			2021. 1. 22.(금) 행정문화위원회

- 2021년 - 주요업무계획

	공무원교육원

보 고 순 서

		Ⅰ. 기본현황 Ⅱ. 업무여건과 운영방향 Ⅲ. 2021년 주요업무 추진계획 □ 국․도정 추진동력 및 성과창출을 위한 성공적인 지원 □ 全 공무원 공직생애 경력단계별 역량개발 지원 □ 행정환경 변화를 반영한 교육훈련기관 경쟁력 강화 □ 최적의 교육환경 조성으로 질 높은 교육서비스 제공 Ⅳ. 분야별 세부 추진계획 Ⅴ. 도의회 관련사항 처리상황 Ⅵ. 참고사항 □ 위원회 현황 □ 주요사업별 예산확보 현황 □ 2021 교육훈련계획 현황 □ 간 부 명 단

Ⅰ. 기  본  현  황

□ 기구 및 기능

【1】 기 구 : 3과 7팀 38명

					원 장
	교육총괄과					교육운영과					역량교육평가과
	교육기획팀 교육지원팀					운 영 1 팀					역량교육팀 교육평가팀
						운 영 2 팀
						사이버팀

【2】 정 ․ 현원 현황

(2021. 1. 1. 현재, 정원/현원, 단위:명)

직급별 과별	계	일 반 직
		3급	4급	5급	6급	7급	8급	9급	전 문 경력관
계	36/38	1/1	3/3	7/6	10/11	8/9	4/4	2/3	1/1
교육총괄과	18/19	1/1	1/1	2/1	4/5	5/6	3/3	2/2	-
교육운영과	11/12	-	1/1	3/3	4/3	2/3	0/1	-	1/1
역량교육평가과	7/7	-	1/1	2/2	2/3	1/0	1/0	0/1	-

※ 정원 외 : 공무직 6명, 파견(세종시→교육원) 1명, 시간임기제 1명

【3】 주요 기능

	- 교육총괄과
	❍ 교육원 소관사무의 종합계획 수립․조정․총괄 ❍ 교육훈련계획 수립(프로그램 개발) 및 성과 분석 ❍ 원내 인사, 복무, 예산 편성 ․ 집행에 관한 사항 ❍ 원내교수 강의, HRD 및 교육연찬대회 운영 ❍ 청사, 생활관 등 교육시설물 및 물품 관리 등 ❍ 연수생 후생복지 및 구내식당 관리
	- 교육운영과
	❍ 소관 교육운영계획 수립․시행, 강사 종합 관리 ❍ 사이버교육 계획 수립․시행 ❍ 홈페이지 운영 및 교육기자재 관리 ❍ 교육훈련 설문조사․분석, 건의사항 처리
	- 역량교육평가과
	❍ 역량교육․평가계획 수립 및 운영, 과제개발 ❍ 역량교육 강사 및 평가위원 관리 ❍ 역량진단계획 수립 및 운영 ❍ 교육평가계획 수립 및 시행

□ 예산 현황

세 입	세 출
288백만원	5,723백만원
사용료 수입 0.5백만원 위탁 교육비 288백만원	쾌적한 교육환경 조성 818백만원 교육운영 내실화 1,527백만원 행정운영경비 3,378백만원

※ 주요사업별 예산현황 : 붙임

Ⅱ. 업무여건과 운영방향

[1] 업무여건

전문성
		충남인재를 양성할 자주적이고 능동적인 교육전문가 요구

인프라
		시설환경에 대한 적극 투자를 통한 인적자원개발 지원 필요

인재상
		소양과 역량을 갖춘 도민과 지역사회의 참 봉사자 요구

[2] 운영방향

1	국․도정 추진동력 및 성과 창출을 위한 성공적인 지원

2	全 공무원 공직생애 경력단계별 역량개발 지원

3	행정환경 변화를 반영한 교육훈련기관 경쟁력 강화

4	최적의 교육환경 조성으로 질 높은 교육서비스 제공

실력과 인성을 겸비한 따뜻한 충남인재 양성

Ⅲ. 2021년 주요업무 추진계획

1		국․도정 추진동력 및 성과 창출을 위한 성공적인 지원

1. 국정과제에 대한 정확한 이해로 성과창출 동력 확보

❍ 국정과제 이해도 함양을 위한 주요과정 운영

- 4차산업혁명, 지방행정혁신, 사회적가치 및 경제, 갑질 근절

❍ 법정의무교육 반영으로 건강하고 행복한 조직문화 가꾸기

- 재난안전분야, 성평등․성인지 감수성, 반부패․청렴 교육

2. 도정핵심사업 분야별 교육확충을 통한 성과달성 지원

❍ 주요 도정핵심사업 달성을 위한 교육과정 확충

- 충남형 뉴딜정책, 3대위기 극복, 자치분권과 지방균형발전 등

❍ 도정성과를 견인할 공직자의 공직가치 실천의식 확립

- 핵심과정(신규, 장기) 20%이상 공직가치 편성, 기타 소양과목 활용

⇒ 국․도정 과제 내재화를 통한 정책대응역량 제고

2		全 공무원 공직생애 경력단계별 역량개발 지원

1. 직급별 업무수행 능력 배양 지원

❍ 실무자 및 간부공무원 역량교육 강화

- 도 팀장급 상시  역량강화교육 시범운영, 직급별 역할과 책임 인식교육

❍ 도․시군 초급 간부공무원 문제해결 능력 향상

- 지역의 리더로서 미래대비 역량, 문제해결․관계역량 배양에 중점

2. 공직입문에서 퇴직에 이르기까지 단계별 역량개발 지원

❍ 선교육 후보직 원칙을 준수한 신규임용과정 이수체계 확립

- 공직에 대한 충분한 이해로 안정적인 공직 적응 지원

❍ 퇴직예정 공무원 미래 대비 프로그램 지원

- 퇴직 후 재취업 및 여가활동에 유익한 교육과정 중심 운영

⇒ 정책수행능력 향상을 위한 직무역량개발에 중점 운영

3		행정환경 변화를 반영한 교육훈련기관 경쟁력 강화

1. 환경변화 추세에 맞춘 교육훈련 방식의 다양화

❍ 실시간 온라인 교육 활성화

- 코로나19를 계기로 혼합교육 필요성 증대, 화상교육 본격 운영

❍ 현장을 통해 배우는 참여형 교육 확대

- 민간전문가 교육, 현장중심 실험교육, 참여형 실습교육 콘텐츠 개발

2. 교육자원의 도민 개방 확대

❍ 도민과 공무원이 함께하는 열린 사이버교육

- 정보화 및 자격증 분야 등 실생활에 도움이 되는 과정 제공

❍ 교육시설 등 자원 개방으로 지역사회에 기여

- 도민에게 유상 또는 무상으로 시설 및 교육자원 사용 기회 제공

※ 기관 명칭(공무원교육원→인재개발원)변경 검토 : 교육대상, 시설여건 등 고려

⇒ 시대의 변화를 예측하는 도민중심의 행정서비스 수행

4		최적의 교육환경 조성으로 질 높은 교육서비스 제공

1. 지속적인 교육환경․시설 개선을 통한 만족도 향상

❍ 비대면 화상교육을 위한 인프라 구축

- 통신망 구축(1Gbps), 화상프로그램 도입 등 실시간 교육여건 조성

❍ 교육시설 환경정비를 통한 만족도 제고

- 후생동 연결통로 환경개선 및 각종 노후시설 교체 및 정비작업

2. 교육과정 평가 및 환류 기능 강화

❍ 비대면 화상교육에 연동한 모바일 설문방식 도입

- 실시간 설문시스템 구축으로 교육생 편의 및 효율적 환류기능 도모

❍ 원내교수 선발기준 마련 및 정예화 추진

- 6급이상 직원 중 자격조건을 갖춘 교수요원 정예화 양성

⇒ 수요자 중심의 교육환경 조성․제공으로 교육의 효율성 제고

Ⅳ. 분야별 세부 추진계획

1		국․도정 핵심과정

국․도정 과제 교육 강화로 도정현안․핵심과제 해결역량 향상 지원

공직가치 및 법정 의무교육을 통해 개인과 조직의 곧은 기틀 마련

1. 주요 국․도정 과제의 공유와 이해교육 강화

❍ 교육계획 : 9과정 20회 400명(도 및 시군, 공공기관  직원)

❍ 주요과정 : 충남형 뉴딜정책, 3대위기극복, 자치분권과 균형발전

❍ 달라진점 : 도정 주요 3개분야(3대위기, 저감지표, 시책)로 편성

2. 올바른 공직가치관 정립 및 주요 법정의무 예방교육 운영

❍ 신규․장기과정 중심으로 헌법가치, 공직윤리, 올바른 역사인식 정립

❍ 법정 의무교과 : 양성평등, 청렴문화, 재난안전, 적극행정, 생명지킴이 등

⇒ 도민과 소통하는 공직자세 정립 및 공직가치 함양

2		기본교육과정

지방행정에 대한 이해와 참 봉사자로서의 올바른 공직윤리관 확립

실무중심 기본교육 강화로 신속한 현업적응을 위한 직무능력 배양

1. 신속한 공직사회 적응을 위한 공직가치 내재화 교육

❍ 신규임용과정 : 8회 1,550명 / 2주 / 7~9급 신규임용예정자

❍ 신규자 보수교육과정 : 14회 1,400명 / 1주 / ‘20년 신규과정수료자

❍ 청렴 라이브 콘서트(청렴연수원 협업), 청렴․3대위기극복 교육 지속 추진

2. 공직 입문 연수생의 눈높이에 맞는 참여식 교육 강화

❍ 사이버학습(서무길라잡이, 회계)을 통한 사전 기본지식 습득 기회 제공

❍ 실습교육(이호조, 온나라 등), 도정 현안과제 중심 분임토의 운영

⇒ 직무수행 전문성과 미래지향적 역량을 갖춘 인재 양성

3		장기(정예공무원양성)과정

도 및 시군의 미래를 선도하는 초급 관리자 체계적 육성

조직성과 극대화를 위한 능력 배양 및 솔선수범형 리더십 함양

1. 국․도정 현안 관심제고 및 문제해결형 관리자 양성

❍ 대상․기간 : 90명(도,시․군,세종시 6급 공무원), ‘21. 2. 1. ~ 11. 26.(43주)

❍ 직무교과 : 감사․의회․기획․회계 실무, 조직․갈등관리, 공직가치 등

❍ 토론학습 : 3대위기 등 도정현안  주제 분임별 현장학습 후 종합토론

2. 소통이 가능하고 환경변화에 적극 대응하는 능력 배양

❍ 협업과제 : 체력, 외국어, 봉사활동 등을 통한 연수생간 연대강화

❍ 소양교과 : 인문학, 철학, 문화, 예술공연 관람, 소통의 기술 등

❍ 학습효과 : 화상교육, 사이버, 독서활동을 활용한 혼합교육 추진

⇒ 지방행정을 주도하는 문제해결형 핵심인재 양성

4		역량강화과정

도정 핵심가치 실현과 현안문제 해결에 필요한 역량 제고

도 관리자급 역량강화로 원활한 조직운영 역할에 기여

1. 성과창출 역량교육을 위한 직급별 특성에 맞는 교육운영

❍ 교육계획 : 총 8과정, 35회 522명(도 13회 185명, 시군 18회 277명, 세종 4회 60명)

❍ 충남형 모델적용 도 5급용 역량교육교재 개편 및 신뢰받는 진단운영

2. 도 5급  팀장 상시 역량강화교육 신설 운영

❍ 운영시기 : 상․하반기 시범운영(2회) → ’22년부터 의무이수(인사부서 협의)

❍ 교육대상 : 도 5급(팀장), 교육내용 : 리더십 및 성과관리 중심 교육

⇒ 역량강화를 통한 조직성과 창출 및 모두가 공감하는 진단시스템 운영

5		직무․창의과정

실무지식 습득을 통한 업무역량 향상으로 행정환경변화에 대비

일과 학습이 어우러지는 체험형․참여형 교육 강화

1. 시대 변화를 주도할 수 있는 직무능력 향상 지원

❍ 주요과정 : 4차산업, 기후위기, 드론활용, 감염병이해, 특사경 등

❍ 중앙부처 전문교육기관과 협업 : 위탁교육 및 전문강사 초빙 등

- 국가민방위 재난안전교육원, 경찰인재개발원, 보건복지인력개발원 등

2. 풍요로운 공직 생활을 위한 재충전 기회 제공

❍ 주요과정 : 창의적 사고능력, 스마트워크, 충남의 문화예술산책 등

❍ 정신건강, 자기치유, 웰니스 체험을 통한 유연한 마인드 함양

⇒ 일과 삶이 균형 잡힌 행복한 새로운 조직문화 조성

6		퇴직자․특별교육과정

퇴직․전업에 대비하고 생산적인 사회활동을 위한 역량 배양

공무직 직원들의 지방행정 수행과 조직에 대한 이해도 제고

1. 퇴직 후의 환경변화 대처 및 사회활동 능력 제고

❍ 미래설계과정 : 2회 140명(3주, 당해년도 퇴직예정자)

❍ 미래준비과정 : 2회 40명(3일, 퇴직예정 2~5년)

❍ 주요내용 : 행정공제, 연금제도, 생활법률, 자산관리, 평생학습 등

2. 특성에 맞는 교육지원으로 공무직 업무처리능력 제고

❍ 행정능력향상과정 : 2회 60명(3일), 공문서․예산․회계․e호조, 복무규정

❍ 현장실무과정 : 3회 60명(2일), 안전사고예방․민원응대․복무규정

⇒ 학습과 소통기회 제공으로 소속감과 자긍심 고취 제고

7		사이버 교육

사이버교육 확대 운영을 통한 비대면 교육 활성화 및 기반 마련

도민과 함께하는 다양하고 실용적인 열린 사이버교육 제공

1. 도민 및 공무원대상 사이버교육센터 운영 확대

❍ 도  민 : 공공․민간기관 종사자 등에게 법정필수교육과정 제공

❍ 공무원 : 365일 상시 서비스 체계 구축으로 대면교육 공백 최소화

2. 나라배움터 집중 접속시 대체과정 및 특화콘텐츠 개발

❍ 대체과정(나라배움터→사이버교육센터) : 청렴, 적극행정 등 필수과정

❍ 특화콘텐츠 : 도정과제, 시책교육 등 충남형 콘텐츠 개발 및 제공

⇒ 교육콘텐츠 품질관리향상을 통한 자기주도식 학습능력 배양

8		교육환경조성 및 평가․환류

시설․장비 개선 및 교육생 건강을 최우선하는 교육환경 조성

체계적인 교육운영 평가 및 개선을 통한 교육만족도 극대화

1. 시설개선과 청내외 환경관리로 쾌적한 교육의 장 마련

❍ 시설개선  : 비대면 화상교육 인프라 구축, 후생동 연결통로 환경개선, 오수처리시설 분리막 교체, 대기배출시설 집진장치 설치

❍ 주기적 방역소독, 안심 식재료를 이용한 급식제공으로 신뢰도 향상

2. 교육과정 평가 및 분석을 통한 교육 품질 제고

❍ 분기별 교육과정 만족도 종합분석으로 체계적인 평가환류관리

❍ 비대면 화상교육에 연동한 모바일 설문방식 도입 및 운영

❍ 원내교수 자격기준 마련으로 역량있는 교수요원 양성

⇒ 수요를 예측하여 필요를 충족시키는 교육환경 조성

Ⅴ. 도의회 관련사항 처리상황

□ 2020년도 행정사무감사 처분요구사항 처리상황

< 총  괄 >

구 분	계	추진완료	추진중	추진불가	비 고
계	4		4
시정요구
처리요구	1		1
제안사항	3		3

[ 추진중인 사항 : 4건 ]

1. 신규공무원은 사이버교육 이외 집합교육 필수

<그동안 추진상황>

○ 2020년도 신규임용과정 재택 사이버교육 : 4회 1,695명 수료

<앞으로 추진계획>

○ `21년도 신규자 보수교육과정을 신설하여 공직소양 및 직무교육 강화

- 국․도정 : 청탁금지법, 성폭력 등 4대폭력 예방(2과목)

- 직무교육 : 예산․회계실무, 기안문 작성, 보고서작성 등(8과목)

○ 신규자 보수교육과정 개요

- 기  간 : `21. 2. 22. ~ 7. 16.(기당 1주 비합숙)

- 대  상 :‘20년도 신규임용과정 수료자

- 인  원 : 1,400명(14회)

2. 성인지, 4차산업혁명 등 교육과정 신설 및 다양화

<그동안 추진상황>

○ 도의회 제안사항 반영 개설 과정

- 양성평등실천, 4차산업혁명과 미래 충남, 충남형 뉴딜정책 등

<앞으로 추진계획>

○ 교육훈련계획에 충실한 과정 운영

○ 신규임용과정, 장기과정 중심으로 장애인 인식개선, 성인지예산 등 수요를 교과목으로 편성, 운영

3. 신규공무원 행정 실무에 적합한 교육과정 편성

<신규임용과정 개요>

○ 교육대상 : 도, 시군, 세종시 7~9급 신규임용예정자

○ 교육기간 : 기수별 2~3주

<앞으로 추진계획>

○ 사이버학습․집합교육․비대면 화상교육을 혼합하여 환경변화에

대응한 교육 방법 다양화 추진

○ 공직 조기 적응을 위한 공직가치(30%) 및 직무교육(50%) 강화

- 실무능력 향상을 위한 실습교육 : 이호조, 보고서 작성 등

○ 현장중심 분임토의를 통한 도정 현안 개선방안 제시 및 공유

4. 공무원교육원 직원 주민등록 이전 촉구

<앞으로 추진계획>

○ 全 직원 주소 현황 조사 : 2021년 1월중

○ 간부급(5급이상) 솔선수범 및 全 직원 도내 주소이전 동참 권유

○ 주소 이전 불가능 직원 사유 파악

□ 제11대 도정질문, 5분발언 및 MOU체결 : 해당없음

Ⅵ. 참 고 사 항

□ 위원회 현황

위원회명	인원	위원장	주요 기능
교육훈련 심의위원회	13명	교육원장	교육훈련계획 수립 및 교육정책개발 자문

□ 주요사업별 예산확보 현황

(단위 : 억원 / 도비)

사 업 명	사 업 량	사업비
계		20.02
교육 운영		16.08
교육과정 운영	국․도정, 기본, 장기, 전문교육 51과정 109회	9.38
사이버교육 위탁과정 운영	900과정(13분야) 34회	1.54
비대면 교육환경 조성	통신망 구축 1식 화상 교육 장비 구입 등	1.81
교육운영에 따른 자산 취득	빔프로젝터, 교육용 노후 PC 등	0.6
교육기자재 및 전산장비 유지보수비	전산장비 유지보수 기자재 및 음향시설 등	0.4
역량교육 및 교육훈련평가 운영	역량교육 8개 과정 35회 역량진단 2회	1.7
역량교육용 교재 과제 개발	5급 역량교육용 과제 개발	0.4
교육계획 수립 및 교수요원 연찬	교육훈련계획 책자 500부 워크숍, 교수요원 연찬 대회	0.15
성적우수자 등 시상	성적우수자, 자치활동유공자	0.1
쾌적한 교육환경 조성		3.94
후생동 연결통로 환경개선	연결통로 지붕 184㎡ 교체	2.99
오수처리시설 분리막 교체	분리막(50톤) 3세트 교체	0.46
대기배출시설 집진장치 설치	집진장치 2대 설치	0.49

□ 2021 교육훈련계획 현황

과 정 별		2020년도			2021년도			증 감
		과정	횟수	인원(명)	과정	횟수	인원(명)
총 계		822 (前 335)	163	38,915	959	178	53,667 (증 14,752)	증 137과정 증 15회
집합교육 소계		61	124	4,915	59	144	5,667 (증 752)	감 2과정 증 20회
국·도정핵심 교육		8	15	300	9	20	400 (증 100)	증 1과정 증 5회
기 본 교 육		2	5	1,770	2	22	2,950 (증 1,180)	증 17회
장 기 교 육		1	1	90	1	1	90	-
전문교육	소 계	48	100	2,665	45	96	2,107 (감 558)	감 3과정 감 4회
	역 량 개 발	3	34	640	8	35	522 (감 118)	증 5과정 증 1회
	직 무 역 량	31	41	1,135	24	37	905 (감 230)	감 7과정 감 4회
	창의력 향상	14	25	890	13	24	680 (감 210)	감 1과정 감 1회
특 별 교 육		2	3	90	2	5	120 (증 30)	증 2회
사이버교육 소계		761 (前 274)	39	34,000	900	34	48,000 (증 14,000)	증 139과정 감 5회
공무원	나라배움터	261	22	30,500	200	12	27,000 (감 3,500)	감 61과정 감 10회
	사이버교육센터	500 (13분야)	17	3,300	700 (13분야)	22	20,000 (증 16,700)	증 200과정 증 5회
도민	사이버교육센터		연중 상시	200		연중 상시	1,000 (증 800)

□ 간부명단

구 분	직 위	직 급	성 명	현부서임용일
공무원교육원	원장	지방부이사관	조 광 희	2020. 7. 1.
교육총괄과	과장	지 방 서 기 관	장 영 환	2021. 1. 1.
	교육기획팀장	지방행정사무관	이 학 규	2020. 7. 1.
	교육지원팀장	지방행정주사	이 기 선	2021. 1. 1.
교육운영과	과장	지 방 서 기 관	전 동 규	2020. 1. 1.
	운영1팀장	지방행정사무관	박 정 완	2020. 7. 3.
	운영2팀장	지방행정사무관	유 미	2021. 1. 1.
	사이버팀장	지방행정사무관	윤 정 일	2019. 7. 1.
역량교육평가과	과장	지 방 서 기 관	이 재 우	2021. 1. 1.
	역량교육팀장	지방행정사무관	강 영 규	2021. 1. 1.
	교육평가팀장	지방행정사무관	정 강 용	2020. 1. 21.