행정문화위원회회의록

○충남도서관장 이경란   충남도서관장 이경란입니다.
  존경하는 김옥수 위원장님 그리고 위원님 여러분!
  바쁘신 의정 활동에도 불구하고 저희 충남도서관에 많은 지원과 애정 어린 조언을 해 주시는 위원님들께 깊은 감사의 인사를 드립니다.
  충남도서관은 2024년에도 급변하는 정보 환경과 사회 변화 속에서 지속 가능한 도서관 생태계 구축을 위해 계획한 업무를 차질 없이 추진하면서 공공도서관이 도민의 삶의 질을 높이는 데 기여하는 공공재로서 자리매김할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  보고에 앞서 충남도서관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.
  정구호 운영지원과장입니다.
  이성학 도서관정책과장입니다.
  박광일 정보서비스과장입니다.

(인    사)

  참고로 박광일 정보서비스과장은 충남도서관 첫 사서사무관임을 말씀드리며, 지난 22일 자 인사에 따라 박황진 전 도서관정책과장은 퇴직 준비 교육 파견 중임을 말씀드립니다.
  그러면 의석에 놓아드린 유인물을 중심으로 금년도 주요 업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고 순서는 기본 현황, 업무 여건과 운영 방향, 2024년 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 사항 처리 상황 순으로 설명드리겠습니다.
  먼저 170쪽 기구입니다.
  충남도서관 기구는 현재 3과 체제로 정원 22명, 현원은 21명으로 1명 결원입니다.
  171쪽 주요 기능은 유인물로 갈음하고 예산 현황입니다.
  2024년 예산 규모는 91억 원으로 도 전체 예산의 0.08%를 차지하며, 전년 116억 대비 25억 원 26.1%가 감소한 규모입니다.
  172쪽 업무 여건과 운영 방향입니다.
  현재 공공도서관은 도민 누구나 지식 정보를 편리하게 이용할 수 있는 지속 가능한 공간으로서의 더 많은 변화를 요구받고 있고 이와 함께 4차 산업 혁명 시대를 맞아 급변하는 정보 환경과 저출생, 고령화 등 사회 변화에 대한 능동적인 대응이 필요한 시기에 와있습니다.
  이에 저희 충남도서관은 도민 모두가 누리는 독서 문화 서비스를 제공하여 도민의 삶을 더욱 풍요롭게 하는 한편 미래를 열어가는 지식 정보 서비스 확대로 4차 산업 혁명에 대비하고 디지털 전환에 앞장서도록 하겠습니다.
  또한 광역 대표 도서관으로서 역량 강화 및 지역 공공도서관과의 협력 확대로 충남도서관이 전국 최고 수준의 도서관으로 거듭날 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.
  이어서 2024년 주요 업무 추진 계획을 설명드리겠습니다.
  보고서 173쪽입니다.
  미래를 열어가는 지식 정보 서비스 확대 및 활용 고도화입니다.
  첫째, 특성화 자료 디지털아카이브를 구축하고 공동 보존 장서를 확대하겠습니다.
  충청학, 백제학, 근대 인문학 자료 등 도내 특성화 자료 및 귀중 도서의 디지털아카이브 구축으로 충남의 정체성을 강화하고 공동보존자료관 보존 장서를 지속적으로 확대하면서 관내 열람과 협약 기관 상호 대차, 원문 스트리밍 서비스 제공으로 공동보존자료관의 자료 검색 및 이용 서비스를 지속적으로 확대하겠습니다.
  둘째, 광역 대표 도서관으로서 종합 도서 자료를 확충하겠습니다.
  교양·어린이·특성화 자료 등 신간 도서 및 이용자 희망 도서와 시공간 제약이 없는 DVD·OTT 서비스 등 비도서 형태의 최신 자료 확충을 통해 도민에게 양질의 지식 정보 서비스를 지속적으로 제공할 수 있도록 노력하겠습니다.
  또한 금년에는 신간 도서 등의 신속한 서비스를 위해서 구독형 전자책 서비스를 신규 도입 하겠습니다.
  참고로 구독형 전자책 서비스는 기존 소장형 전자책과는 달리 여러 명이 동시에 같은 도서를 이용할 수 있으며 베스트셀러와 신간 도서를 포함 다양한 콘텐츠를 제한 없이 이용할 수 있어 도서관 이용자의 만족도를 좀 더 높일 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
  174쪽 도민 모두가 누리는 독서 문화 서비스 제공입니다.
  첫째, 도민과 함께하는 다양한 문화 행사를 추진하겠습니다.
  도민의 독서 의욕을 높이고 문화 향유, 기회 제공을 위해 독서의 달 등 시기별 다양한 주제의 독서 문화 프로그램을 운영하고 내포 온도락 힐링 아카데미 운영으로 분야별 명사의 인문학 등 고품질의 강연 기회를 제공하겠습니다.
  책 읽어주는 사서 및 사서고생 강연, 도정 신문 서편 게재, 사서 중심 독서 마케팅을 지속 추진하고, 시군 공공도서관 및 역사 문화 유관 기관과의 협업으로 견학, 체험, 탐방을 결합한 ‘책·역사·메이커 체험, 도서관 여행’ 프로그램을 신규로 개발·운영하여 책 읽는 문화를 확산하겠습니다.
  둘째, 아이부터 어른까지 세대별 맞춤형 교육 프로그램을 운영하겠습니다.
  생애주기별 연령에 맞는 다양한 주제의 평생 교육 강좌를 개설하고 자기 주도적 창작 공간인 메이커스페이스 운영으로 수준별 메이커 교육 프로그램 과정 운영과 메이커 장비 이용 지원으로 새로운 기술과 도구에 대한 학습 기회를 제공하겠습니다.
  또한 유아, 어린이를 대상으로 찾아가는 책 읽어주기 및 초등생 독서교실 프로그램과 은퇴자의 재취업·라이프스타일 조정 등 인생 재설계 교육 프로그램을 신규로 개설·운영하여 도서관이 누구에게나 열린 공간으로서 교육과 문화가 공존하는 도서관 생태계 기반을 구축하겠습니다.
  175쪽 공공도서관 확충과 시설 개선을 통한 서비스 환경 개선입니다.
  첫째, 공공도서관을 확충하고 도서관 공간을 재구성하겠습니다.
  지역 특성과 주민 수요를 반영한 양질의 복합문화공간을 조성하고 노후된 공공도서관 시설 개선으로 도민들의 정보 접근성을 높이기 위해 현재 2개의 공공도서관을 신규 건립 중으로 아산 배방 월천도서관은 ’24년 6월 준공 8월 개관을 목표로 공사 진행 중이며, 아산 서부권 공공도서관은 ’24년 상반기 내에 건축 설계를 완료하고 ’24년 하반기에 공사가 시작될 예정입니다.
  참고로 예산군립도서관은 리모델링을 통해 복합 문화 커뮤니티 공간으로서 새 단장을 마치고 ’24년 1월 23일부터 임시 개관하여 운영 중에 있습니다.
  정식 개관은 3월 예정으로 있습니다.
  둘째, 작은도서관 조성 및 운영을 지원하겠습니다.
  작은도서관이 지역 주민의 독서 문화 향유를 위한 지역 커뮤니티 공간으로 자리 잡을 수 있도록 리모델링 및 서가 구입비를 지원하고 기존 작은도서관 운영 활성화를 위해 150개관을 대상으로 도서 구입비 및 독서 문화 프로그램 운영을 지원하겠습니다.
  또한 작은도서관 상호 협력을 통한 네트워크 구축을 위해 작은도서관 관계자 간담회와 찾아가는 운영자 교육을 추진하겠습니다.
  셋째, 공공도서관 서비스 환경을 강화하겠습니다.
  지역 공공도서관의 개관 시간 연장에 따른 인건비 지원으로 이용자의 편의 제공 및 일자리 창출에 기여하고 공공도서관 운영 평가를 통해 우수 도서관을 발굴·선정하여 도서관 서비스 품질을 향상하겠습니다.
  아울러 도서관법에 따른 광역 대표 도서관 사서 인력 배치 기준 확보 노력으로 도서관 운영 환경을 개선하겠습니다.
  176쪽 광역 대표 도서관 중심의 도서관 서비스 역량 강화입니다.
  첫째, 도서관 협력 체계를 구축하고 사서 역량을 강화하겠습니다.
  공공도서관 사서를 대상으로 실무 중심의 교육을 실시하여 도서관 담당자들의 업무 역량을 강화하겠습니다.
  또한 충남도서관을 중심으로 도서관의 날 기념행사, 도내 공공도서관 한마음대회 및 거점 도서관장 회의 개최로 도내 공공도서관과의 교류를 활성화하겠습니다.
  둘째, 지식 정보 취약계층을 위한 도서관 서비스를 확대하겠습니다.
  다문화적 포용성과 상호 문화적 인식 확산을 위해 1개 도서관을 선정, 프로그램 운영을 지원하고 지식 정보에 취약한 어르신을 위해 2개 시군에 치매 예방 독서 프로그램 운영을 지원하겠습니다.
  또한 장애인의 정보 접근성 보장을 위해 3개 시군에 찾아가는 독서교실 등 장애인 맞춤형 독서 문화 프로그램 운영과 충청남도점자도서관 운영비 및 인건비, 시각장애인을 위한 독서 문화 진흥 사업 지원으로 지식 정보 격차를 해소하겠습니다.
  셋째, 도민과 함께하는 책 읽는 즐거움을 확산하겠습니다.
  2개 시군에 소통하고 참여하는 독서 동아리 운영 지원으로 언제 어디서나 독서할 수 있는 분위기를 조성하고 어린이·청소년 대상 독서캠프 운영을 지원하여 아이들의 독서에 대한 흥미 유발과 자발적인 독서 체험 활동 기회를 제공하겠습니다.
  또한 지역 정체성 강화를 위한 향토 문화 인문학 프로그램 운영을 지원하겠습니다.
  다음은 보고서 177쪽 도의회 관련 사항 처리 상황입니다.
  먼저 2023년도 행정사무감사 처리 상황 보고입니다.
  제안 사항 총 8건 중 추진 완료 2건, 추진 중 5건, 추진 불가 1건이 되겠습니다.
  이 중 추진 중인 사항 5건 및 추진 불가 사항 1건에 대한 내용을 보고드리겠습니다.
  178쪽 추진 중인 사항입니다.
  천안 남부권 공공도서관 확충에 관련해서는 천안시 도서관 발전 종합계획에 따르면 천안시 인구 및 생활권 기준 필요 도서관 수는 15개소이며 그중 추가 건립이 필요한 도서관은 7개소입니다.
  추가 건립 필요 도서관에 남부권 공공도서관이 포함되어 있으나 현재 직산·입장·불당 도서관 3개소 이외에 천안시의 구체적 건립 계획이 없는 상황입니다.
  따라서 추진 일정 등에 대해서는 향후 천안시의 구체적 건립 계획이 선행된 이후 천안시 도서관본부와 지속적인 협의를 통해 추진토록 하겠습니다.
  도서 구입비 지원 등 광역 대표 도서관으로서 컨트롤타워 역할 수행과 관련해서는 충청남도 제2차 도서관 발전 종합계획에 따라 향후 5년간 12개 사업을 시군 공공도서관에 지원할 계획이며, 향후 시군 도서관 업무 담당자 및 거점 도서관 관장 회의를 통해 지역 도서관의 애로 사항을 파악하고 보다 실질적인 정책 개발과 지원책을 마련하겠습니다.
  작은도서관 활성화 방안 마련에 대해서는 우선적으로 도내 우수 작은도서관을 방문하여 운영 실태를 조사하고 우수 작은도서관 운영 사례집을 제작하여 공유할 수 있도록 하겠습니다.
  또한 시군과의 협력 체계 구축을 통해서 지원 예산을 확대해 나가도록 하겠습니다.
  179쪽입니다.
  시군 도서관과의 협업 사업 추진과 관련해서는 ’24년 신규 사업으로 시군 공공도서관 및 지역 문화유산을 활용한 ‘책·역사·메이커 체험, 도서관 여행’ 프로그램을 신설하여 시군 도서관과의 협업 사업을 추진할 예정입니다.
  지식 정보 취약계층의 도서관 이용률 제고와 관련해서는 기존 충남점자도서관 운영 및 독서 문화 진흥 사업, 다문화 서비스 지원 사업, 어르신 대상 독서 문화 프로그램 지원 사업 외에 ’24년부터 장애인 맞춤형 정보 서비스 및 문화 프로그램 운영을 신규 지원 하고 지역 복지기관과 협력하여 취약계층 맞춤형 서비스를 추가로 마련할 예정입니다.
  이어서 불가 사항입니다.
  도서 구입 시 시군 지역 서점 공정 배분과 관련해서는 충남도서관은 지방계약법에 따라 경쟁입찰을 통해 도서를 구입하고 있습니다.
  따라서 시군별로 대상 업체를 배분하는 것은 운영상 추진하기 어려운 사항입니다.
  경쟁입찰 참가 자격을 도내 지역인증서점으로 제한하고 있어 구입처는 모두 도내 지역인증서점에 해당됩니다.
  다음은 180쪽 도정 질문 및 5분 발언 등 처리 상황입니다.
  도정 질문 추진 상황입니다.
  총 2건 중 추진 완료 2건이며 기존 보고 사항과 동일한 관계로 도정 질문 추진 상황은 유인물로 갈음 보고 드리고 181쪽 5분 발언 추진 상황입니다.
  총 1건 중 추진 중 1건입니다.
  천안시 불당2동 복합행정타운 건립 촉구 관련해서는 천안 불당2동 청사와 공공도서관을 복합으로 건립하기 위한 중앙투자심사 절차가 천안시에서 진행 중이며, 향후 행정절차 이행에 따라 도 예산 부서와 도비 지원 여부 및 지원 규모를 협의해 나가도록 하겠습니다.
  건의안, 결의안 및 MOU 체결 추진 상황은 해당 사항이 없음을 보고드립니다.
  위원님들께서 행정사무감사 및 도정 질문, 5분 발언을 통해 지적하고 제안해 주신 사항 중 추진 중인 사항에 대해서는 조속히 이행 완료하도록 하겠습니다.
  마지막으로 182쪽부터 185쪽 참고 사항은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  이상으로 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 1. 업무보고(충남도서관)

○충남도서관장 이경란   예, 천안시 도서관본부와 예산 부서와 협의해서 여러 가지 방법들을 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   아직 현재는 답변을 못 받은 상태이고요, 저희가 계속 촉구해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   현재로서는 전혀 없는 상태이고요, 2월 말에 문체국에서 광역대표도서관장 회의를 한다고 해서 그때 의견을 다시 한번 개진해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 현재로서는 아직까지 없는 상황입니다.

○충남도서관장 이경란   고맙습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 현재 441개입니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 시군을 통해서 150개 도서관에 도서 구입비와 프로그램 운영비를 지원하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   아무래도 운영이 잘 안되고 있는 도서관도 있는 상황입니다.

○충남도서관장 이경란   그런데 이게 개인이 운영하는 도서관이 많다 보니까 어떻게 공권력이 침투하기는 좀 어려운 상황입니다.

○충남도서관장 이경란   개인이 하는 도서관 같은 경우에도 시군을 통해서 －운영을 잘하고 있다거나 이러면－ 지원을 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   저희도 그런 부분에 대해서 많이 고민을 하고 있고 위원님 말씀에 공감을 하고 있는데요, 실제적으로 작은도서관 등록 규정이라든가 기준이라든가 이런 것들이 굉장히 열악한 상황입니다.
  기준 면적 한 10평 정도에 좌석 수 6석 정도면, 그리고 책 1000권 정도면 등록을 할 수 있도록 되어 있습니다.
  그런데 등록하고 나서 운영이 제대로 되지 않으면 폐관을 한다든지 어떤 규제를 가한다든지 이런 것에 대한 기준은 현재 없는 상황입니다.
  그래서 저희도 그런 부분에 대해서는 문체부에 좀 건의를 해서, 그런 것들의 기준을 강화해가지고 제대로 운영하는 도서관들 쪽에 보조도 좀 해 주고 잘 운영할 수 있도록 하는 방법들을 건의하려고 준비 중에 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 책 읽어주는 사서 있습니다.

○충남도서관장 이경란   그래서 저희가 단초로 해서, 일단 이번에 충남도서관에서 도서관 내에 책 읽어주기도 하고 그러면서 어린이집이나 관내 책 읽어주기를 필요로 하는 곳에 찾아가서 봉사할 수 있도록 어르신들 책 읽어주기 교육을 통해서 운영을 하려고 하고 있습니다.
  그 사업이 어느 정도 정착이 되면 외부로 좀 더 확산해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 알겠습니다.
  저희가 여러 가지 방안을 검토해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   저희가 도서 구입비는 연간 3억 3000 정도 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   그 부분은 저희가 한번 검토해 보도록 하겠습니다.
  이게 천안·아산 쪽에 서점들이 집중되어 있다 보니까 그동안은 아무래도 그쪽 서점에서 입찰해가지고 낙찰되는 경우가 많이 있었는데요, 지금 위원님께서 말씀하신 방법도 저희가 검토해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   다른 시군에도 도서관들이 있어서, 도서관들이 희망 도서라든가 이런 것들은 지역 서점에서 구입을 하고요.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   그 부분에 대해서 저희가 한번 검토해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 잘 알겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   그 부분에 대해서는 저희가 계속 인사 부서와 협의하면서 인력을 확충해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 사실은 공동보존자료관 쪽에도 인력이 좀 필요하고 도서관 등록제 부분에서도 인원이 부족해서…….

○충남도서관장 이경란   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.
  조직 관련 부서와 지속적으로 논의해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   홍성·예산…… 잠시만요.
  홍성·예산에는 교육청 도서관에서 운영하는 거 빼고 저희가 광천공공도서관하고 예산군립도서관하고 삽교공공도서관 이렇게 있습니다.

○충남도서관장 이경란   교육청까지 포함하면…… 잠시만요.
  예산 하나, 홍성 하나 해서 5개가 있습니다.

○충남도서관장 이경란   그거는 저희가 아직은 하지 않았던 것으로 알고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.
  그래서 저희가 올해는 시군 도서관하고 협업해서, 공주기적의도서관하고 청양 쪽 도서관하고 해서 책하고 메이커스페이스 공간을 활용해서 체험 프로그램을 운영하려고 하고 있고요, 그리고 시군 도서관과 역량 강화 교육이라든지 이런 것을 통해서 네트워크를 구축하고 실제적으로 어떤 도움들이 필요한지 그런 것들을 저희가 파악해서 같이 상생할 수 있도록 노력하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   저희 충남도서관이 충남 지역 대표 도서관으로서 시군에 있는 62개 도서관들이 활성화되고 그리고 지식 정보 서비스를 잘해 나갈 수 있도록 앞에서 끌어나가는 그런 도서관이 되기를 바랍니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 차별화된 서비스를 하고 있는 게 백제학이라든가 충청학이라든가 항일 자료들을 구비해서 그런 것들을 서비스하고 있고요, 그리고 올해 구독형 전자책 서비스를 통해서 도서관에 오지 못하는 거리에 있는 분들이라든가 이런 분들이 홈페이지를 통해서 서비스를 받을 수 있도록 하고 있고 그리고 사서들의 ‘책 읽어주는 사서’라든지 ‘사서고생’이라든지 이런 프로그램들은 저희가 전국에서 유일하게 하고 있는 사항입니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   저도 그 부분에 대해서는 위원님 말씀에 100% 공감합니다.
  그래서 저희 충남도서관이 충남 지역 도서관들이 좀 더 발전할 수 있도록 직원들의 역량 강화라든지 프로그램 개발이라든지 또 같이 협력사업 등을 통해서 발전해 나갈 수 있도록 노력하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   이용객층이 지금 현재로서는 굉장히 다양하게 이용을 하고 있습니다.
  어린아이들도 많이 이용을 하고요, 성인분들도 많이 이용하시고 또 오전 같은 경우에는 은퇴하신 분들께서 많이 활용을 하고 계십니다.

○충남도서관장 이경란   예, 청소년하고.

○충남도서관장 이경란   아무래도 어린아이들이 30% 정도 이용을 하고요, 성인분들이 40% 정도 이용하고 청소년들이 10% 정도.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇습니다.
  가족 단위로 많이 이용하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 어린이실이 따로 되어 있어서 그쪽에서 책 읽어주기 프로그램이라든가 이런 것들도 하고 있고 그리고 주말에는 애기들을 위한 공연 같은 행사들, 독서 문화 프로그램들을 많이 운영하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 충남 지역 내의 자원들을 활용해서 항일 자료라든가 백제학, 충청학 자료라든가 이런 것들을 디지털화해가지고 전국적으로 홈페이지를 통해서 서비스를 하려고 하고 있습니다.
  올해는 그 분야에 많이 치중을 하려고 준비하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   어린이 전용 공간이 전체적으로 저희 도서관의 30% 정도 차지를 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 면적으로 그렇습니다.

○충남도서관장 이경란   장서도…… 예.
  아무래도 이용 비율에 따라서 장서도 저희가 하고 있는데 장서도 그 정도 차지하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   저희가 좀 더 검토를 해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 그 부분에 대해서는 좀 더 고민을 해 보고 시군에서 하는 방법들에 대해서도 알아보고 보완해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 보완해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   시군 공공도서관 순회강연은 시군 공공도서관하고 협의해서 그쪽에서 필요한 프로그램이라든가 이런 것들을…….

○충남도서관장 이경란   예, 같이 협업 사업으로 하는 것으로 그렇게 진행하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 －프로그램을 계획하고－ 이야기를 듣고 그거에 따라서 계획을 세워가지고 시군 공공도서관으로 가서 그쪽에서 같이 진행을 하는 겁니다, 프로그램을.

○충남도서관장 이경란   저희가 15개 시군에 62개 공공도서관이 있습니다.

○충남도서관장 이경란   그중에서 몇 개 도서관하고 사업들을 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   희망하는 도서관하고 같이 저희가…….

○충남도서관장 이경란   저희가 매해 한 네다섯 개 도서관하고 했던 것으로 알고 있습니다.
  그래서 올해도 그 정도 같이 협업을 하려고 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   어느 정도 규모가 되고 운영이 잘되는 도서관들 중에서 많이 신청을 하는 경우가 있습니다.

○충남도서관장 이경란   좀 더 저희가 살펴보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   그것도 좋은 말씀입니다.
  작은도서관 교육을 저희 도서관에서 매년 하고 있는데요, 올해는 잘되는 작은도서관 쪽에서 교육을 직접 하면서 다른 작은도서관에 계신 분들이 그 잘되는 도서관 쪽에서 진행하는 여러 가지 사업들을 같이 공유하고 작은도서관끼리 어떤 네트워크를 형성할 수 있도록 지역으로 직접 찾아가서 실무적인 교육도 하고 필요한 것들이 무엇인지 간담회 등을 통해서 자세하게 파악해서 보완해 나갈 생각입니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   도서관을 은퇴하신 분들이 많이 이용들을 하고 계세요, 현재.
  그래서 그분들에게 필요한 인생 재설계 할 수 있는, 다시 또 활동을 할 수 있는 그런 프로그램이라든가 심적인 안정을 취할 수 있는 내용들이라든가 그런 것들을 담아서 한 3강 정도 프로그램을 운영하려고 하고 있습니다, 실질적인 도움이 될 수 있는 그런 것들을 구성해서.

○충남도서관장 이경란   범위는 충남 지역 전체고요, 저희가 그분들한테 접수를 받아서 하려고 하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   그 이후에 변화는 없었습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   현재로서는 없습니다.

○충남도서관장 이경란   그 임대료가 1년분인데요, 코로나 때 굉장히 힘이 들어서 그 당시에 금액이 많이 내려간 것으로 알고 있습니다.
  임대료 금액이 많이 내려간 것으로 알고 있고, 지금 같은 경우에는 이용하시는 분들이 굉장히 많고 또 도서관 이용하시는 분뿐만 아니라 외부에서도 많이들 활용하고 계신 걸로 알고 있습니다.
  그래서 저희도 식사하러 가보면 많은 분들이 활용을 하고 계십니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   사용료를 정할 때는 면접 기준이라든가 도서관 이용자 수라든가 이런 것들을 감안해서 감정평가 해서 정합니다.

○충남도서관장 이경란   예, 저희가 매번 받고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   아무래도 관련 부서하고 협의하고 또 면적이라든가 시설 부분에 대한 감정평가 금액이라든가 이런 것들을 참고해서 정하고 있습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 알겠습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 천안에 있는 점자도서관 쪽에 운영비라든가 프로그램을 지원한다든가 이런 부분들을 좀 더 강화해 나가고요, 또 장애인 대상으로 하는 여러 가지 프로그램들을 좀 더 강화해 나가도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 알겠습니다.

○충남도서관장 이경란   저희가 올해는 부지라든가 이런 부분들에 대해서 검토를 해 보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   그런 쪽도 한번 살펴보도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   구독형 온라인 서비스는 ‘밀리의 서재’라든지 이런 것처럼 용역 형태로 계약을 하는 겁니다.
  그래서 그런 업체들하고 계약을 통해서 도서관에 오지 않아도 인터넷상으로 그 업체에서 가지고 있는 책을 저희가 이용할 수 있게 되는 겁니다.
  그래서 이용을 하면서 그 건수대로 구독료를 내기도 하고 1년 동안 우리 충남 도민이 어느 정도 이용할 거다 파악해서 전체 금액으로 계약을 한다든지 이런 식으로 해서, 그동안 저희가 소장형 같은 경우는 이용자 수가 정해져 있습니다.
  한 번에 접속할 수 있는 이용자 수라든지 그리고 대출 기간이라든지 이런 것들이 정해져 있는데 구독형 같은 경우에는 한 번에 많은 인원이 접속할 수 있고 대출 기간이라든가 이런 것들도 정해져 있지 않고 그리고 신간을 빠르게 만나볼 수 있는 편이점들이 있어서 저희가 올해부터 도입을 하려고 하는 사업입니다.
  저희가 도서관에서 인쇄본 책을 구입할 때는 2권 정도 구입을 하다 보니까 이용자들이 본인들이 원하는 책을 만날 수 없는 경우가 많아서 불만이 좀 있는 상황입니다.
  그래서 그런 불만들을 해소하고 다양한 콘텐츠를 빠르게 만나볼 수 있도록 구독형 서비스를 도입하려고 하는 상황입니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그거하고는 좀 다릅니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   예, 그 시스템을 말씀드리는 겁니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○충남도서관장 이경란   제가 그것까지는 파악을 못 했습니다.

○충남도서관장 이경란   예.

○충남도서관장 이경란   저희가 보고 말씀은 드렸습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 그래서 조직 부서하고도 계속 이야기를 하고 있고요, 그렇습니다.

○충남도서관장 이경란   예, 열심히 노력하도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   안녕하세요.
  충남문화관광재단 대표이사 서흥식입니다.
  충청남도의 문화관광, 축제의 발전을 위해 아낌없는 지원을 주시는 존경하는 김옥수 행정문화위원회 위원장님과 위원님들께 깊은 존경과 감사의 인사를 올립니다.
  보고에 앞서 배석한 충남문화관광재단 간부를 소개해 드리겠습니다.
  이한수 경영기획본부장입니다.
  이지원 문예진흥본부장입니다.
  이기진 관광사업본부장입니다.
  시간상 8개 팀장은 한꺼번에 인사를 드리겠습니다.

(인    사)

  존경하는 김옥수 위원장님 그리고 위원님들!
  충남문화관광재단 대표이사인 저를 비롯한 임직원 모두가 재단의 설립 목적에 부합하는 성과 창출을 위해 최선의 노력을 다하고 있습니다.
  앞으로도 도민의 삶의 질 개선과 지역사회의 발전을 위해 위원님들의 각별한 관심과 지지를 부탁드리겠습니다.
  그러면 지금부터 충남문화관광재단의 2024년도 업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황, 2024년도 업무 여건과 운영 방향, 2024년 업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황, 참고 사항 순서입니다.
  먼저 206쪽 기본 현황, 기구 및 기능입니다.
  재단은 3본부 10개 팀으로 구성되어 있으며 자료 제출해 드린 2024년 1월 5일 기준 정원 61명 중 일반직 41명, 기간제근로자 3명 총 44명이 근무했으며, 1월 31일 현재는 백제문화제재단 통합 3명이 늘어난 총원 47명이 근무하고 있습니다.
  207쪽 주요 기능은 유인물로 대체하겠습니다.
  208쪽 예산 현황입니다.
  2024년도 총예산은 일반회계 261억 8400만 원입니다.
  세입예산은 국고보조금 92억 4400만 원, 도비 보조금 17억 3000만 원, 도 출연금 122억 8300만 원, 시군 보조금 29억 2700만 원이고, 세출예산은 특색 있는 향유 도시 조성에 143억 7500만 원, 예술인 창작 지원 및 권리 강화에 28억 7200만 원, 지역 인재 양성으로 창의 공동체 구현에 20억 8200만 원, 차별화된 관광도시 조성에 34억 5800만 원, 도민 협치 거버넌스 구축에 8900만 원, 신뢰 기반의 기관 경영에 33억 800만 원을 편성하였습니다.
  209쪽 ’24년도 업무 여건과 운영 방향입니다.
  중앙정부의 주요 정책 방향은 공공 부문 혁신으로 경영 효율화 추진과 예술인 복지법 시행으로 예술인 복지와 권리 보호가 강조되고 있으며, 관광 분야는 제6차 관광 진흥 기본계획을 수립하여 체류형 관광정책을 추진하고 있습니다.
  충청남도 주요 정책 방향은 문화관광을 통한 지역 균형발전 지원 및 문화 향유 기반 조성을 도정 과제로 삼고 충남 예술인 육성 및 지원 종합계획 수립과 2025년, ’26년을 충남 방문의 해로 준비하고 있습니다.
  이에 저희 재단은 중앙정부와 충청남도의 정책 방향을 반영하여 재단의 ’24년도 운영 방향을 경영·문화·관광 분야별로 다음과 같이 설정하였습니다.
  첫째, 경영 분야는 조직의 안정화와 통합 기관으로서의 시너지 창출을 통해 도정 정책 실현의 기초를 다지겠습니다.
  둘째, 문화 분야는 안정적 창작 환경 조성을 위해 예술인 권리 증진에 힘쓰며 간접 지원 확대와 체계화를 통해 기초 순수 예술의 기반을 강화하겠습니다.
  또한 충남 도민을 위한 문화 향유 기회 확대 및 맞춤형 문화예술 교육을 실시하고 청년들을 위한 문화예술 전문 인력 양성 사업도 추진하겠습니다.
  그리고 문화복지의 사각지대가 없도록 장애인과 학교 밖 청소년, 문화소외계층 등을 위한 사업에도 소홀하지 않겠습니다.
  관광 분야는 충남 관광 경쟁력 및 브랜드를 강화하고 체류형 관광 활성화와 충남 관광 방문의 해 성공을 위한 도정 방향에 맞춰 사업을 추진하겠습니다.
  210쪽 주요 추진 사업 요약입니다.
  2024년 충남문화관광재단 주요 사업은 총 35개 사업으로 문화 부분 21개, 관광 부분 10개, 경영 부분 4개 사업입니다.
  문화 부분 21개 사업은 특색 있는 향유 도시 조성을 위한 사업 부분 11개, 예술인 창작 지원 및 권리 강화를 위한 사업 부분 4개, 지역 인재 양성을 위한 사업 부분 6개이고, 관광 부분 10개 사업은 워케이션, 팝업스토어 운영, 홍보 마케팅, 스타트업 지원 사업 등이며, 경영 부분 4개 사업은 정책 개발, 조직 역량, 기부금품 모집, 재단 운영비에 관한 사업입니다.
  주요 사업 중 순서에 따라 211쪽 문화 사업 첫 번째 부분부터 보고드리겠습니다.
  특색 있는 문화 향유 도시 조성 사업의 첫 번째, 중고제 르네상스 사업에 대해 보고드리겠습니다.
  본 사업은 중고제의 역사성과 예술적 가치 재조명 및 위상 강화를 위한 사업으로 전년도와 동일한 예산인 9300만 원으로 실행할 예정입니다.
  2023년 10월 21일부터 22일 양일간 서천군에서 중고제 축제를 개최한 바 있습니다.
  주요 성과로는 한국문화재재단의 인류무형문화유산 지원 사업에 선정되어 3000만 원의 국비를 확보하고 국악방송과 MOU를 체결하여 중고제 축제를 전국에 방송 송출 한 바 있습니다.
  사업 결과 향유 인원 2만 5688명과 참여 예술인 93명, 만족도 98%를 달성하였습니다.
  2024년도 중고제 사업은 우리나라 국악계를 대표하는 국악 단체와 국악인, 국악방송 등과 협업을 추진하여 지역을 넘어 전국에 어필하는 충청의 소리, 중고제 콘텐츠로 발전시키겠습니다.
  두 번째, 보부상 로드 사업은 2016년 부여군 일대에서 장마당 놀이 사업으로 시작된 사업입니다.
  지난 6년간 각 보부상단의 거점 지역에서 매년 1회씩 축제를 개최하며 보부상의 역사·문화적 가치를 알리는 데 기여하였고, 2023년에는 향유 인원 2만 8354명, 369명의 예술인이 참여하여 95점의 만족도 점수를 얻었습니다.
  올해에는 보부상 자원을 활용한 옛 장터 재현과 관광자원화를 위해 지속 활용이 가능한 굿즈, 캐릭터, 게임, 영상 기록 등 융복합 콘텐츠 개발에 주력할 것이며 사업 예산은 6500만 원입니다.
  212쪽입니다.
  세 번째, 충남 문화예술 전시장 CN갤러리 사업입니다.
  CN갤러리는 서울시 종로구 소격동 117-1에 위치한 지상 2층 건물로서 충남 예술인의 중앙 진출 교두보 마련을 위한 사업을 추진하고 있습니다.
  올해 가용 예산은 5억으로 2023년도에는 173명의 예술가가 사업에 참여하였고 1만 7072명의 관람객이 CN갤러리를 방문하였습니다.
  2023년 6월에 공간 디자인이 시작된 옥상 공사는 12월에 완공되어 올해 충남 예술 및 관광 홍보 커뮤니티 공간으로 활용할 계획입니다.
  네 번째, 문예회관 기획 공연은 도민의 공연 문화 향유권 신장을 위한 사업으로 2024년 예산은 4억 4200만 원입니다.
  2023년에는 17회의 공연을 개최하여 총 7867명의 관람객이 공연 관람을 하였습니다.
  2024년도에는 객석 점유를 높이기 위해 공연의 작품 완성도는 물론 대중성 높은 작품으로 라인업을 구성하여 홍보 협조 체계와 회원제 시스템을 구축하여 보다 더 관객 점유율을 높일 예정입니다.
  참고로 올 1월 10일에 조수미 콘서트를 유치하여 객석 점유율 100%를 완성하여 4479만 8000원의 입장 수익을 올린 바 있습니다.
  213쪽입니다.
  다섯 번째, 찾아가는 공연 락락(樂樂)은 문화소외지역과 계층의 문화 향유 기회 확대를 위한 사업으로 공연 단체와 수혜처를 공모 선정 하여 도내 15개 시군에 찾아가는 공연을 추진하는 사업입니다.
  2023년에는 총 17개 시설이 수혜처로 선정되어 22회의 공연을 시행하였습니다.
  ’24년도 예산은 전년도와 동일한 1억 2000만 원으로 전년도에 선정된 수혜 기관은 올해는 원칙적으로 지원 대상에서 제외가 되겠습니다.
  여섯 번째, 문화 다양성 가치 확산 사업은 틀림이 아닌 다름을 이해하고 포용함으로써 사회 통합에 기여하는 인식 개선 사업입니다.
  각자 다른 생각들에 대해서 서로 존중하는 태도를 가질 수 있도록 영화제, 교육, 포럼, 도서 및 프로그램으로 구성되어 있습니다.
  2023년도에는 총 10개 프로그램을 68개의 협력 단체와 진행하고 4만 4152명의 향유 인원, 94점의 만족도를 얻었습니다.
  올해 예산은 국비 지원이 중단됨에 따라 전년 대비 56% 감액된 7600만 원입니다.
  따라서 내실을 기하기 위해 관내 기초문화재단 등과 협력하여 효율성 높은 프로그램을 개발하여 추진하고자 합니다.
  214쪽입니다.
  일곱 번째, 노래하는 대한민국 노래 경연은 충남 도민을 대상으로 한 방송 프로그램을 제작·방영하는 신규 사업으로 가용 예산은 2억 4000입니다.
  현재 노래하는 대한민국 프로그램은 TV조선 예능 부문에서 인기 높은 채널로 알려져 있습니다.
  이미 참가자 모집 및 예선을 거쳐 어제 총 2회분의 본방송 녹화를 완료했으며 2월 10일 토요일 설날 오후 12시 40분과 2월 17일 토요일 오후 12시 40분 TV조선에서 설날 특집으로 방영될 예정입니다.
  여덟 번째, 충남 인물 열전 콘텐츠 개발 사업은 2024년 신규 사업으로 사업 예산은 6000만 원입니다.
  훌륭한 업적을 세웠음에도 불구하고 충분히 부각되지 않은 우리 지역의 역사 인물을 발굴하여 문화예술 콘텐츠로 개발하는 사업입니다.
  각 시군을 대상으로 공모를 통해 3개 시군을 선정, 컨설팅 등을 병행하여 콘텐츠를 개발하고 쇼케이스까지 추진할 사업입니다.
  215쪽입니다.
  아홉 번째, 시군 청년 예술인 협력 공연 사업은 관내에서 활동하는 청년 예술가들을 지역 구분 없이 모아 하나의 팀으로 구성하여 공연을 만들고 선보이는 사업입니다.
  2024년 신규 사업으로 예산은 5000만 원입니다.
  지역·장르·인원 제한 없이 도내 청년 예술가들을 대상으로 참여자를 모집하여 6개 팀으로 선정하며, 팀 구성원들이 함께 기획한 공연을 도내 각지에서 각각 1회 이상 개최하게 됩니다.
  열 번째, 충남문화포털 유지 보수 사업입니다.
  이 사업은 충남의 문화·예술·관광·축제 정보 제공과 체계적인 도정 관리를 위한 사업으로 사업 예산은 5000만 원입니다.
  충남문화포털의 효율적 운영에 초점을 두어 이용자 설문조사 및 개선 사항 등을 발굴·검토하여 활성화 방법을 강구하여 활성토록 하겠습니다.
  216쪽입니다.
  통합문화이용권 사업은 문화소외계층의 문화예술 향유권 확대 및 삶의 질 향상을 위해 문화·예술·여행·체육 분야에 사용 가능한 카드 및 기획 프로그램을 지원하는 사업입니다.
  카드 사업 추진 계획으로는 도내 기초생활수급자 및 차상위계층 9만 6722명을 대상으로 1인당 13만 원씩 125억 7300만 원을 지원하는 사업입니다.
  기획 사업 추진 계획으로는 자발적 카드 사용이 어려운 고령층과 장애인 이용자를 대상으로 맞춤형 프로그램을 지원하고자 합니다.
  상반기에는 발급률 제고를 위해 카드 발급 독려 집중 기간을 운영하여 15개 시군 실무자협의회를 통해 연초에 발급률을 확보하고 연중에는 이용률을 높이기 위해 지역축제와 연계한 사용처 확대와 이용 취약계층을 대상으로 한 기획 사업 및 집중 홍보 등을 하겠습니다.
  217쪽 문화 사업 두 번째 부분인 예술인 창작 지원 및 권리 강화 4개 사업입니다.
  첫 번째, 문화예술 지원 사업입니다.
  문화예술 지원 사업은 충남 전문 예술인의 예술 창작 활성화를 위해 분야별 공모를 통해 보조금 등을 지원하고 있습니다.
  2023년도에는 창작 발표 지원 내 9개 단위 사업, 창작 과정 지원, 특화 지원, 거점 지원에 각각 2개 단위 사업 총 15개의 단위 사업에 총 550건을 신청 접수 하여 그중 287건을 선정·지원하였습니다.
  현장평가 모니터링은 물론 총 28회의 의견 청취회 및 간담회를 통해 현장의 의견을 수렴하는 등 사업 수행 여부를 확인하고 관리에 만전을 기하고 있습니다.
  2024년 올해 예산은 전년과 동일한 18억 800만 원으로 지난 1월 12일부터 2월 14일까지 공모 신청을 접수받고 있습니다.
  218쪽입니다.
  두 번째, 공연장 상주 단체 지원 사업입니다.
  공연장 상주 단체 육성 지원 사업은 도내 공공 공연장과 공연 예술단체의 상생 협력을 도모하는 사업으로, 지역 공연 문화예술 활성화를 선도하는 사업으로 사업 예산은 전년과 동일한 5억 7400만 원입니다.
  2023년도에는 6개 단체를 선정하여 지원하고 상주 단체 간 교류 프로그램, 공연장-상주 단체 페스티벌을 지난해 11월 16일 부여에서 개최하여 큰 호응을 얻은 바 있습니다.
  올해에도 6개 내외의 단체를 선정하여 창작 초연, 우수 작품 공연, 도민 대상 예술교육, 타 예술단체 간 교류 프로그램 등을 추진함으로써 공연장 가동률을 높이고 안정적인 창작 환경을 지원하도록 하겠습니다.
  219쪽입니다.
  세 번째, 장애 예술 지원 사업입니다.
  장애 예술 지원 사업은 한국장애인문화예술원과 충청남도가 주최하고 충남문화관광재단이 주관하여 2022년부터 추진한 사업입니다.
  2024년도 예산은 3억 4000만 원입니다.
  장애 예술 기초 연구, 장애인 기술교육, 장애 예술인 예술 활동을 지원하는 3개의 사업으로 2023년도에는 장애 예술 기초 연구로 충남 장애 예술인 실태조사와 충남 배리어 프리 문화시설 실태조사 총 2건의 연구를 완료했고 장애인 예술교육과 활동 지원으로 총 9458명이 향유를 하였습니다.
  2024년도에는 장애인 예술교육, 장애인 예술인 창작 지원, 장애 예술인 창작공간 임차료 지원 사업을 추진할 예정이며, 장애 예술인 편의 증진을 위해 정산 절차 행정 간소화를 추진할 계획입니다.
  네 번째, 예술인 복지 지원 사업입니다.
  예술인 복지 지원 사업은 예술인의 안정적 창작 활동 지원 및 자립 기반 마련을 위한 사업으로 2023년도에는 아산, 서산, 보령, 논산을 거점으로 28회 운영하여 181건의 상담을 진행, 만족도 95점을 얻었습니다.
  법률·심리 상담 및 전문가 연계 컨설팅 지원은 총 38건으로 만족도 95점을 얻은 바 있습니다.
  올해에는 거점을 지정하여 상담 창구를 운영하였던 ’23년도와는 달리 예술인들이 주관하는 행사와 공연, 전시, 축제 등에 직접 찾아가 상담 창구를 개설하여 보다 많은 예술인들이 혜택을 받도록 추진하도록 하겠습니다.
  또한 예약을 통해 상시 상담도 가능하도록 운영하고 국비 공모 사업 및 일자리 정보 제공, 예술인 복지를 위한 행정 대행 서비스, 법률·심리 상담 및 전문가 컨설팅 업무를 진행하겠습니다.
  2024년도 사업 예산은 2023년과 동일한 1억 5000만 원입니다.
  220쪽 문화 사업 부분 세 번째, 창의 공동체 구현 6개 사업에 대해서 보고드리겠습니다.
  첫 번째, 지역 문화예술 교육 기반 구축 사업은 유아부터 노년층까지 맞춤형 문화예술 교육을 위한 사업으로 16억 1800만 원의 예산으로 8개의 단위 사업을 추진하고 있습니다.
  각 사업별 연령과 특성을 반영하여 문화예술 교육 프로그램을 운영하고 있으며, 2023년도에는 문화예술 교육 프로그램 60개 운영 단체를 공모를 통해 선정하여 사업을 운영하였습니다.
  2024년도에는 문화예술 교육 프로그램 운영뿐만 아니라 시군별 문화예술교육지원센터를 운영 지원 하고 있습니다.
  현장평가를 통해 지역 문화예술 교육 단체의 성장을 도울 예정으로 앞으로 다양한 충남 문화예술 교육 프로그램을 통해 도민의 문화 향유 기회를 확대해 나가도록 하겠습니다.
  221쪽입니다.
  두 번째, 문화예술교육센터 운영 지원 사업은 4억 5000만 원의 예산으로 문화예술 교육 체계 구축과 역량 강화 추진을 위한 사업입니다.
  센터 운영과 교육 단체 대상 포럼, 아카이브, 협의회 및 운영 단체 역량 강화를 추진하겠습니다.
  세 번째, 문화예술교육사 현장 역량 강화는 국가자격증인 문화예술교육사 자격증을 취득한 청년을 대상으로 문화시설에 교육사를 배치하여 역량 강화 프로그램을 운영하는 사업입니다.
  2023년에는 5명의 교육사를 선발하여 5개의 문화시설에 배치했으며 문화예술교육사가 계획한 프로그램에 467명이 참여했습니다.
  2024년도 사업 예산은 1억 6800만 원으로 현장에서 다양한 경험을 쌓도록 기획 사업을 추진하겠습니다.
  222쪽입니다.
  네 번째, 지역 문화 전문 인력 양성 사업은 지역의 문화 기획자를 양성하여 지역의 문화 역량을 강화하고자 추진하는 사업으로 보통 과정, 심화 과정, 실습 과정을 운영합니다.
  2023년도에는 보통 과정 128명, 심화 과정 10명, 실습 과정에 10명이 참여하여 총 148명이 수료하였습니다.
  ’24년도에는 전년도와 동일한 예산으로 6100만 원이며 올해는 지역 대학 간 연계 협력회의 추진을 통해 강사진을 구성하여 온라인 및 오프라인 교육을 추진해 나가겠습니다.
  다섯 번째, 생애전환문화예술학교는 도내 신중년인 50대에서 60대를 대상으로 문화적 삶을 영위할 수 있도록 예술교육 프로그램을 운영하는 사업입니다.
  2023년도에는 1개 단체를 선정하고 총 44명이 참여하여 98점의 만족도를 얻었습니다.
  올해 예산은 전년도와 동일한 3400만 원으로 공문을 통해 지원할 예정입니다.
  여섯 번째, 유아 문화예술 교육 지원 사업은 유아 대상 문화예술 교육 프로그램 제공으로 유아 시기의 창의성 및 감수성 발달에 도움을 주고자 추진하는 사업입니다.
  2023년도에는 총 4개 단체를 지원하여 1200명의 유아가 참여했습니다.
  올해는 유아 사업의 전체 2억 중 4000만 원을 교육 프로그램 연구개발 부분에 지원하여 충남 문화자원을 활용한 새로운 프로그램을 만들어 유아들의 감수성 및 창의력 향상에 기여코자 합니다.
  223쪽 관광 분야 10개 사업에 대해 보고드리겠습니다.
  첫 번째, 워케이션 충남 사업입니다.
  일과 휴양을 연계한 신관광 활성화 및 인지도 강화 사업으로 올해 예산은 2억 4000만 원입니다.
  2023년도에는 보령, 예산, 부여, 태안, 4개 시군에서 사업을 추진해 서울과 수도권 등 270개 기업의 근로자 450명을 유치하여 1500박을 진행하였습니다.
  또 1인당 평균 20만 원 이상을 지역에서 소비하였으며 참가자 만족도는 90%, 재참가 의사는 98%로 높게 나온 바 있습니다.
  올해에는 지난해 4개 시군에 천안, 아산, 홍성, 공주 등이 추가된 8개 시군으로 확대해 지난해보다 3배가량 많은 1500명을 유치할 계획입니다.
  특히 천안·아산 지역의 경우 대학생 등 MZ세대에 걸맞은 워케이션 프로그램을 진행하겠습니다.
  두 번째, 관광 홍보 팝업스토어 운영입니다.
  사업 운영 예산은 1억 6400만 원입니다.
  팝업스토어는 단기간 운영하는 오프라인 관광 홍보 마케팅 수단으로 올해에는 서울시청 광장이나 성수동 등 인구 밀집 지역에서 10월로 예정된 ‘충남 방문의 해’ 선포식에 맞춰 2주 내외 진행할 예정입니다.
  특히 위원님들께서 관심을 가지셨던 서울 북촌 CN갤러리를 미니 팝업 장소로 활용해 충남 관광과 축제를 알리는 전초기지로 활용할 계획입니다.
  224쪽입니다.
  세 번째, 충남 관광 홍보물 제작으로 사업비는 3000만 원입니다.
  올해에는 두꺼운 책자 형태를 피하고 리플릿이나 엽서 형태로 대량 제작 해 도내 15개 시군 및 관광 안내소 30여 곳을 비롯해 서울과 수도권 등에서 배포해 충남을 널리 알리도록 하겠습니다.
  네 번째, 충남 관광 기념품 제작 사업입니다.
  충남을 상징하는 특색 있고 차별화된 기념품을 제작하는 사업으로 올해 사업비는 3000만 원입니다.
  지난해에는 충남 관광 캐릭터 2종을 개발하고 충남 관광 기념품 공모전을 개최하였습니다.
  올해에는 지난해 개발된 충남 관광 캐릭터를 활용해 충남의 매력과 특수성, 역사가 담긴 기념품으로 충남을 알리는 데 널리 활용하겠습니다.
  225쪽입니다.
  다섯 번째, 충남 통합 스마트관광 전자지도 및 애플 제작은 사업비 5000만 원으로 모바일로 편리하고 가성비 높게 충남을 여행하도록 지원하는 사업입니다.
  지난해 공주, 논산, 청양, 금산, 4개 시군을 대상으로 스마트관광 전자지도를 제작했으며 부여, 공주 등 7개 스탬프 투어 코스를 발굴해 총누적 이용자 6661명이 이용했습니다.
  올해는 15개 시군 전체를 대상으로 스탬프 투어 코스를 개발하고 충남 투어 애플리케이션도 제작할 예정입니다.
  특히 도내 유명 맛집과 카페 등을 수록해 방문자를 늘려 지역 경제 활성화에 기여토록 하겠습니다.
  여섯 번째, 충남-서울 공동 해외관광 마케팅 사업입니다.
  충남-서울 공동 해외관광 마케팅 사업 예산은 1억 3000만 원으로 서울을 방문한 외국인들을 하루 이틀 정도 충남 지역으로 유치하자는 취지입니다.
  구체적 실행 예상 안으로는 다국어 홍보물 제작과 해외관광 박람회 참가, 온오프라인 홍보 마케팅, 충남-서울 공동 여행 상품 기획 및 프로모션 진행, 해외 여행사 관계자 팸투어 등입니다.
  226쪽입니다.
  일곱 번째, 2024년도 충남 투어패스 운영 사업입니다.
  사업 예산은 6억 4300만 원입니다.
  투어패스는 모바일 티켓 한 장으로 도내 주요 관광지 무료입장과 기념품 가게, 카페, 맛집 등에서 특별 할인 혜택을 제공하는 자유 이용권 형태의 관광패스로서 지난해 청양에서 2000만 원의 예산으로 처음 시행해 3000여 명을 유치했습니다.
  올해에는 천안, 당진, 논산, 공주, 보령, 예산, 부여, 서천, 계룡, 청양 등 10개 시군에서 시행하며 나머지 5개 시군에 대해서도 참여를 독려할 예정입니다.
  3월에서 4월 사이에 도내에서 200개 이상의 가맹점을 모집하고 서울에 상품을 출시 후 네이버, 쿠팡, 티몬 등 주요 온라인 플랫폼을 통해 판매하여 관광객의 편의 증진과 체류 시간을 늘리도록 하겠습니다.
  여덟 번째, 서해랑길 친환경 캠핑 페스티벌은 1억 예산으로 신규 추진 하는 사업입니다.
  민간 캠핑 전문 기업과 연계해 완성도 높은 캠핑 페스타를 개최할 예정으로 성공적인 사업 추진을 위해 현재 당진, 홍성, 태안 지역을 대상으로 장소를 물색 중에 있습니다.
  227쪽입니다.
  아홉 번째, 충남 관광 스타트업 육성 지원 사업은 도내 관광기업을 발굴하고 육성하는 사업으로 예산은 1억 9000만 원입니다.
  지난해 7개사 지원을 통해 창업팀이 5억 원의 민간 투자를 유치하는 성과를 이룬 바 있습니다.
  올해에는 4개사가 늘어난 11개사를 선정·지원하고 사업화 자금도 지난해 최대 2000만 원 지원에서 4000만 원으로 늘렸습니다.
  공정하게 선발하고 전폭적으로 지원해 경쟁력 있는 충남 관광 산업 경쟁력을 강화해 나가도록 하겠습니다.
  열 번째, 대한민국 대표 역사문화축제인 백제문화제의 중장기 발전 방안 모색입니다.
  총예산은 2억입니다.
  올해에는 지난해 대백제전 추진 과정 및 운영 성과에 대한 체계적 보전을 위해 3월까지 백서를 발간할 예정이며, 도에서 주관하는 대백제전 개최 시기, 콘텐츠, 세계화 방안 모색을 위해 연구 용역도 추진할 계획에 있습니다.
  228쪽 도민 협치 거버넌스 구축 두 가지 사업에 대해서 보고드리겠습니다.
  첫 번째로 정책 개발 및 교류 협력 강화입니다.
  사업 예산은 6700만 원입니다.
  유관 기관과의 교류 협력을 통해 문화예술·관광정책을 개발하고 재단의 전문 경영을 위해 문화, 관광, 축제, 홍보 등 분야별 국내 최상급 전문가를 위촉하여 자문위원회를 운영하도록 하겠습니다.
  두 번째, 기부금품 모집 사업입니다.
  사업 예산은 2200만 원입니다.
  충남 문화예술 발전과 예술인의 안정적 창작 여건 마련을 위한 민간 재원 확보 사업으로 올해는 기부 관련 공모 사업에 적극 참여하고 컬-프랜드 TF팀을 운영하여 기부금품 모집에 역량을 집중하겠습니다.
  229쪽 신뢰 기반 기관 경영에 대해서 말씀드리겠습니다.
  재단은 2023년 공공기관 유일 2년 연속으로 충청남도의 적극행정 우수 기관, 문화체육관광부의 여가 친화 기관 인증, 충청남도 가족 친화 우수 기관으로 선정되었습니다.
  능력과 업적 중심의 사내 문화 고취로 ‘일하고 싶은, 일하기 좋은, 자랑스러운 재단’을 위해 적극행정 경영 체계와 기관의 사회적 가치 실현을 강화하겠습니다.
  또한 상반기 내 직무 분석을 통해 업무의 양과 난이도 등을 고려한 직무 중심 인사관리 체계를 마련하겠습니다.
  230쪽 도의회 관련 처리 상황입니다.
  먼저 충남문화관광재단 행정사무감사 처분 요구는 제안 사항 총 9건으로 9건 모두 지금 현재 추진 중에 있습니다.
  추진 중인 사항 첫 번째, 메세나를 활용한 기부 성과 창출 노력을 당부하셨습니다.
  저희는 이를 위해 도내 주요 기업 및 단체를 대상으로 기부금품 모집을 위해 기획 사업을 추진하여 새로운 기부자 및 기업을 발굴하고 그동안 재단에 기부한 기업 및 단체를 적극 관리하여 지속적으로 기부가 이루어질 수 있도록 관리해 나가도록 하겠습니다.
  올해 1월 24일 농협 충남본부로부터 기부금 1000만 원을 받았으며 현재 4개 기업을 찾아가 기부금 사업을 제안하였고 긍정적으로 검토하고 있습니다.
  4개 기업은 종근당홀딩스와 사단법인 문화자원진흥원, 인셀덤, 서산성심외과 병원 등입니다.
  또한 기부금품 모집 사업에 전담 인력을 배치했으며 기부금에 대한 홍보 및 정책을 강화해 나가겠습니다.
  앞으로 남은 11개월 동안 올해 목표액뿐만 아니고 추가 달성 할 수 있도록 국내외 많은 기업을 직간접적으로 찾아가 목표 예산을 달성할 수 있도록 최선의 노력을 다해서 추진하겠습니다.
  두 번째, CN갤러리 활용도를 높이는 사업 개발을 당부하셨습니다.
  우선 충남 일손들의 중앙 진출을 위한 디딤돌이 되는 사업 거점으로 활용하도록 하겠습니다.
  이를 위해 올해 CN갤러리 전시 작가들이 서울아트쇼, 대전국제아트쇼, 부산국제아트페어 등에 참가하도록 하고 중장기적으로는 한국국제아트페어, 한국 화랑미술제 등에 참여하기 위한 교두보 마련을 위해 계획을 수립하도록 하겠습니다.
  또한 충남 예술인들의 국제 진출 기반 마련을 위해 해외 문화예술 교류를 추진하겠습니다.
  올해 미주 한인 미술인과의 교류 사업을 시작으로 루마니아 대사관 그리고 캐나다 에밀리카대학과의 교류 사업도 지금 현재 타진 중에 있습니다.
  또한 CN갤러리의 루프톱 공간을 적극 활용하여 서울에서 충남 예술인과 도민에게 교류의 장, 쉼터, 미팅 포인트 등으로 활용되는 문화 거점이 되도록 운영하겠습니다.
  CN갤러리는 문화예술의 중심지인 서울 북촌에 위치하여 인근에는 국립현대미술관, 아트선재, 국제갤러리 등 유명 미술 전시장은 물론이고 경복궁, 청와대, 고궁박물관, 인사동 거리 등의 문화 공간에 접근성이 뛰어납니다.
  이 점을 잘 활용해서 우리나라 문화예술 중심지에서 도민들의 문화 향유 접근성과 편의성을 제고하고 충남 예술 및 관광 홍보를 위한 팝업스토어로도 활용하겠습니다.
  세 번째로 메세나협회, 국비 확보 등을 통한 문화 진흥 노력을 당부하셨습니다.
  이를 위해 올해는 한국메세나협회에서 추진하는 지역 특성화 매칭펀드 사업과 한국문화예술위원회, 한국문화예술교육진흥원, 지역문화진흥원, 한국관광공사 등의 다양한 부처에서 추진하는 공모 사업에 적극 참여해서 외부 재원 확보에 노력하도록 하겠습니다.
  231쪽입니다.
  네 번째로 충남문화포털 홍보 강화 계획 수립 및 추진을 당부하셨습니다.
  2023년도 작년 기준 충남문화포털 이용자가 2022년도 4만 5000명에서 11만 1050명으로 2.42배 증가했으며, 이용자 만족도 조사 결과 2022년도 75점에서 85.6점으로 전년도 대비 10점이 높게 평가됐습니다.
  2024년도에도 장애인과 이용 환경을 개선하고 콘텐츠 활성화 및 다양한 홍보 채널을 통해 만족도 및 이용률을 적극 높이도록 하겠습니다.
  다섯 번째, 문예회관 기획 공연 객석 점유율 제고 방안 마련을 당부하셨습니다.
  이를 위해 세계 정상급 예술과 또는 대중성을 확보한 공연으로 라인업을 구성하도록 하겠습니다.
  지난 1월 10일에는 조수미 공연을 했었고, 오는 2월 5일에는 세계 정상급인 베를린 필하모닉 우드윈드 앙상블 공연이 있을 예정입니다.
  그리고 3월 8일에는 케이팝 공연, 대중 공연으로 최백호 공연이 예정돼 있습니다.
  그리고 4월 18일에는 소리꾼 장사익과 공주시충남교향악단 공연이 예정돼 있고요, 8월 29일에는 지휘자 금난새의 푸치니 갈라콘서트가 예정돼 있습니다.
  이와 같이 국내 정상급의 케이팝, 클래식 등 충남 도민들이 문화예술을 향유할 수 있는 공연들로 유치하여 객석점유율을 90% 이상 달성하도록 하겠습니다.
  올해 문예회관 회원제를 운영하여 관객 편의성과 접근성을 보다 강화시키겠습니다.
  또한 홍성·예산 지역의 미디어 보도, 광고를 지금 현재 131개소 하고 있는데 181개소로 확대하겠으며 충청남도문화예술회관 외벽에 대형 홍보 현수막 설치 등 새로운 시도를 통해서 우리 도민들이 보다 수월하게 공연 정보를 접하고 우수한 공연을 향유할 수 있도록 보다 홍보를 강화하겠습니다.
  여섯 번째로 충청남도 관광정책 개선 노력을 당부하셨습니다.
  이를 위해 워케이션 참여 시군을 확대하여 상품을 다양화하고 개인의 취향과 가치관이 반영된 다양한 홍보 콘텐츠를 제작하고 있습니다.
  또한 소비자 및 관광 트렌드에 능동적으로 대응하기 위해 빅데이터를 월별, 분기별로 분석해서 효율적인 관광정책 수립을 위한 기초를 마련해 나가겠습니다.
  232쪽입니다.
  일곱 번째로 외국 관광정책 관련 막연한 충남 홍보 말고 실질적으로 도움이 될 만한 프로그램 개발을 당부하셨습니다.
  이를 위해 국내 외래관광객 방문객 수, 방문 추이, 트렌드 등 다양한 데이터를 분석해서 효율적인 외국인 유치 전략을 마련하라고 당부하셨습니다.
  또 한국관광공사, 코레일, 서울관광재단, 경기관광공사 등과 연계해 장항선 열차를 이용한 충남 전통시장 투어, 서해안 낙조를 배경으로 서해안 레저 관광벨트 구성에 어울리는 매력적인 음식 프로그램 등을 기획해서 보다 충남 관광이 활성화되도록 준비하겠습니다.
  여덟 번째로 대백제전 등 행사 추진 시 그 행사만의 특색 필요 및 일회성 행사가 아닌 지속적인 관광객 유치 노력을 당부하셨습니다.
  이를 위해서 백제문화단지 내 한옥마을인 전통 민속촌 등지에 상설 프로그램 등 운영 방안을 대행업체가 운영해서 백제문화제 기간 이외에도 연중 방문을 하도록 유도하겠습니다.
  그런데 이 부분은 지금 현재 백제문화제 운영이 공주-부여 간 별도로 하는 방향으로 진행이 되고 있어서 이거는 올해 백제문화제 운영 시 별도로 운영해서 진행하도록 하겠습니다.
  아홉 번째, 충남 문화예술 지원 사업 신청 저조 지역에 대한 충분한 홍보를 당부하셨습니다.
  이에 따라 공모 설명회를 1월 17일 도청 문예회관에서 개최한 이후에 신청 저조 지역이 집중된 남부의 예술인들을 위해 1월 18일 부여군에서 찾아가는 설명회를 추가 개최 하였습니다.
  또한 공모 설명회를 영상으로 제작하여 온라인에 게시함으로써 언제 어디서나 더 많은 예술인들이 손쉽게 확인할 수 있도록 홍보를 추진하고 있습니다.
  그리고 공모 기간을 34일로 충분히 제공하고 특히 15개 시군 지자체에 협조 공문 발송 및 보도 자료 배포는 물론이고 신청이 저조한 해당 지자체에는 유선 등을 통하여 재차 확인하는 집중 안내를 추진하고 있습니다.
  233쪽입니다.
  문화관광 분야 대협력 강화를 위한 업무 협약을 18건 체결하였습니다.
  이에 대한 자세한 사항은 유인물 233쪽에서 238쪽 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  239쪽 2024년도에 달라지는 제도·시책입니다.
  통합문화이용권 사업은 1인당 지원 금액이 2023년도 대비 2만 원이 상향된 13만 원으로 증액되었습니다.
  신진 예술인 예술활동증명 행정 심의를 본격 추진 합니다.
  예술활동증명이라는 것은 예술 직업의 지위와 권리 보호를 위하여 직업 예술 이념을 확인하는 제도로 예술인 국제 사업 참여를 위한 기본 절차입니다.
  저희 재단은 예술인 복지법에 의하여 2023년도 8월 17일 한국예술인복지재단 협력 단체로 지정되었고, 2023년 11월 24일 관련 규칙 제정 후 신진 예술인 예술활동증명 심의를 추진하고 있습니다.
  저희 재단은 심의 과정 중 신청자의 검토 등 행정심의 과정을 맡아 진행하고 있습니다.
  240쪽 주요 사업별 예산 확보 현황은 유인물을 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  241쪽 간부 현황과 이사회 현황은 유인물로 갈음해 주시면 감사하겠습니다.
  존경하는 김옥수 위원장님을 비롯한 위원님 여러분!
  지금까지 장시간 동안 충남문화관광재단 2024년도 주요 업무 추진 상황에 대해서 보고를 드렸습니다.
  부족한 부분에 대해서 물음을 주시면 성실히 답변을 드리겠습니다.
  아울러 이번 보고를 통해 위원님들께서 주시는 조언은 경영에 적극 반영하여 충남 도민의 문화 향유 기회 확대와 삶의 질 향상을 위해 임직원 모두 최선의 노력을 다하겠습니다.
  이상으로 충남문화관광재단 2024년도 업무보고를 마치겠습니다.

부록 2. 업무보고(충남문화관광재단)

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 증감 현황입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 다 다릅니다.
  말씀드리겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   커다랗게 해서 청년 예술인, 문학·시각 예술인, 지역 특화 문화 브랜드 그리고 공연 이렇게 네 가지로 나뉘는데요, 청년 예술인들은 400만 원 내외로 지원하고 문학·시각 부분은 500만 원 내외 그리고 지역 특화 문화 브랜드 부분은 2000만 원까지 지원을 해 드리고 공연 부분은 700만 원 내외로 지원을 해 드립니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 여기 나와 있는 대로 합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   상담 창구를 운영했습니다.
  작년 같은 경우는 충남의 4개 지역에 거점을 두고 그쪽 지역에 저희 직원들이 가가지고 예술인들한테 법률 지원이라든가 예술 행정 지원을 했었는데요, 아까 설명드린 대로 그러다 보니까 많은 예술인들을 설명하는 데 한계가 있었습니다.
  그래서 올해는 예술인들이 하는 행사 장소에 가서 설명을 한다든가 아니면 저희들이 문화예술 교육 지원팀들이 하는 행사에…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예술인들이요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   저희 직원들이 가서 하는 부분들이 있고요, 전문적인 법률이라든가 심리상담 같은 경우…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   법률이라든가 심리상담 같은 경우에는 전문적인 변호사나 정신과의사 이런 사람들을 연결시켜 주는 사업이다 보니까 거기에 상담료가 지불이 됩니다.
  그래서 그쪽 예산이 들어가서, 비용이 들어가는 겁니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 변호사, 정신과의사 그런 분 연결시켜 주는 예산입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   말씀드리겠습니다.
  지역 특성화 문화예술 교육은 지역에 있는 문화예술 자원을 활용해가지고 지역과 지역민의 생활을 담은 지역 특화 문화예술 교육 프로그램을 운영하도록 지원하는 사업입니다.
  그리고 2023년 같은 경우는 4억 3000만 원의 사업비를 가지고 도내에 있는 23개 문화예술 교육 단체를 지원해서 3703명의 도민이 문화예술 교육을 체험했었고 전반적으로는 17%의 만족도를 얻은 사업입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   그렇죠.
  22개의 단체를 선정해서 운영하는 사업입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 공연장 상주 단체는 15개 시군에 있는 상주 단체가 그 지역에 있는 공연장과 연계해서 하는 공연입니다.
  상주 단체가 그 지역에 있는 공연장과 연계해서 저희한테 신청을 하면 선정을 해서, 작년 같은 경우는 6개 단체를 선정해서 공연했는데요, 연간 예산을 지원해서 공연을 하는 프로그램입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   작년에 했습니다.
  충남을 모티브로 해서 공모를 했죠.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 나왔습니다.
  샘플을 가져왔는데요, (자료를 들어 보이며) 참매와 진묘수로 해서 샘플을 만들었습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 앞으로 충남을 홍보하는 데 이거를 활용할 계획입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   참매…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 참매를 활용한 거고요, 이거는 진묘수를 활용한 캐릭터입니다.
  그래서 앞으로 이거를 활용한 다양한 상품들을 만들어서 올해 관광 홍보를 할 때 활용할 계획입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 이걸 활용한 기념품들을 여러 가지 모양으로 해서 활용할 계획입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   이 부분은 관광본부장이 추가로 설명을 해 주시면 좋겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   추가로 설명해도 괜찮겠습니까?

○관광사업본부장 이기진   관광사업본부장 이기진입니다.
  박 위원님 질문에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다.
  서해랑길은 우리나라 －동해랑길, 남해랑길, 서해랑길로 해서－ 서해 지역의 해안선을 따라서 쭉 펼쳐놓은 트레킹 길입니다.
  충남의 경우에는 당진-서산-태안 그리고 홍성-보령-서천으로 이어지는 길입니다.
  그런데 아시겠지만 이 지역이 해양경관이 뛰어나고 해양 수산물도 다양한 먹거리가 있고 앞으로 갈수록 캠핑족이 늘어나고 있고요, 현재도 12만 명 정도로 추정이 되는데 이 캠핑족을 유치해서 지역 관광지를 알려주고 매력적인 충남 관광으로 활성화시키기 위해서 이렇게 준비했고요, 현재 이 사업은 신규 사업입니다.
  올해 처음 예산이 1억 편성돼서 시군 및 민간기업과 연계해서 현재 당진 그리고 태안, 홍성 등 서해랑길에 포함되어 있는 지역으로부터 추천을 받아서 2월 5일 날 현장 답사를 갈 예정입니다.
  이상입니다.

○관광사업본부장 이기진   지금 현재 예산 1억이 본예산에 편성되어 있고요, 그리고 캠핑을 전문으로 수행하는 민간 전문 기업과 협업해서 －그 회사도 1억의 똑같은 예산을 지원해서－ 다양한 프로그램, 버스킹이라든가 지역 농수산물을 판매하는 코너라든가 또 지역을 알릴 만한 다양한 콘텐츠를 구성하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   저희가 신규로 준비하고 있는 사업입니다.
  컬-프랜드라고 해가지고 컬쳐형 프랜드라는 개념입니다.
  작년에 저희가 기부금품 모집이 조금 부족하다 보니까 새로 기부금품을 모집하는 신규 인력 체계를 구축했습니다.
  그래서 기존에 저희 재단의 기부금품을 모집했던 그런 기업들 아니면 신규 기업들 이런 데를 콘택트해서 기부금품을 활성화하기 위해서 지금 추진을 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   그러면 저희가 문화예술 활동에 직접 투입을 하기도 하고…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   현금 또는 물품.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   그런 유사한 개념입니다.
  그래서 올해 농협으로부터 1000만 원을 받았습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   솔직히 화이트블럭에 대해서는 제가 정확히 잘 모르는데요…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   자료상으로는 저희가, 지금 자료를 보니까 ’21년도부터 3년간 계속 3000만 원씩 지원을 해 왔습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   저희 담당 본부장께 보고받기로는 개관은 기 해 온 걸로 보고를 받았습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아닙니다.
  기존에 저희 전체 사업에 대한 사업 설명회 예정이 잡혀 있습니다.
  저희 사업에 대한 사업 설명이, 저희 도민들 그리고 예술인들에 대한 설명이 없어서 작년 연말에 문화예총, 민예총, 문화원 그리고 지역의 예술인들과 리솜에서 전체 사업 설명회를 한 적이 있습니다.
  그리고 앞으로는 지역 문화재단들하고 전체 사업 설명회를 같이 할 거고요, 그리고 지금 말씀하신 전체 시군 관계자 이런 분들하고도 －확대해서－ 사업 설명회를 앞으로 계속할 겁니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 잘 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   하여튼 국내뿐만 아니라 해외까지 시선을 돌려가지고 좀 더 많이 확장될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   해내겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   일단 저희가 2012년도 처음 설립 당시에는 추진위원회라는 게 있어가지고 추진위원 다섯 분들이 기본적으로 계셨습니다.
  그리고 예총, 민예총, 문화원 이런 사무실에서 추천을 받았고 도청 그리고 저희 문화재단 이런 데서 각각 한 분씩을 추천받아서 열한 분으로 구성을 했었는데요, 임기가 끝났습니다.
  그래서 올해 다시 구성할 예정인데 추진위원분들은 임기가 끝났기 때문에 빠졌고 올해 다시 일곱 분을 구성하려고 준비를 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   재임까지는 생각을 안 하고 있고요, 올해 일곱 분을 어떻게 구성할지를 지금 논의 중에 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 현재는 추진위원들을 제외한 나머지 일곱 분들을 어떻게 할지에 대해서 협의 중에 있습니다.
  그래서 그분들이 올해 CN갤러리를 운영할 방향에 대해서 규정을 정할 예정입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 가봤습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   앞서 오전 보고에 말씀드렸듯이 위치상으로는 상당히 좋습니다.
  거기에 현대미술관도 있고 여러 가지 상당히 좋은 위치에 있고, 공간으로서는 상당히 넓다고는 할 수 없지만 그 공간을 잘 활용하면 충남 예술인들이 진출할 수 있는, 그리고 충남을 홍보할 수 있는 장소로서 충분히 활용 가치가 있다고 생각을 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그런 값어치가 나올 수 있도록, 지금 현재의 충남 예술인으로의 가치, 그 가치를 높여서 거기에 진출한 충남 예술인들이 그 이상의 가치가 나올 수 있도록 국내뿐만이 아니고 해외로 진출할 수 있는 교두보를 만들기 위해서, 오전에 말씀드린 것처럼 국내 예술시장이라든가 해외 예술시장에 진출할 수 있도록 교두보로 활용을 하고 참가할 수 있는 길을 만들려고 지금 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 현재는 오픈을 해 놓고 아직 활용 시작은 안 했습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 저희가 문예회관 공연을 하고 있는데 기존 회원이나 이런 부분들이 없으니까, 그때그때 고정 회원이 있게 되면 저희가 공연을 하더라도 어느 정도 기본 티켓팅을 할 수가 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   무료로 해서 자유 가입을 하는 거죠.
  그래서 그분들한테…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   문예회관이 저희 게 아니기 때문에 문예회관 가입을 할 수는 없습니다.
  그러다 보니까 저희 충남문화재단 홈페이지에 들어와서 회원가입을 하게 하면 문예회관 공연을 미리 공지해 준다든가 그리고 예를 들어서 가입한 회원들한테 할인을 해 준다든가 그렇게 되면 고정 회원으로 확보해서 사전에 다음 공연에 대한 티켓팅을 할 수가 있겠죠.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그리고 충남에서 일어나는 여러 가지 사업들에 대해서, 예를 들어서 서울에서는 CN갤러리를 홍보할 수도 있을 거고 여러 가지 충남의 문화예술에 대해서 홍보를 할 수 있을 거고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   회원제는 따로 한정이 없는 거죠.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   많으면 많을수록 좋은 거니까요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   문예회관 가용 좌석이 총 810석입니다.
  그런데 좌석 하나가 고장이 나가지고 총 809석이었는데요, 809석이 다 만석이 되었습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   일단은 본방송을 통해서, 이게 방송 나가는 시점이 설날, 그것도 시간대가…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   12시 40분입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   온 가족이 모이는 점심시간대에 나가고, 한 번이 아니고 그다음 주에 또 2월 17일 날 똑같은 12시 40분에 합니다.
  그리고 명절에 온 가족이 모여 있을 때 충남의 15개 시군의 농수산 특산물을 홍보할 수 있는 시간이 있거든요.
  단순히 노래만 나가는 게 아니고 15개 시군의 농수산 특산물을, 그렇게 프라임 시간대에 나갈 수 있는 게 쉽지가 않습니다.
  광고 단가를 비교하게 되면 그 돈으로 나갈 수가 없거든요.
  그래서 그런 광고 단가 비교 대비 충분한 가치가 있다고 생각을 했습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   어제, 현재 방송 녹화에 참가한 인원은 700명이 참가를 했습니다, 본선에.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   그런데 방송 같은 경우는 현장 참가 인원이 중요한 게 아니고 시청하는 사람들이 중요한데요, TV조선 방송 같은 경우는 본방만 하는 게 아니고 재방송이 많이 나갑니다.
  그렇게 되면 방송 효과는 전 국민의 방송에 나가기 때문에 2억 값어치는 충분히 할 거라고 생각합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 전년도 대비 2만 원 올라갔습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   통합문화이용권 사업 같은 경우에는 근본적인 부분을 저희가 다시 한번 생각을 해야 되는데요, 지난달에 문화체육관광부 장관하고의 간담회에서도 나왔던 얘기인데, 이게 과연 문화체육관광부에서 그리고 문화체육관광국 산하에서 할 일인지 대해서 생각을 해야 됩니다.
  왜냐하면 저희 같은 문화체육관광국 산하의 문화관광재단에서는 대상자가 누군지 자체를 몰라요.
  그리고 사회복지사나 이런 분들이 조사해서 카드를 발급하는데 저희 같은 문화관광재단에서는 누군지도 모르고, 단지 할 수가 있는 게 이분들을 위한 사용처 개발 이런 거만 하거든요.
  그러다 보니까 나중에 연말에 가서 상품 개발밖에 못 합니다.
  카드 사용률 제고를 위해서만 노력을 하는 거죠.
  그래서 위원님께서 물어보시는 이게 누구를 위한 상품을 해야 되는지 타깃도 모르는 상태에서 하는 상황이다 보니까…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   그래서 지난달에 문체부 장관한테 이게 근본적으로 우리가 해야 될 일인 건지, 아니면 복지부에서 해야 될 일인 건지에 대해서 방법을 찾아주셔야 되는 거 아니냐는 상황을 저희 충남뿐만이 아니고 전국에 있는 다른 대표들도 다 똑같이…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   중앙정부 차원에서는 그 대안을 찾으셔야 될 거고 어쨌든 지금 현재 시행하는 차원에서는 복지시설 같은 경우는 저희가 찾아가는 서비스를 해야 될 거고 고령층 같은 경우는 저희가 모셔와야 될 거고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   맞습니다.
  개선을 해야 됩니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 저희가 4000만 원 예산 가지고 진행을 할 예정인데요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.
  지금 학교 밖 청소년 지원 사업 같은 경우는 저희가 치유·돌봄 기능을 확대해서 사회적 역할 기능 강화 및…… 답변 자료는 원론적인 답변 자료인데 참 이게…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   여기 있는 답변 자료를 읽어드리면 원론적인 답변이라서, 그냥 읽어드려야 되겠는데…… 읽어드리겠습니다.
  위원님께서 질문하신 의도를 알겠는데요, 여기에 보면 ‘천안·아산 지역에 한정되었던 사업 범위를 확대해서 충남 도내 전체 지역의 학교 밖 청소년들에게 문화예술 교육을 통한 정서적 치유와 관계 회복의 기회를 제공하고자 하는 사업’이라고 쓰여 있는데 그냥 원론적인 얘기고요, 그동안 가해 청소년만 지원했던 거를 피해 청소년도 지원한다 그런 개념입니다.
  이건 원론적인 얘기고요…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 이런 원론적인 말씀을 드렸지만 4000만 원 예산 가지고 실제로 한계가 있습니다.
  그래서 좀 더 많은 예산을 지원해서 실질적인 도움이 갈 수 있는 방안을 강구하도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   단순히 말씀드리면 충남 홍보입니다.
  그 캐릭터를 활용해서요…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   다용도로 활용하는 거죠.
  그 캐릭터를 가지고 여러 가지 관광 상품을 만들 수도 있고 캐릭터가 들어간 －엽서도－ 단순한 인쇄물을 만들 수도 있고요, 상품을 만들 수도 있고.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   감사합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 기관장들과 만나서 협의를 하도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 서 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 돼 있는데 작가별로 금액이 차이가 많이 나서요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   따로 드리겠습니다.
  금액 차이가 워낙 많이 납니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 말씀 맞습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 잘 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   다 공고를 통해서 합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   기본적으로 저희 홈페이지하고요, 도를 통해서 다 합니다.
  그리고 공고 기간은 한 달 이상을 합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   저희가 평가하기는 신선한 부분도 있었고 신선하지 않은 부분도 있고 그랬었습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   저희 같은 경우는 작년에 처음 시작을…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아니, 저는 내부이기 때문에 참가를 할 수 없고요, 외부 심사 위원들로 외부 심사만 했습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇게 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   부합하려고 지금 노력을 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   앞으로 계속 개선해 나가서 확장을 하도록 추진하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 도에서 TF팀을 준비하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 공사로 하기 위해서는 경상비의 50%를 자체적으로 확보해야 공사로 갈 수 있는 기본이 되기 때문에…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 현재의 재단으로서는 공사로 갈 수가 없습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 현재의 재단…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 공사로 갈 수 있는 기준이 안 됩니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   말씀드리기 민망한데 문예회관 티켓 수입으로 해서 3800만 원 정도 됩니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   문화체육관광국은 도 전체의 문화, 체육, 관광에 대한 정책 방향과 예산 수립 그런 것들을 하고요…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   도정 방침에 따라서 산하기관으로서의 업무에 충실히 임하도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아니요, 시키는 대로 하는 게 아니고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 맞습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇습니다.

○문화정책과장 조진배(집행부석에서)   예.

○문화정책과장 조진배   문화정책과장 조진배입니다.
  문화체육부에서 지침으로 저희 시도에…….

○문화정책과장 조진배   저희 시도에 다 공통적으로 적용하고 있습니다.

○문화정책과장 조진배   법령이라든가 규칙으로 하면 좋은데 아직까지는 그런 게 없습니다.

○문화정책과장 조진배   사실 이거는 국민들을 위해서 하는 일이기 때문에, 그렇게 저는 생각합니다.

○문화정책과장 조진배   법적 근거는 없습니다.

○문화정책과장 조진배   예, 한번 저희들도 건의하겠습니다.

○문화정책과장 조진배   시군이 하는 것은 저희들이 행정 계통을 통해서 하고 있습니다.

○문화정책과장 조진배   어떤 센터를 둬야 되는데…….

○문화정책과장 조진배   사실은 상부 기관 중앙정부 지침 때문에…….

○문화정책과장 조진배   법률적인 근거는 없는데 지침도 하나의 행정기관을 다스릴 수 있는 지침이기 때문에 따르고 있습니다.

○문화정책과장 조진배   위원님 말씀대로 한번 건의도 하고 그러겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   작년 초에 했는데 지금 450명을 했고 올해 1500명을 목표로 진행하고 있는데요, 방법을 좀 다양화해서 목표를 달성할 수 있도록…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 사례 감사합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 현재는 연령제한이 없는데요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   생애주기별도 있고 연령제한이 없는 것도 있고 그렇습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   청년만.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   청년만 그렇고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지방 전환 사업비입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   이게 구분을 생애 전환하고 신진 예술이라는…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아니요, 저희가 이렇게 하는 겁니다.
  도에서 하는 건 아니고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   …….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   이거는 다시 한번 확인을 해 보고 말씀드리겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 이 부분은 다시 확인을 해서 제출해 드리겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   MOU 체결한 실적이요?

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   실제 실적을 말씀드리면 예를 들어서 저희가 국악방송하고 MOU를 체결해서 작년에 서천에서 중고제 행사를 했는데요, 국악방송에서 무료로 방송 녹화를 해서 방송 송출을 해 줬습니다, 235페이지 세 번째에 있는.
  그리고 그 위에 있는 서울관광재단 같은 경우도 저희랑 MOU를 체결해서 지금 서울관광재단에서 하는 해외 홍보라든가 해외 관광객 유치 이런 부분들을 －저희랑 같이 유치하는 부분을－ 홍보하기 위해서 같이 협조를 하고 있고요, 그 아래 경기관광공사 같은 경우도 해외 관광객 유치라든가 홍보 이런 것들을 저희랑 같이 할 수 있는 방안을 찾고 있습니다.
  그리고 234페이지 논산·서산·아산 문화재단의 기초문화재단 예술인 복지 증진을 위한 상호 교류 협약 이런 부분은 예술인 복지 관련된 설명회를 할 때 그쪽에서 협조해서 같이 진행을 하고 있고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   알겠습니다.
  더 내실 있게 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   1만 7083명 방문했습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   관점에 따라 다르지만 일반 미술관 관람객에 비해서는 적지 않은 인원이라고 생각합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 좀 더 많이 와야 되겠지만…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아니, 적정한 게 아니고요.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   좀 더 확대는 해야 되는데 적지는 않다 이 정도…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 국내 네트워크를 확장해서 좀 더 내실 있게 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   …….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예술인 등록증이 있느냐 없느냐를 가지고, 단순히 구분하자면 그건데요, 장애 예술인 등록증, 단순히 구분하면…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 취지를 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   지금 저희가 3개 기관을 합치면서 우선 관광 쪽 정원을 충원하기 위해서 확장을 해 놓은 겁니다.
  그래서 정원을 지금 채워 가고 있는 단계입니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 왜냐하면 관광재단을 만들면서 그때 4명을 뽑아 놨었거든요.
  그래서 그 후로 인원을 증원하려다가 재단을 합친다고 그래서 인원을 안 채웠습니다.
  그래서 현재 인원을 채워 가는 중이고요.
  문화재단은…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   올해 안에 빨리 채워야죠.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아닙니다.
  올해 안이라는 게 도하고 빨리 협의를 해서 최대한 빨리 채워야 됩니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   최대한 빨리 채우겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   아닙니다.
  최대한 도하고…….

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   도하고 협의해서 가장 빠른 시일 내에 충원해서 진행하도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   서두르겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 그렇게 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예, 잘 협의하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   이 답변은 담당 본부장이 대신하겠습니다.

○문예진흥본부장 이지원   문예진흥본부장 이지원입니다.
  그동안 위원님께서 지적해 주신 것처럼 좀 미흡했던 것들이 사실입니다.
  다만 올해부터 저희가 그런 문제점들을 인식하고서요, 예를 들어서 저희가 청소년 취업 진로 캠프 같은 것들을 중고등학교 대상으로만 운영을 했었는데 올해는 대학과 연계해서 실질적으로 우리 지역 내에 있는 문화예술학부의 대학생들이 졸업 이후에 자기들 주전공 이외의 문화예술 분야에서 취업할 수 있는 진로를 탐색하고 체험하는 이런 프로그램들을 일단 올해 계획을 하고 있습니다.
  또한 청년들에 대한 정책들은 －늘 말씀하신 것들이－ 부족함이 없어서 저희들 하는 사업들도 가능하면 청년들이 참여를 해서 실질적으로 우리 지역에서 머무르는 데 메리트를 느낄 수 있는 사업들을 그 자리에서 설명하고 소개를 하는 그런 프로그램들을 계속 진행하려고 하고 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   모 대학 학과장과 그 일로 해서 다음 주에 만나기로 돼 있습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   예.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   기부금품 모집 사업의 목표가 작년 같은 경우는 1억이었는데 일단 올해 목표는 2억으로 잡아놨습니다.
  물론 2억을 해서 100% 올린 게 전부는 아니지만 최대한 목표를 높게 해서 실현할 수 있도록 하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   잘 알겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   추진하겠습니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   감사합니다.

○충남문화관광재단대표이사 서흥식   꼭 그렇게 하도록 하겠습니다.

○수석전문위원 김미희   수석전문위원 김미희입니다.
  충청남도 문화콘텐츠산업 육성 조례안에 대한 검토보고입니다.
  이 조례안은 2024년 1월 11일 박정수 의원 등 39인의 의원이 공동발의 한 안건으로 1월 15일 우리 위원회에 회부되었습니다.
  제정 이유, 주요 내용은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  2쪽 검토 의견입니다.
  이 조례안은 충청남도 문화콘텐츠산업 발전 및 경쟁력 강화를 통한 도민의 삶의 질 향상과 지역 경제 활성화를 위하여 문화콘텐츠산업 육성 및 지원에 관한 사항을 규정하려는 것으로 지방자치법 제13조제2항제5호, 문화산업진흥 기본법 제3조제1항, 콘텐츠산업 진흥법 제3조의2에 규정된 자치단체의 사무로 조례 제정이 가능한 것으로 보입니다.
  문화콘텐츠산업은 제조업, 방송통신업, 관광업 등 타 산업의 동반 성장을 촉진하며 연쇄적으로 부가가치를 창출하는 미래 신성장 동력 산업으로 한국의 문화콘텐츠산업 시장 규모는 약 819억 달러로 세계 7위 수준이며, 2026년까지 연평균 4.26% 성장할 것으로 예측되고 있습니다.
  한류를 통한 관광객 증가와 관련 매출 증가에서 보이듯이 문화콘텐츠가 미치는 영향력과 중요성은 계속 증대할 것으로 전망되며 이에 지역 문화·관광·산업 측면에서 경쟁력을 제고할 수 있도록 충청남도 문화콘텐츠산업을 종합적이고 체계적으로 육성하기 위한 기본계획 수립 및 지원 근거를 마련하기 위한 조례 제정은 타당한 것으로 보입니다.
  이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

부록 4. 검토보고(충청남도 문화콘텐츠산업 육성 조례안)

○문화체육관광국장 송무경   존경하는 행정문화위원회 김옥수 위원장님, 이상근 부위원장님 그리고 위원님 여러분!
  연일 계속되는 의정 활동에도 충남 도정 발전을 위해 노력해 주심에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  아울러 저희 문화체육관광국 소관 업무에 대해 각별한 관심과 성원을 보내주셔서 다시 한번 감사의 말씀을 드리며 좌석에 놓아드린 유인물을 통해 문화체육관광국 소관 충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례 폐지조례안에 대하여 제안설명을 드리겠습니다.
  먼저 제안 이유를 말씀드리면 충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례는 2022계룡세계군문화엑스포와 관련된 행사 준비와 조직 운영을 위한 재단법인 설립과 지원 사항을 위해 2006년 3월 20일 제정된 조례로, 계룡세계군문화엑스포가 2022년 종료되고 2022년 12월 29일 법인 해산 이사회 의결과 2023년 6월 30일 청산 종결에 따라서 목적 사업이 달성되어 조례를 폐지하고자 하는 것입니다.
  주요 내용을 말씀드리면 충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례의 폐지입니다.
  이상으로 설명드린 바와 같이 본 조례안은 계룡세계군문화엑스포 행사 추진을 위해 제정하였으나 행사 종료로 목적 사업이 달성되어 폐지하고자 하는 것으로 보다 자세한 내용은 의석에 놓아드린 유인물을 참고하여 주시기 바라며 원안대로 심의 의결 하여 주실 것을 요청드리며 제안설명을 마치겠습니다.
  감사합니다.

부록 5. 충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례 폐지조례안

○수석전문위원 김미희   수석전문위원 김미희입니다.
  충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례 폐지조례안에 대한 검토보고입니다.
  이 조례안은 2024년 1월 11일 충청남도지사가 제출한 안건으로 1월 15일 우리 위원회에 회부되었습니다.
  폐지 이유 및 주요 내용은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
  2쪽 검토 의견입니다.
  이 폐지조례안은 2022년 계룡세계군문화엑스포 행사 종료에 따라 엑스포조직위원회 설립과 지원에 관한 근거 조례를 폐지하려는 것으로 엑스포조직위원회는 목적 사업 달성으로 이사회 해산 의결 및 청산 절차를 완료하였으며, 향후 세계군문화엑스포 개최 계획이 없어 조례의 실효성이 상실된 것으로 조례 폐지에 별다른 문제점은 없는 것으로 사료됩니다.
  이상으로 검토보고를 마치겠습니다.

부록 6. 검토보고(충청남도 재단법인 계룡세계군문화엑스포조직위원회 설립 및 지원 조례 폐지조례안)

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   출자·출연 기관이 문화관광재단 그리고 역사문화연구원…….

○문화체육관광국장 송무경   예, 정보문화산업진흥원…….

○문화체육관광국장 송무경   예, 6개입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   현재 일부 진행이 안 되는 그런 단체가 있는 걸로, 그러니까 현재 논의되고 있는 단체가 있는 걸로 알고 있습니다.
  그래서 저희가 지금 그 사항에 대해서는 협의해 가고 있고 올해 그 사항에 대해서 해결을 하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 앞으로 그 사항에 대해서는, 꼭 어떤 출자·출연 기관이 추진 안 해도 저희가 하는 부분에 대해서 더 정밀히 반영해서 저희 공무원들이 할 수 있도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   문화체육관광국장 송무경입니다.
  존경하는 김옥수 행정문화위원회 위원장님과 위원님 여러분!
  위원님들께 2024년 첫 업무보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.
  바쁘신 의정 활동 중에도 문화체육관광국 업무에 각별한 관심과 아낌없는 성원을 보내주신 데 깊은 감사를 드리면서 우리 문화체육관광국은 의회와 더 소통하면서 도민의 품격 있는 문화생활 영유를 위해 최선의 노력을 다하겠다는 약속의 말씀을 드립니다.
  보고에 앞서 배석한 문화체육관광국 간부를 소개해 드리겠습니다.
  조진배 문화정책과장입니다.
  강남식 문화유산과장입니다.
  박성철 체육진흥과장입니다.
  이주영 관광진흥과장입니다.

(인    사)

  그리고 미술관개관준비단장은 개방 임기제로 현재 선발 절차 중에 있다는 말씀을 드립니다.
  그리고 참고로 이성일 전 문화정책과장은 세정과장으로, 이헌희 전 체육진흥과장은 건강식품과장으로 보직이 변경되었다는 보고를 드립니다.
  그러면 의석에 놓아드린 업무보고 자료를 중심으로 2024년 문화체육관광국 소관 주요 업무 계획을 보고드리겠습니다.
  보고드릴 순서는 기본 현황, 2024년 업무 여건과 운영 방향, 주요 업무 추진 계획, 도의회 관련 처리 상황 그리고 참고 사항 순입니다.
  먼저 92쪽 기본 현황입니다.
  문화체육관광국은 4과 1단 21개 팀으로 2023년 12월 31일 자 조직개편에 따라 미술관개관준비단이 신설되었으며, 상반기 정기 인사를 반영한 현재 기준으로 정원은 94명이며 현원은 91명입니다.
  93쪽 주요 기능은 서면으로 대체 보고 드립니다.
  94쪽 문화·체육·관광 분야 예산은 4459억 원으로 도 전체 예산 9조 9100억 원 대비 4.5%입니다.
  95쪽 업무 여건과 운영 방향입니다.
  금년도는 민선 8기 3년 차로 도민께서 도정에 대한 희망과 기대가 더욱 고조되는 시기로, 우리 도 특색과 특장을 살린 정책을 발굴하고 그동안 내실 있게 다져온 도정 과제를 본격적으로 실행하여 도민이 체감하는 가시적인 성과를 창출하도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
  96쪽 주요 업무 추진 계획을 보고드리겠습니다.
  도민 문화 향유 기회 확대 및 체계적인 예술 활동 지원입니다.
  국립예술단은 도·시군 예술단으로 구성된 실무 협의체를 운영하고 통합 모델 및 조례안을 마련하여 2025년도에 도립예술단을 차질 없이 출범하도록 하겠습니다.
  그리고 소외 지역과 소외 계층을 대상으로 하는 찾아가는 공연과 음악회 및 전시회 등 문화예술 공연과 지역 대표 공연예술제도 지속적으로 추진하며, 예술인 활동 강화를 29개 사업 8008억 6000만 원을 지원하고 장애 예술인 창작 공연지원, 청년뮤직페스타 등 계층별 맞춤형 지원도 강화해 나가도록 하겠습니다.
  통합문화이용권은 금년 1인당 지원액이 13만 원으로 확대되며 편익성 증대 시책 추진을 통해 이용률을 제고할 계획이며, 지방문화원에는 9개 사업 39억 7000만 원을 투입하여 향토 문화 및 지역 문화 활성화를 도모해 나가겠습니다.
  다음 97쪽 충남 문화생활 인프라 구축 및 문화 사업 육성입니다.
  우리 도는 e스포츠 경기장, 의병기념관, 예술의전당, 충남미술관 등 도를 대표하는 명품 문화예술 인프라를 구축 중에 있습니다.
  e스포츠 경기장은 5월까지 설계 용역을 마무리하고 9월 착공토록 하겠습니다.
  그리고 의병기념관은 홍예공원 내 보훈관, 독립운동가의 거리와 연계해 건립할 계획으로 내년 상반기 착공을 목표로 금년도에 재정 투자 심사 등 행정절차를 완료토록 하겠습니다.
  예술의전당은 국제지명 설계 공모 당선작 선정 절차 중으로 민선 8기 내 착공을 목표로 속도를 내도록 하겠습니다.
  충남미술관은 6월까지 사업자 선정을 마무리하고 7월 착공 계획이며, 미술관 개관 전 예술인 공감대 형성을 위한 프로그램을 추진해 나갈 예정입니다.
  충남 문화콘텐츠 산업 경쟁력 강화를 위해 8월 중 아산에서 대통령 배 e스포츠 대회를 개최하고 충남 e스포츠 정기 리그도 지속 추진 해 나갈 예정입니다.
  지난해 조성한 콘텐츠 게임 기업 육성 1호 펀드에 이어 189억 원 규모의 2호 펀드 조성을 통해서 기업 자금 조달 및 성장을 지원하도록 하겠습니다.
  또한 지난해 문체부 공모 선정 된 신기술 콘텐츠 융복합 아카데미 사업을 본격 추진 하여 콘텐츠 창의 인력을 양성해 나가도록 하겠습니다.
  98쪽 지역 우수 자원을 활용한 문화 도시 조성입니다.
  섬 비엔날레는 투 트랙으로 진행 중으로 우선 주제관은 금년도 설계를 진행하고 내년도 상반기 착공토록 하며, 조직위 설립은 7월에 법인을 정식 출범 하고 조직위 사무처를 구성하여 비엔날레 종합 실행 계획을 수립해 나가겠습니다.
  공주·논산·부여 금강 권역 3개 시군을 대상으로 하는 역사 문화 플랫폼 사업은 4월 초까지 차질 없이 착공하는 한편 지역 문화시설 및 사립 박물관 운영 지원 사업도 착실히 추진해 나가겠습니다.
  서울 전시장 CN갤러리는 연중 운영 하며 8월에는 도립미술관 개관 기획 전시를 실시할 계획입니다.
  홍성문화도시는 금년 사전 절차 이행과 예비 사업을 성공적으로 추진하여 ’25년 최종 지정토록 노력하고, 창작스튜디오는 3월 준공 후 개관전을 개최하고 본격적으로 운영하도록 하겠습니다.
  99쪽 문화유산 보존 관리 및 활용으로 미래가치 창출입니다.
  충남의 우수 문화유산을 발굴하여 국가 문화재 승격과 도 문화재 지정을 적극 지원하고 문화재 192개소 관리 강화와 국가 지정 문화재 127개소, 도 지정 문화재 80개소에 대한 보수 정비 사업도 추진해 나가겠습니다.
  무형 문화유산 전승 지원을 강화하기 위해 전승 지원금 및 공개 행사 등에 31억 원을 지원하도록 하겠습니다.
  향교·서원, 전통 사찰 등 지정 문화유산 67개소를 활용, 다양한 콘텐츠를 운영하고 2027년 천주교 세계청년대회 대비 해미국제성지 디지털 역사 체험관 및 순례문화센터 건립, 순례길 정비 등을 차질 없이 준비하는 한편 마곡사 수련체험관, 수덕사 복합문화센터 건립 그리고 인취사 명상수련체험관 등 불교 체험 수련 공간 조성도 지원하겠습니다.
  금년 5월이면 국가유산기본법이 시행됨에 따라서 조례 제·개정 및 분류 체제를 개편해 나가도록 하겠습니다.
  다음 100쪽 한국을 대표하는 문화유산 관광지 조성입니다.
  충청권 유교문화권 관광 개발 사업은 국비 124억 6000만 원을 확보하여 공정별로 정상 추진 중에 있으며, 충청 유교문화권 관광 진흥 사업은 금년도 문체부 주도 세부 실행 계획 수립 용역 완료 후 4개 시도로 배분될 예정으로 용역 시행 시 우리 도 의견을 최대한 반영할 수 있도록 적극 노력해 나가도록 하겠습니다.
  유네스코 세계유산인 서천 갯벌과 돈암서원 보존 관리를 위해서 3억 원을 지원하고 세계유산 관광자원화를 위해 24억 원을 지원할 계획이며, 또한 내포 천주교 유적군 및 태실 문화유산의 유네스코 세계유산 잠정 목록 등재를 위해서 연구 및 학술 토론회 개최 등 기반을 다져나가도록 하겠습니다.
  공주·부여 백제고도 한옥 건립 확대를 위해서는 백제 한옥 표준 모델 개발을 금년 내에 완료하고 내년부터 선도 사업으로 백제고도 한옥을 건립해 나갈 계획입니다.
  백제왕도 및 백제역사유적지구 보존 관리를 위해서 50개 사업에 709억 원을 지원해 나갈 계획입니다.
  또한 백제문화단지 활성화를 위해서는 민간 위탁 운영과 노후 시설 보강 공사를 함께 추진해 나가도록 하겠습니다.
  101쪽 충남 체육 위상 강화를 통한 도민 자긍심 고취입니다.
  도 직장팀 전력 보강 및 맞춤형으로 밀착 지원 하여 제105회 전국체전 3위 그리고 제44회 전국장애인체전 5위 목표를 체계적으로 준비해 나가며, 2027년 하계세계대학경기 성공 개최를 위해 테니스장 등 대회 경기 시설 인프라 구축을 속도감 있게 추진해 나가도록 하겠습니다.
  또한 82개의 전국 규모 대규모 체육대회 개최를 지원하여 지역 체육 진흥과 지역 경제 활성화를 도모해 나가도록 하겠습니다.
  충남스포츠센터는 동절기 공사 중지, 자재 수급 애로 등의 사유로 공사가 다소 지연되어 있으나 금년 10월까지 준공을 마무리하도록 하겠으며, 앞으로 위탁 사업 선정 기관과 세부 프로그램 마련에도 차질이 없도록 준비를 철저히 하도록 하겠습니다.
  또한 천안동부스포츠센터와 백마강 인공 카누 슬라럼도 2026년 준공을 목표로 사업을 차질 없이 추진해 나가도록 하겠습니다.
  102쪽 도민이 체감하는 건강한 체육 복지 제공입니다.
  걷쥬는 전 도민 걷기 생활체육 참여 확대를 위해 지속 추진하되 인센티브 지원 증가로 인한 재정 부담이 가중됨에 따라서 앱 고도화를 통해 수입 창출 방안을 마련하도록 하겠습니다.
  장애인 체육활동 참여 제고를 위해 장애 청소년 교실, 어울림·동호인 대회 개최 등을 지원 확대 하고 전문 체육지도사 배치, 동·하계 대표선수 훈련비 지원 등 장애인 전문체육을 육성해 나가도록 하겠습니다.
  다음 장애인과 저소득층 유·청소년의 스포츠 강좌 참여 확대를 위해서 스포츠 강좌 이용권 월 이용 한도를 9만 5000원에서 유소년은 월 10만 원, 장애인은 월 11만 원으로 증액 지원 하겠습니다.
  그리고 어르신을 위한 체육 환경 조성을 위해서 노인 스포츠클럽 중심으로 다양한 프로그램을 제공하며, 파크골프장은 금년도 민선 8기 30개 조성을 마무리하고 또한 도립파크골프장은 내년 준공을 목표로 금년 10월에 착공토록 하겠습니다.
  103쪽 지역 발전을 견인하는 고부가가치 관광사업 육성입니다.
  ‘2025∼2026 충남 방문의 해’ 사전 붐업을 조성하기 위해서 금년도 ‘프리(pre) 방문의 해’를 운영할 계획입니다.
  따라서 선포식, 앰버서더 위촉 등 사전 분위기를 조성하고 팝업스토어, 캠핑페스티벌 등 맞춤형 이벤트도 전개해 나가도록 하겠습니다.
  다음, 체류형 관광 활성화를 위해서 워케이션 충남과 충남 한 달 살기도 전년 대비 대폭 확대 운영 하도록 하겠습니다.
  특히 금년도에 투어패스를 운영하여 관광객을 적극 유치하도록 하겠습니다.
  지역축제 명품화를 위해서 글로벌 축제 문체부 공모 세 곳 중 한 곳 이상이 선정될 수 있도록 적극 대응하도록 하겠습니다.
  그리고 도 차원에서 준비한 1시군 1품 축제 사업을 통해서 지역축제의 브랜드 가치 향상과 관광사업 활성화를 도모해 나가도록 하겠습니다.
  104쪽 전략적 마케팅 강화 및 지역 관광 인프라 확충입니다.
  국내외 관광객 유치를 위해서 최근 유행하는 인증 챌린지 등 MZ세대 트렌드를 반영한 영상을 제작하고 팸투어, 박람회, 홍보전, 관광상품 개발 등 국내외 수요자 맞춤형 마케팅도 전개해 나가도록 하겠습니다.
  그리고 공주·부여·청양 지역을 중심으로 한 백제 문화관광 거점으로 육성하기 위해서 백제문화스타케이션 등 6개 사업을 본격 추진 하며 국비 확보를 통해 후속 사업도 적극적으로 연계 추진 해 나가도록 하겠습니다.
  또한 서부 내륙권 관광 개발 7개 사업은 금년도 3개의 사업을 준공 예정이며, 서부 내륙권 관광 진흥 사업은 개발 사업과 연계해서 관광 코스 및 상품을 개발해 나가도록 하겠습니다.
  그리고 계룡산 관광자원을 이용한 지역의 다양한 역사·문화·생태계 관광자원 개발 사업도 지역 관광에 새로운 활력을 불어넣을 수 있도록 올해부터 기본계획 수립 등을 통해서 적극 추진해 나가도록 하겠습니다.
  105쪽 2023년 행정사무감사 처리 상황입니다.
  총 13건 중 1건을 완료하였고 12건은 추진 중에 있다는 말씀을 드립니다.
  우선 완료된 사항을 먼저 말씀드리면 지역축제 지원 정보 공개 철저 관련해서는 선정 결과를 홈페이지에 공고하였으며 앞으로 관련 정보 공개 및 균등한 기회 제공을 통해 공정성을 확보해 나가도록 하겠습니다.
  추진 중인 12건에 대해서 보고드리면 충남 관광 홈페이지 관리는 등록 사진을 현행화하였고 등록 게시글에 대해서 신속한 답변을 통해 도민과 소통하는 홈페이지를 운영해 나가며, 2번, 흥타령 축제 추경예산 반영과 관련해서는 이번에 도 재정 부족으로 본예산에는 확보하지 못했으나 2회 추경에 반영할 수 있도록 적극 노력하겠습니다.
  세 번째, 2027년 하계세계대학경기대회는 5개 종목 경기장의 국제 대회 기준을 확보하고 대회 전 차질 없이 구축될 수 있도록 속도감 있게 추진해 나가도록 하겠습니다.
  4번, 야영장 관리·점검 철저 관련해서는 상반기 안전 점검을 추진하고 불법 야영장 전수조사를 통해서 시정 조치 해 나가도록 하겠습니다.
  다섯 번째, 음식 문화 홍보 방안 관련해서는 충남의 특색 있는 먹거리와 축제를 연계한 관광 상품화 전략을 마련하고 음식 문화와 연계한 신규 상품을 발굴하여 적극 홍보해 나가도록 하겠습니다.
  그리고 여섯 번째, 재단법인 한국찬송가공회 소송에 대해서는 현재 행정 소송의 변론 기일이 4월 4일로 통제됨에 따라서 소송대리인을 통해서 적극 대응해 나가도록 하겠습니다.
  일곱 번째, 출자·출연 기관 정관, 예산, 조직, 인사 등 관리 철저와 관련해서는 정관 및 제 규정을 분석해서 적용 가능 한 표준안을 마련하고 제시하여 소관 기관에 개정을 권고토록 하겠습니다.
  그리고 여덟 번째, 충청남도문화재위원회 운영 개선과 관련해서는 경미한 현상 변경 등은 시군 문화재위원회에서 자체 처리 할 수 있도록 기준을 완화해 나가도록 하겠습니다.
  아홉 번째, 무형문화재 전승을 위한 환경 조성이 필요하다는 제안과 관련해서는 전승자 대상 교육 등 체계적인 보전 방안을 마련하고 전승자에 대한 지원을 앞으로도 확대 추진 해 나가도록 하겠습니다.
  열 번째, 백제문화제 포스터 제작 시 관리를 철저히 하라는 말씀과 관련해서는 향후 백제문화제 포스터 선정 시 공주, 부여에 백제문화제의 정체성과 그리고 역사적 의미를 반영할 수 있도록 협의해 나가도록 하겠습니다.
  열한 번째, 대백제전 국제 교류 개선이 필요하다는 제안과 관련해서는 문화관광재단으로 국제 협력 관계 업무를 이관하여 향후 대백제전 개최 시 연속성 있게 국제 교류도 함께 추진해 나가도록 하겠습니다.
  마지막으로 공립예술단 관리 철저와 관련해서는 도·시군 그리고 예술단으로 구성된 실무 협의체를 구성해서 통합 모델과 조례안을 금년도까지 마련해서 체계적으로 관리 기반을 구축해 나가도록 하겠습니다.
  그리고 110쪽부터 122쪽까지 도정 질문, 5분 발언 및 MOU 체결 추진 상황과 참고 사항은 서면을 통해 갈음 보고 드리도록 하겠습니다.
  지금까지 문화체육관광국 주요 업무 계획에 대하여 간략하게 보고드렸습니다만, 궁금하신 사항에 대해 물음을 주시면 소상히 설명드리도록 하겠습니다.
  아울러 이번 업무보고를 통해 위원님께서 개진해 주신 의견과 지적해 주신 사항에 대해서는 앞으로 업무에 적극 반영하겠다는 다짐의 말씀을 드리면서 이상으로 업무보고를 마칩니다.
  감사합니다.

부록 7. 업무보고(문화체육관광국)

○문화체육관광국장 송무경   예, 체육회라든가 시군과 협의해서 방안을 도출하도록 하겠습니다.
  그리고 위원님께서 말씀하신 도지사기 행사와 관련해서 그렇지 않아도 지사님께서 지사님이 참석이 어려우면 양 부지사라든가 아니면 국장이 참석하도록 하라는 당부의 말씀도 있었습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 지역의 도 행사라든가 아니면 시책에 대해서 미리 위원님들께 말씀드리고 상의해 나가도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   7월 착공을, 현재 사업자 선정, 그러니까 시공사 선정을 위한 절차를 진행 중에 있습니다.
  그리고 이게 6월까지 끝나면 7월에 바로 할 수 있도록 그렇게 할 계획입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 현재 이거는 현대에서 지어서 저희한테 20년간 무상으로 하는 사항인데 이 사항도 제가 둘러봤더니 현재 대부분 건물의 골조라든가 지어 있고 3월 정도에는 개관식도 해서 준비할 수 있을 것으로 판단이 됩니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 조금 지연이 됐습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 자료로 드리도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   현재 보유자가 48명이고 또 연세 드셔서 계속 전승을 할 수 없는, 당시 보유자였다가 하신 분이 일곱 분 계십니다.
  그리고 전승을 하기 위해서 그 밑에서 전승 교육을 받는 전승교육사가 30명인데, 저희 무형문화재가 총 55개 종목이 돼 있는데 상세한 내용은 자료로 －구체적인 건－ 드리도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   사찰에서 신청합니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 지금 절차상으로는 그렇게 돼 있습니다.
  그런데 저희가 조사 이런 것도 하기 때문에 그런 걸 통해서 어느 정도 발굴해 나갈 수는 있습니다.

○문화체육관광국장 송무경   제가 알기로는 일단 전통 사찰이 되면 여러 가지 문화재 보수라든가 어떤 시설 보수에 대해서는 지원을 받는데, 또 지원받는 거에 대해서 나름대로 정산도 해야 되고 이런 불편한 점이 있는 것도 사실입니다.

○문화체육관광국장 송무경   50년 이상.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   보통 문화재 이런 것도 50년 이상을 기준으로 하기 때문에 전통 사찰도…….

○문화체육관광국장 송무경   예, 50년 이상.

○문화체육관광국장 송무경   기준이 그렇다는 말씀을 드립니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   일반적으로는 그런 사찰들이 지정이 되고 있는 상황이고 기준이 50년이라는 말씀을 드리겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 반갑습니다.

○문화체육관광국장 송무경   ’26년 개관 목표입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   스포츠센터 그것도 현재 4월까지, 원래는 올해 하기로 돼 있었는데 아까 말씀드린 거와 같이 자재 수급이 어렵다든가 코로나 문제로 인해가지고 10월 말로 계획이 돼 있습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 조례를 제정한 다음에 위탁계약도 할 계획입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   지금 말씀하신 사항과 같이 내포는 홍성, 예산 또 조합도 하나로 설립돼 있지 않습니까?
  그래서 하나의 권역이기 때문에 전혀 그런 불편이 없도록 저희가 철저히 －조례 제정 과정에서도 한번 살펴보겠습니다만－ 준비를 하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 저희가 미리 챙기도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   지금 국제지명 절차라고 설계를 이제…….
  이것은 예술의 전당이 괜찮은 예술 작품 건축으로 해서 국제적으로 공모 절차가 진행되고 있고 그게 되면 실시설계 용역을 추진하도록 그렇게 돼 있습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 심사라든가 이런 절차는 다 해소됐다는 말씀을 드립니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 진행에 차질이 없도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.
  그 행사를 해야 되기 때문에 당연히, 또 저희가 공인을 받아야 됩니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   저희가 5억이 잡혔는데요, 아직 구체적인 것은 안 됐는데 현재 이게 52만 명, 53만 명 달성하면서 계속적인 도비 투여가 증가하기 때문에 자체적으로 수익이 발생하는 광고 수입이라든가 그런 것을 시군과 연계시킬 수 있는 방안 이런 고도화를 준비하고 있습니다.

○문화체육관광국장 송무경   그거는 현재 개인정보 위치 추적과 관련되는 거기 때문에 －주변에서도 그런 얘기가 있었는데－ 저희가 검토해 보니까 사실상 불가능한 것으로 판단이 됩니다.

○문화체육관광국장 송무경   할 수 없는 사항입니다.
  예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 아닙니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   현재 올해는 23억 원에 시군 부담까지 잡혔는데 38억 원 정도 소요가 됩니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 현재 저희가 분석해 보니까 지금 말씀하신 것처럼 60% 이상은 수도권 이쪽 지역에서 대부분 하고 있는 것으로…….

○문화체육관광국장 송무경   그렇게 했는데 공무원들이라든가 아니면 충남에도 더 할 수 있는 방안을 강구해 나가도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇게 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그리하도록 하겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   위원님께서 그렇게 생각하실 수도 있는데요, 지금 위원님께서 말씀하셨듯이 원래 예산 충의사 근처에 하기로 했다가 홍성에서 의병기념관이니까 홍주 쪽에 해야 된다, 다시 제안서를 내서 그 장소에 대해서 다시 논의가 있었던 걸로 저는 알고 있습니다.
  그래서 저희가 고민했던 것이 지금 그 자리가 단순히 홍성과 예산의 가운데 자리이기도 하지만 거기에는 보훈관과 그리고 독립운동가의 거리, 충혼탑 이런 게 있고 앞으로 또 건립하게 되는 의병관하고 보훈관하고 저희가 하나의 세트로 통일성 있게 그렇게 만들려고 준비하고 있습니다.
  그 자리가 우연하게도 가운데지만 어쨌든 어떤 보훈이라든가 의병, 상징성이 상당히 큰 자리이기 때문에 다른 어떤 자리보다도 위치가 좋고 우수한 자리라고 저 개인적으로 판단이 됩니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   현재 총 94명 정원에 91명…….

○문화체육관광국장 송무경   어떤 부분에 대해서…….

○문화체육관광국장 송무경   예, 맞습니다.

○문화체육관광국장 송무경   이게 7·8·9급은 예전보다 승진이라든가 이런 게 많이 단축되고 그러면서 지금 채용이 급격히 많이 늘어났습니다.
  그러다 보니까 7급, 8급, 9급은 어떻게 보면 거의 하나의 통으로 가듯이 그렇게 정원이 배치될 수밖에 없는 상황입니다.
  그런데 그 위쪽으로 가면 어느 정도 안정이 되는데 7급 이하에서는 실제 맡고 있는 업무도 7·8급 거의 비슷한 수준으로 하고 있는 실정입니다.

○문화체육관광국장 송무경   문제라기보다 어떤 조직, 부서 측면에서, 저희가 이렇게 요구를 하는 건 아니고 충청남도 전체의 조직적인 측면에서 이렇게 배치가…….

○문화체육관광국장 송무경   최근에 급격한 인사 이런 게 있으면서 조금 쏠림 현상이 있는 건 사실 맞습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 그렇습니다.

○문화체육관광국장 송무경   저희가 업무보고에는…….

○문화체육관광국장 송무경   나와 있지 않은데 충남역사문화연구원에서 그 조사 작업을 계속…….

○문화체육관광국장 송무경   그건 한번 살펴보겠습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 조사는 계속 지금도 하고 있습니다.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   예.

○문화체육관광국장 송무경   저희가 시군을 통해 취합을 해서 받은 자료입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 지금 말씀하신 이용 현황 그런 것까지 넣을 수 있으면…….

○문화체육관광국장 송무경   시간이 많이 필요한 상황입니다.

○문화체육관광국장 송무경   예, 열심히 하도록 하겠습니다.