충청남도의료원 원장 후보자 인사청문특별위원회회의록

○수석전문위원 김재환   안녕하십니까?
  복지환경 수석전문위원 김재환입니다.
  인사청문 회부사항에 대하여 보고드리겠습니다.
  2022년 8월 16일 충청남도에서 충청남도의회로 충청남도 홍성의료원 원장 후보자에 대한 인사청문을 요청하였습니다.
  그리고 같은 날 충청남도의회 의장이 충청남도의료원 원장 후보자 인사청문특별위원회에 충청남도 홍성의료원 원장 후보자에 대한 인사청문회 건 및 관련 서류 일체를 회부하였습니다.
  이상으로 인사청문 회부사항에 대한 보고를 마치겠습니다.

○후보자 박래경   예, 동의합니다.

○후보자 박래경   선서!
  충청남도 홍성의료원 원장 임용후보자인 본인은 충청남도의회와 충청남도의 협약에 따라 실시하는 인사청문특별위원회 회의에 성실하게 임할 것이며 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.

2022년 8월 25일

충청남도 홍성의료원 원장 임용후보자 박래경

(선서문 위원장에게 제출)

(일동착석)

○후보자 박래경   안녕하십니까?
  홍성의료원 원장 임용후보자 박래경입니다.
  홍성의료원 발전 방향 및 경영전략에 대해서 말씀드리겠습니다.
  첫 번째로 홍성 권역 지역 의료 환경 분석을 먼저 말씀드리고 의료 공급 현황 분석, 경영 개선 목표 및 전략 과제, 전략 과제별 추진 계획에 대해서 순서대로 말씀드리겠습니다.
  1쪽을 보시겠습니다.
  홍성 권역 지역 의료 환경 분석입니다.
  우리 홍성의료원은 홍성군을 비롯하여 예산군, 청양군, 보령시의 지역을 담당하고 있으며 이 네 지역은 응급의료 취약지로 현재 되어 있고 보령시를 제외한 세 개 군은 분만외과, 소아청소년과의 취약지로 되어 있습니다.
  그 외 3차 의료기관은 천안시와 대전광역시에 몰려있습니다.
  최근 3년간 홍성 권역 월령별 인구 구성비 변화를 보면 소아 인구와 가임여성은 점차적으로 줄어들었고 65세 이상 노인인구는 증가되었습니다.
  특히 홍성권의 노인인구 비율은 전국이나 충남에 비해서도 상당히 높게, 10% 이상 높게 나오고 있습니다.
  홍성 권역 질병별 사망 원인을 보면 암, 고혈압, 심혈관, 뇌혈관, 폐질환 등 우리나라 4대 중증질환의 상위를 차지하고 있는 것과 비슷합니다.
  3쪽을 보겠습니다.
  입원 환자를 보면 내과, 재활의학과, 정형외과 순으로 많고 외래 환자도 내과, 정형외과, 신경과 순으로 많습니다.
  지역 인구 구성비 특성에 따라 노인성 만성 질환 계열의 환자가 많이 있습니다.
  홍성 권역은 매년 소아와 가임여성 인구가 감소하고 노인인구가 증가함에 따라서 고령화, 저출산이 상당히 심각해서 홍성의료원은 노인성 질환 진료과 육성과 또한 저출산에 대한 대책으로 소아청소년 야간진료, 공공산후조리원 등 전문치료센터 활성화를 위한 의료 경쟁력 강화가 필요합니다.
  의료 공급 현황을 보면, 4쪽을 보시겠습니다.
  홍성의료원은 홍성군 유일의 종합병원입니다.
  그 외에 예산종합병원이 있고 보령아산병원이 있습니다.
  그래서 홍성 권역의 1000명당 병상 수를 보면 다른 지역하고 비교했을 때 적은 편입니다.
  홍성의료원의 지역사회 미충족 필수 의료시설 현황입니다.
  재활전문센터, 모자보건센터, 공공산후조리원, 소아청소년 야간진료실, 호스피스 완화의료병동, 정신과 병동, 고압산소치료실, 심혈관센터, 인공신장실, 응급의료센터 등이 있습니다.
  다음은 6쪽을 보시겠습니다.
  경영 개선 목표 및 전략 과제입니다.
  경영 개선 목표로, 중장기 경영 목표로 지속 성장 가능한 경영 기반을 조성하고 포괄적 공공보건 의료서비스를 제공하는 게 중장기적 목표입니다.
  그에 따른 전략 목표의 전략 과제 세부 사항들이 나열되어 있는데 그것은 뒷장에서 자세히 설명드리도록 하겠습니다.
  10쪽을 보시겠습니다.
  첫 번째 전략 목표로 경영 혁신을 통한 지속 성장입니다.
  그에 따른 첫 번째로 재정 안정성 확보입니다.
  진료 분야 수익성 향상으로 진료과별 협진을 강화하고 우수 의료진 영입, 타 병원 전원 지양 등으로 환자 유출을 최소화하고 종합검진센터 및 부대사업의 활성화입니다.
  검진센터의 전략적 육성하고 장례식장의 서비스 질을 개선함으로써 수익성을 향상시키고 그다음에 비용 절감으로 충남 4개 의료원 공동구매 및 경쟁 입찰을 확대하고 적정 재고 관리, 자체 유지 보수 등을 통한 비용 증가의 최소화입니다.
  두 번째로 내부 효율화입니다.
  환자 중심의 조직문화 구축입니다.
  환자 만족도 향상이 경영 목표 달성의 핵심입니다.
  환자를 유지하려는 노력 없이는 경영 안정화 기반 구축은 불가능하다고 생각합니다.
  고객만족위원회를 개최하고 고객불편접수창구 등을 운영하여 고객 불편 사항에 대한 신속한 대처로 감추기보다는 적극 공유를 통한 재발 방지에 집중하도록 하겠습니다.
  조직 운영의 효율성 확보입니다.
  능력 중심의 보직 임명과 부서별 목표 관리제 시행, 소통과 협력의 노사문화를 정착하고 충남의료원 동반 성장을 위한 4개 의료원 협업 체계 강화입니다.
  그다음에 12쪽입니다.
  전략 목표 두 번째로 의료 질 향상을 통한 지역사회의 신뢰 확보입니다.
  첫 번째로 우수 의료 인력 확보를 통한 양질의 의료서비스 제공입니다.
  전문의를 보강함으로써 협력 병원과 연계한 전문의 파견 인력을 확대하고 공공임상교수제 시범 사업을 통해 전문의를 확보하며 공중보건의로 재직하는 사람을 재직의로 전환하여 진료 공백을 해소하려고 합니다.
  또 간호사 확보로는 현재 간호 장학생 및 충남형 공공간호사 제도를 통해 선발하여 안정적인 간호 인력을 확보하고 또 처우 개선과 근무 환경 개선에 집중하려고 합니다.
  13쪽입니다.
  두 번째로 지역사회의 특성을 반영한 진료과 육성입니다.
  내과를 보면 심장 및 소화기내과 전문의 충원을 통해서 심혈관센터를 활성화하고 소화기 내과의 분야별 전문화를 통한 필수 진료과로의 육성입니다.
  소아청소년과는 산부인과 협진 체제를 강화하고 전문의 충원으로써 야간 소아진료실 운영을 더 확대하려고 합니다.
  신경외과는 협력 병원을 통한 뇌혈관 시술이 가능한 전문의 확보로 뇌혈관센터를 활성화하며 척추질환 시술을 특성화하여 고령화에 따른 노인성 질환 치료에 집중하려고 합니다.
  그다음 14쪽에 산부인과입니다.
  소아청소년과의 협진 체제를 강화하고 의료원의 시설 인프라를 적극 활용하여 임신, 분만, 산후조리, 치료 등 토털케어 서비스로 도내 산모들의 출산 환경을 개선하는 겁니다.
  향후 공공산후조리원의 혜택 범위를 지자체와 협의하여 예산군·청양군·보령시까지 확대하여 타 시도에 선도적 모델이 될 수 있도록 육성하려고 합니다.
  그 외 취약계층 지원 사업 등 응급 산모를 위한 긴급분만실 운영 등 산부인과 특성화에 역량을 집중하려고 합니다.
  두 번째, 지역 사회의 특성을 반영한 진료과의 육성 계속으로 정형외과입니다.
  전문의 보강으로 분야별 전문 진료과를 육성하고 노인인구 비중이 큰 지역적 특성을 반영하여 대표적인 노인성 질환인 인공관절 시술을 특성화하려고 합니다.
  재활의학과는 외과, 신경외과, 정형외과 등 시술 환자의 재활 치료를 위해 협진 체제를 강화하려고 합니다.
  직업환경의학과는 종합검진, 일반검진과 병행하여 사업장 확대를 통한 특수 검진 활성화를 하려고 합니다.
  응급의학과는 전문의 추가 증원과 응급입원실 확충으로 의료서비스 질 향상 및 임상 과정의 근무 환경을 개선하려고 합니다.
  그다음 16쪽입니다.
  기능 보강을 통한 의료 인프라 구축입니다.
  본관 리모델링 및 외래동 증축으로 2019년부터 ’25년까지 진행되는 사업입니다.
  현재는 외래동 증축으로 지상층 골조 공사가 진행 중에 있습니다.
  두 번째로 감염병 긴급체류병동 리모델링입니다.
  2022년부터 ’23년간 사업으로 현재 실시설계 중에 있습니다.
  그 외 장비 보강으로 ’23년∼’24년에 지속적인 노후장비 교체 및 첨단장비 도입으로 최상의 진료 환경을 구축하도록 하겠습니다.
  그다음에 전략 목표 세 번째, 환자 중심의 의료 체계 구축입니다.
  첫 번째로 환자 안전 및 적정 질 관리 체계 고도화입니다.
  환자 안전 분야는 환자 안전사고 예방 및 적정 질 향상 활동 강화로 수요자의 기대치를 충족시키고 최적화되고 표준화된 진료 지침 개발로 적정 진료 체계를 구축하고자 합니다.
  올해는 보건복지부에서 시행하는 의료기관 인증평가가 있는 해라서 인증평가를 잘 받아서 획득하도록 하겠습니다.
  18쪽입니다.
  간호·간병 통합서비스 확대입니다.
  적정 간호 인력 유지로 간호·간병 통합서비스를 확대 운영하여 양질의 의료서비스를 제공하고자 합니다.
  현재 50병상을 운영 중에 있으며 향후 100병상으로 확대하려고 하고 있습니다.
  기대효과로는 외부 환자 접촉을 최소화하여 외부인의 환자 접촉을 최소화하여 바이러스 감염을 예방하고 일반 병동 대비 2배 수준의 전문 간호 인력 배치로 고품질 돌봄 서비스를 제공함에 있습니다.
  그다음에 세 번째 미충족 필수 의료시설 활성화입니다.
  재활전문센터, 모자보건센터, 호스피스 완화병동, 인공신장실, 지역장애인 보건의료센터 설치 운영 등을 통하여 미충족 필수 의료시설을 좀 더 활성화하고자 합니다.
  그다음에 20쪽입니다.
  네 번째, 공공보건의료사업 활성화입니다.
  공공의료사업 활성화 및 협력 체계 구축으로 의료 사각지대에 놓인 취약계층에 대한 지역사회 의료서비스 격차를 해소하는 데 있습니다.
  그동안 지속한 사업으로 찾아가는 임산부 행복병원사업, 치매환자관리사업, 가정간호, 전립선·심혈관 무료 진료, 의료사회사업, 만성질환관리, 등급 외 주간보호센터 등 사업을 지속할 예정이고 신규 사업으로 의료 취약지의 의료 지원, 취약계층 시니어 건강검진, 석면 피해자 건강관리사업 등을 더욱 확대해 나갈 예정입니다.
  다섯 번째, 치매안심병동 운영입니다.
  복지부에서 치매안심병동 지정을 받아 우선 7층 34병상을 운영하려고 하고 있습니다.
  치매 및 노인성 만성질환자를 위한 전문 치료와 예방 관리로 의료 중심의 맞춤형 서비스 제공과 치매에 대한 인식 개선에 기여하고자 합니다.
  22쪽입니다.
  여섯 번째로 국제 산학 협력 체계 강화입니다.
  일본 최초로 재해·재난 상황을 연구하는 위기관리학부가 설치된 치바과학대학과 산학 협력 추진을 하려고 예정하고 있습니다.
  이상으로 발표를 마치겠습니다.

○후보자 박래경   예, 지금 일반적으로 위원님께서 말씀하신 대로 의료원이라고 하면 대학병원이나 다른 종합병원들보다 실력이 떨어진다 이렇게 생각하고 있지 않나 이런 생각이 들고요, 그것은 저희들이 잘못한 점도 있다고 생각합니다.
  우선은 의료진에 대한 보강 문제가 제일 큰 문제로 대두가 되고 있어서요, 의료진을 갖추는 게 첫 번째고 그다음에 갖추게 되면 그분들이 좀 더 실력 있는 사람들로 갖춰지기를 바라고 현재 갖춰진 사람들도 실력을 더 쌓을 수 있도록 공부 시킬 수 있는 기회를 준다든가 학회라든가 이런 활동들을 더 적극적으로 해서 좀 더 실력을 배양해서 실력이 좋은 의사들로 갖추어진 의료원을 꾸몄으면 하는 게 제 생각입니다.
  그런데 와서 지내다 보면 사실 사람 한 명 채우기에 급급하다 보니까 실력 배양 문제에 대해서는 아직 좀 적지 않았나 생각을 하고 반성하고 있고요, 더 적극적으로 보강하는 문제하고 실력 배양에 대해서 더 생각해야 되지 않나 이런 생각이 듭니다.

○후보자 박래경   아까 발표한 내용도 있지만 원래 간호장학생 제도는 그동안 쭉 실행이 돼 왔었고요, 특별하게 충남만의 공공간호사 제도를 추가적으로 만들어 장학생 제도와 비슷하게 매년 10명씩 뽑아서 4년 동안 키워서 최소한 4년 동안 의료원에 근무할 수 있는 장학생 제도를, 충남형 간호사 제도를 만들어서 많은 관심을 받고 있습니다.
  그래서 다른 지역에서도 충남에 대해서 관심을 가져서 간호사 제도를 그렇게 하고 또 처우 개선이라든가 그에 따른 여러 가지 지원 방향들을 많이 해서 간호사 문제는 많이 좋아졌습니다.
  작년부터 충남 4개 의료원의 간호사들은 예전보다는 훨씬 나아지고 사직률도 훨씬 떨어진 것으로 나왔습니다.

○후보자 박래경   예, 그래서 그것을 지속적으로 계속 유지해 나가고 간호사 처우 개선하고 동반돼서 의사들의 문제들이 제일 크게 대두가 되어 있고요, 현재 공공임상교수제라는 걸 시범 사업으로 하고 있는데 지금 진행되고 있습니다.
  전국 국립의과대학 10개에서 15명씩 모집하여 150명을 충원해서 각 의료원들에 보충할 수 있는 시범 사업을 하고 있으나 지금 그게 잘 안 되는데 그런 사업들을 통해서도 하려고 노력을 하고 있는데요, 사실 의사 충원하는 방법이 지금까지 제일 어렵습니다.

○후보자 박래경   장비는 보통 오래된 장비를 우선순위로 바꾸고 있고 또 사용 빈도가 높은 걸 우선순위로 해서 바꾸고 있습니다.
  매년 우리가 장비 보강을 계속하고 있습니다.

○후보자 박래경   정확한 종류는 모르지만 기본적으로 혈액검사하고 단순 오줌검사를 할 거라고 생각합니다.

○후보자 박래경   예, 저도 그 생각에 동의를 하고요, 각 과장들이 최대한 조심스럽게 환자를 잘 보고 세세하게 살필 수 있도록 많이 조언을 해 주고 이끌도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   예, 말씀하신 모든 것들을 잘 받아들이고요, 저희들이 최대한 노력하도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   예, 맞습니다.

○후보자 박래경   과별로 몇 명씩 빠져 있어서, 지금 한 6명 정도가 빠져 있습니다.

○후보자 박래경   우선 의사들의 처우 개선을 먼저 좀 더 높여 주고요, 그들이 여기에서 잘 지낼 수 있도록 도와주는 게 더 크다고 봅니다.
  보통 월급 문제가 첫 번째로 대두가 되고요, 월급을 예전보다 아니면…….

○후보자 박래경   가까운 순천향대 천안 병원에도 부탁을 하고요, 그쪽 주임 교수나 병원장님한테 얘기를 해서 “저희 과에 이런 파트들이 좀 부족하니까 지원해달라고 얘기를 했습니다.
  그런데 사실 저희들이 부족한 파트, 과들이 대학병원 쪽에서도 똑같이 약간 만족스럽지 못한 숫자들을 가지고 있으니까 저희까지 손을 뻗쳐주기는 좀 어렵다 이렇게 얘기를 많이 하고 있습니다.
  그래도 하여튼 최대한 저희 의료원에 관심을 갖고 지원을 해달라고 많이 부탁을 하고 있습니다.

○후보자 박래경   지금 저희하고 MOU 체결한 병원들은, 다수의 병원들이 환자 전달 체계 때문에 서로 연결되기 때문에 많이 있지만, 저희하고 관계하는 건 가까운 충남대 병원하고 단국대 병원, 순천향대 병원하고 많이 접촉하고 있습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   7명 있습니다.

○후보자 박래경   지금 근무 환경은 12시간씩 근무를 하고 있고요, 주말이나 공휴일에는 2명이 근무하는 걸로 해서 근무하고 있습니다.

○후보자 박래경   지금 상황으로써도 굉장히 빡빡하게 돌아가는데 앞으로 더 충원을, 지금 주위에 큰 병원이 없어서 응급의료 취약 지역이기도 하고요, 응급의학과를 더 키우려고 생각하고 있습니다.
  그래서 좀 더 증원할 생각입니다.

○후보자 박래경   아닙니다.
  지금 지속적으로 보강을 하고 있습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   보강되는 과가 있고 다른 과에 또 빠져나가는 사람이 있다 보니까 그게 숫자상으로 했을 때는 그렇게 보이기도 합니다.
  하여튼 더 노력을 해야 될 파트라고 생각합니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   지금 현재, 작년 결산한 바로는 플러스가 많이 났습니다.

○후보자 박래경   그렇지요.
  코로나로 인해서 그것이 모두 다 적자에서 흑자로 바뀌었습니다.

○후보자 박래경   지금 공공의료원으로서의 일을 하려고 그러면 수익성 면을 무시 못 하지만 이쪽 수익 향상이 많이 안 된다면 적자를 면치 못하는 그런 구조입니다, 현재 의료원 구조는.
  그래서 수익을 더 높일 수 있도록 노력해야 공공의료서비스도 더 강화해서 할 수가 있는 상황입니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   약간 그것은 나아지기는 했지만 그래도 계속, 다 이루지는 못했습니다.

○후보자 박래경   아직은 없습니다.
  지금까지는.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   특별히 자리를 만들거나 이러지는 못했고요, 그동안 코로나 상황으로 전환되면서 거의 일반적으로 직원들하고 모임이라든가 어떤 자체적으로 같이 갖는 것이 거의 정지 상태로 지내왔다고 보면 됩니다.
  그리고 향후에는 좀 더 어떤 모임 같은 걸 만들어서 같이 접촉할 수 있는 기회를 더 늘려야 될 거라고 생각합니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.
  좀 더 찾아보고 고민해 보도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   예, 좀 어둡고 칙칙한 느낌이 들고요, 그 당시 리모델링…… 예전에 다시 했을 때 아마 사용한 재질이나 여러 가지 그런 게 좀 그럴 수 있고요, 제가 와서 등도 더 밝히고 늘리도록 했는데도 전체적으로는 좀 그렇습니다.
  그래서 지금 리모델링을 진행 중에 있어서, 올해 외래동 증축하고 이어서 본관 쪽으로 연결을 해서 리모델링을 하려고 계획 중에 있습니다.

○후보자 박래경   이번 코로나 사태가 생기면서 감염병에 대해서 관심도 많고요, 또 공공의료에 대해서도 더불어서 많이 생겨난 걸로 알고 있습니다.
  그래서 사실은 더 많은 공공의료기관이 있으면 우리 도민들이 훨씬 많은 혜택을 받을 수 있다고 생각합니다.
  지금 우리 도에 4개가 있어서 다른 도와 비교했을 때 어느 정도 꽤 된다고 하지만 그래도 의료가 다 미치지 못하는 도시도 있을 거라고 생각하고요, 좀 더 만들 수 있다면 만들어지면 좋다고 생각합니다.

○후보자 박래경   지금 전부 북쪽으로만 많이 있기도 하지만요, 남쪽도 대전 쪽하고 가까워서 그쪽도…… 그런데 의료 흐름이라는 게 있어서 또 그렇고요.
  사실 위원님이 계시는 당진도 하나의 좋은 장소가 될 거라고 생각합니다.
  공단도 많이 발전을 하고 있고요, 주위에 인구들이 많이 늘어나서 거기도 하나의 장소는 될 수 있을 거라고 생각합니다.

○후보자 박래경   굉장히 어려운 질문 같습니다.
  제 생각에 첫 번째로는 아까 여러 번 말씀드린 것처럼 의료진이 채워지는 게 첫 번째입니다.
  그리고 시설은 사실 도나 나라에서 국비·도비로 지원을 해서 상당히 잘 갖춰지고 있습니다.
  그런데 그걸 사용할 수 있는 의료진들이 부족한 게 사실입니다.
  그래서 의료진들이 먼저 보강이 되면서 그 사람들의 실력을 배양할 수 있는 기회를 줘서 발전해 나가는 게 좋은 방법이라고 생각합니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예, 요청은 하고 있습니다.

○노조위원장 양현용   관계라면 마찰이 있을 수도 있지만 제가 이 자리에 참석한 것도 원장님과의 관계가 껄끄럽고 안 좋다고 하면 참석하지 않았을 겁니다.
  그렇지만 거의 3년 동안의 관계가 나쁘지 않고 협의 관계에서도 협의가 잘 이루어지고, 안 된 안건도 있지만 또 가능하면 원장님께서 해 주시려고 하는 생각을 가지고 계셔서 원만하게 관계가 잘 이루어지고 있다고 생각합니다.

○노조위원장 양현용   예, 맞습니다.

○노조위원장 양현용   저희 지방의료원 중앙교섭이 어제 조정 회의를 끝으로 마무리가 됐습니다.
  거기에 뭐가 있었냐면 육아휴직 사용 기간을 법적 1년보다는 확대를 요구했어요.
  저희가 공무원 기준과 동일하게 요구를 했었는데 3년까지는 안 되고 2년으로 어제 합의를 했습니다.
  그 사이에 저희가 끝까지 요구했던 게 뭐냐면 육아를 하면서, 의료원은 호봉 직급 체계잖아요.
  그래서 호봉과 경력을 같이 인정해 달라고 했는데 끝까지 어제 호봉과 경력은 인정하지 못하겠다라고 해서 기간만 2년으로 확대했습니다.
  앞으로 한국이, 대한민국이 초저출산이잖아요.
  그런데 아이를 낳고 키울 수 있는 기반을 자꾸 마련해 줘야 되는데 그런 것들이 어제 교섭이 마무리되면서 좀 아쉬운 걸로 남아있습니다.

○후보자 박래경   그 상황은 좀 더, 저만 독단적으로 하기는 어렵고요, 최소한 충남 4개 의료원끼리라도 상의를 하고 좀 더 좋은 방향으로 나갈 수 있도록 노력을 해야 될 거라고 생각합니다.

○보건정책과장 성만제   보건정책과장 성만제입니다.
  무슨 취지로 말씀 주시는지는 충분히 이해하겠습니다.
  하지만 먼저 말씀드리고 싶은 것은 의료원의 노사 관계는 주체들이 어떤 합의점을 찾는 것이 먼저 중요하다고 생각하고요, 만약에 그것이 도에서 조력을 해서 합리적인 방안으로 합의가 되는 상황이 된다면 저희가 충분하게 그러한 역할들을 하고 있다고 생각하고 앞으로도 그렇게 해 나갈 계획입니다.

○후보자 박래경   글쎄요, 홍성에 저희 의료원이 위치하고 있기 때문에 홍성 사람들이 제일 많이 이용한다고 생각을 합니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   지금 그 상황은 잘 모르겠습니다, 제가 병원에 요즘 근무를 하지 않고 있기 때문에요.

○후보자 박래경   제 임기가 8월 8일까지…….

○후보자 박래경   예, 지금 현재는 병원에 근무…….

○원무과장 편대범   홍성의료원 원무과장 편대범입니다.
  정형외과 과장이 코로나에 확진돼서 그때 잠깐 휴진한 적이 있습니다.

○원무과장 편대범   현재 두 분.

○원무과장 편대범   예, 두 분 계십니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   전담팀이 있어서 거기에서 답변을 하고 있습니다.

○후보자 박래경   내과, 정형외과가 주로 제일 많은 걸로 알고 있습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   글쎄요, 안과의사도 좀 어려운 상황이었는데 그분 한 분을 구해서 지금 하고는 있습니다.
  그래서 환자 수를, 진료하는 양을 보고서 추가로 더 고려해 봐야 될 거라고 생각합니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   찾아보도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   예, 알아보겠습니다.

○후보자 박래경   예, 고맙습니다.
  여러 가지 말씀 고맙고요, 저희들도 계속 의료원 간에 모이면 협력, 코로나 이후에 경영을 어떻게 할 것인가를 계속 상의하고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예, 처음부터 설명드릴까요?

○후보자 박래경   첫 번째 약제과장 직무상 의무 태만은 약품 냉장고가 기온이 떨어지면 자동으로 알람이 울리게 되어 있었습니다.
  그런데 아마 냉장고 관리 소홀로 인해서 주말에, 휴일 날 지나는 동안 알람이 안 울려서 안에 있던 백신이라든가 여러 가지 물건이 손상되게 만들어서 그거에 대한 징계를 했던 거고요.

○후보자 박래경   여기 ‘등’이라고 붙여서 아마 징계 내역 전체를 보냈던 것 같고요, 괴롭힘하고 상관있는 건 2022년 간호부 성실 의무 위반이 되겠습니다.
  그 한 가지가 됩니다.

○후보자 박래경   그거는 괴롭힘하고 다른 겁니다, 근무지 이탈에 대한 거고요.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   있었다는 건 아는데 내용은 자세히 모르고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 듣기는 했습니다.

○후보자 박래경   맞습니다.

○후보자 박래경   이 두 사람은 같은 6급이었고요, 연차 차이가 나서 윗사람이 일하는 데 지시 사항을, 본인은 그 지시 사항 이행을 잘 안 하면서도 지시하는 거에 대해서 굉장히 본인이 괴롭힘을 당하고 있다고 얘기했고요, 그래서 괴롭힘을 당한 사람의 신고가 들어와서 우선 같은 근무지에서 빼서 다른 근무지에서 근무하도록 만들고 그다음에 조사위원회를 꾸려서 두 사람에 대해서 조사해서 나중에 징계위원회까지 열어서 위에서, 가해자에게 견책을 주시고 했던 겁니다.
  그리고 이 사람은 그때 당시 임신한 상태였고 지금 현재는 분만을 해서 들어가 있고요, 괴롭힘을 당했다고 계속 해서 여러 가지 일을 했던 그 간호사는 지내오다가 나중에 사직을 해서 병원을 나갔습니다, 현재 상황은.

○후보자 박래경   지금 지속적으로 그런 거에 대해서 아까 위원님께서 말씀하신 대로 사회적 관심이 굉장히 중요하게 많이 대두되고 있어서 저희들도 관심을 많이 갖고 있고요, 특히 간호사, ‘사’ 자 들어가는 직업에 대해서, 아래위 연차에서도 강도 높게 괴롭힘을 당하는 게 많다고 해서 저희들도 관심을 갖습니다.
  그래서 특별히 교육 담당이 만들어져가지고 교육 담당을 하는 간호사도 있습니다.
  그래서 그런 걸 통해서 신입 간호사들도 교육을 하지만 연차 위에 있는 사람들 상담 및 교육을 같이 하고 있습니다.
  그런데 사실 교육만 갖고서는 모두 다 되지 않고 팀장이라든가 간호과장이 관심을 기울여야 된다고 생각합니다.

○간호부장 최남열   홍성의료원 간호부장 최남열입니다.
  저희가 아시다시피 사실 병원에 간호사가 거의 40% 이상, 50% 가까이 인력을 가지고 있고요, 또 MZ세대가 많고 그리고 근무자의 연령대 폭이 상당히 큰 것도 간호사입니다.
  1년 차부터 거의 20년 차까지 근무를 같이 하다 보니까 거기에서 오는 갈등도 상당히 많고요, 원장님이 얘기했듯이 저희가 교육 전담 간호사 2명을 가지고 있습니다.
  그래서 팀장급으로 연차가 있는 간호사가 있고 또 MZ세대하고 같이 소통할 수 있는 4년 차 간호사, 그 간호사는 현장에서 거의 간호사들하고 어려움이 뭔지, 문제점이 뭔지, 해소할 수 있는 방법이 뭔지를 올해부터 진행하고 있고요, 또 하나 저희는 사실 생각을 못 했는데 원장님이 대학병원에 계셔서 그러신지 아이들을 연차별로 묶어서 근무지가 아닌 다른 데서 서로 소통할 수 있고 또 마음을 터놓고 얘기할 수 있는 프로그램을 진행하자 해서 올해부터 사실 저희가 그걸 진행하고 있습니다.
  그래서 2년 차부터 5년 차 사이에 팀을 4명씩 묶어서, 근무상 전부 보낼 수는 없고 한 3일 정도 저희가 교육을 보내고, 교육이 아닌 힐링 프로그램을 운영하면서 간호사들이 현장을 떠나서 자유롭게 선후배·동료 간에 소통할 수 있는 자리를 마련하고 있고요, 일이 많고 어렵다 보면 사실 태움도 발생하고 그 안에서 갈등도 많이 있는 것 같습니다.
  그래서 저희도 간호사라는 직업 자체를 가지고 있기 때문에 환자 곁에서 간호사가 행복해야 환자가 행복하다는 얘기는 맞는 것 같습니다.
  그래서 우리 간호사가 좀 더 스트레스를 덜 받고 행복할 수 있게 여러 가지 프로그램을 같이 운영하면서 소통할 수 있게 간호부를 이끌고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   미래를 대비해서 시작한 겁니다.

○후보자 박래경   지금 말씀하신 대로, 우선 정형외과 직원들에 대한 칭찬에 상당히 감사합니다.

○후보자 박래경   그리고 외래동 증축이 되면 여기 나온 대로 올 12월까지 해야 되는데 1월 중순이면 끝날 거라고 생각하고요, 그 사이에 외래과들이, 내과 파트들이 대부분 새로 지은 데로 옮겨갈 거고요, 거기에 맞춰서 아까 말씀하신 현재 쓰고 있는 여러 가지 기자재들의 노후화된 것들을 교체할 거고, 추가적으로 새로 세팅하는 장비들도 있습니다.
  그래서 그런 것들을 해서 외래진료하는 데 좀 더 나아지도록 하려고 하고 있습니다.

○후보자 박래경   일부 내과 파트 쪽을 그쪽으로 많이 옮기고요, 아까 칙칙하다고 한 1층 공간을 원무과라든가 1층에 있는 여러 가지를 좀 더 일반 공동구역으로 이용할 수 있는 공간을 넓힐 계획입니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   우선 내과 파트라고 하면 내과 쪽 진료를 하는 파트들을 크게 둘러서 그쪽으로 가고요, 정형외과는 현재 있는 자리를 옆으로 해서 널찍하게 넓힐 계획으로 있고요, 지금 두 분이 일하고 있는데 4명까지 사실 확충하려고 노력하고 있습니다.

○후보자 박래경   자세한 건 저도…….

○관리부장 정구영   관리부장 정구영입니다.
  저희 홍성의료원에는 현재 석면 재질의 건축자재는 하나도 없습니다.

○후보자 박래경   전기실에 직원 있습니다.

○후보자 박래경   그런데 많지 않아가지고 교대로 근무하니까요, 담당 부서가 있습니다.

○후보자 박래경   지금 현재 있는 위치요?

○후보자 박래경   그것도 중요한 지적이라고 생각합니다.
  지금 현재 있는 정신과 자리는 예전부터 거기서 쭉 해 왔던 자리라 그냥 지금까지 있었던 것 같은데요, 한번 새로 공사하는 위치를 확인해 보도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   한 대는 검진하는 이동검진버스고 한 대는 찾아가는 산부인과 버스로 사용하고 이렇게 두 대 있습니다.

○후보자 박래경   기사들이 관리를 하고 있고, 현재 검진용 이동버스는 오래돼서 새로 바꾸려고 생각하고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 10년이 넘은 거라서요.

○후보자 박래경   그것보다는 좀 덜 된 거라서 아직은, 한꺼번에 다 바꾸기에는 너무 비용이 많이 들어서.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   흑자로 전환됐다고 하더라도 그게 그런 데에다 막 투자를 하기보다는, 왜냐하면 저희들이 의료원이 정상화되는 데까지도 6개월이다, 1년이다, 2년이다 이렇게 보고 있습니다.
  코로나 환자를 전담하다 보니까 환자분들이 다른 데 가신 분들도 있고 새로 예전처럼 좀 더 잘되는 데 기간이 필요하기 때문에 그때 그 자금으로 보통 쓰려고 놔두고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 많습니다.

○후보자 박래경   응급의학과 과장이 보고서 상황을 판단해서 아주 응급할 때는 닥터헬기를 불러서 헬기로 이송하고요, 앰뷸런스로 가도 될 정도다 하면 앰뷸런스를 불러서 그걸로 이송하고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 저희들도 있습니다.

○후보자 박래경   예, 홍성의료원에서 좀 떨어진 데에 설치돼 있습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   아닙니다, 2차…….

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예, 좀 낮습니다.

○후보자 박래경   아닙니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   알겠습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예, 기억하고 있습니다.

○후보자 박래경   예, 위원님 감사합니다.
  3년간 근무하면서, 금방 코로나 상황으로 접어들면서 코로나 전담병원으로 바뀌어서 사실 다른 것보다는 코로나 환자 관리에 집중하는 게 더 많았고요, 그것에 집중하면서 모두 다 코로나를 처음 당하다 보니까 어려움들이 너무 많이 있었습니다.
  사실 저희들이 적극적으로 코로나를 막고 나서서 앞장서서 해야 되지만 그 병에 대해서 잘 모르다 보니까 의료원 자체에서도 처음 시작할 때는 굉장히 －어떤 공포라고 표현할 수도 있지만－ 무서움 같은 것들도 우리 의료인들이 갖고 있었던 걸로 알고 있고요.
  그렇지만 1년 지나면서는 어느 정도 코로나의 방향이라든가 전환되는 치료 과정을 알고부터는, 그리고 본인들이 직접 병동에서 환자를 접하고 지내온 과정을 겪으면서 이 질환이 그렇게 무섭지 않다는 것을 알면서는 좀 더 적극적으로 자연스럽게 잘하게 된 걸로 알고 있습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   거의 비슷한, 저희가 구미와는 비슷한 크기인데요, 여기에 와서 제가 느낀 것은 의료 장비는 굉장히 더 좋습니다.
  국비·도비 지원이 많아서 훨씬 장비가 잘 갖추어져 있고요, 반대로 의료진은 거기의 반이나 3분의 1 정도밖에 안 됩니다.
  그래서 아까 착한 적자를 말씀하신 그건 착한 적자를 꼭 해야 된다는 게 아니고 인정할 수 있다는 내용이고요, 사실은 의료진이 적기 때문에 수익구조로서는 좀 좋지 않은 상황입니다.

○보건정책과장 성만제   예.

○보건정책과장 성만제   예, 오늘 증인으로 출석했습니다.

○보건정책과장 성만제   예, 홍성의료원 이사회의 안건이 ‘임원추천위원 추천의 건’이 상정되어 있는 안에 대해서는 저희 원장님이 그 이사회의 의장으로서 진행을 해야 되는데 당사자가 그 원장에 응모할 의사가 있었기 때문에 그거를 도의 이사회 운영 규정에 따라서 충청남도 주무부서장인 보건정책과장이 이사회를 진행하게 되었고요, 그 자리에서 합리적인 임원추천위원이 추천될 수 있도록 하려면 그러한 견해가 필요하다라는 취지로 발언한 것은 사실입니다.

○보건정책과장 성만제   일단 질문 주신 취지에 바로 답하기 전에 의료원의 임원, 원장과 이사에 대해서는 어떠어떠한 자격을 갖추신 분이 되어야 된다는 것이 법령상으로 정해진 게 있는데, 참고적으로 말씀드리는데 임원추천위원의 자격 규정에 대해서는 법령상으로 나와 있지 않습니다.

○보건정책과장 성만제   그걸 참고적으로 말씀드리고요, 지금 말씀 주신 사항은 이사회에서 임원추천위원으로 추천되는 당시에는 제가 인지하지 못했습니다.

○보건정책과장 성만제   아니요, 그렇지는…….

○보건정책과장 성만제   예.

○보건정책과장 성만제   그러한 의혹에 대해서 전해 들었습니다.

○보건정책과장 성만제   직후에는 몰랐고요, 면접 심사를 하기 이틀 전으로 기억됩니다.

○보건정책과장 성만제   이사회 운영을 하면서 각자의 의견들이 있을 수 있는 상황이었는데…….

○보건정책과장 성만제   그런 상황이 있었던 걸로 기억합니다.

○보건정책과장 성만제   회수가 안 됐습니다.

○보건정책과장 성만제   확인이 안 된 사항이기 때문에…….

○노조위원장 양현용   예.

○노조위원장 양현용   예, 있었습니다.

○노조위원장 양현용   예, 맞습니다.

○노조위원장 양현용   지금 여기 앞에 증인석에 앉아 계신 분들도 사측 위원으로 참석을 하세요.
  그런데 저희 조합원 하위직만의 안건으로 한다고 하면 이분들이 들어 주실까요?
  첫 번째 저는 그렇게 생각을 하고, 이번 승진 소요 연수를 공무원 기준과 동일하게 맞춘 거에 대해서 여러 얘기가 나오고 있는데, 이번 7월 1일 저희 단체협약에 ‘가호봉 제도’가 있습니다.
  그걸로 인해서 저희 6급 이하의 직원 열네 분이 가호봉 혜택을 받았습니다.
  상위 직급에 계신 분들에 대해서 어떤 분은 혜택을 받을 수 있고, 어떤 분은 본인이 승진할 수 있었는데 그거에 대해서 경쟁이 되고 이런 상황이 발생될 수 있지만, 제 입장에서는 올 7월 1일 자에 저희 조합원으로 계신 분들 열네 분이 혜택을 받으신 것만 제 눈에 보이고 있습니다.

○후보자 박래경   이사회 한 날짜에 통과해서 이후에 도지사님 허락을 받는 건데, 정확한 날짜는 잘…….

○후보자 박래경   노사협의회 날입니다.

○총무팀장 송원묵   예, 참석하였습니다.

○총무팀장 송원묵   제규정심의위 부분은 저희 기획팀장이 담당자입니다.
  저는 처음 듣는 얘기입니다.

○총무팀장 송원묵   예.

○재무과장 김현철   어떻게 보면 직원들과의 일상적인 소통 과정에서 여러 정보를 접할 수 있는 부분이 있기 때문에 저는 들었다고 답변을 드리겠습니다.

○후보자 박래경   저는 나중에 알았습니다, 끝나고 나서.

○후보자 박래경   예.

○총무과장 이보경   (손을 듦)

○총무과장 이보경   예.

○총무과장 이보경   안녕하세요, 총무과장 이보경입니다.
  제가 드리고 싶은 얘기는 아까 친인척이나 가족 관계가 있어서 개입이 됐다는 얘기를 하셨는데요, 거기에 대해서 제가 설명을 드리겠습니다.
  보시다시피 이력을 보시면 임원추천위원 중에서 ‘이ㅇㅇ’이라는 사람이 제 동생이 맞습니다.
  그거는 사실이고요, 이거는 정확하게 이사회 추천하는 과정에서 정당하게, 그 이사님이 제 동생을 상당히 오래전부터 알고 있었나 봅니다.
  그리고 동생이 홍성에서 워낙 사회적 활동을 많이 하고, 이력을 보시다 보면 이런저런 일을 많이 합니다.
  그때 성만제 과장님께서 얘기하시면서 “지역사회에서 봉사 단체나 사회 활동을 하시는 분을 했으면 좋겠다”라는 말씀을 하셨고요, 그 이사님이 거기에 맞게 추천을 하신 분에 마침 제 동생이 들어가 있었던 건 맞습니다.
  하지만 그거로 인해서 동생이 알고 있었거나, 저는 나중에 도에서 명단을 주고 전화번호를 줬을 때 처음에는 동명이인이거니 생각을 했었지요.
  보다 보니까, 사실 동생이 어떤 일을 하고 있는지 저도 정확하게 모릅니다.
  정확한 직함도 모르고요.
  그래서 제가 그거를 가지고…….

○총무과장 이보경   제가 그거를 보다 보니까 원장님하고 친인척 관계도 아니고, 전혀 일면식도 없는 사람이고, 전혀 관련된 것도 없고 그래서 제척·회피·기피 사유에 전혀 문제가 없을 거라고 생각을 했고요, 워낙에 주체적인 사람으로서 객관적으로 －여기에 대해서 전혀 제가 관여하지 않았고요－ 그분 주체적으로 충분히 자기 생각대로 할 수 있는 사람이라고 생각했습니다.
  그래서 전혀 개입도 안 했고요, 의혹하실 수는 있겠지요, 가족이다 보니까.
  그래서 그 부분에 대해서 저는 상당히 떳떳하다고 생각합니다.
  그리고 다른 두 분에 대해서도 얘기를 하시는데, 한 분은 동창이 있고 한 분은 형부 이런 얘기를 하시는데 전혀 무관합니다.
  그거는 정말 제가 확실하게 말씀드릴 수 있습니다.

○총무과장 이보경   전혀…… 예, 사실과 다릅니다.

○총무과장 이보경   병원에서 아마 그런 걸 가지고 말을 많이 만들고 하는 과정에서 －제가 알기로는－ 위원님한테 그런 얘기가 들어갔을 수도 있겠지만, 전체적으로 100% 제가 옳다면 그거를 여기서 ‘옳다’, ‘맞다’ 이렇게 말씀드릴 수 있는데, 전혀 동창 없고요, 동생 외에는 없습니다.
  이상입니다.

○총무과장 이보경   아닙니다.
  저는 홍성여고 나왔습니다.

○총무과장 이보경   그거는 잘 모르겠습니다.
  홍성여고 나왔는지 모르겠고요, 전혀…….

○총무과장 이보경   전혀 아닙니다.
  그분 제가 알기로는 서울에서 학교 다녔고요, 서울 출신인 분입니다.
  홍성하고의 연관은 혜전대학교 교수 때문에 오신 거로 알고 있고요, 정확하게 알아보시면 될 것입니다.
  전화 한번 해 보셔도 되고요, 저는 떳떳합니다.

○총무과장 이보경   전혀 아닙니다.
  뭐 말로는 ‘고모부다’ 이런 얘기도 있는데…….

○총무과장 이보경   매형 아니에요, 전혀.

○총무과장 이보경   예, 아닙니다.

○총무과장 이보경   예.

○총무과장 이보경   최ㅇㅇ 이사님은 저희 병원의 이사님으로 오신 이후부터 알고 있었습니다.
  그전부터 저하고는 전혀 알고 지내지 않은 사이입니다.
  전혀 모릅니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   지금도 정상 진료를 하고 있지마는, 아직 예전만큼 복구되지는 않았습니다.

○후보자 박래경   어디에 특별하게 많이 충당하지는 않았고요, 급한 거 쓰는 데 약간 보태고 이런 거는 있었지만…….

○후보자 박래경   4개 의료원이 상의해서 7월 1일 자로 동등하게 같이 100만 원씩 지급했습니다.

○후보자 박래경   예, 나라에서 지급되는 돈도 있었고요, 그런 식으로 해서 지급을 여러 차례 했었고 이번 7월 1일 자는 추가로 한 겁니다.

○후보자 박래경   그때 당시에는 수입에 대해서 이사회에서도 그걸로 뭐 할 거냐고 물어보고 그런 것도 있었고요.

○후보자 박래경   예.

○보건정책과장 성만제   홍성의료원은 의료법인으로 되어 있는 법인체이고 법인 운영과 관련된 주요 사항을 의결하는 의결 기구입니다.

○보건정책과장 성만제   예, 그렇다고 봐야 됩니다.

○보건정책과장 성만제   이사는 원장이 공모 과정을 거쳐서…….

○보건정책과장 성만제   도지사의 승인을 받아가지고 최종 임명하도록 되어 있습니다.

○보건정책과장 성만제   문구상으로, 그 시행의 여부는 다른 문제이겠습니다만, 법률상으로는 공모 과정을 다 거쳐서 임용하도록 절차를 가지고 있습니다.

○보건정책과장 성만제   예, 그것은 맞습니다.

○보건정책과장 성만제   이사가요?

○보건정책과장 성만제   임원 중에서 비상임이사는 그것을 제한하지는 않았는데 이사회 당시에도 현직 비상임이사가…….

○보건정책과장 성만제   그것을 제한하지는 않았습니다.

○보건정책과장 성만제   예.

○보건정책과장 성만제   현재는 비상근입니다.

○보건정책과장 성만제   예.

○보건정책과장 성만제   추천위원회의 의사 표현이 있었습니다만, 그것은 공정성을 훼손하는 부분이라고…….

○보건정책과장 성만제   예, 그렇게 제기를 했습니다.

○보건정책과장 성만제   간헐적으로 이사회에서 반드시 비상임이사를 꼭 추천해야 되겠다는 의결이 있을 경우에는 포함이 된 적도 있었습니다.

○보건정책과장 성만제   저희도 회의록을 받아봤는데 개략적으로 작성이 된 것으로 보여집니다.

○보건정책과장 성만제   그 이사분들이 아니더라도 원장 임용에 관해서 객관적이고 공정하게 심사하실 분들이 주변에 계실 것이다, 지역사회에서도 충분히.
  그런 분으로 추천을 해 달라는 요청을 제가 드렸고…….

○보건정책과장 성만제   제안설명을 했고요…….

○보건정책과장 성만제   그 자리에서 만약에 추천…… 그러니까 이사분들의 개별적인 추천이 있었고 그 이사회에서 동의를 구한 다음에 본인이 만약에 참여가 가능한지 확인 절차를 거쳐서 최종 의결했습니다.

○후보자 박래경   예.

○총무과장 이보경   예.

○총무과장 이보경   저는 있었는데요, 제가 사회를 봤었습니다.
  사회를 보고, 중간에 상정한 내용만 얘기를 딱 하고 그다음에는 성만제 과장님이 주체가 돼서 했습니다.

○총무과장 이보경   간사는 저희 총무팀장이 했습니다.

○총무과장 이보경   간사는 아니고…….

○총무과장 이보경   예?

○총무과장 이보경   제가 아까 말씀드린 것처럼 그때 이름이 같은 거는 알았는데 동명이인인 걸로 저는 알고 있었고요, 사실은 제 동생이 그 단체의 장이라는 것도 몰랐습니다.

○총무과장 이보경   예.

○후보자 박래경   그 인원은 제가 병원 발전방향 발표드릴 때 간호·간병 통합 서비스 병동을 만들기 위해서 정원보다 증원된 상태로 미리 책정을 해 놔서 그만큼 비고 있고요, 병동을 운영하면 그때 추가적으로 더 모집하려고 해서 많이 차이가 납니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예, 그렇습니다.

○후보자 박래경   위원님 말씀이 맞습니다.
  그리고 저희 의료원에 확인해 봤을 때 취약계층에 대한 감면을 하고 있습니다.
  그런데 그게 공공의료사업에서 대부분 진행되는 과정이라서, 여기서 감면액이라는 것은 원무과에 지불되는 것만 해당되는 거고 공공의료사업에서 하는 건 별도로 따로 선정되어 있어서 그게 빠져있다 보니까 서로 이렇게 된 겁니다.
  많이 하도록 노력하겠습니다.

○후보자 박래경   지금 노인병원은 폐원했습니다.

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예, 치매안심병동으로 전환해서 운영…….

○후보자 박래경   예.

○후보자 박래경   예, 그건 저희가 같이 운영하고 있습니다, 병동의 하나로서.

○후보자 박래경   전체 병상 수를 기준으로 해서 하는 거기 때문에 병상 조절도 필요하다면 할 수가 있고요, 또 한 가지는 각 과에서 많이 입원을 시키면 그만큼 이용률이 높아지는 게 됩니다.

○후보자 박래경   아까 주진하 위원님께서도 말씀하신 대로 저희 홍성뿐만 아니고 주위 도시까지도 관심을 갖도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   지금 상황이 코로나 상황을 측정한 거라서 뭐라고 말씀드리기가 참 어려운 것 같습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   아직 그렇게 운영은 못 하고 있습니다.
  지금 말씀하신 취약 계층에 대한 진료라든가 안내 서비스에 대해서 좀 더 고려해 보도록 하겠습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   제가 기억하기로 2.8% 정도 되어 있는 거로 알고 있습니다.

○후보자 박래경   좀 높아지기는 했습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   예, 알겠습니다.

○후보자 박래경   지속 가능하다는 것은 수익성을 높여야 되겠다는 게 첫 번째고요, 두 번째는 그러면서도 공공 의료기관에서 공공 보건 서비스를 계속해 나가야 될 두 가지가 중요한 목표라는 겁니다.

○후보자 박래경   위원님께서 말씀하신 대로 저도 같은 생각을 갖고 있습니다.

○후보자 박래경   굉장히 폭넓은 질문이신 것 같습니다.
  글쎄요, 저희 의료원만 해서 되는 게 아니고요, 그거는 공공기관 공무원이라든가 보건소 이런 데까지 같이 참여를 해서 같이 연결될 수 있는 시스템을 갖춰야 되지 않나 이런 생각을 합니다.

○후보자 박래경   아주 특별난 대안을 가지기는 참 어려운 상황이고요, 하여튼 여기저기 알아보고 직접 접촉을 하는 게, 지금 현재로서는 다른 특별한 대안은 없습니다.

○후보자 박래경   제가 잘…….

○후보자 박래경   아직은 숫자에 제가 잘…… 경영 그게 좀 어려워서요, 하여튼 수익을 증대하는 방안을 가지고 있는 게 제일 중요할 거라고 생각합니다.

○후보자 박래경   그거는 제가 잘 파악을 못 하고…….

○후보자 박래경   …….

○후보자 박래경   아까 처음 의료진 문제 여러 가지 했는데, 응급실에 응급의학과 과장이 있다고 해서 그 환자를 모두 다 보는 건 아닙니다.
  환자가 응급의학과로 먼저 응급처치 기본 검사를 하고, 추가적으로 치료가 더 필요할 경우 뒤의 각 과장들한테 연락을 하게 되어 있습니다.
  그런데 각 과장들이 감당하지 못할 정도라든가 환자가 너무 중하다든가 심한 경우에 따라서는 대학교 3차 병원으로 전원을 보내고 있습니다.

○후보자 박래경   장비는 굉장히 좋고요, 의료진 숫자가 적다고…….

○후보자 박래경   걸림돌 같은 건 특별하게 느끼진 못하고요, 우리 자체적으로 보강을 못 하는 게 발전을 못 하는 더 큰 걸림돌이라고 생각을 하고요, 지금 정부에서 공공임상교수제라는 시범 사업을 도입한 이유도 의료진이 부족해서 의사들을 보강해 주기 위해서 우선 10개 국립대병원에 부탁을 해서 시범 사업을 하고 있습니다.
  지금 각자 의료진을 구하는 노력들을 하고 있지만 그걸로써는 모두 다 채우지…… 특히 저희 의료원하고 서산의료원이 도시와 떨어져서 멀리 있다 보니까 그런 어려움들을 제일 많이 겪고 있는데요, 그것들이 가장 중요한 것이기 때문에 나라에서도 나서서 그걸 추진하고 있습니다.
  우선 그게 잘 시행이 돼서 저희들한테 조금이라도 숨통을 트는 기회가 됐으면 좋겠습니다.

○후보자 박래경   존경하는 여러 위원님!
  오늘 여러 가지 말씀 잘 들었습니다.
  저의 지난 3년 동안을 다시 되돌아보게 하는 기회가 되었고요, 또 제가 열심히 하지 못했던, 성실하지 못했던 점들 지적된 것, 또 병원 운영에 대해서 제가 잊어버리고 있었던 것들을 다시 한번 일깨우는 그런 중요한 자리가 되었다고 생각합니다.
  향후 제가 다시 임명이 된다면 그런 것들을 조심하고 최대한 노력을 해서 좋은 의료원장이 되고 좋은 의료원이 되도록 최대한 노력을 하겠습니다.
  감사합니다.