% 정도 돼 있는데 그게 제일 큰 문제가 자재난이었습니다.
  자재난 때문에 지금 저희가 지속적으로 독려를 하고 있는데 죄송한 말씀이지만 당초 계획이 11월 예정이었고 11월에는 어려울 것 같습니다.
  그래서 내년 2월까지라도 빨리 당겨야 된다고 준비를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   스마트공장이라는 개념 자체가 너무 광범위합니다.
  예컨대 자동으로 컨베이어벨트 타고 가는 그런 것조차도 스마트팜으로 돼 있는데 우리는 좀 차별화를 했습니다.
  충남형은 우리가 기초 플러스 고도화를 하는 거고 대중소 상생형은 삼성디스플레이와 디스플레이 업체들 간에 같이 연계해서 하는 겁니다.
  업종별 특화를 또 하고 있습니다.
  그래서 제조 공정에 맞춰서 하는 게 있고 그다음에 사후관리 이렇게 네 가지로 나눠서 저희가 진행을 하고 있습니다.
  그런데 저희 같은 경우 로봇이 전국 6위인데 대부분 로봇이 제조용 로봇입니다.
  대기업 중심으로 로봇 산업이 발전돼 있는데 실제 로봇은 안 돼 있습니다.
  대신 중소기업들이 중소기업청에서 지원을 많이 받아서 합니다.
  그러니까 기초적인 거 그다음에 솔루션 이런 부분에 집중이 돼 있어서 이게 각양각색으로 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   반응은 좋습니다.
  왜냐하면 일단 공정 관리라든지 그런 부분은 상당히 유효하거든요.
  그런데 완전 자동화나 완전 스마트공장이 안 되다 보니까 그런 부담이나 그런 부분이 있어요.
  그런데 하나씩 하나씩 해나가는 부분이 있어서 반응은 좋습니다.

○미래산업국장 유재룡   UAM은 100㎞ 미만이고 그다음에 AM은 2시간, 2시간 그래서 100㎞ 이상이 되는 겁니다.
  그래서 충남이 필요한 부분은 뭐냐면 자동차가 부품이 약 2만 개입니다.
  그런데 UAM은 약 10만 개의 부품이 됩니다.
  그다음에 항공기가 200만 개입니다.
  부품에 이렇게 차이가 있다 보니까 자동차에서 항공으로 가는 중간 단계에 UAM이 있습니다.
  그러면 제가 아까도 보고드렸듯이 금속 부분 그다음에 반도체 부분, 디스플레이 부분, 액화수소 부분, 우리가 발전이 상당히 돼 있습니다.
  이것과 연계해서 활용할 수 있는 부분이 크기 때문에 2만 개의 부품을 갖고 있는 공장을 하는 거보다 10만 개의 고도화된 부품이 있는 게 우리 지역이 더 발전됩니다.
  그래서 UAM을 도로철도항공과에서 하는 것을 저희가 거의 뺏어오다시피 해서 추진하고 있는 겁니다, 후방효과가 크기 때문에요.

○미래산업국장 유재룡   지금 저희가 위원님들께 보고드리는데 현대자동차에서 연구소를 서산에 운영을 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예, 그래서 조만간 정무부지사께서 현대자동차 사장을 만나기로 했는데 그 부분 집중 논의해서 저희가 우선권을 가지려고 합니다.

○미래산업국장 유재룡   방산청은 저희 소관이 아니고요, 방산클러스터를 당초 저희가 대전시하고 공동으로 준비를 했었습니다.
  그런데 대전시가 연구소가 많다 보니까 우선권을 가지니까 저희한테 디스플레이하고 반도체만 요구를 하는 겁니다.
  그래서 “그러면 당신들하고 할 수 없다, 우리는 우리대로 가겠다” 그래서 2024년도에 저희가 클러스터 지정을 받기 위해서 준비를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   가장 큰 오해 중의 하나가 ‘우리는 비무기 체계’ 이렇게 해서 비무기 체계 하면 군복이나 만들고 철모나 만들고 이런 생각을 합니다.
  예컨대 요새 가장 뜨는 게 우크라이나 전쟁에서 보시다시피 개인 화기로 장착하는 웨어러블 또 예컨대 주 무기도 5년 정도가 지나면 관리 모드로 들어갑니다.
  그때는 비무기 체계거든요.
  우리가 그 개념을 깨기 위해서 지금 많은 노력을 하고 있습니다.
  AI 양자컴퓨팅 그다음에 지금 ADD(국방과학연구소)에서 추구하고 있는 게 로봇, 미사일 이런 부분인데 그런 부분까지도 저희가 아주 준비를 탄탄히 해서 단순한 인식을 깨려고 노력을 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   그건 위원님 말씀에 전적으로 동의합니다.
  그런데 전체를 하지 말고 우리한테 필요한 연구소를…… 저희가 전자통신연구소나 카이스트나 지금 개별로 다 접촉을 하고 있습니다.
  심지어 동국대학교 이런 데까지 저희가 전문가들을 만나서 우리 지역이랑 같이, 개별 우리가 꼭 필요한 부분은 전문가를 우리가 모셔다가 해야지 대전시하고 통째로 하는 것보다는 그 전략이 나을 것 같아서 그런 식으로 준비를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   주로 신시장 개척하고…….

○미래산업국장 유재룡   예, 하고 있습니다.
  하고 있는데, 저희가 이 돈 갖고서 큰 사업보다는 시장 개척하고 그다음에 일자리 창출, 그래서 중소기업 경쟁력 강화 부분으로 많이 치중을 하고 있습니다.
  그래서 작은 작은 게 많이 쌓인다는 말씀을 드리겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   국가혁신클러스터는 수소 기반 사업입니다.
  당진과 보령에서 수소 터미널이라든지 수소를 활용한, 당진 같은 경우는 폐플라스틱에 열을 가해서 수소를 만드는 거 그다음에 액화수소 이런 부분을 하고 있고, 보령은 블루 수소라고 해서 발전소에다가 수소를 혼소한다든지 이런 방향으로 추진을 하고 있습니다.
  그래서 저희 도가 수소 부분에서는 결코 뒤지지 않습니다, 물론 울산이나 여수만큼은 못 하겠지만.
  당진과 보령이 가장 좋은 게 해양이 있다 보니까 그런 부분에서는 더욱 발전을 할 거고, 다만 우리가 치중해야 될 게 수소를 활용해서 후방 산업들을 발굴하고 개발해야 됩니다.
  그래서 그 부분에 저희가 치중을 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   아직은 우리 도에 기관은 없습니다.
  기업 중심으로 SK…….

○미래산업국장 유재룡   예, 기업 중심으로 가고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   수소 얼라이언스라고, H2 저기라고 그게 서울에 있습니다.
  서울에 있는데, 사단법인화 시켜서 그걸 우리가 보령으로 유치하려고 준비를 하고 있습니다.
  H2KOREA가 오면 큰 파급 효과가 있습니다.
  말 그대로 저희 수소 산업을 한 단계 업그레이드시키고 발전시킬 수 있는 계기가 된다고 봅니다.

○미래산업국장 유재룡   올해 8개 예비 수소 기업을 확보하고 육성시켜서 전문 기업으로 올리려고 합니다.
  그런데 우리 기반 여건이 좋은 게 자동차 부품 회사들이 591개가 있습니다.
  그중에 그런 역량을 가진 기업들이 있거든요.
  그래서 그분들한테 수소와 관련된, 앞으로 수소 저장 장치라든지 그다음에 액화수소를 쓸 수 있는 용기라든지 그런 부분이 많이 필요하기 때문에, 그런 부분에 대해서 저희가 집중 육성하기 위해서 첫 사업을 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   세 가지로 보시면 됩니다.
  공주대 기계과가 상당히 유명하지 않습니까?
  그래서 거기에 분말 금속, 분말을 하면 가벼워지고 더 강해지고 활용도가 높습니다, 부피가 작다 보니까.
  그거를 하고 있고, 당진 석문에 첨단 금속을 하고 있습니다.
  말 그대로 3D 프린팅 이런 걸 해가지고 맞춤형으로 만드는 걸 하고 있고, 또 서산 대산에다 화학을 활용하는 첨단화학센터를 만들고 있습니다.
  그런데 이 세 가지가 각기 각기 가면 효용도가 낮습니다.
  그런데 앞으로 UAM이 됐든 하이퍼루프가 됐든 자율주행 자동차가 됐든 기체가 가벼워야 됩니다.
  또 강해야 됩니다.
  그러려면 이게 융복합이 돼야 됩니다.
  그래서 저희가 같이 협력할 수 있도록 그런 네트워킹을 해 주고 많은 노력을 하고 있습니다.
  그래서 소재 산업에 대해서 과학기술진흥원에 앞으로 전망과 우리가 뭘 해야 될지 연구를 시켜서 그걸 갖고서 저희가 집중화시키려고 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   저희 지원은 없고요, 동서발전하고 JB라고 도시가스 회사가 공동으로 하는 겁니다.
  도시가스가 들어가야지만 연료전지 발전이 쉬워지거든요.
  그 김에, 국방대학교 뒤에 73가구인가 있습니다.
  저희가 그쪽에 도시가스를 넣어 달라 그래서 JB가 거기다 자기들이 투자를 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   많이 비쌉니다.

○미래산업국장 유재룡   한 2㎞밖에 안 되니까요.
  2㎞라도 JB 입장에서는 동서발전하고 연료전지 사업 하는 게 효과가 더 크니까 투자를 하는 거죠.

○미래산업국장 유재룡   하이퍼루프는 저희가 4개월 전에 정보를 해서 7월 18일까지 저기인데, 예산 삽교역 중심으로 해서 12㎞를 조성해야 됩니다.
  그래서 예산서부터 당진 합덕까지 노선이 직선 노선이어야 되고, 지반이나 이런 게 있습니다.
  그래서 저희가 응모 신청을 했습니다.
  응모 신청을 해서 당초는 새만금하고 부산 신항하고 경북 군위가 준비됐었는데 지금은 우리하고 새만금하고 경쟁이 되고 있습니다.
  그런데 새만금 같은 경우에, 그러니까 가장 중요한 게 뭐냐면 하이퍼루프는 전력을 공급하는 게 가장 큰 문제입니다.
  전력을 하는 데 현재 서해선에 홍북에 SP가 있습니다.
  거기서 전기 분전하는 그런 부분이 있고 또 우리는 검증이 된 거거든요, 서해선이 딱 되어 있기 때문에.
  그 옆에 가면 지반이라든지 그런 안정성 문제가 있어서 저희가 적극 대응한다면 아주 좋은 결과가 있으리라 생각하고, 그게 약 9000억짜리 사업입니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 계획상은 서울-부산 20분인데, 20분 역량을 갖추기 위해서는 약 15㎞의 시험 구간이 필요한데 지금 12㎞ 한다면 약 30분 정도 되고 있고, 잘 알려진 게 뭐냐면 일론 머스크가 50m짜리 큐브를 만들어 놓고서 미국이 대단한 것처럼 얘기하는데, 우리 대한민국이 철도기술연구원에서 20년 전부터 준비해서 그 부분에 대해서는 기술력이 최고입니다.
  그래서 공모를 하는 거고 그 속도를 올리기 위해서 12㎞의 노선을 까는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   좋은 지적이십니다.
  좋은 지적이신데 가장 문제가 뭐냐면, 저도 과기부 차관님들하고 대화하면서 국가에서 선정돼서 각 지방에서 필요하면 돈을 매칭하면 되지 왜 꼭 확약서를 붙이게 하느냐, 서로 얼굴 붉히게 하느냐, 그런 확약서 문제 때문에도 꺼려하고, 또 문제는 여기서 올리면 중앙에서 결정을 해요.
  결정해서 내려와 버리니까 저희가 거기에 관여할 수가 없어요.

○미래산업국장 유재룡   산학협력단장들이 주로 그걸 관장합니다.
  그래서 제가 요구를 계속 하는 게 “따기 쉽고 하기 쉬운 거 하지 말고 개발을 해 주십시오” 하고 부탁을 많이 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   기업하고 했는데 그거는 그쪽에서 비밀 유지를 요구하기 때문에…….

○미래산업국장 유재룡   별도로 있어요.

○미래산업국장 유재룡   별도로 합니다.

○미래산업국장 유재룡   예, 그래서 저희가 현장도 가 보고 네 번 정도를 했고, 그리고 자기들 기술까지도 저희한테는 공개해서 얘기를 해 줬습니다.
  그런데 그 부분이 처음에…….

○미래산업국장 유재룡   그래서 그 비밀을 계속 요구합니다.

○미래산업국장 유재룡   있습니다.

○미래산업국장 유재룡   말 그대로 시작·걸음마 단계의 예비 수소 기업에서 자기들이 전문 기술을 갖고 하면 전문 수소 기업으로 지정을 합니다.
  돈이 적어요.
  예비 수소 기업이 8억, 그러니까 한 1억 정도씩 지원되는 겁니다.
  9개소 선정해서 하는 거니까 1억이 채 안 되죠.
  그래서 지금은 간단한 기술로 해서 자기들이 특허를 받고 준비하게 되면, 전문 기업 지정을 받으면 더 크게 지원을 합니다.
  그런데 아직까지 우리는 전문 기업이 없어요.

○미래산업국장 유재룡   그거는 아직 안 해 봐서, 죄송합니다.
  제가 모르겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   그것도 지금 처음으로 9개 선정하는 겁니다.
  첫 사업입니다.

○미래산업국장 유재룡   아니, 9개요.
  이게 첫 사업입니다.

○미래산업국장 유재룡   인프라는 잘되어 있습니다.
  많이 준비가 되어 있는데, 다만 문제가 있습니다.
  아산에 계시니까 그런데 자동차 부품 기업은 천안·아산에 많습니다.
  그런데 이분들이 거기를 안 움직이고서 하고 싶어 해요.
  그런데 수소탱크 40톤짜리 하나 가야 차 40대 연료 넣으면 없거든요.
  그러니까 그런 문제가 많이 생깁니다.
  그래서 당진이나 보령에 가서 하는 게 좋겠다는 생각을 하는데, 또 기업 분들은 그렇지 않아요.
  그래서 그런 괴리가 좀 생깁니다.

○미래산업국장 유재룡   위원님들께 별도로 수소에 대해서 전반적으로 보고를 한번 드리겠습니다.

○수석전문위원 이주영   작성 중에 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   자기 학습을 통해 계속 자기 발전을 시켜서 컴퓨팅을 통해서 활동을 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   저희는 설계 지능화와 공정 지능화에 아무래도 산업이 많이 발전되어 있기 때문에 그쪽에…….

○미래산업국장 유재룡   물리적인 실험 기간을 단축시키는 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   디스플레이나 모빌리티가 주력입니다.

○미래산업국장 유재룡   그다음에 공정 지능은 불량 원인을 분석하는 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   불량 지능을 분석하는 거고요, 그만큼 고도화하는 거지요.

○미래산업국장 유재룡   지금 디스플레이가 됐든 이런 부분들이 대부분 자동화되어 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   마찬가지죠.

○미래산업국장 유재룡   모빌리티 쪽이 제일 주력입니다.

○미래산업국장 유재룡   운송수단입니다.

○미래산업국장 유재룡   충남은 일단 모빌리티 분야에서는 승용 자동차가 주가 됩니다.
  그래서 자율주행이라든지 이런 부분으로 가고, 앞으로 미래를 위해서 준비하는 게 하이퍼루프와 UAM입니다.
  그래서 지상과 공중 모빌리티의 전반적인 부분을 충남이 선도하겠다는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   저희랑 같이 준비하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   새만금하고 안산이 많이 준비하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   위원장님, 제가 외람된 말씀 올리면 저희하고 경제실하고는 역할이 다릅니다.
  저희는 산업을 육성하기 위한 기반을 만드는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   맞는 말씀이에요.
  맞는 말씀인데…….

○미래산업국장 유재룡   그 말씀은 전적으로 공감합니다.

○미래산업국장 유재룡   과기진흥원에서는 기존 인력 4명에다가 계약직 하나 해서 5명입니다.

○충청남도과학기술진흥원성과확산실장 문영식   과학기술진흥…….

○미래산업국장 유재룡   …….

○미래산업국장 유재룡   청주에 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   아산이요, 페어립에듀는 아산에…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   우리 도내 기업입니다, 여기는.

○미래산업국장 유재룡   에프원…… 에프원소프트는 경기에 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   서울입니다.

○미래산업국장 유재룡   서울입니다.

○미래산업국장 유재룡   삼성디지털솔루션은 천안.

○미래산업국장 유재룡   여기는 수혜 기업입니다.

○미래산업국장 유재룡   과학자의 개념이 두 가지입니다.
  위원장님께서 말씀하시는 얘기는 순수 과학을 말씀하시는 것 같고 과학인 등록을 해서…….

○미래산업국장 유재룡   저희는 박사가 셋이 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   법학하고 재난관리학 이런 부분입니다.

○미래산업국장 유재룡   그래서 위원장님께서 말씀하시는 과학자는 없습니다.

○미래산업국장 유재룡   경제 전공은 두…….

○미래산업국장 유재룡   그러면 저희는 산업육성과하고 저하고는 거의 경제…….

○미래산업국장 유재룡   아니, 한 15명 정도 됩니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   경제 전공은 저 하나인 걸로 알고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   공감합니다.
  공감하고, 저도 이렇게 지금 보면서 개탄스럽습니다.
  보통 연구비 관리 지원 같은 경우 책임급은 20% 이내를 참여합니다.
  참여하고, 전임이 하나 있고 나머지는 50%∼60%를 하게 되는데 이게 산자부하고 중기부에서 사업을 130%를 인정해 주다 보니까 이런 과잉된 표현이 됐고, 참, 변명의 여지가 없습니다.
  잘못됐습니다.
  그래서 다시 바로잡겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예, 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   제가 직접 챙겨보겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   명심하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡    아, 그거는 제가 갖고 있던 자료인데 위원장을 드려서 저도 없어서…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예, LNG 냉매는, LNG 저장소가 오면 -182도의 냉열이 생깁니다.
  일본에서 처음 개발돼서 일본 오사카항 주변에 그 냉열을 활용해서 식품산업단지가 발전이 돼 있습니다.
  그래서 제가 2018년도 경제정책과장 할 때 그 사실을 알고 보령한테 “이런 걸 준비해 봐라” 해서 지금 4∼5년 만에 이게 나온 겁니다.
  그래서 냉매를 활용해서 냉동이라든지 냉장이라든지 식품산업을 할 수 있는 그런 걸 준비하고 있다가 오랫동안 준비한 건입니다.

○미래산업국장 유재룡   보령입니다, 보령.

○미래산업국장 유재룡   예, 보령에서 요청을 하는 겁니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 이거는 좀 작은 규모의 사업입니다.
  그래서 마을 단위 경로당이라든지 마을회관이 보통 슬래브로 짓지 않습니까?
  거기에다 태양열을 놔서 거기에서 수익도 좀 발생하고 거기의 전기도 쓰고 그런 사업을 지원하는 건입니다.

○미래산업국장 유재룡   그렇습니다.
  태양광.

○미래산업국장 유재룡   저희가 공고를 해서 많이들 알려져 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   연구개발입니다.

○미래산업국장 유재룡   저희가 용어사전을 전부 드렸는데요…….

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   그렇습니다.

○미래산업국장 유재룡   지금 그런 기술을 가진 기업이 있기는 합니다.
  있기는 한데…….

○미래산업국장 유재룡   그래서 그 부분도 저희가 유치하려고 지금 만나고 있습니다.
  예컨대 인버터라고, 그러니까 우리가 재생에너지가 됐든 태양광이 됐든 하면 그 전기를 바로 못 씁니다.
  그걸 변환을 시켜줘야 되는데 그 인버터 기술을 가진 사람이 있어서, 마침 또 우리 보령 출신이라 그분들하고 접촉을 해서 이쪽에 기업을 해서 혜택을 주고자 그런 준비를 하고 있습니다.

○미래산업국장 유재룡   미래산업본부였습니다.

○수석전문위원 이주영   미래성장국이었습니다.

○미래산업국장 유재룡   4, 5년…….

○미래산업국장 유재룡   에너지 복지 부분에서는 저도 위원장님과 같은 생각입니다.
  그래서 많이 준비를 하고 있고 저희가 지금 예타 신청을 했는데 읍 지역이 도저히 도시가스가 못 들어가는 지역이 6군데가 있고, 부여 홍산면하고 이렇게 해서 7군데를 중규모 LPG를 하는 사업도 저희가 준비하고 있습니다.
  그래서 저는 지금 어르신들이 많이 살다 보니까 에너지 복지는 아무리 강조해도 지나치지 않다고 생각을 합니다.
  그래서 그 부분에 적극적으로 노력을 하겠습니다.

○미래산업국장 유재룡   예.

○미래산업국장 유재룡   예.

○데이터정책관 남성연   안녕하십니까?
  데이터정책관 남성연입니다.
  보고에 앞서 데이터정책관실 간부를 소개해드리겠습니다.
  이정성 데이터기획팀장입니다.
  이정 통계데이터팀장입니다.

(인    사)

  참고로 정근환 데이터분석팀장은 가족 중에 코로나 확진자가 발생하여 부득이 불참하였습니다.
  널리 양해를 부탁드리겠습니다.
  존경하는 기획경제위원회 김명숙 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  제12대 도의회가 출범 이후 첫 번째 업무보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.
  올해에 계획했던 사업에 대한 성과를 이룰 수 있도록 저희 정책관실 소관 업무에 각별한 관심과 지도 편달을 부탁드리며 저를 비롯한 직원 모두는 위원님들의 애정 어린 지적과 조언에 대해서 꼼꼼히 점검하고 챙겨나가겠다는 말씀을 드립니다.
  의석에 놓아드린 자료를 중심으로 데이터정책관실 소관 주요업무 추진상황 보고를 드리겠습니다.
  먼저 21쪽입니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황에서 추진실적, 계획, 당면 현안 순으로 보고드리겠습니다.
  22쪽, 기본 현황입니다.
  저희 정책관실은 3개 팀, 15명으로 구성되어 있습니다.
  23쪽 주요 기능입니다.
  저희 데이터기획팀은 데이터 활용 기본계획, 데이터 품질관리, 데이터분석팀은 데이터 포털 ‘올담’ 기능 강화, 데이터 기반의 과학적 분석 행정 지원, 통계데이터팀은 통계 생산과 제공을 담당하고 있습니다.
  예산 규모는 올해에 33억 5700만 원입니다.
  24쪽, 주요 성과와 아쉬웠던 점입니다.
  주요 성과로는 전국에서 처음으로 도와 15개 시군이 함께 통신 기반 유동인구, 카드소비 등 활용도 높은 민간 데이터를 처음으로 공동구매를 하였습니다.
  그동안 예산이 부족하다든지 아니면 시기적으로 필요하지만 예산편성이라든지 이런 부분들이 바로 이루어질 수 없기 때문에 연구라든지 이런 데에 한계가 있었는데 저희가 이번에 도와 시군이 공동으로 구매해서 연구기관이라든지 도, 시군, 관광재단 이런 관련 기관에서 이미 구매된 데이터를 자유롭게 이용할 수 있도록 했기 때문에 연구에 제약없이 연구를 한다든지 도, 시군에서 잘 활용할 수 있는 계기를 만들었습니다.
  또한 데이터 연계를 통한 업무 효율성 개선을 위해서 저희가 출장여비 자동계산 및 증빙 간소화를 시범적으로 추진했는데 직원들이라든지 타 기관에서 반응이 매우 좋은 상황입니다.
  마지막으로 통계 이용자가 알기 쉽도록 통계정보관 등을 통해서 시각화 서비스 제공과 사업체 조사, 사회 조사 등 양질의 통계를 생산하고 있습니다.
  아쉬웠던 점으로는 저희가 아까도 15명이라고 말씀을 드렸는데 데이터 전문인력이 많이 부족한 상황이어서 분석 수요에 충분히 대응하는 데 한계가 있었습니다.
  이러한 한계를 해결하기 위해서 전문인력을 보강하고 충남데이터분석센터 설립 등을 추진해서 도정 주요 현안에 대해 선제적인 분석을 추진하도록 하겠습니다.
  앞으로는 오는 8월 공공데이터 개방 확대와 도민의 데이터 이용과 접근 편리성 향상에 중점을 두고 추진하도록 하겠습니다.
  다음은 25쪽 분야별 추진실적 및 계획을 보고드리겠습니다.
  먼저 충남데이터포털 ‘올담’ 기능 강화 및 범도민서비스 추진입니다.
  저희 충남데이터포털 올담은 도와 15개 시군이 공동활용을 목표로 해서 작년 6월에 처음 시스템을 구축했는데 작년에는 도 공무원과 시군 공무원만 이용을 할 수 있었습니다.
  그래서 아무래도 활용에는 한계가 있어서 도민들이 보다 데이터에 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 오는 8월에는 범도민서비스를 실시할 계획이며 지금 막바지 점검을 하고 있습니다.
  범도민서비스와 함께 다양한 형태의 데이터를 연계·수집할 수 있도록 하고 활용 방안을 적극 마련하도록 하겠습니다.
  26쪽 도, 시군 민간 데이터 공동구매를 통한 분석 활용 확대입니다.
  아까 말씀드린 것처럼 처음으로 도, 시군이 공동구매를 했고 충남연구원이라든지 관광재단 등에서 함께 무료로 활용할 수 있도록 기반을 마련했습니다.
  저희가 몇 달 전에 모 시군의 팀장분한테 쪽지를 받았는데 “수의계약 범위인 2000만 원으로 연구용역을 했는데 민간 데이터를 저희가 구매한 것을 이용해서 본인이 보았을 때는 한 2억 원 정도의 가치 있는 자료가 나왔다, 고맙다”는 쪽지를 보낸 적이 있었습니다.
  아직 민간 데이터를 활용하는 부분이 시군이라든지 이런 데에 조금씩 확대되고는 있지만 좀 더 확대되고 그리고 특히 충남연구원이라든지 각종 산하기관에서 연구를 할 때 적어도 예산이 없어서 데이터를 구매하지 못해서 못 했다는 얘기가 안 나올 수 있도록 저희가 민간 데이터를 좀 더 많은 기관에서 적극 활용할 수 있도록 준비하고 추진하도록 하겠습니다.
  그리고 이게 저희가 예산절감 효과도 좀 있었습니다.
  각 시군이 개별적으로 살 때보다 도와 시군이 같이 했을 때 한 50% 정도 효과가 있었고요, 이거는 도하고 시군만 했을 때도 50%였는데 공공기관들, 출자·출연 기관들이 같이 쓰기 때문에 예산절감 효과는 더 크다고 볼 수 있을 것 같습니다.
  그리고 27쪽 데이터에 기반한 과학적 행정 활성화입니다.
  저희가 데이터 분석 활용 체계를 마련하고자 수요조사를 통해서 올해도 분석과제 7건을 선정해서 추진하고 있습니다.
  민간 데이터를 활용해서 충남 골목상권 기초데이터 구축 그리고 도내 일자리 분석과 주요 축제 관광지의 유동인구 및 소비분석을 추진 중에 있습니다.
  분석과제명, 추진 시기 등은 27쪽 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  그리고 저희가 데이터정책관실 주관으로 분석을 했다면 시군도 같이 역량을 키워가야 되기 때문에 실국과 시군 담당부서와 함께 공동협업 분석을 좀 확대하려고 하고 있습니다.
  아무튼 저희뿐만 아니라 관련 시군, 연구원 이런 쪽에서 데이터 역량을 같이 높일 수 있도록 적극 추진하도록 하겠습니다.
  다음으로 데이터 기반 행정문화 조성을 위해서 역량진단을 바탕으로 간부 공무원과 담당자 교육을 확대하고 도 인재개발원에 교육과정 개설 등 역량강화 실시와 도, 시군 데이터협의회 등 데이터 협력 거버넌스를 운영하도록 하겠습니다.
  앞으로 데이터 분석 결과에 행정 활용여부 점검 및 개선점 환류를 통해서 분석의 효과성을 높이도록 하겠습니다.
  28쪽, 활용도 높은 고품질 공공데이터 개방을 위한 표준화 품질관리 추진입니다.
  저도 데이터 업무를 하면서 느끼는 게 수질의 양도 중요하지만, 물을 잘 이용하려면 물이 깨끗해야 되지 않습니까?
  그런데 데이터도 마찬가지입니다.
  데이터도 이용할 수 있는 데이터가 많아야 되고 이 데이터들이 잘 정제되어 있어야 됩니다.
  그런데 저희가 분석할 때 어려운 점들이 예를 들어서 날짜를 할 때 형식들이 연도, 월, 일자가 어떤 거는 두 자리, 두 자리, 두 자리, 어떤 거는 네 자리, 두 자리, 두 자리 그리고 어떤 거는 가운데가 점으로 구분되어 있고 어떤 거는 슬래시(/)로 구분되어 있고 이런 부분들이 저희가 이제 분석 작업을 하면 그 데이터를 정제하는 데 한두 달이 걸릴 정도로 시간을 많이 할애하게 되는데 결국은 그만큼 데이터의 품질관리가 매우 중요합니다.
  그래서 저희가 데이터 품질관리를 위해서 노력을 하고 있고요, 데이터의 품질과 오류를 줄이기 위해서 교육이라든지 컨설팅 그리고 저희가 직접 오류를 점검한다든지 이런 부분에 집중하고 있습니다.
  저희가 지난해에 이어서 작년에 우수기관 인증을 획득했는데 지난해에 이어서 올해에도 품질관리 우수기관 인증을 획득할 수 있도록 노력하겠습니다.
  다음은 공공데이터 Open API 구축 및 확대 운영입니다.
  공공기관에서 운영 중인 시스템을 대상으로 업무 활용도가 높은 데이터를 중심으로 자동 수집 및 개방 체계를 구축하고 있습니다.
  수요자 중심의 활용도 높은 공공데이터가 충남데이터포털에 탑재가 되고 이를 주기적으로 수집할 수 있도록 Open API 방식의 수집을 강화하도록 하겠습니다.
  29쪽, 데이터 연계를 통한 업무 프로세스 개선입니다.
  앞에서도 말씀을 드렸는데 결국은 데이터가 눈에 보이지 않다 보니까 도민이나 직원들이 체감하기가 쉽지 않습니다.
  그래서 저희가 도민이 체감할 수 있는 부분, 과제들을 선정해서 추진하려고 하고 있고요, 저희가 출장여비를 간단하게 계산할 수 있는 화면을 만들었는데 처리시간이라든지 그다음에 한 장으로 정리를 할 수 있다 보니까 직원들의 만족도나 －특히 저희가 타 기관에도 개방을 했는데, 지금 한 보름 정도 됐는데－ 중앙 부처라든지 타 지자체에서 한 1만여 명이 지금 이용을 하고 있습니다.
  그리고 현장의 위치기반 데이터 등록을 위해서 업무용 모바일 시스템을 구축 중에 있는데 소화전이라든지 소화용수 등 사진에 위치정보 등을 표시해서 관리해야 되는 데이터들을 좀 더 실국에서 쉽게 별도 시스템을 구축하지 않고 표준화된 저희의 자체 시스템을 이용할 수 있도록 해서 데이터 관리를 좀 더 용이하게 하도록 하겠습니다.
  그리고 저희가 데이터 활용 업무 간소화 아이디어 공모전을 지속적으로 개최해서 데이터가 실제로 직원들이라든지 도민분들한테 체감할 수 있는 서비스까지 이어질 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.
  30쪽, 고품질 통계 생산으로 합리적인 정책 결정 지원입니다.
  먼저 주요 정책을 뒷받침할 양질의 국가·지역 통계를 생산하겠습니다.
  올해는 광업, 제조업 조사인 국가통계와 조사분석 중심의 충청남도 사회지표 조사 그리고 초저출산·고령화 등을 반영한 향후 20년간의 시군의 장래인구 추계, 청년통계 작성 등 지역통계 생산으로 지역사회 문제 해결을 지원하고 있습니다.
  앞으로 이용자 중심의 통계서비스 제공 및 통계품질 향상을 위해 노력하도록 하겠습니다.
  31쪽, 저희 업무제휴나 협약 체결 추진상황은 없었습니다.
  32쪽, 당면 현안 사항으로는 아까 기 보고드린 바와 같이 올담 범도민서비스가 8월에 진행될 예정인데 지금 막바지 점검을 하고 있습니다.
  도민들이 보다 쉽게 이용할 수 있도록 끝까지 준비에 만전을 기하도록 하겠습니다.
  34쪽, 두 번째 당면 현안으로는 공공데이터 평가 대응입니다.
  저희가 행안부 주관의 데이터 관련 평가가 두 가지가 있는데 작년에는 모두 최고등급을 받았습니다.
  올해도 끝까지 잘 준비해서 두 개 평가 모두 최고등급을 받을 수 있도록 노력하겠습니다.
  36쪽에는 저희가 데이터와 관련해서 용어들이 좀 생소한 부분이 있을 수 있는데 위원님들의 이해를 돕기 위해서 관련 용어를 일부 정리하였습니다.
  이상 보고를 마치겠습니다.

부록 4. 업무보고(데이터정책관)

○데이터정책관 남성연   예, 그렇습니다.

○데이터정책관 남성연   예.

○데이터정책관 남성연   위원님이 말씀 주신 것처럼 다른 시도나 이런 기관에서 이미 디지털 포털들을 일반 국민 서비스로 시행 중에 있는데, 저희도 이제 그쪽 부분을 알아보고 연락을 해보면 대부분 비슷한 얘기를 많이 하시더라고요.
  “사용자가 좀 제한적이다”, 그러니까 예를 들어서 관련 기업이라든지 관련 학과 학생분들 이런 쪽에 많이 집중되어 있다고 하시더라고요.
  그래서 저희가 그 기능은 기능대로 진행하지만 흩어져 있는 좋은 시스템들, 그러니까 저희가 모든 내용들을 다 새롭게 개발하려면 굉장히 막대한 비용이 드는데 예를 들어서 소상공인진흥공단의 상권 관련된 내용이라든지 통계청에도 관련 자료들이 잘 정리된 것들이 많이 있습니다.
  그래서 잘 정리되고 그다음에 도민에게 도움이 될만하다고 생각되는 부분들, 이런 것들을 저희 올담 페이지에 담아서 이용할 수 있게끔 하려고 노력하고 있습니다.
  그리고 말씀하신 것처럼 저희가 약간 전문성을 요하는 부분이 있는데 이런 부분들은 어떤 교육 프로그램, 그러니까 인재개발원하고 같이 해서 교육을 강화한다든지 이런 부분들도 같이 검토하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   예, 그런 기능이 탑재되어 있는데 이거를 아까 말씀하신 것처럼 전문적인 것을 도민분들이 다 활용하기는 쉽지 않을 것 같다는 생각이 들고요, 대신에 저희가 데이터를 쉽게 검색하고 엑셀로 다운을 받을 수가 있거든요.
  그러니까 그 시스템 내에서 전문 프로그램을 돌려서 분석하기는 쉽지 않겠지만 그 시스템보다는 보다 익숙한 엑셀이라든지 이런 부분들은 도민분들이 좀 쉽게 접근할 수가 있기 때문에 그런 부분에도 중점을 두려고 하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   예.

○데이터정책관 남성연   저도 작년에 처음, 작년 1월 1일부터 데이터정책관으로 근무하고 있는데, 예를 들어서 하고 싶었던, 그러니까 제가 스스로도 ‘아, 이런 것들은 좀 도민들한테도 필요하겠다’ 이렇게 했던 것들이 인력 부족이라든지 이런 것들로 마저 못 했던 부분들이 꽤 있었습니다.
  그래서 저희가 지금 보고서에도 담았지만 전문인력 확충이라든지 아니면 저희가 조례에 분석센터를 설립할 수 있도록 조례가 제정되어 있습니다.
  그래서 그 분석센터를 설립할 때 분석인력 확충뿐만 아니라 이와 관련된 교육을 좀, 교육프로그램을 전담할 수 있는 팀을 만들어서 도민 교육이라든지 그다음에 예를 들어서 시스템을 운영하면서 운영하는 팀들에 대해서도 물어봤을 때 보다 빨리빨리 대응하고 쉽게 알려줄 수 있는 그런 인력들을 확보한다고 하면 도민들한테 보다 도움이 될 수 있지 않을까 그렇게 생각하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   예.

○데이터정책관 남성연   예, 맞습니다.

○데이터정책관 남성연   그 부분이 저희도 참 어려운 부분입니다.
  저희가 중앙에서 어떤 데이터 청년인턴이라든지 이런 것들을 배정하는 데 항상 많이 요구해서 인원은 따오는데 저희가 TO를 따오더라도 여기에 응모하는 학생들이 있어야 되는데 특히 홍성까지만 오더라도…….
  천안·아산 지역이나, 작년 같은 경우에는 대전도 되게 어려웠었거든요.
  대전이나 천안·아산도 어려운데 여기 홍성, 예산이라든지 타 시군 같은 경우에는 더 어려운 상황이어서 그런 부분들이 어떻게 보면 저희가 좀 딜레마이기는 합니다.
  인력을 어떻게 확보할 것이냐.
  그래서 저희가 인근 대학이라든지 이런 쪽하고 좀 더 긴밀하게 협조해서 그런 인력들이 조금 더…….
  저희가 아주, 그러니까 민간보다 더 많은 페이를 주거나 이렇게는 못 하겠지만 근무 여건이라든지 문화 이런 부분들을 좀 더 자유롭게 해서…….
  그리고 최근에 재택근무라든지 이런 부분들도 코로나 이후에 많이 활성화가 됐는데 이런 부분에서라도 이점이 있게 해서 좋은 인력들이 유출되지 않고 계속 근무할 수 있는 여건을 만드는 데 저희도 같이 노력하려고 하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   예, 그러니까 예를 들어서 통신이라든지 카드소비, 네비게이션 이런 식으로 판매가 되는 민간 데이터들은 아까 말씀드린 것처럼 도, 시군이 함께 공동구매를 처음으로 진행해서 확보하고 있고요.
  나머지들은 저희가 각종 포털이라든지 각종 기관에서 끌어올 수 있는 부분들은 －무상으로 가져올 수 있는 부분들은－ 무상으로 가져오고 있습니다.
  유상으로 구입하는 부분은 아까 말씀드린 것처럼 통신이나 카드소비 이런 쪽에 국한되어 있습니다.

○데이터정책관 남성연   8월부터는 －도민과 이렇게 구분하기가 쉽지 않기 때문에－ 전체에 대해서 개방될 예정이고요.
  그런데 저희가 통신이라든지 이런 구매한 데이터를 세부 원데이터는 저희 공무원하고 연구원하고 이런 쪽에서만 이용할 수 있고요, 원데이터를 도민이 직접 이용할 수는 없지만 그 원데이터를 가지고 저희가 집계하고 시각화하고 이런 부분들은 도민이 이용할 수 있을 예정입니다.

○데이터정책관 남성연   저희가 홈페이지상으로 시각화를 아예 만들어서 좀 쉽게 매뉴얼화돼서 그냥 버튼만 누르시거나 이렇게 하면 이용하실 수 있도록…….

○데이터정책관 남성연   예.

○데이터정책관 남성연   저희가 종으로…….

○데이터정책관 남성연   예, 48종을 구매하고 있고요, 예를 들어서 통신 같은 경우에는 5세 단위…….
  그러니까 이거를 한 살 단위로 하다 보면 이게 위치정보를 다 포함하고 있기 때문에 너무 방대해서 저희 시스템이 감당을 할 수가 없습니다.
  그래서 저희가 5세 단위, 성·연령별 유동인구 이거를 가로X세로 50m 격자 단위로 데이터를 받고 있고요.

○데이터정책관 남성연   예, 그것도 50m 단위로 집계된 데이터를 저희가 제공받아서, 또 이거를 그대로 서비스를 하면 시스템이 감당이 안 되기 때문에 도민들이 가장 이용할만한 부분들, 그러니까 예를 들어서 저희가 그런 것들이 가능합니다.
  반경으로 어떤 원을, 영역을 설정하면 이 영역 내에 들어와 있는 분들의 성별·연령이라든지, 그러니까 여기에 1000명이 있는데 이 1000명의 성·연령별로 구분이 된다든지 이런 것들을 도민들이 시각화 된 이미지로 보실 수 있게 될 예정입니다.

○데이터정책관 남성연   저희 데이터 관련 팀이 2팀이 있고요, 통계팀 해서 이제 총 3팀인데, 데이터 관련 팀의 절반 정도는 전산직으로 되어 있고요.

○데이터정책관 남성연   작년부터는 전산직이 좀 세분화가 돼서 전산직 중에 전산 파트가 있고 전산직 중에 데이터직류가 별도로 생겼습니다, 작년에 처음으로.
  그래서 저희도 작년에 1명을 채용해서 공무원으로서 들어온 직원이 있고요, 올해에는 2명을 더 채용하는 걸로 공고가 나갔었는데 아쉽게도 적격자가 없어가지고 채용은 안 된 상황이었습니다.
  저희가 그래도 전산이나 데이터 분야 직원 비중이 한 50% 이상 되고 있습니다, 데이터팀에서는.

○데이터정책관 남성연   관련해서 처음 구축할 때부터 관련 업체라든지 회의할 때마다 제가 얘기드리는 게 꼭 그 말씀을 드리고 있거든요.

○데이터정책관 남성연   그렇게 노력은 하는데 아마 보시기에 조금 부족한 부분이 있을 수도 있을 것 같습니다.
  그래서 저희도 그런 쪽에 좀 더 집중을 하고 있고 또 위원님들이 8월 이후에 직접 서비스를 보신다든지 했을 때 지적 주시면 그렇게 하고 지적을 주시기 전이라도 저도 그런 부분에 대해서는 말씀하신 거와 같은 생각이기 때문에 제가 첫 회의부터 회의할 때마다 그 얘기를 계속 드렸거든요.
  오히려 필요하면, 지금 토스라든지 이런 쪽에서는 UX 전문가를 별도로 채용해서 쓰는데 이런 분을 채용은 못 하더라도 그분한테 자문이라도 좀 받았으면 좋겠다, 그리고 아까 위원장님께서 어떤 용어라든지 이런 부분에 대한 도민의 어려움 이런 말씀을 주셨는데 메뉴 이름도, 그러니까 아는 사람들은 익숙하지만 처음 보는 분들은 ‘이게 뭐지?’ 이렇게 생각하시는 부분이 있을 수 있거든요.
  그래서 그런 부분도 조금 더 간편하게 할 수 있도록, 직관적으로 할 수 있도록 저도 마지막까지 챙겨보도록 하겠습니다.

○데이터정책관 남성연   그리고 아까 위원님께서 체감 관련해서 말씀 주셨는데 저희도 체감 부분 아까도 얘기드렸지만 계속 과제를 만들려고 노력하고 있고요, 저희가 올 초에 안심콜이 중단되면서 조금 아쉽기는 했었는데, 아쉽다고 하면  죄송하고요, 저희가 시군에서 080과 관련된 비용을 지불하는 경우가 많습니다.
  그래서 시군에서 080 전화번호와 가게 이름을 가지고 있거든요.
  그래서 저희가 그거를 다 엑셀로 받아서…….

○데이터정책관 남성연   그거를 엑셀로 받아서 ‘T전화’ 쪽하고 ‘후후’ 앱 쪽에 전달을 해서 저희 쪽에서 등록된, 예를 들어서 식당에 갔을 때 그 번호를 잘못 누르는 분들이 되게 많았었거든요.
  그런데 내 핸드폰에 번호가 저장되어 있지 않더라도 T전화 앱을 쓰거나 후후 앱을 쓰는 분들이 080하고 번호를 끝까지 누르면 가게 이름이 자동으로 나올 수 있도록 이렇게 만든 적이 있었습니다.
  그래서 아까 말씀하신 것처럼 저희도 데이터 수집할 때 처음에는 양도 중요하기 때문에 많이 수집하는 데 －작년에는－ 저걸 했다고 하면 정확하게 데이터 수집을 할 때 활용 목적이 명확해야, 예를 들어서 위원님들이 보셨을 때 “아니, 이렇게 예산을 들였는데 수집만 하고 어디다 쓰는 거냐?” 이렇게 지적하실 수 있지 않습니까?
  그래서 활용하는 데에도 좀 방점을 두고 목적이 명확한 데이터를 우선 수집한다든지 그런 쪽으로 방향을 잡고 추진할 수 있도록 하겠습니다.

○데이터정책관 남성연   작년에 구축을 했는데 작년은 도, 시군 공무원들이, 공무원들이 사용하는 게 일반 인터넷망이 아니라 행정망이라고 별도로 있거든요.
  그러다 보니까 아직 내부망에서만 접속이 가능하고 일반 도민들이 이용할 수 있는 인터넷망에서는 아직 서비스가 되고 있지 않습니다.

○데이터정책관 남성연   예, 그렇습니다.

○데이터정책관 남성연   아까 말씀드린 것처럼 가장 접근하기 쉬운 부분이 유동 인구인 것 같습니다.
  민간 데이터를 저희가 구매했을 때 예를 들어서 인구 이동이 어떻게 되고 있는지, 저희가 작년에 데이터 업무를 맡고 나서 충남연구원에서 어떤 박사님이 그 얘기를 하시더라고요.
  예산이 없어서 어디에서 어디로 이동을 했는지, 그러니까 충남도로 인구가 유입된 건 알고 있는데 이 사람이 경기도에서 왔는지, 서울에서 왔는지 이 데이터를 돈이 없어서 구매를 못 했다 이런 얘기를 하시더라고요.
  그래서 저희가 그 부분을 포함해서 올해에 민간 데이터를 구매했습니다.
  이 시각화된 부분을 보면 예를 들어서 천안이다 이러면 천안의 어느 지역에서  왔는지, 그리고 특히 저희는 관광이라든지 축제장 이런 데서도 많이 활용할 수 있을 것 같은데 이게 기간으로도 가능하거든요.
  그러면 7월 1일부터 7월 15일까지 이 지역 그린 영역에 얼마나 많은 유동 인구가 있었는지 이런 부분들을 도민분들도 쉽게 확인하고 활용할 수 있지 않을까, 그리고 예를 들어 유동 인구를 잘 활용하면 창업을 생각하시는 분들이라든지 이런 분들은 “어디에 사람이 많지?” 이런 것들을 또 활용하실 수 있을 것 같고요, 그리고 저는 도민분들도 그렇지만 행정 쪽에, 지금 제가 실국장 회의라든지 이런 쪽에 가서 계속 말씀을 드리고 부탁을 드리는 게 예전에 그래도 최대한 활용할 수 있었던 부분이라면 저런 것들을 할 수 있었을 것 같습니다.
  예를 들어서 코로나 예방 접종률이 낮은데 30대 남자가 예방 접종률이 낮았다 그러면 30대 남자에 포커싱을 할 거지 않습니까?
  집중을 할 텐데 그러면 그나마 최대한 노력을 했다고 하면 주민등록 인구를 가지고, 어디에 있는지를 가지고 그 근처에 선별진료소를 만든다든지 이런 정책을 할 수 있었을 텐데 지금은 보통 주민등록지랑 실제로 주간에 활동하는 데가 다른 경우가 많지 않습니까, 주거지하고 업무하는 데나 일상생활하는 데가 다르기 때문에.
  저희는 시간대별로 30대 남자가 어느 지역에 많이 분포되어 있는지를 알 수 있으니까 예를 들어서 주간 시간대에 선별진료소를 주민등록상에 하는 게 아니라 실제 유동 데이터를 가지고 정책을 한다고 하면 굉장히 효과성이 있는, 입지선정이나 이런 데 활용할 수 있을 것 같습니다.
  그런 부분들은 저희가 행정 내부에서도 혁신할 부분은 하고 도민분들한테는, 저희 생각으로는 한계가 있기 때문에 민간 데이터를 어떻게 활용할 건가 아이디어 공모전이나 이런 것들도 같이 준비를 하고 있는데 이런 것들을 통해서 지속적으로 발굴하고 올해 부족한 부분들은 또 위원님들 협조 받아서 예산을 좀 더 보강해서 내년에 반영한다든지 이런 식으로 지속 보완 발전할 수 있도록 노력하겠습니다.

○데이터정책관 남성연   예, 그렇습니다.

○데이터정책관 남성연   저희가 작년에 단순 계산했을 때 도하고 시군이 별도로 샀다고 하면 18억 정도 예상을 했었거든요.
  그런데 저희가 올해 예산이 9억 원이었습니다.
  그래서 거의 절반 가까이 줄었다라고 볼 수 있을 것 같고요, 이걸 저희가 산정을 할 때 시군의 면적하고 인구에 비례해서 또 산정을 했기 때문에 예를 들어서 서천 같은 데라든지 인구가 적고 예산 규모가 작은 데는 인력도 없기 때문에 이런 데이터를 구매해서 하기가 쉽지 않은 상황이었습니다.
  그런데 그런 곳은 굉장히 적은 비용으로, 그러니까 지금 계룡시가 면적이나 인구를 다 합쳤을 때 가장 저렴하게 구매를 했는데 계룡 같으면 1000만 원대에 구매를 했거든요.
  그런데 이걸 그냥 개별로 한다고 그러면 최소 1억 이상 비용을 줘야 되는 부분이라 데이터를 활용하는 정책을 한다는 게 쉽지 않았는데 모든 시군이 데이터를 활용할 수 있는 여건을 만드는 데 의의가 있는 것 같습니다.
  그리고 특히 저희는 연구원에 공문도 보내고 연락도 드리고 하는데 연구원이 과학적인 데이터를 가지고 타당성 조사라든지 여러 가지 연구를 하는 데 이 민간 데이터를 적극 활용하면 굉장히 결과물이 좋은 연구 결과를 낼 수 있을 테고 그게 결국은 도민한테 많은 도움이 되지 않을까 기대를 하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   충남연구원도 그렇고요, 저희가 충개공, 관광재단 이런 쪽도 다 이용할 수 있게끔, 지금 계약을 할 때 관련 기관들이 다 이용할 수 있도록 그렇게 계약을 했습니다.

○데이터정책관 남성연   저희가 아까 말씀드렸던 것처럼 분석에 대한, 그러니까 저희가 데이터도 구매를 했고 데이터를 많이 수집하고 있는데 이 데이터를 분석을 하는 데 굉장히 많은 시간이 소요되고 있습니다.
  정제하는 데도 한두 달이 걸리고 실제로 짧은 건 3개월, 긴 건 1년씩 가야 되는 부분도 있거든요.
  저희가 데이터도 구매를 했고 이걸 제대로 활용하기 위해서는 분석 인력을 오히려 좀 확대해서 센터도 설립하고 분석에 집중을 해서 이걸 최대한 활용하는 게 오히려 다른 정책이라든지 이런 데에서 예산을 절감할 수 있지 않을까 그렇게 생각을 하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   저희가 아직 세부적인 계획이 없기 때문에 설립을 준비할 수 있는 연구 용역비를 추경에 올려 볼까 검토를 하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   저희가 데이터를 모을 때 한 3700건 정도 지금 수집을 하고 있는데 많은 부분은 아니지만 －자동 수집되는 방식이 Open API 방식이라고 생각하시면 될 것 같은데요－ 가급적이면 Open API 방식으로 하려고 하는 이유가 이 데이터가 최신성이 되게 중요하거든요.
  그런데 그렇게 하려면 자동수집 방식으로 가야 되고요, 지금 제가 몇 건까지는 정확하게 기억이 안 나는데 이 관련된 부분은 별도로 위원님께 자료로 보고드리도록 하겠습니다.

○데이터정책관 남성연   잠시만요, 정확하게 기억은 안 나는데요, 대대적으로 통계정보관을 개편한 게 한 ’15년 정도에 개편을 크게 한 것으로 알고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   예, 저희가 관련 통계 조사라든지 이런 것들을 하면 항상 그쪽에다가 자료를 업데이트하고 있고요, 그다음에 도정의 어떤 주요 지표라든지 이런 것들은 각 실국에서 최신 자료가 오는 대로 협조를 받아서 보완하고 있습니다.

○데이터정책관 남성연   위원장님 말씀에 정말 크게 공감하고요, 특히 보조금 관련해서 그동안 위원장님의 도정질문이라든지 이런 거를 봐왔었기 때문에 그 부분에 대해서는 저희도 어느 정도 인지를 하고 있고, 저희가 한계라고 하면 한계이고 조금 어려운 점은 최근에 실국원장 회의 때도 같이 공유를 했었는데 각종 시스템들이 중앙 단위로 움직이는 사업들이 있습니다, 도 자체적인 거는 또 다르지만.
  복지는 또 복지부에서 운영하는 시스템, 저희가 최근에 개인정보보호법이 워낙 강화되다 보니까 정말 위원장님이 말씀 주신 것처럼 주민번호가 같이 와서 데이터들이 한쪽에 잘 모여 있어야 아, 이분들이 어떤 거를 받았고, 그리고 아까 보조금을 신청하는데 “이분은 지방세를 체납했네” 이런 것들을 다 확인해서 사전에 거른다든지 이런 것들을 제대로 할 수 있을 텐데 지금 저희가 가장 어려운 부분이 개인정보보호법 때문에 시군에서 쓰는, 하물며 시군에서도 저희 쪽으로 데이터를 줄 때 개인정보는 다 빼고 나머지 부분을 제공하고 있거든요.
  그래서 이 부분이 저희의 숙제이기도 합니다.
  아무튼 그 부분은 지금 법적으로, 최근에 특히 개인정보보호법 관련된 징계 수위라든지 이런 것들이 더 강화가 돼서 이런 부분들은 저희가 어떻게 보면 풀어야 될 숙제인 부분이 있습니다.
  그래서 이거는 위원장님 말씀하셨던 방향에 저희도 공감을 하고 해결해야 될 부분이 있기 때문에, 하여튼 중앙에 건의할 부분, 법적으로 해결해야 될 부분 이런 것까지 다 전체적으로 놓고 저희도 고민하고 그런 부분도 해결해가면서 아까 말씀하신 것처럼 어떤 시스템으로 해결할 수 있는지 이런 것까지도 계속 연구하고 또 위원님들이나 전문가 자문도 구하고 그렇게 하면서 계속 보고도 드리고 발맞춰가도록 하겠습니다.

○데이터정책관 남성연   그런데 저희가 별도로 수집할 때는…….

○데이터정책관 남성연   예.

○데이터정책관 남성연   예, 알겠습니다.

○데이터정책관 남성연   잘 활용하도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   공보관 조일교입니다.
  2022년 상반기 주요업무 추진상황 보고에 앞서 공보관실 간부를 소개해 드리겠습니다.
  정재선 홍보기획팀장입니다.
  윤덕희 언론홍보팀장입니다.

(인    사)

  메시지팀장, 뉴미디어팀장, 도정신문팀장은 현재 공석 중에 있습니다.
  존경하는 김명숙 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  먼저 도민들의 전폭적인 지지로 제12대 충남도의회 의원으로 당선되심을 진심으로 축하드립니다.
  앞으로 공보관실 소관 업무에 대하여 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.
  저를 비롯한 우리 직원 모두는 위원님들께서 말씀 주시고 지적해 주시는 고견을 업무에 적극 반영하고 도정과 의정소식이 도민들에게 잘 전달될 수 있도록 열과 성을 다하겠다는 다짐의 말씀을 드리면서 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 2022년 상반기 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황, 주요업무 추진상황 순으로 보고드리겠습니다.
  먼저 4페이지 기본 현황입니다.
  저희 공보관실은 현재 5팀, 28명이 근무하고 있습니다.
  현재 임기제 팀장인 메시지팀장, 미디어팀장, 도정신문팀장은 채용 진행 중에 있으며 신속히 절차를 진행하여 조직 안정을 도모해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 5쪽 팀별 주요 기능입니다.
  홍보기획팀은 도정 홍보 종합계획 수립 또 지역 언론 지원사업, 지역 언론 등록 및 관리업무를 하고 있으며 언론홍보팀은 언론 분야의 홍보계획 수립·시행, 보도 자료의 작성·배포, 홍보영상·사진 촬영 등을 통해 홍보를 전개하고 있습니다.
  메시지팀은 도정 홍보메시지 개발, 주요 도정 여론조사, 지휘부에 대한 연설문·인터뷰 자료 등을 작성하고 제공하여 도민들에게 도정의 메시지를 전달하는 기능을 하고 있습니다.
  뉴미디어팀은 도 홈페이지 뉴미디어 채널 운영, 도정 영상콘텐츠 기획 및 제작과 도민리포터 등을 운영하고 있으며 도정신문팀은 도정 신문, 영문 잡지, 점자소식지 또 온라인 웹진 등을 제작하고 있습니다.
  공보관실의 예산 규모는 81억 원으로 크게는 도정 시책 홍보에 62억 5900만 원, 인터넷 홍보 강화에 17억 4900만 원 등이 되겠습니다.
  다음은 6쪽 언론 및 홍보매체 현황이 되겠습니다.
  충남도에 출입 등록한 언론사는 모두 257개사, 320명 정도의 규모이며 상시 출입하는 기자분들은 30∼40여 명 정도입니다.
  또한 도에 등록된 언론은 일간신문, 주간신문 58개사 등 총 362개사이며 자체 운영매체는 도정 신문, 영문 잡지, 점자소식지, 홈페이지, 인터넷방송, 블로그, 각종 소셜미디어 등이 있습니다.
  다음은 7쪽 상반기 주요업무 추진상황입니다.
  민선 8기 도정과 의정의 주요 정책과 현안에 대해 바로 알리고 소통할 수 있도록 소통환경 구축 및 홍보채널 맞춤형 홍보 등 체계적 추진으로 홍보 효과를 극대화해 나가는 노력을 꾸준히 해오고 있습니다.
  이를 위해 언론과 소통을 강화하여 시의성 있는 도의 홍보를 적기에 제공하여 보도율을 높여나가고 있습니다.
  모바일 등 온라인 중심의 소통 홍보 강화를 해나가기 위해 SNS와 유튜브 등을 활용하여 다양한 콘텐츠를 배포하고 도민 밀착 홍보를 위해 도민리포터 제도를 운영하고 있습니다.
  이용자 맞춤형 홈페이지 운영으로 코로나19 관련 정보를 신속하게 제공하고 이용자 편의성 향상에 주력하고 있으며 도정 신문 구독자 수요 증가에 따라 기존 5만 부에서 5000부를 증부하여 회당 5만 5000부를 발행하고 있습니다.
  온라인 저변 확대를 위해 카카오뷰 플랫폼을 바탕으로 한 온라인 구독자 확보와 디지털콘텐츠를 제작하고 있습니다.
  앞으로 민선 8기 도정이 도민과 함께 도민에게 신뢰받는 충남이 되도록 주요 정책과 성과에 대해 제대로 알리고 소통해 나가도록 최선을 다해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 8쪽 분야별 추진 실적 및 향후계획입니다.
  먼저 다양한 언론매체를 활용한 선제적 홍보 추진입니다.
  주요 핵심정책에 대해 여론조사를 실시하여 대응력을 제고해 나가는 한편 도정 현안에 대한 언론매체 동향 모니터링을 강화해 관련된 부서에 전달하고 발 빠르게 대응해 나가고 있습니다.
  또한 언론매체별 특성을 반영한 홍보의 차별화, 주요 정책에 대한 월별·주별 홍보계획 수립과 시의성 있는 기획 홍보를 진행하여 도민들의 관심을 높여나가고 있으며 다양한 언론매체 등을 활용하여 도정 정책 및 주요 현안을 중심으로 체계적인 홍보를 추진하고 있습니다.
  하반기에 우리 도에서 개최되는 양대 축제 홍보를 위해 국외 방송매체를 활용하여 양대 국제행사를 감각적으로 소개하는 광고영상을 제작·송출하고 있으며 현재는 머드박람회를 우선 홍보하였고 이어서 군문화엑스포를 홍보할 계획입니다.
  민선 8기에도 매체별 특화 홍보계획을 수립하여 체계적이고 전략적으로 집중 홍보를 해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 9쪽 주요 도정 및 이슈에 대한 신속·정확한 보도 지원입니다.
  먼저 도정 설명과 소통방식의 다양화를 위해 정책브리핑 활성화로 도정 홍보를 강화해 나가고 있습니다.
  정책발표 및 변화 등 주요 사항 발생 시 지휘부를 중심으로 기자회견 또는 현장브리핑을 상황에 맞게 실시하고 있습니다.
  언론 소통과 협력을 기반으로 선제적이고 능동적 취재 지원을 통해 도정 전반사항에 대하여 보도 반영률을 높여나가고 있습니다.
  언론과 도정 공감대 형성을 위해 주요 이슈 및 도민의 관심이 큰 사업 현장에 언론인들을 초청하여 설명회를 진행하도록 하고 있습니다.
  최근에는 머드박람회 행사장에 언론인들을 초청하여 팸투어와 현장 간담회 등을 추진하였습니다.
  또한 부정확하거나 왜곡된 보도에 대해서는 관련 부서를 중심으로 공보관실과 협업으로 체계적으로 대응해 나가고 있습니다.
  민선 8기에도 주요 정책의 보도 강화 및 도정 핵심 가치 확산을 통해 언론과 긴밀한 협력 소통체계를 구축해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 10쪽, 미디어환경 변화에 따른 홍보 전략의 다각화입니다.
  먼저 도민 공감형 소통캠페인 전개를 위해 소셜미디어매체를 활용한 시의성 있는 소통캠페인을 추진하고 있습니다.
  도정 홍보물의 수준 향상과 예산 효율성 제고를 위해 홍보물심의위원회를 운영하고 있으며 도정 홍보영상 및 광고디자인 제작·관리 일원화를 추진하고 있습니다.
  또한 네이버·다음 포털사이트를 활용해 도정 현안 및 행사에 대한 인지도를 높이는 브랜드 검색 광고를 운영하고 있으며 또한 청사 외벽의 희망게시판을 통해 주요 정책의 성과와 도 축제, 공감문구 등을 게시해 소통을 강화하고 있습니다.
  하반기에도 도민 공감과 참여를 이끌어가는 도민과의 소통을 확산해 나가는 소통캠페인을 지속적으로 전개해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 11쪽, 도민과 소통 강화를 위한 SNS 활성화입니다.
  상시 열린 소통 채널 구현을 위해 SNS매체를 활용하여 도민 소통 채널을 강화하여 친구수를 확대하고 있으며, 주요 정책과 현안, 문화, 관광을 중심으로 채널별 특화콘텐츠를 제작·배포하도록 하겠습니다.
  이를 통해 도정콘텐츠에 대한 도민의 공감, 댓글, 공유 등 사용자의 긍정적 반응과 적극적인 참여를 이끌어내고 있습니다.
  또한 도민과 지역 언론이 도정 홍보에 참여할 수 있는 기회를 넓혀나가고 있습니다.
  각계각층의 도민이 우리 도의 역사·문화·관광 등에 대해 주도적으로 홍보해 나가도록 하고 있으며 도내의 지역 언론단체와 협약을 맺어 도정에 대해 지역 신문사의 관심을 이끌어내는 한편 전달력이 높은 시군 매체와 콘텐츠 교류를 통해 도정 홍보의 시너지를 도모해 나가고 있습니다.
  앞으로 도민의 도정 관심 증대를 위해 SNS매체를 효율적으로 운영해 나갈 계획이며 최신 트렌드를 반영한 콘텐츠를 꾸준히 제작해 나가면서 도민 소통 접점을 높여나가도록 하겠습니다.
  다음은 12쪽, 영상콘텐츠 선호에 따른 유튜브 등을 활용한 영상 홍보의 강화입니다.
  계속하여 구독자의 관심을 확보하기 위해서는 다른 채널에 없는 차별화된 콘텐츠의 꾸준한 제작이 필요합니다.
  최신 트렌드를 반영한 기획 영상을 제작하고 짧은 영상을 선호하는 흐름을 반영하여 이목을 끌 수 있는 감각적 콘텐츠를 제작 집중해 나가도록 하겠습니다.
  또한 도정 현안 및 역점사업 도내 특산물, 명소를 인터넷방송국을 활용해 효율적으로 운영하고 있으며 올해부터 사회적약자 배려 차원에서 수어통역서비스를 신설해 영상소식을 제작·반영하고 있습니다.
  1인 미디어 제작 분야에 관심이 있는 많은 도민들을 위해서 크리에이터 육성 지원을 하고 있으며 이는 현재 정보문화산업진흥원에 위탁하여 교육을 진행하고 있습니다.
  앞으로 파워유튜버를 활용한 협업콘텐츠 제작을 추진하는 등 도민과의 공감대 향상과 도정 홍보 전달력을 높여나가기 위해 영상 홍보를 강화해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 13쪽 수요자 맞춤형 홈페이지 서비스 제공입니다.
  각 부서의 신규 수요를 신속하게 반영해서 웹사이트를 구축해 나가고 있으며 홈페이지 검색 서비스 수준 향상을 위해 테마 검색 등록과 검색어 관리 등 지속적 기능 개선으로 서비스 품질을 높여나가고 있습니다.
  또한 도 42개 홈페이지를 통합 운영함으로써 안정적 웹서비스를 제공하고 있으며 활용도 높은 공공정보 제공을 위해 공공데이터를 개방하는 한편 보안사고 방지를 위한 조치에도 만전을 기하고 있습니다.
  홈페이지를 활용하여 적극적인 도정 홍보와 이를 통한 도민참여 활성화를 위해 주요 정책 및 행사 홍보를 위해 도정 뉴스와 홍보배너를 메인홈페이지에 게시하고 각종 맞춤형 메일링서비스 제공, 외국인을 상대로 한 서비스 강화를 위해 관광과 주요 도정 소식을 외국어 번역 기능으로 게시하고 있습니다.
  앞으로 코로나 사항 등 여러 정보를 신속 제공하여 도민 만족도를 높이고 기능 강화사업을 꾸준히 추진하여 이용의 편의성을 증대해 나가도록 하겠습니다.
  다음은 14쪽, 도정 신문 구독 확대 및 웹진 구축입니다.
  실수요자 중심의 구독자 관리 및 배부를 확대시켜 나가기 위해 구독 신청자, 직능단체 회원, 다중이용시설, 향우회 등 신규 배부처를 발굴해 나가고 있으며 이를 통해 구독 수가 지속적으로 증가하는 상황으로 발간 부수를 지난해보다 회당 5000부 증부된 5만 5000부를 발행하여 배부선을 확대해 나가고 있습니다.
  또한 도민의 기대에 부응하기 위해 각계각층의 전문가 기고와 도민 의견을 반영한 콘텐츠 제작을 통해서 주요 지면을 다채롭게 구성하고 있습니다.
  아울러 어르신들을 비롯한 청년층이 스마트 기기 등을 활용한 온라인 소통을 친숙하게 생각하는 흐름을 반영하여 하반기부터는 카카오뷰 플랫폼을 활용한 온라인웹진을 발간하고 구독자 확보를 위해 소통해 나가도록 하겠습니다.
  앞으로 언제 어디서나 도민이 도정 신문을 접할 수 있도록 도정 신문을 활성화해 나가고 도정 신문 온라인 플랫폼을 운영하여 온라인 저변 확대에 최선을 다하도록 하겠습니다.
  다음은 15쪽 지역 언론 활성화 및 홍보 협력체계 구축입니다.
  먼저 지역 언론 자립기반 구축과 건전성 강화를 위해 지역 언론 지원사업을 추진 중으로 2022년에는 12개사 언론사와 단체를 대상으로 17개 사업을 선정하여 지역 언론사업을 진행 중에 있습니다.
  아울러 지역 신문사의 건전한 운영을 지원하기 위해 신규 및 변경 등록 시 제반규정 준수 여부를 철저히 살피고 지속적으로 점검해 나가도록 하겠습니다.
  또한 해외 37개국 265개 재외교포 언론사에도 도정 소식을 제공하는 등 다방면에서 다양한 홍보협력과 정보교류 채널을 구축해 나가고 있습니다.
  앞으로도 충청향우회, 외교공관 등과 연계해 도정 소식을 계속 알려나가도록 하겠습니다.
  다음은 16쪽 참고 사항이 되겠습니다.
  당면 현안으로는 KBS 매입 부지를 활용한 방송시설 유치 추진입니다.
  KBS는 이곳 내포신도시에 지난 2011년 부지 공급계약을 체결하여 방송국 부지를 확보한 바 있습니다.
  도의회와 지역 의원님 또 시민단체가 합심하여 2021년 1월 KBS 지역방송 시설 건립을 추진하는 ‘KBS 지역신청사프로젝트팀’이 출범했고 또 KBS에서는 충남 방송국 부지를 활용해서 KBS방송국을 설치하는 것을 우선 과제로 검토하는 성과를 거두고 있습니다.
  이를 바탕으로 도와 KBS 추진단은 방송국 부지에 도민과 학생들을 대상으로 한 미디어 교육 시설을 실시하는 한편 자체 방송시설을 갖춘 복합방송 시설을 건립하는 것에 뜻을 모아 금년도에 일부 KBS 용역비와 실시설계비가 반영된 바 있습니다.
  앞으로도 KBS가 타당성 조사를 조기에 착수하고 적극적으로 추진될 수 있도록 총력을 기울여 나가도록 하겠습니다.
  다음 17쪽 위원회 현황부터는 유인물로 갈음드리도록 하겠습니다.
  이상으로 공보관실 소관 2022년 주요업무 추진상황에 대한 보고를 모두 마치겠습니다.
  보고드린 내용 중 위원님들께서 궁금하신 사항에 물음을 주시면 소상하게 답변 올리도록 하겠습니다.
  감사합니다.

부록 5. 업무보고(공보관)

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   있습니다.

○공보관 조일교   상황에 따라서 조금씩 차이를 두고 있습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예, 예산 세부내역을 한 페이지 정도로 해서…….

○공보관 조일교   이 부분은 ‘KBS월드’라는 KBS에서 가지고 있는 해외 채널이 있습니다.
  그 채널을 통해서 저희가 머드박람회와…… 군문화엑스포는 아직 송출을 안 하고 있고요, 머드박람회는 5월에 제작을 해가지고 지금 송출을 하고 있는 상황이 되겠습니다.
  지금 114개국 정도 송출이 되는 걸로…….

○공보관 조일교   114개국 정도.

○공보관 조일교   지금 별도로 랜드마크가 있는 건 없는…….

○공보관 조일교   그렇습니다.

○공보관 조일교   내포가 어떻게 보면 지금 행정지명이 아니다 보니까 그런 측면도 좀 있고요, 위원님께서 말씀 주신 대로 홍보 매체는 다양한 채널이 있기 때문에, 특히 포털이나 이런 데에서 검색을 했을 때 내포가 좀 제대로 표출이 될 수 있도록 저희가 그건 적극적으로 한번 해보도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예, 지금 그 부분은 머드박람회 같은 경우에는요, 한 3300 정도 조직위하고 저희가 협업으로 추진하고 있고요, 군문화엑스포 같은 경우에는 한 8000만 원 정도…….

○공보관 조일교   예, 지금 그렇게 해서 아까 보고드린 대로 114개국 한 1억 4000만 가구에 송출이 되는 걸로 저희가 파악하고 있습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   저희가 도민 리포터분들한테…… 지금 한 1600명 정도가…….

○공보관 조일교   본인이 신청을 하면 특별한 사유가 없는 한 저희가 위촉을 해가지고 활동하시는데요, 1600명이 다 어떤 콘텐츠를 저희한테 제공한다든가 이렇게 하시지는 않고 한 3분의 1 정도가 적극적으로 활동하는 층이고 나머지 부분은 그냥 신청만 해놓고 좀 안 하시는 분도 있는데 저희가 연말 같은 때 한 번 도민 리포터분들을 초청해가지고 행사도 하고 발표대회도 하고 그런 행사는 지금 하고 있습니다.

○공보관 조일교   데이터 개방 건수를 말씀하시는 거예요?

○공보관 조일교   그거는 저희가 자료로 하나 해서 드리도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.

○공보관 조일교   예, 10년 됐습니다.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.

○공보관 조일교   예, 그래서 그 부분도 저희가 내년도에는 의정면을 확대하려고 검토하고요, 다만 비회기 때는 어떤 기사가 좀 없어가지고…….

○공보관 조일교   그때그때 분량에 따라서 저희가 증면도 하고 이렇게 하는 방법을 강구도 하고 장기적으로는 지금 16면을 발행하는데 면수를 좀 늘리는 방안도 한번 적극 검토를 해보도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예, 그렇습니다.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.
  적극 유념해서 하도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예, 지금 5개 채널을 하고 틱톡은 시범 운영 중입니다.

○공보관 조일교   예, 지금…….

○공보관 조일교   당연히 신속한 사항들은 페이스북이라든지 트위터 이런 쪽을 좀 하고요, 또 관광이라든지 이런 분야는 카카오스토리라든지 －유튜브는 동영상이기 때문에－ 여러 분야를 저희가 다 하고는 있는데 지금 숏폼 쪽으로 좀 많이 선회해서 하고 있고, 지난번 버스비 무료화 이런 정책들은 거의 200만 회에 갈 정도로 히트작도 저희가 좀 있었습니다.

○공보관 조일교   저희가 분기별로 분석해가면서 분석된 결과에 따라서 다음 분기 또 연말이면 그 해의 방향성이라든가 이런 걸 좀 수정해 나갈 부분, 이런 것들을 다음 해에 수정해 나가고 저희가 지금 계속 수시로 그렇게 하고 있다는 보고를 드리겠습니다.

○공보관 조일교   잠깐만요.
  제가 한번 확인을 해보겠습니다.

○공보관 조일교   체크를 한번 해보도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   그게 아마 국어 표기법상으로는 ‘쎈’ 자가 맞지 않다.
  다만, 이렇게 ‘카피라든지 이런 부분에서는 국어 표기법에 맞지 않더라도 가능하다’ 이렇게 인수위가 있을 때 아마 검토가 돼서 그냥 그렇게 확정된 걸로 저는 그렇게 파악을 하고 있습니다.

○공보관 조일교   사투리가 들어간 걸로, 발음상 사투리로 이렇게…….

○공보관 조일교   예, 그렇게 나옵니다.
  컴퓨터에 아마…….

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   그런 민원은 지금 없었던 것 같고요, 다만 대전에 있는 교통방송 같은 경우에 지금 이제 충남에 별도로 분리돼서 아마 교통방송 TBN 설립을 위해서 여러 준비 중에 있는 걸로 그렇게 알고 있습니다.
  다른 민영방송은 모르더라도 KBS 같은 경우에는 공영방송이기 때문에 이런 주파수가 권역별로 될 수 있는지 그건 저희가 한번 상세히 파악을 해보도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예, 지금 공석이고요, 채용을 위해서 절차가 지금 진행 중에 있습니다.

○공보관 조일교   이분들은 선거 때 이렇게 좀…….

○공보관 조일교   예, 임기제로, 사퇴를 하셔가지고…….

○공보관 조일교   예, 임기제 공무원이기 때문에 공고를 거치고 또 면접 절차도 거치고 또 신원조회라든지 이런 절차를 거쳐야 되기 때문에 한 달 이상 좀 소요가…….

○공보관 조일교   그렇습니다.
  면접이라든지 여러 가지로 공고를 할 때 이런 분야의 어떤 경력이나 이런 거를 감안을 하기 때문에…….

○공보관 조일교   조속히 채용될 수 있도록 저희도 노력하겠습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.
  그렇게 하도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   지금…….

○공보관 조일교   지금 그 보도 내용은 이 팀장님들 얘기는 아닌 것 같고요.
  그건 정무보좌관으로 4급 한 분이 채용됐고 또 한 분은 정책보좌관으로 채용될 예정으로 있는 분을 아마 언론에서 취재해서 나온 걸로 알고 있습니다.

○공보관 조일교   지금 공보…… 주로 이런 내용이 되는 것 같습니다.
  정무보좌관인데 언론 대응을 주 업무로 하는 역할을 부여했다, 이렇게…….

○공보관 조일교   공보관실에서는 안 하고요, 5층에 정무보좌관실이 별도로 있어서…….

○공보관 조일교   예, 정책…….

○공보관 조일교   그분은 아직 채용이 된 상태는 아니고요, 아마 언론에서 취재해서 한 사항이기 때문에, 그분도 언론계에 계시고 해서 아마 그런 내용이 나온 것 같습니다.

○공보관 조일교   이런 측면이 좀 있는 것 같아요.
  저희가 공보관실에서는 여러 가지 행정 업무를 다루면서 하다 보니까 언론인분들이 도지사한테 여러 가지 정책적 진행상황이라든가 질문을 수시로 해야 되는데 일정이 바쁘다 보니까 그런 사항들을 즉시즉시 답변을 못 하는 경우가 있고 그래서 아마 정무보좌관은 －아까 말씀드린 5층에서－ 지근거리에 있기 때문에 그런 내용들을 소상히 파악하고 있는 상황으로써 아마 언론에다가 신속하게 정보를 제공하는 역할을 할 것 같습니다.

○공보관 조일교   역할을 아까도 말씀드렸다시피 저는 내부적으로 기획 기사라든지 또 각 부서에서 오는 보도 자료라든지 이런 위주로 집중을 한다면…….

○공보관 조일교   아무튼 수시로 소통을 해가면서…….

○공보관 조일교   소속이 아마 기획관실로 제가…….

○공보관 조일교   그런 문제가 좀 최소화되도록 저희가 잘 소통하도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예, 2면입니다.

○공보관 조일교   지금 우리 도 실국 같은 경우는 한 20개 정도가 됩니다.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.

○공보관 조일교   외주 용역으로 하고 있습니다.
  자체로 하기에는 저희가 여러 가지…….

○공보관 조일교   예산은 한 1억 정도 돼 가지고요, 정기 여론조사는 분기별로 한 번 정도 하고 또 수시 같은 경우에는 한 사안이 생겼을 때 연 2회 정도, 지금 이렇게 하고 있습니다.

○공보관 조일교   한 1000명 정도 하고 있습니다.
  정기조사 같은 경우에는 심층적으로 전화 플러스 유무선으로 하고 또 수시 같은 경우에는 간단하게 주로 전화조사 정도로 해서…….

○공보관 조일교   그거는 저희가 여론조사를 예를 들어서 어떤 정책이라든지 도정 평가라든지 도정의 주요 정책에 대해서 일단은 방향을 얘기해 주면 여론조사기관에서 문안을 작성해오면 저희가 그 문안의 내용을 가지고 한번 검토를 하고 또 해당 부서하고도 논의해가면서 문항을 만들고 그렇게 실시하고 있습니다.

○공보관 조일교   그렇죠, 작년에 한 게 있습니다.

○공보관 조일교   예, 저희가 그것 드리도록 하겠습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   주요 국가들 이렇게, 동남아부터 주요 국가들…….

○공보관 조일교   동남아도 꽤 들어가 있고요…….

○공보관 조일교   동남아권이 주로 많이 있습니다.

○공보관 조일교   영문잡지 같은 경우에 저희가 1회에 한 3000만 원 정도의 예산을 투입해가지고 제작하고 있습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   그런데 대부분 어떻게 보면 공용어라고 할까요?
  저희가 그런 차원으로…….

○공보관 조일교   관광이라든지 이런 분야 위주로 저희가…….

○공보관 조일교   예, 우편으로 가고 있습니다.

○공보관 조일교   그리고 국내에 있는 재한 외교공관으로도 보내고 그렇게 하고 있습니다.

○공보관 조일교   우리 도에서요?

○공보관 조일교   지금 도에서 해외사업소는 아직…….
  통상사무소는 지금…….

○공보관 조일교   있는 것은 아니고요, 설치하려고 계획을 하고 있는 걸로…….

○공보관 조일교   아, 그래요?

○공보관 조일교   알겠습니다.
  위원님께서 말씀 주신 사항도 저희가 충분히 공감하고요, 또 종이매체를 선호하는 분들도 있고 해서 저희가 과거부터 해왔기 때문에 그런데 그 부분도 SNS로 전환할 수 있는 방법도 적극…….

○공보관 조일교   아니요, 많지는 않습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   알겠습니다.

○공보관 조일교   예, 그렇습니다.
  열심히 하십니다.

○공보관 조일교   기사 한 건당 그렇게 얘기를 하는 거고요, 저희가 이거를 운영하다 보니까 이제 이것만 전문으로 하시려고 하는 분도 있고 다른 사람 명의를 갖다가 하시는 분도 생기고 이러더라고요.
  그래서 이거를 저희가 월 20만 원 한도 이런 식으로 제한을 두고 이렇게 운영하고 있습니다.

○공보관 조일교   예, 그렇죠.

○공보관 조일교   그 부분도 지금 위원님께서 말씀해 주신 것처럼 어떤 기사를 저희가 채택해서 그 기사가 예를 들어서 조회수가 상당히 높다든지 반응도가 좋다든지 이럴 경우에는 추가 인센티브 같은 것도 한번 충분히 검토해 볼만한 좋은 아이디어라고 생각합니다.

○공보관 조일교   예, 말씀드릴 수 있습니다.

○공보관 조일교   예, 네이버하고 다음 두 민간 포털이고요, 네이버 같은 경우가 월 한…….
  저희가 ‘충남’이라는 키워드를 넣으면 거기에 예를 들어서 “지금 충남에서 가장 홍보해야 될 내용이 보령머드박람회다” 그러면 그 내용이 표출되도록 하는 거거든요.
  그래서 월 한 800 정도 되고, 다음 같은 경우에 한 400 정도.

○공보관 조일교   그렇죠.
  아무래도 가장 유력한 포털이기 때문에 저희가 지금 두 포털을 활용하고 있습니다.

○공보관 조일교   저희가 지금 연간 클릭 수를 보면 140만 회 정도 되더라고요.
  그런데 다음하고 네이버 같은 경우에는 전 국민이 어디를 간다든지 뭘 하게 되면 가장 많이 찾는 포털이기 때문에 저희가 볼 때는 상당한 홍보 효과는 있다, 현재까지는 그렇게 판단하고 있습니다.

○공보관 조일교   지금 특성상 유튜브 제작이라든지 이런 것을 할 때는 주로 수의계약을 많이 하고 있습니다.

○공보관 조일교   예, 카드뉴스 같은 경우는 거의 자체 제작합니다.

○공보관 조일교   예, 자체 제작합니다.

○공보관 조일교   저작권은 대개 귀속되는 걸로 그렇게 하죠.

○공보관 조일교   그렇죠.

○공보관 조일교   예, 대부분 그렇게 되어 있는 것으로 알고 있습니다.

○공보관 조일교   요구를…….
  그런데 그 문제에 대해서 업체에서도 이의를 제기했다든가 이렇게 하면 저도 인지를 했을 텐데 통상적으로 그 문제에 대해서 특별히…….

○공보관 조일교   예, 그런데 가끔 그런 적은 있어요.
  행정기관이다 보니까 저작권 관련한 사냥꾼이라고 할까요?
  그런 분들이 “이건 저작권을 도용했다!” 이렇게 하는 경우가 좀 있었는데 저희 부서에 제가 있을 때는 그런 것은 없었습니다.

○공보관 조일교   예, 그렇습니다.

○공보관 조일교   위원님 말씀 충분히 공감하고요, 사실은 이런 콘텐츠 같은 것들이, 저작권이 좀 더 강화돼야 그런 문화예술 분야에서 활동하는 분들의 영역이 또 충분히 되기 때문에 그런 부분은 우리 충남도가 공공기관이기 때문에 앞으로 충분히 그런 내용들을 반영해서 하도록 노력하겠습니다.

○공보관 조일교   1만 원이 채 안 되는 걸로 제가…….

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   산출내역서 초안은 그 업체에서 만들어오죠.

○공보관 조일교   지금 그것까지는 안 하는데요…….

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예, 그렇죠.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   불공정 계약이 될 수 있다, 그런 말씀이시죠?

○공보관 조일교   알겠습니다.

○공보관 조일교   적극 공감합니다.
  말씀해 주셨다시피 저희 같은 경우에도 이런 콘텐츠 같은 용역을 할 때 이제 비용 측면에서 보면 이게 해가 지나갈수록 단가도 좀 올라가고 이렇게 해야 되는데 대부분은 전년 대비해서 그냥 예산이 세워지고 하다 보니까 현장에서 일하시는 분들이 상당히 애로가 있는 것, 위원님의 말씀을 들어 보니까 더 그런 것 같습니다.
  그래서 앞으로 계약서라든지 또 업체의 현황을 면밀히 잘 파악해보고 업계에 계신 분들이 특히 공공기관에서 이런 발주를 할 때는 정당한 대가라든지 계약이라든지 이런 게 될 수 있도록 저희가 적극적으로 앞장서겠습니다.

○공보관 조일교   그런 경우가 많이 있습니다.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   예.

○공보관 조일교   알겠습니다.

○공보관 조일교   타당성 조사비는 금년 KBS 본사 예산에 반영이 됐는데, 예산은 반영됐는데 그 용역을 하려면 발주를 해서 집행을 해야 되는데 현재 그 집행을 않고 있어가지고 저희가 내일도 정무부지사 모시고 부서장도 만나고 하면서 적극적으로 추진하도록 적극 요청할 예정입니다.

○공보관 조일교   예, 타당성 용역 및 일부 실시설계비가 조금 들어가 있어요.
  있는데 그게 아직 집행이 안 되고 있어서 저희가 내일…….

○공보관 조일교   예, 지역국이라고 하는 방송국도 없고…….

○공보관 조일교   명칭은 저희가 충남방송국으로 지금 그렇게…….

○공보관 조일교   저희가 민선 8기에도 아주 핵심과제로 해서 조기에 충남방송국을 설립, 추진한다는 것은 도지사님도 마찬가지고 그렇게 강력한 의지를 가지고 추진하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○공보관 조일교   예, 알겠습니다.